《6Sigma的管理理論(ppt 30頁)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《6Sigma的管理理論(ppt 30頁)（31頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。
1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,6Sigma,的,的發(fā),展,展,SIXSIGMA,的,的數,學,學定,義,義,Motorola,于,于1986年,提,提出,了,了百,萬,萬機,會,會缺,陷,陷數,的,的通,用,用指,標,標：,3,每,每百,萬,萬機,會,會66807,個,個差,錯,錯,4,每,每百,萬,萬機,會,會6209.6個,差,差錯,5,每,每百,萬,萬機,會,會232.6,個,個差,錯,錯,6,每,每百,萬,萬機,會,會3.4,個,個差,錯,錯,7,每,每百,萬,萬機,會,會0.019,個,個差,錯,錯,為什,么,么要,開,開展,
2、生,存,存,Motorola,開,開,展,展6Sigma,后的,結,結果,：,：,平均,每,每年,提,提高,生,生產,率,率,12.3%,由于,質,質量,缺,缺陷,造,造成,的,的費,用,用減,少,少,84%,運作,過,過程,中,中的,失,失誤,降,降低,99.7%,平均,每,每年,業(yè),業(yè)務,利,利潤,股,股價,增,增長,17%,節(jié)約,制,制造,費,費用,超,超過,110,億美,元,元,6Sigma是Motorola,克,克敵,制,制勝,的,的秘,密,密武,器,器,為什,么,么要6Sigma,6SIGMA,為,為MOTOROLA帶,來,來了,什,什么,銷售,額,額增,長,長5,倍,倍,利,利潤
3、,每,每年,增,增加20%,實施SixSigma,管,管,理,理法,帶,帶來,的,的節(jié),約,約額,累,累計,達,達140,億,億美,元,元,MOTOROLA,的,的股,票,票價,格,格平,均,均每,年,年上,漲,漲21.3%,90,年,年代,中,中期,開,開始,，,，6Sigma,理,理念,在,在歐,美,美的,大,大企,業(yè),業(yè)中,得,得到,迅,迅速,發(fā),發(fā)展,，,，如,通,通用,電,電氣,，,，聯(lián),合,合信,號,號，,強,強生,，,，杜,邦,邦，,諾,諾基,亞,亞等,財,財富500強,企,企業(yè),，,，紛,紛,紛通,過,過開,展,展6Sigma,活,活動,而,而取,得,得驕,人,人的,業(yè),業(yè)績!
4、,世,界,界,一,一,流,流,公,公,司,司,的,的,標,標,志,志,誰在執(zhí)行6 Sigma?,Motorola-1987,Texas Instruments-1988,ABB(Asea BrownBoveri)-1993,Allied Signal-1994,GeneralElectric-1995,Kodak-1995,Westinghouse-1996,Siemens(manufacturing only)-1997,Nokia-1997,Sony-1997,最少有超,過,過50家,公,公司是Six Sigma,最,最好的,共,共同實踐,者,者,6,6SIGMA為GE帶來了,什,什么,6
5、SIGMA為GE帶來了,什,什么,30億美,金,金收益,使客,戶,戶和股東,滿,滿意,到2000年度GE Six Sigma,管,管理投,入,入600,萬,萬美元,公,公司獲利,高,高達25,億,億美金,客,客戶收益5億美金,提高質量,的,的方法,六西格瑪,是,是基于統(tǒng),計,計的質量,項,項目,.,它是一套,改,改善過程,控,控制的嚴,格,格的方法,體,體系.,什么是六,西,西格瑪?,什么是六,西,西格瑪,顯著的收,入,入增長,更簡潔的,過,過程-,廣,廣泛應,用,用,真正關注,客,客戶需求,改進員工,滿,滿意度,關于結果,這就是成,功,功的賜予,!,什么是六,西,西格瑪,什么是六,西,西格瑪
6、?,持續(xù)改進,的,的過程,六西格瑪,提,提供基于,過,過程的方,法,法來進行,持,持續(xù)改進.,它與所涉,及,及的測量,獨,獨立,并,能,能應用于,任,任何業(yè)務,過,過程的提,高,高.,什么是六,西,西格瑪?,推進企業(yè)文化的轉變,為取得成,功,功,六,西,西格瑪需,要,要機構做,工,工作方式,的,的根本轉,變,變.,業(yè)務領導,能,能力與六,西,西格瑪將,共,共同改造,公,公司.,6 Sigma的,益,益處,集中在每,個,個摧毀冰,山,山的缺陷,上,上,.,高品質，,低,低成本，,準,準時，提,高,高客戶滿,意,意度,失去的機會,廢棄,返工,檢查,索賠,退貨,訂單的丟失,延遲發(fā)貨,訂單更換頻繁,交
7、貨周期過長,過量庫存,傳統(tǒng)的質量成本,隱藏的質量,(容易發(fā)現(xiàn)),(難以測量),員工素質,顧客滿意度下降,抯,生產率下降,出差過多,加班的增加,新產品導入過慢,設計的機,會,會,$,Research,研究,Design,設計,Prototype,制樣,Production,生產,Customer,客戶,大多數DMAIC Six Sigma 的成效在這里,向上移動，增加投入的回報,很難注意/預測,容易解決,容易看到,解決成本,昂,昂貴,缺陷,為什么要,邁,邁向6Sigma?,代表了幾,近,近完美的,質,質量水平,低成本的,投,投入帶來,高,高質量的,產,產出,使工作更,輕,輕松，更,容,容易,許多
8、公司(,Motorola,AlliedSignal,)都通,過,過 6s顯著地提,高,高了,質,質量水,平,平/客,戶,戶滿意度/生產效,率,率,在激烈的,經,經營環(huán)境,中,中具競爭,性,性優(yōu)勢,世界級的,質,質量是公,司,司生存的,重,重要機會,3 Sigma公,司,司：,質量成本,耗,耗費,15-25%的,銷,銷售額,每百萬次,機,機會產生66,807個缺,陷,陷,依靠檢查,來,來發(fā)現(xiàn)缺,陷,陷,認為高質,量,量是昂貴,的,的,沒有規(guī)范,的,的解決問,題,題的方法,以競爭對,手,手作為參,照,照基準進,行,行比較,認為99%已經足,夠,夠好,從自身內,部,部出發(fā)定,義,義質量關,鍵,鍵點（
9、CTQ）,質量成本,耗,耗費,5%的,銷,銷售額,每百萬次,機,機會產生3.4個,缺,缺陷,依靠有能,力,力的工序,防,防止缺陷,產,產生,知道高質,量,量制造商,就,就是低成,本,本制造商,使用測量,、,、分析、,改,改進、控,制,制和測量,、,、分析、,設,設計、驗,證,證,以世界上,最,最好的公,司,司作為參,照,照基準進,行,行比較,認為99%是,無,無法接,受,受的,從外部,出,出發(fā)定,義,義質量,關,關鍵點,（,（CTQ）,對比,6 Sigma公司:,工具,技術,戰(zhàn)略規(guī),劃,劃,嚴格紀,律,律,管理哲,學,學,組織愿,景,景,Quality Vision,existed forye
10、ars,(ISO,Zero defects,攨,攨),質量的,觀,觀念存,在,在多年,What wasmissing-,SixSigma!,我們缺,少,少的是,OverviewofSixSigma,總的看,法,法,Many tools existedfor years(statistics,DOE.),多年來,，,，存在,與,與多種,工,工具,6 Sigma理念,之,之一,6 Sigma以客,戶,戶和消,費,費者貫,徹,徹始終,客戶：,位于過,程,程后階,段,段的人,士,士，可,以,以是內,部,部或外,部,部的。,例：,內部客,戶,戶,-裝,配,配線是,涂,涂裝,部門的,客,客戶,外部客,戶,
11、戶,-,接,接收最,終,終產品,，,，但自,身,身并不,使,使用的,企,企業(yè)或,部,部門,(商場,、,、分銷,中,中心等,等,等。),消費者,：,：,產品的,最,最終用,戶,戶，通,常,常是指,外,外部消,費,費者，,如,如房屋,主,主人。,何謂客,戶,戶(消,費,費者,)的“,提,提示”,？,？,提示是,消,消費者,在,在購買,或,或再購,買,買決策,中,中所關,注,注的”,合,合適“,、,、”感,覺,覺“、,”,”功能,“,“或”,服,服務“,等,等 領,域,域。,消費者/客戶,提,提示舉,例,例,：,爐灶必,須,須加熱,到,到所設,定,定的溫,度,度,投訴必,須,須迅速,回,回復,存貨必
12、,須,須及時,送,送達倉,庫,庫,6 Sigma理念,之,之二,以數據,為,為基礎,，,，運用,統(tǒng),統(tǒng)計分,析,析工具,6 Sigma是解,決,決問題,的,的系統(tǒng),工,工具，,是,是基于,數,數據決,策,策方法,的,的應用,。,。,我們不,知,知道有,哪,哪些是,不,不知道,的,的,如果我,們,們不能,把,把所知,的,的用數,字,字來表,示,示，我,們,們確實,對,對此,不,不甚了,解,解,如果我,們,們確實,對,對此不,甚,甚了解,，,，我們,不,不能控,制,制它,如果我,們,們不能,控,控制它,，,，我們,將,將失去,機,機會,6 Sigma過程,Y,取決于,其,其它變,量,量,與客戶,相
13、,相關的,輸,輸出,結果,現(xiàn)象,監(jiān)視,X,1,.X,N,獨立變,量,量,工序的,輸,輸入,原因,問題,控制,為了得,到,到結果,，,，我們,應,應該把,注,注意力,集,集中在Y還是X上？,f(X),Y=,控制X,來,來控制Y,何謂項,目,目Y？,定義階,段,段以客,戶,戶要求,為,為中心,，,，確定,項,項目的,關,關鍵質,量,量特性CTQs。,對于任,何,何給定,的,的產品,或,或程序,，,，都存,在,在輸入,、,、過程,和,和輸出,三,三個環(huán),節(jié),節(jié)。,項目Y,是我們,測,測定客,戶,戶CTQ的方,法,法。,如果Y,與,與客戶,要,要求無,關,關，那,么,么，您,就,就未擁,有,有正確,的
14、,的Y。,輸 入,輸 出,過,程,程,客 戶,在6Sigma項,目,目開始,之,之前，,“消費,者,者的呼,聲,聲”,(消費,者,者提示)必須,轉,轉換成,為,為,“設計,過,過程者,的,的表達,方,方式”,(技術,要,要求),技術要,求,求,當爐灶,的,的自動,調,調溫裝,置,置設在,350,o,時必須,產,產生,350,o,5的,溫,溫度,呼叫接,收,收者必,須,須在90秒鐘,內,內應答95%,的,的入局,呼,呼叫(迅速,應,應答電,話,話),QFD(,質量功,能,能展開)是經,常,常使用,的,的轉換,方,方法！,CTQ/CTQ系統(tǒng),(需要,測,測量和/或控,制,制尺寸/參數),校準自,動
15、,動調溫,器,器的角,度,度,應答率(應答,入,入局呼,叫,叫的百,分,分率),CTQ,和,和技術,要,要求是,所,所有6Sigma,項,項目的,基,基礎,它,它們必,須,須,預先確,定！,消費者,提,提示,爐灶必,須,須加熱,到,到所設,定,定的溫,度,度,呼叫接,收,收者必,須,須及時,應,應答呼,叫,叫,6 Sigma始于,消,消費者,的,的要求,6 Sigma工具,1.,質,質量功,能,能展開(QFD),2.過程,圖,圖(ProcessMap),3.結構,樹,樹(Structure Tree),4.柏拉,圖,圖,(Pereto Chart),5.測量,系,系統(tǒng)分析(MSA),6.,現(xiàn)狀
16、分析,7.6Sigma,設,設計(DFSS),8.假設,檢,檢驗,9.回歸,分,分析,10.試,驗,驗設計,(DOE),11.統(tǒng),計,計過程控制,(SPC),系統(tǒng)地應用眾多熟悉的質量工具,6 Sigma理念之,三,三,6 Sigma方法應,用,用,廣泛,！,6 Sigma是系統(tǒng),地,地應用一系,列,列解決問題,的,的工具和方,法,法，它能應,用,用于任何存,在,在缺陷的情,形,形。,6 Sigma項目可,能,能是有關,-制造,-交易質,量,量(TQ),-商業(yè)質,量,量(CQ),商業(yè)質量項,目,目以極其貼,近,近客戶或消,費,費者的過程,為,為中心，如,：,：,-收款和,訂,訂單處理過,程,程,-維修服,務,務安排,-推銷刊,物,物分發(fā)給零,售,售商店,-產品發(fā),運,運到分銷中,心,心,SIX SIGMA管,理,理法在GE,的,的應用,19951996,主題-生,產,產力,重點-核,心,心業(yè)務,目標-生,產,產率和資產,利,利用率,1997,主題-產,品,品設計,重點-新,產,產品設計,目標-全,球,球范圍內領,先,先,SIX SIGMA管,理,理法在GE,的,的應用,1998,主題-面
6Sigma的管理理論(ppt 30頁)
