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1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,Page title,Text,1,2,3,4,Page title,Text,1,2,3,4,*,BU3,前期項目供應商交流,目錄,BU3,新項目,SGM,與,YFJC,關鍵節(jié)點介紹,BU3,新項目階段供應商要求,BU3,新項目供應商快速響應,目錄,BU3,新項目,SGM,與,YFJC,關鍵節(jié)點介紹,BU3,新項目階段供應商要求,BU3,新
2、項目供應商快速響應,4,SGM,項目主要節(jié)點,SGM,與,YFJC,關鍵節(jié)點介紹,SOR release,：,零件,SOR,發(fā)放,Sourcing,：,零件定點,IV,：,軟模零件裝工程實驗車,OTS,：,硬模零件裝工程實驗車,MCB,：,車身件匹配工作,MC1,：,總裝件第一次匹配工作,MC2,：,總裝件第二次匹配工作,PPV,：,整車裝配線試生產,MCB NS,：,NS,階段裝車試生產,MCB S,：,S,階段裝車,SORP,：,批量生產,SGM,與,YFJC,關鍵節(jié)點介紹,YFJC,項目主要流程,主要節(jié)點：,DV Release,：,供應商需要完成材料質保書收集，零件全尺寸報告，實驗大綱
3、簽署，,GP12,計劃,Final production release,：,供應商需要完成材料質保書收集，零件全尺寸報告，,DV,實驗大綱報告，量檢具設計制造計劃，,GP12,，,零件狀態(tài)履歷表,Customer part approval,PPAP,資料，,PV,實驗大綱報告,GP12,，,OTS,認可報告,IVER-OTS,MC-PPV-NS-S,目錄,BU3,新項目,SGM,與,YFJC,關鍵節(jié)點介紹,BU3,新項目階段供應商要求,BU3,新項目供應商快速響應,7,IVER,裝車,整車實驗,DV,實驗,IVER,裝配,發(fā)運,發(fā)現,問題,改進,ECR,發(fā)現,問題,改進,ECR,終檢,生產
4、,安排,訂車,原材料到貨通知,合格原材料入庫,進貨檢驗,原材料交付跟蹤、報警,交付風險解決,PO,PR,Build schedule,座椅狀態(tài)確認,原材料狀態(tài)確認,圖紙,發(fā)放,ECR/ECO,供應商自檢,IVER,流程,PPQP,文件,8,新項目階段供應商要求,Program Start,項目啟動,Supplier SDT List,供應商項目,SDT,小組聯系清單,Supplier Kick-Off Meeting,項目啟動會議,Supplier APQP Timing Plan,供應商,APQP,計劃,供應商啟動會議以后，一周內需要供應商提供材料：,1.SDT,小組聯系人清單,供應商處的的
5、,SAQP,Suppiler kick off meeting,會議紀要,檢具清單,項目,timing chart,和零件風險的充分評估,DV,階段,DV Drawing&Specification Release or Review DV,圖紙和標準發(fā)布或評審,Design Verification Testing Plan&Report,設計驗證計劃和報告,DFMEA Review,設計,FMEA,評審,Prototype Tool Builds Plan,工程樣件模具制造計劃,DV Samples Full Dimensional Report DV,樣件全尺寸報告,Containmen
6、t Plan,遏制計劃,Material Testing Report,IMDS Submission And Approval,材料試驗報告，,IMDS,提交、批準,DV,正式啟動關鍵事項：,1.SDT,小組聯系人清單,2.,供應商處的的,SAQP,確認項目,SSOW,信息無問題,測量計劃和檢測計劃,全尺寸報告,GP12,計劃,材料報告,提交,IMDS,涉及,3C,的認可的需要完成強檢報告,注意：由于項目時間大節(jié)點不會輕易變更，所以如果發(fā)生由于,YFJC,引起的延遲（,TC,發(fā)放數?；蚴菆D紙延誤，或是實驗大綱回簽不及時，或是商務問題導致項目有進度風險，請?zhí)崆皥缶?DV,階段零件交樣要求：,
7、零件檢測規(guī)范（內容、頻次）,零件自檢報告,零件狀態(tài)履歷表,零件狀態(tài)標示,GP12,備注,:1,1.CC/SC,類尺寸必須合格,2.,全尺寸合格率在,80%,以上,3.,如果無相關報告，零件無法入庫,9,新項目階段供應商要求,OTS&PV,階段,PV Drawing&Specification Release or Review PV,圖紙和標準發(fā)布或評審,Production Validation Testing List Release or Approval PV,試驗大綱發(fā)放或批準,Production Tool Design And Builds Plan PV,模具設計和制造計劃,E
8、quipment&Fixture Design And Builds Plan,設備、工裝設計和制造計劃,Gage design Approval,檢具設計批準,Gage Builds Plan,檢具制造計劃,Subcontractor List,分供方清單,CC/SC List Release or Approval CC/SC,清單發(fā)放或批準,Preliminary(Short Term)Process Capability Study,初始,(,短期,),過程能力研究,Supplier Measure Plan,測量計劃,Color&Appearance Masters,顏色、外觀標準樣
9、品,OTS Submission And Approval OTS,提交、批準,Packaging Specifications Approval,包裝規(guī)范批準,Error&Mistake Proofing List,防錯清單,Appearance Approval Report,外觀批準報告,Documents Review:Flow Chart,PFMEA,CP,ODS,文件評審：過程流程、過程,PFMDA,、,控制計劃、作業(yè)指導書,SPSO,供應商過程批準,Production Validation Testing Report PV,試驗報告,PPAP Submission And A
10、pproval PPAP,提交、批準,PV,正式啟動關鍵事項：,供應商處的的,SAQP,更新,測量計劃,GP12,計劃,PV,實驗大綱和計劃確認,涉及,3C,的認可的需要完成強檢報告,標準樣板購買,外觀認可計劃,模具與檢具設計制造認可計劃,OTS,認可,PPAP,認可,包裝協議簽署,SPSO,VIAQ,PV,階段零件交樣要求：,零件檢測規(guī)范（內容、頻次）,零件自檢報告,零件狀態(tài)履歷表,零件狀態(tài)標示,GP12,注意：,PV,階段任何供應商處的時間問題拖延和進度拖延都會直接影響到整椅的,PPAP,認可。所以，如發(fā)生突發(fā)事件或是已有可能影響節(jié)點的事件發(fā)生請及時向,ASQE,報警。,需要供應商內部高層
11、定期評審項目進度和項目問題，確保能各個有效地拉動資源。,10,新項目階段供應商要求,前期新項目會對所有供應商進行考核,主要分為以下幾塊考核內容：,1.,問題處理與解決,2.,項目時間節(jié)點，關鍵事項的完成情況,3.,各類資料的提交認可情況（包括：提交材料的質量，提交材料的時間節(jié)點）,4.,供應商現場的評審,BU3,內部評價：,1.,問題發(fā)生次數,2.,問題報告一次通過率,3.,文件一次通過率,4.,問題響應時間,目錄,BU3,新項目,SGM,與,YFJC,關鍵節(jié)點介紹,BU3,新項目階段供應商要求,BU3,新項目供應商快速響應,12,新項目快速響應,13,THANK YOU,內容總結,BU3 前
12、期項目供應商交流。SGM 與 YFJC關鍵節(jié)點介紹。MCB NS：NS階段裝車試生產。MCB S：S階段裝車。供應商需要完成材料質保書收集，零件全尺寸報告，實驗大綱簽署，GP12計劃。MC-PPV-NS-S。Supplier SDT List供應商項目SDT小組聯系清單。Supplier Kick-Off Meeting項目啟動會議。供應商啟動會議以后，一周內需要供應商提供材料：。1.SDT小組聯系人清單。供應商處的的SAQP。測量計劃和檢測計劃。涉及3C的認可的需要完成強檢報告。注意：由于項目時間大節(jié)點不會輕易變更，所以如果發(fā)生由于YFJC引起的延遲（TC發(fā)放數模或是圖紙延誤，或是實驗大綱回簽不及時，或是商務問題導致項目有進度風險，請?zhí)崆皥缶?。OTS&PV階段。Subcontractor List 分供方清單。Supplier Measure Plan測量計劃。供應商處的的SAQP更新,
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