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1、培訓需求預測
需求預測可以考慮各種變化因素，目前對企業(yè)來說主要考慮以下四個因素：
（一）自然減員因素（X1i）
自然減員因素包括職工的老（退休）、病（病退、退養(yǎng)）、死（病故、工傷死亡等在職死亡）等要素。
1、退休人員的需求量（X11）。退休人員的預測應當根據(jù)本企業(yè)職工年齡分布進行。假設以2014年為預測年度，則從2000~2014年，共15年。而國家規(guī)定男職工是55歲退休，干部是60歲退休；女職工是50歲退休，干部是55歲退休。那么把職工按工人和干部，男和女進行細分，分別統(tǒng)計41~45，46~50，51~55，56~60階段的人數(shù)。
2、死亡減員的需求量(X12)。根據(jù)本企業(yè)在崗
2、死亡的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)得出年平均死亡率，而后進行推算。計算公式如下：
死亡減員的需求量=目前在崗人數(shù)*平均死亡率*預測期間（如從2000~2014年，共15年）
3、內(nèi)退的需求量(X13)。目前有些國營企業(yè)對于某些尚未達到退休年齡，而且又無工作能力的職工，采取一定的靈活促使。他們所造成的崗位空缺即位內(nèi)退需求量。
可得自然減員需求量（X1i）=X11+X12+X13
（二）現(xiàn)有崗位的需求量（X2i）
1、科學而合理的設置崗位和工種。參照國家對職業(yè)類別和性質(zhì)的界定，結(jié)合行業(yè)、地方和企業(yè)性管標準，確定本企業(yè)所需的崗位和工種。對于那些重復設置的崗位，應作些相應的調(diào)整和合并，嚴格按照因事設崗，而非
3、因人設崗。
2、統(tǒng)計各崗位、各工種的人員情況（X21）。對本企業(yè)的各崗位、各工種的類型、年齡結(jié)構及文化結(jié)構進行分析和評價，其目的就是反映各崗位的實際情況。
3、定額定員（X22）。在完成（2）程序后，對本企業(yè)的工作進行量化分析。這也企業(yè)使用勞動力的基本依據(jù)，同時也為勞動力的管理和合理流動創(chuàng)造了良好的條件。當然，企業(yè)定額定員時也應考慮到發(fā)展的需要。
4、征求專家們的意見。根據(jù)各崗位所定的人員情況，編制成規(guī)范性文件，組織專家討論，征求意見后再確定崗位所需的名額。
可得，崗位的需求量（X2i）=預測年度崗位規(guī)范數(shù)（X21）-現(xiàn)崗位人數(shù)（X22）
（三）企業(yè)規(guī)模擴大需求量（X3i）
1、企
4、業(yè)發(fā)展的相關因素。企業(yè)規(guī)模的變化有諸多因素，如人員的變動、企業(yè)的兼并和重組、組織機構的調(diào)整以及資本的運營等等，這些因素對人才的選擇有很大關系。
2、分析相關因素。對以上這些權變因素進行分析和篩選，剔除一些干擾因素，同一口徑。
3、建立數(shù)學模型。這時分析這些因素最為關鍵的一步。一般采用一元線性回歸。一元線性回歸方程為：Y=a+bX
式中：Y為所需人員數(shù)；
X為相關變量；
a、b為模型稀疏。
4、利用數(shù)學模型進行計算。該項計算工作技術性較強，最好由專家進行測算，從而增加數(shù)據(jù)的可靠性和準確性。
（四）技術發(fā)展的需求量（X4i）
1、收集與本企業(yè)技術發(fā)展有關的一切資料，包括本企業(yè)、本行業(yè)今后技術發(fā)展狀況，本企業(yè)技術發(fā)展規(guī)劃，國外有關企業(yè)的資料等。
2、用調(diào)查方法請專家進行預測，進行幾次的反饋，直到取得較一致的結(jié)果為止。
3、對專家意見進行處理。最后用加權平均方法預測出具體的被預測年度技術發(fā)展的需求量。
把上述各預測的量進行匯總，可得：
人員需求預測量=X1i+X2i+X3i+X4i
培訓需求預測
