“AMT-Group”管理咨詢案例分析大賽

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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,,AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想,第,*,頁 共 58 頁,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級(jí),,第三級(jí),,第四級(jí),,B-2,“AMT Group”管理咨詢案例分析大賽,,營銷、研發(fā)、生產(chǎn)&銷售,團(tuán)隊(duì)名稱：B-2,理想集團(tuán),11/28/2024,團(tuán)隊(duì)簡介,,潘冰春,,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理專業(yè)本科一年級(jí),,分工：行業(yè)分析、營銷戰(zhàn)略、 銷售、 采購、 財(cái)務(wù)、 信息化,,,張繼良,,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理專業(yè)本科一年級(jí),,分工：生產(chǎn)管理、 R&D管理、 人力資源管理,2,報(bào)告摘要,,企業(yè)現(xiàn)存關(guān)鍵問題簡析：,銷售收入上不去,市場(chǎng)接近飽和， 競(jìng)爭(zhēng)加劇,開發(fā)的新產(chǎn)品不能適應(yīng)市

2、場(chǎng)需求,品牌知名度不夠，市場(chǎng)影響力小,供應(yīng)鏈運(yùn)作效率低， 市場(chǎng)反應(yīng)慢,3,報(bào)告摘要,,信息化基礎(chǔ),,營銷戰(zhàn)略,,,產(chǎn)品研發(fā),,,生產(chǎn)與銷售,,人力資源,采購戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)管理,4,報(bào)告摘要,,在信息化的基礎(chǔ)上， 短期內(nèi)避免在一級(jí)市場(chǎng)上與其他優(yōu)勢(shì)品牌正面競(jìng)爭(zhēng)，充分開發(fā)二、三級(jí)市場(chǎng)，建立企業(yè)自有的銷售渠道，利用在新開發(fā)市場(chǎng)的先入優(yōu)勢(shì)建立品牌忠誠，并為將來進(jìn)一步占領(lǐng)一級(jí)市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。,,規(guī)范化產(chǎn)品研發(fā)流程，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本；并通過銷售信息反饋及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方向與生產(chǎn)安排，避免無謂損失，從而進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)原有的質(zhì)量與價(jià)格優(yōu)勢(shì)。,,在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以有效產(chǎn)出最大化為目標(biāo)安排生產(chǎn)。,,供應(yīng)商選

3、擇機(jī)制由純成本導(dǎo)向轉(zhuǎn)向質(zhì)量與及時(shí)交貨導(dǎo)向，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，一起成長。,,明確各部門職能，建立績效評(píng)估和員工培訓(xùn)體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，更新財(cái)務(wù)管理職能觀念。,5,第三部分,第四部分,第一部分,營銷戰(zhàn)略&銷售,報(bào)告目錄,,生產(chǎn)管理,第五部分,R&D管理,行業(yè)情況及分析,第六部分,采購、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理,第二部分,信息化,6,目錄,,第一部分,行業(yè)情況及分析,宏觀及行業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù),,SWOT,分析,摘 要,7,宏觀及行業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù),,8,宏觀及行業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù),,9,宏觀及行業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù),,10,宏觀及行業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù),,產(chǎn)能擴(kuò)張,產(chǎn)能 供過于求,行業(yè)銷售收入增長,競(jìng)爭(zhēng)加劇、

4、 產(chǎn)品銷售價(jià)格下降,行業(yè)毛利率降低,三項(xiàng)費(fèi)用相對(duì)增幅較小,三項(xiàng)費(fèi)用相對(duì)銷售收入占比例下降,行業(yè)利潤總額上升,11,SWOT分析,,內(nèi)部優(yōu)勢(shì)(S),,產(chǎn)品質(zhì)量好，有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì),,在二、三級(jí)市場(chǎng)有較好的基礎(chǔ)，品牌有一定的知名度,,企業(yè)具有較大的規(guī)模，資金實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)，融資方便,,生產(chǎn)能力強(qiáng)，生產(chǎn)和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)豐富,,,內(nèi)部劣勢(shì)(W),,一級(jí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不如國外高檔運(yùn)動(dòng)品牌,,營銷管理手段落后，工作效率低,,市場(chǎng)響應(yīng)速度慢，物流管理水平較低,,各部門之間信息交流缺乏，大量盲目行動(dòng),,生產(chǎn)應(yīng)變能力差，經(jīng)常不能及時(shí)交貨,,,12,SWOT分析,,潛在外部機(jī)會(huì)(O),,宏觀經(jīng)濟(jì)向好,,周邊國

5、家經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇及國際市場(chǎng)的開放，有利于出口業(yè)務(wù)的拓展,,二、三級(jí)市場(chǎng)仍然存在大量可挖掘潛力,,2008年奧運(yùn)會(huì)在北京舉辦，將刺激國民的運(yùn)動(dòng)意識(shí)，帶動(dòng)運(yùn)動(dòng)類服裝的消費(fèi),,,潛在外部威脅(T),,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，毛利率有下降趨勢(shì),,新競(jìng)爭(zhēng)者加入，給行業(yè)帶來更多不確定因素，隨時(shí)面臨降價(jià)威脅,,國外品牌在中國勢(shì)力見長,,人民幣一旦升值，勞動(dòng)密集型的服裝產(chǎn)業(yè)在國際市場(chǎng)上的低成本優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在，嚴(yán)重影響出口業(yè)務(wù),,,,13,目錄,,第二部分,信息化,企業(yè)信息化的必要性,,外包,,成功案例,摘 要,14,企業(yè)信息化的必要性,理想集團(tuán)存在的一些問題,,無法實(shí)時(shí)了解產(chǎn)品的銷售情況和庫存情況,,研發(fā)部門缺乏有

6、效的信息反饋來制定研發(fā)策略,,銷售渠道壓貨，銷售信息滯后,,產(chǎn)能計(jì)算不準(zhǔn)確，無法了解生產(chǎn)進(jìn)度狀況，產(chǎn)品不能按時(shí)交貨,,供應(yīng)商財(cái)務(wù)結(jié)算流程太長,,……,,,造成這些問題的原因有一個(gè)是共同的，那就是缺乏有效的信息溝通與交流。,,,因此，理想集團(tuán)需要建立一個(gè)有效的信息化平臺(tái)（如企業(yè)ERP系統(tǒng)），將所有的部門、人員緊密地聯(lián)系起來，使之更有效率的運(yùn)行。,15,外包,,外包的優(yōu)勢(shì)：,,降低成本,,改善信息服務(wù)的質(zhì)量,,獲得先進(jìn)的技術(shù)支持,,分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),,有效使用內(nèi)部員工,,讓企業(yè)可以專注于營銷、研發(fā)、生產(chǎn)等核心環(huán)節(jié),,……,,,考慮到理想集團(tuán)的信息部門規(guī)模小，人員少，技術(shù)欠缺。因此，我們建議采用外包。,

7、16,外包,,當(dāng)然，外包不可能是完美的，它也有其自身的風(fēng)險(xiǎn)，例如管理上的失控、代理成本過高、失去一些自主變革的靈活性等等。,,,因此，選擇外包并不意味著理想集團(tuán)要拋棄自己的信息部門，只是信息部門的職責(zé)要向以下方向轉(zhuǎn)變：,,管理與外包商不斷發(fā)展的外包關(guān)系,,監(jiān)督和審定外包商的技術(shù)決策,,培養(yǎng)外包經(jīng)驗(yàn)，并協(xié)助制定將來的外包決策,,洽談和履行以后的外包合同,,制定組織將來的信息系統(tǒng)技術(shù)戰(zhàn)略,,使信息系統(tǒng)的整體戰(zhàn)略與公司總戰(zhàn)略保持一致（Cronk and Sharp，1995）,,17,成功案例,,李寧體育用品公司是服裝行業(yè)內(nèi)首家引進(jìn)ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)的企業(yè)，目前ERP系統(tǒng)已經(jīng)正式建成。,,199

8、7年底，李寧公司決定啟動(dòng)ERP項(xiàng)目，以先進(jìn)管理機(jī)制的引入來適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)展，并為李寧公司最終走向國際市場(chǎng)鋪墊道路。1999年，李寧公司決定同德國SAP公司合作，引進(jìn)R/3軟件及AFS服裝/鞋業(yè)解決方案建立企業(yè)ERP系統(tǒng)，該項(xiàng)目于2000年初正式啟動(dòng)。其中ERP軟件部分投入資金達(dá)800萬元。,,公司總部建立的ERP系統(tǒng)涵蓋了產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等各個(gè)環(huán)節(jié)，將使公司未來的總體信息平臺(tái)。在分公司則建立了包括MIS/POS系統(tǒng)在內(nèi)的分銷體系，各地專賣店則以MIS/POS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)匯集與分析。,,ERP系統(tǒng)為李寧公司提供了一個(gè)先進(jìn)的、靈活的管理平臺(tái)，它為李寧公司帶來的是一套適應(yīng)現(xiàn)代化

9、管理的標(biāo)準(zhǔn)模式，并最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的各種資源、各部門關(guān)系的整合，大大提高了管理人員的工作效率以及部門協(xié)作的效率。,,18,目錄,,第三部分,營銷戰(zhàn)略&銷售,問卷調(diào)查結(jié)果,,二、三級(jí)市場(chǎng)潛力,,整合營銷傳播,,以點(diǎn)帶面的銷售網(wǎng)絡(luò),,銷售信息的反饋,摘 要,19,問卷調(diào)查結(jié)果,,發(fā)放問卷100份，回收有效問卷共計(jì)82份。其中男生62份，女生20份。,,調(diào)查對(duì)象每周看電視時(shí)間與上網(wǎng)時(shí)間的比較：,20,問卷調(diào)查結(jié)果,,調(diào)查對(duì)象上網(wǎng)情況統(tǒng)計(jì)：,瀏覽體育,,新聞等網(wǎng)站,上論壇,,灌水,21,問卷調(diào)查結(jié)果,,調(diào)查對(duì)象對(duì)國產(chǎn)高檔品牌與國際高檔品牌差距的看法：,質(zhì)量,,不好,款式,,不新穎,品牌,,名氣不夠

10、,沒有劣勢(shì),22,問卷調(diào)查結(jié)果,,理想集團(tuán)的營銷傳播手段缺乏足夠的針對(duì)性與實(shí)際效用。,,,國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌，特別是高檔品牌，在一級(jí)市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。,,,,理想集團(tuán)的出路？,23,二、三級(jí)市場(chǎng)潛力,,中國人口構(gòu)成,,城市人口占25.82%，鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村人口共占74.18%,,24,二、三級(jí)市場(chǎng)潛力,,按年齡分的人口構(gòu)成,,0-9歲的人為長期目標(biāo)客戶,,10-24歲的人為短期及現(xiàn)期目標(biāo)客戶,62.81,67.26,71.09,25歲及以上,25.18,21.75,20.13,10-24歲,12.01,10.99,8.78,0-9歲,鄉(xiāng)村,鎮(zhèn),城市,,25,二、三級(jí)市場(chǎng)潛力,,農(nóng)村居民的鍛煉意識(shí)遠(yuǎn)低于城鎮(zhèn)

11、居民,33,4.8,6.4,農(nóng)村,57,5.5,36.3,城鎮(zhèn),時(shí)間 （分鐘）,每周次數(shù),鍛煉率,,15周歲以上人口鍛煉情況調(diào)查,26,二、三級(jí)市場(chǎng)潛力,,假設(shè)市場(chǎng)容量與總?cè)丝跀?shù)、目標(biāo)客戶比重、消費(fèi)水平、服裝消費(fèi)比重、鍛煉率呈正比關(guān)系，比例系數(shù)設(shè)為k,,城市的市場(chǎng)容量為 k×323,576×20.13%×7942.88×7.26%×36.3%≈1.36k×10,7,,鎮(zhèn)與農(nóng)村的市場(chǎng)容量為,k×(192,423×21.75%+737,066×25.18%)×2134.58×6.93%×6.4%,,≈2.15k×10,6,,,以城市的市場(chǎng)容量為100，則鎮(zhèn)與農(nóng)村的市場(chǎng)容量為16。如果鎮(zhèn)與農(nóng)村居民的

12、鍛煉率能提高到與城市居民一樣的水平，那么其市場(chǎng)容量將增加到83。,,城市的市場(chǎng)容量中，大約有50%分布在地級(jí)市，也就是所謂的二級(jí)市場(chǎng)。,,,一級(jí)市場(chǎng)的市場(chǎng)容量約為50，二、三級(jí)市場(chǎng)的市場(chǎng)容量總和有66（50+16），并且有極大的發(fā)展?jié)摿Γ蛇_(dá)到50+83=133）,,27,二、三級(jí)市場(chǎng)潛力,,二、三級(jí)市場(chǎng)的一些特點(diǎn),,經(jīng)濟(jì)水平低，消費(fèi)能力相對(duì)較?。ㄏ鄬?duì)于一級(jí)市場(chǎng)）,,市場(chǎng)容量大，發(fā)展?jié)摿?qiáng),,品牌競(jìng)爭(zhēng)不那么激烈,,消費(fèi)心理比較容易把握,,,市場(chǎng)選擇的建議,,已有品牌繼續(xù)堅(jiān)持中低端路線,,短期內(nèi)回避在一級(jí)市場(chǎng)的正面競(jìng)爭(zhēng),,鞏固在二、三級(jí)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),,充分挖掘二、三級(jí)市場(chǎng)的潛力,28,整合營銷傳播

13、,,營銷傳播的調(diào)整,,針對(duì)一級(jí)市場(chǎng)選擇更合適的傳播途徑,,開發(fā)二、三級(jí)市場(chǎng)，充分利用先入優(yōu)勢(shì)建立品牌忠誠,,,二、三級(jí)市場(chǎng)的消費(fèi)心理特征,,消費(fèi)者購買決策從眾心理較強(qiáng),,有一定的品牌意識(shí)，很大一部分人抱有“品牌即名牌”品牌觀念,,二、三級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)差異大，中心城市消費(fèi)趨于理性，周邊市場(chǎng)容易沖動(dòng)消費(fèi),,二、三級(jí)市場(chǎng)的中心市場(chǎng)對(duì)周邊市場(chǎng)的輻射力較強(qiáng),29,整合營銷傳播,,開發(fā)二、三級(jí)市場(chǎng)的營銷傳播組合,走進(jìn)校園， 提高運(yùn)動(dòng)意識(shí),電視廣告,宣傳手冊(cè),走進(jìn)社區(qū),銷售促進(jìn),媒體報(bào)道,……,30,以點(diǎn)帶面的銷售網(wǎng)絡(luò),,開發(fā)培育市場(chǎng)的同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化品牌建設(shè)，掌控銷售網(wǎng)絡(luò)，逐步設(shè)立和強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)壁壘，密切關(guān)注

14、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，避免成為“市場(chǎng)的先烈”,,,銷售渠道簡圖,工廠,分地域倉庫,專賣店（重點(diǎn)）,商場(chǎng),其他銷售渠道,企業(yè)自營,特許經(jīng)營,31,設(shè)立特許經(jīng)營店流程,,,,,,在縣級(jí)市設(shè)立專賣店，帶動(dòng)周邊農(nóng)村的消費(fèi),,以點(diǎn)帶面的銷售網(wǎng)絡(luò),,縣級(jí)市,周邊農(nóng)村1,周邊農(nóng)村2,周邊農(nóng)村3,……,尋找 加盟者,條件考核,協(xié)助選址,統(tǒng)一裝修,人員培訓(xùn),后續(xù)服務(wù),32,以點(diǎn)帶面的銷售網(wǎng)絡(luò),,服裝供應(yīng)鏈中的收入損失表（零售的百分比）,,,,,,,,,,被迫打折的主要原因是庫存過多，流轉(zhuǎn)不暢。因此，降低各個(gè)專賣店的庫存非常重要。,,纖維和織物,服裝,零售,總和,被迫打折,0.6,4.0,10.0,14.6,出庫,

15、0.1,0.4,3.5,4.0,庫存和15%的運(yùn)輸費(fèi)用,1.0,2.5,2.9,6.4,總和,1.7,6.9,16.4,25.0,33,以點(diǎn)帶面的銷售網(wǎng)絡(luò),,以減少庫存為目的的供貨模式,專賣店預(yù)估一周內(nèi)的銷售量,補(bǔ)貨量,地域倉庫每周向?qū)Ｙu店供一次貨,實(shí)際銷售,地域倉庫庫存,分地域 銷售預(yù)估,實(shí)際銷售信息匯總,決定,決定,調(diào)整,調(diào)整,34,以點(diǎn)帶面的銷售網(wǎng)絡(luò),,關(guān)于二、三級(jí)市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)的幾點(diǎn)補(bǔ)充,,組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為專賣店設(shè)立提供幫助以及后續(xù)服務(wù),,嚴(yán)格要求專賣店統(tǒng)一價(jià)格，防止竄貨,,由專賣店負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)匦麄?，充分利用地緣背景?yōu)勢(shì),,在有效供貨的基礎(chǔ)上，實(shí)行先銷售后結(jié)算的制度，吸引專賣店的加盟者,35

16、,銷售信息的反饋,,銷售數(shù)據(jù)的利用,,,,,,,,銷售數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯集的實(shí)現(xiàn),,在各個(gè)專賣店設(shè)立MIS/POS系統(tǒng)，規(guī)范銷售操作,,建設(shè)終端系統(tǒng)、區(qū)域系統(tǒng)與中央系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞,銷售數(shù)據(jù),銷售預(yù)估,營銷計(jì)劃,研發(fā)方向,績效評(píng)估,存貨管理,生產(chǎn)計(jì)劃,36,目錄,,第四部分,R&D管理,前期開發(fā)階段,,服裝的樣品試制階段,,商業(yè)性投放階段,,長期：形成完整的研發(fā)體系,,摘 要,37,前期開發(fā)階段,,市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容,,市場(chǎng)需求,,購買能力,,競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),,產(chǎn)品價(jià)格,有,有,無,無,理想集團(tuán),產(chǎn)品價(jià)格的調(diào)查,,競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的調(diào)查,,購買能力的調(diào)查,,市場(chǎng)需求的調(diào)查,,38,前期開發(fā)階段,,新

17、產(chǎn)品構(gòu)思,,構(gòu)思來源,,考察要素,,全面的考察市場(chǎng)，收集顧客的意見,,分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，做到知己知彼,,參考企業(yè)推銷人員和中間商的意見,,好的構(gòu)思也來自于技術(shù)人員,,,表達(dá)的主題,,服飾材料,,結(jié)構(gòu)特征,,工藝過程及質(zhì)量性能指標(biāo),,,構(gòu)思來源,考察要素,39,前期開發(fā)階段,,商業(yè)分析,總體產(chǎn)品方案,預(yù)計(jì)銷售,,成本,,利潤,市場(chǎng)調(diào)查,篩選,形成產(chǎn)品概念,新產(chǎn)品構(gòu)思,開發(fā)階段流程圖,40,服裝的樣品試制階段,,樣品試制流程圖,新產(chǎn)品設(shè)計(jì),樣品試制,市場(chǎng)試銷,小批量試生產(chǎn),造型設(shè)計(jì),結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),工藝設(shè)計(jì),（CAD/CAM系統(tǒng)）,41,商業(yè)性投放階段,,選擇投放時(shí)機(jī),,研發(fā)部門更了解產(chǎn)品適應(yīng)的時(shí)機(jī),,選擇

18、投放地區(qū),,研發(fā)部門也更了解產(chǎn)品適應(yīng)的地域市場(chǎng),,與營銷的合作,,明確目標(biāo)客戶,,表達(dá)產(chǎn)品特性,,接受反饋信息,,,42,長期：形成完整的研發(fā)體系,,三階段彼此緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣。,,從新產(chǎn)品直到市場(chǎng)銷售形成新產(chǎn)品開發(fā)的回路系統(tǒng)。,,完善研發(fā)流程，建立長效機(jī)制,開發(fā)階段,樣品試制/試銷,市場(chǎng)銷售,產(chǎn)品流程循,環(huán)圖,43,目錄,,第五部分,生產(chǎn)管理,生產(chǎn)計(jì)劃,,生產(chǎn)流程及產(chǎn)能開發(fā),,質(zhì)量管理,,摘 要,44,生產(chǎn)計(jì)劃,,生產(chǎn)計(jì)劃的制定原則,,符合企業(yè)客觀實(shí)際情況,,符合企業(yè)的長期計(jì)劃,,交貨期原則,,作業(yè)量平衡,,優(yōu)先級(jí)原則,,各級(jí)計(jì)劃相協(xié)調(diào),,45,生產(chǎn)計(jì)劃,,生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)層次,,財(cái)務(wù)計(jì)

19、劃,訂貨合同,中短期計(jì)劃,長期計(jì)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃,能力計(jì)劃,市場(chǎng)計(jì)劃,經(jīng)營計(jì)劃,企業(yè)戰(zhàn)略,物料需求 計(jì)劃,短期作業(yè) 計(jì)劃與控制,46,生產(chǎn)計(jì)劃,,熟練率對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響,,工時(shí)減少的主要原因,,生產(chǎn)前期計(jì)劃、準(zhǔn)備和調(diào)整工作會(huì)提高熟練率,,指導(dǎo)與培訓(xùn)為長期提高熟練率的方法,,,生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與控制,,作業(yè)安排與指導(dǎo),,進(jìn)度管理,,物品管理和生產(chǎn)記錄,,保證出勤率和設(shè)備保全,,,47,生產(chǎn)流程及產(chǎn)能開發(fā),,生產(chǎn)流程,,成品包裝入庫,服裝CAD、CAM設(shè)備與技術(shù),MIS、ERP管理系統(tǒng)、CAPP計(jì)算,款式設(shè)計(jì),版型設(shè)計(jì),樣品試制,工藝設(shè)計(jì),自動(dòng)裁床、粘合機(jī)、各種縫紉機(jī)、整燙設(shè)備、驗(yàn)針機(jī)等設(shè)備,吊掛流水

20、線,終端檢驗(yàn),整件熨燙,排料,中間檢驗(yàn),鎖眼釘扣,裁剪,前道工序,部件縫合,中間熨燙,拼裝,縫合,48,生產(chǎn)流程及產(chǎn)能開發(fā),,流水線,,流水線的選擇與組織,,種類有：縫制、裁剪、熨燙和包裝等,,工序,,非瓶頸工序與瓶頸工序,,工序間的協(xié)調(diào)和平衡,,動(dòng)作研究,,,工序1,工序2,瓶頸工序,…,流水線,…,49,生產(chǎn)流程及產(chǎn)能開發(fā),,FMS,（柔性生產(chǎn)制造系統(tǒng)）,,及時(shí)了解當(dāng)前的生產(chǎn)情況,,保持物流平衡,,減少流程間的時(shí)間損失,,增強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的彈性,,TOC(,制約理論,),的運(yùn)用,,識(shí)別系統(tǒng)中存在的瓶頸或約束工序,,提高瓶頸有效產(chǎn)出率,,相關(guān)活動(dòng)服從于上一步提出的各種措施,,瓶頸轉(zhuǎn)為非瓶頸,,持

21、續(xù)改善，開始新的循環(huán),50,質(zhì)量管理,,質(zhì)量控制部門的位置,,管理點(diǎn)的位置,,提高效率,,控制成本,,,,需求,顧客,生產(chǎn)部門,,質(zhì)量控制部門,研發(fā)部門,營銷部門,解釋需求,規(guī)格,產(chǎn)品,銷售部門,51,質(zhì)量管理,,PDCA方法的應(yīng)用于質(zhì)量管理,,計(jì)劃（Plan）,,實(shí)施（Do）,,檢察（Check）,,處理（Action）,,,設(shè)立質(zhì)量小組（QC）,,,,,,,A,D,C,P,A,D,C,P,PDCA循環(huán)的步驟和方法,52,目錄,,第六部分,采購、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理,供應(yīng)商選擇及采購戰(zhàn)略,,員工培訓(xùn),&,績效評(píng)估,,財(cái)務(wù)管理,摘 要,53,供應(yīng)商選擇及采購戰(zhàn)略,,理想集團(tuán)不能按時(shí)交貨

22、的重要原因之一，就是上游供應(yīng)商沒能及時(shí)供貨,,,供應(yīng)商的選擇及采購原則,,保證質(zhì)量,,準(zhǔn)時(shí)交貨,,控制成本,,小批量、多批次,,,長期采購戰(zhàn)略,,與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系,,為供應(yīng)商提供幫助，與供應(yīng)商一起成長,,54,員工培訓(xùn)&績效評(píng)估,,員工培訓(xùn),,按部門特點(diǎn)，明確職能，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè),,配合提升瓶頸工序的效率,,績效評(píng)估,,適應(yīng)企業(yè)的評(píng)估方法,,績效管理與績效評(píng)估相配合,,建立長效機(jī)制,,55,財(cái)務(wù)管理,,財(cái)務(wù)部門的主要任務(wù)并不是記帳，而是從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)決策提供建議，并通過營運(yùn)資本管理、融資決策、預(yù)算方案、內(nèi)部審計(jì)等手段保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。,,理想集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的任務(wù),縮短財(cái)務(wù)結(jié)算流程，提高效率,以最大化利潤為目標(biāo)，確定企業(yè)資源的優(yōu)先使用方向,為績效評(píng)估提供公平客觀的財(cái)務(wù)指標(biāo),為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展選擇合適的融資決策,通過預(yù)算和內(nèi)部審計(jì)，提高企業(yè)運(yùn)營效率，避免盲目投資,56,第三部分,第四部分,第一部分,營銷戰(zhàn)略&銷售,報(bào)告目錄,,生產(chǎn)管理,第五部分,R&D管理,行業(yè)情況及企業(yè)分析,第六部分,采購、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理,第二部分,信息化,57,歡迎進(jìn)一步溝通與交流,,團(tuán)隊(duì)名稱 B-2,,姓名 潘冰春,,E-mail:,,Mobile：,聯(lián) 系 人,58,