安全生產績效考核制度 (2)

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1、 安全生產績效考核制度 1、為確保全公司安全生產方針和目標的順利實現(xiàn)，總結推廣安全生產管理經驗，激勵各級領導干部和員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產工作，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度。 2、 安全績效是指基于安全生產方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結果。 3、本制度適用于本公司各單位和人員的考核。 4、 考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。 1)安全目標（50分，扣完為止） ⑴ 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大危化品事故、重大特種設備事故、重大交通事故，扣50分； ⑵ 火災事故直接經濟損失超

2、公司下達的考核指標，扣25分； ⑶ 設備事故直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分； ⑷ 環(huán)境污染事件直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分； ⑸ 輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達的考核指標，扣25分； ⑹ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標，扣25分。 2)安全基礎管理（15分，扣完為止） ⑴ 層層簽訂安全目標責任書，嚴格執(zhí)行安全生產組織人員保證體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止； ⑵ 安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。1項不符扣0.5分，扣完為止； ⑶ 各種計劃、總結、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次扣0.2分，遲報1次扣0.1

3、分，扣完為止； ⑷ 安全教育，滿分5分。二、三級安全教育，1項不符合，扣0.5分；按要求進行管理人員和員工安全培訓考核，1項不符合，扣0.5分；按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產前安全培訓，1項不符合，扣0.5分；領導及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，扣0.5分；班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5分；扣完為止。 3)安全檢查和隱患治理（10分） ⑴ 按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； ⑵ 對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分

4、，扣完為止； ⑶ 對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。 4)現(xiàn)場(作業(yè))安全管理（15分） ⑴ 嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度，作業(yè)前進行風險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； ⑵ 作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求，配備了必要的安全防護用品（具）及消防設施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； ⑶ 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和環(huán)保紀律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； ⑷ 嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清” ，滿

5、分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。 5)職業(yè)衛(wèi)生管理（5分） ⑴ 做好清潔文明生產，嚴防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止； ⑵ 按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止； ⑶ 按要求對職業(yè)衛(wèi)生設施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。 6)應急管理（5分） ⑴ 建立完善應急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責。按照事故處理原則，對事故進行調查處理和總結，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止； ⑵ 準備足夠適用的應急資源，按要求對安全防護設施及應急設施進行定

6、期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止； ⑶ 按要求制定應急預案，定期進行應急培訓和演練，并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。 5、增分條件 1)風險高、管理難度大的單位可增加1～3分； 2)及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經公司確認，加1～3分。 6、本公司建立兩級安全績效考核機構，即公司級和項目部級。 7、各項目部安全績效考核機構： 組 長：項目經理 副組長：技術負責人 成 員：安全員、施工員、電工、機械員、班組長 其職責為： 1)按本制度要求，制定本單位安全績效考核實

7、施細則； 2)對本單位各級組織和人員進行安全績效考核； 3)將安全績效考核的結果，作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據。 8、公司級安全績效考核機構： 組 長：分管安全生產的公司領導 副組長：安全部長 成 員：質量安全部、機電設備部、生產經營部、財務管理部 （公司級安全績效考核機構辦公室設在質量安全部） 其職責為： 1)對各項目部進行安全績效考核； 2)將安全績效考核的結果，作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據。 9、安全績效考核分為日?？己?、季度考核和年度考核： 1)日?？己耍和ㄟ^日常安全檢查，對各級組織和人員的安全績效進行評價，目的在于促進

8、各級組織和人員自我管理； 2)季度考核：每季度末，對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評； 3)年度考核：每年底，對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。 10、在季度考核時，日?？己饲闆r應占50%，即日?？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分，計算該季度實際得分；年度考核時，各季度考核情況各占20%，綜合評定占20%，計算年度實際得分。 11、按考核得分，將考核結果分為五個等級： 等 級 優(yōu)秀（一級） 良好（二級） 合格（三級） 基本合格（四級） 不合格（五級） 考核得分(分) 95及以上 80～95 70～80 60～70 60以下 12、由各級考核組織將考核得出的結果，交該級主要負責人審批后，進行獎懲處理。 重慶市中安電力開發(fā)有限責任公司 制