員工績效考核方案 (3)

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1、 員工績效考核方案 一、總則 為適應(yīng)規(guī)范公司對員工的績效考核與評價，特制定本制度。 二、考核目的 1、造就高素質(zhì)、高境界、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍， 并形成以考核為核心導(dǎo)向的工資管理機制.。 2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。 3、形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進公司整體管理效率。 4、根據(jù)企業(yè)完成工程量及員工考核成績計發(fā)效益工資。 三、適用對象 本制度適用于公司機關(guān)所有員工及外勤所有員工，下列人員不在考核范圍內(nèi)： 1、 試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工 2、 兼職、臨時聘用人員。 四、

2、考核時間安排 公司實行以月為單位進行考核匯總和計發(fā)效益工資，具體安排為： 月考核時間：公司每月17日～20日對員工上月工作進行考核，每月20～25日進行匯總。 五、考核標準 1、依據(jù)我公司經(jīng)營特點，考核分兩大系列：管理人員考核和非管理人員考核。 2、考核實行初評（員工自評），直接領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評，分管領(lǐng)導(dǎo)核定。每月25日至30日各部門將次月“月度工作計劃表”（見附表1）制訂完畢，作為考核依據(jù)之一。 3、等級評定。由考評領(lǐng)導(dǎo)小組按照考核賦分原則和權(quán)重劃分原則，對績效考評表進行綜合統(tǒng)計打分，分優(yōu)秀、良好、中等、合格、不合格五個等級。各等級的基本分數(shù)是：? A、優(yōu)秀：100－90分；?B、良好

3、：89－80分；?? C、中等：79－70分；? D、合格：69-60分? E、不合格：59分以下。? 4、工資等級評定。在公司工作滿1年以上，可參加公司每季度進行的工資等級評定，具體標準如下： 工資等級共分五等，不同崗位對照不同工資等級進行劃分，詳見《集團公司薪酬管理制度》；評定參考近三個月的考核情況，三個月中考核全部是“優(yōu)秀”，可提升一個工資級別；三個月中沒有出現(xiàn)“不合格”可保持當(dāng)前工資等級；三個月中如有一次“不合格”出現(xiàn)，在現(xiàn)級別基礎(chǔ)上降一個等級。 附表1： （20 年__

4、__月份）月度工作計劃表 工作部門：_________職位：_______姓名：______時間：____年__月__日 項目 項次 預(yù)定工作計劃 權(quán)重 （%） 實際完成（%） 重 要 目 標 任 務(wù) （占70%） 1 2 3 4 5 一 般 目 標 任 務(wù) （占20%） 1 2 3 4 5 6 追加 任務(wù) （占10%） 1 2 3 4

5、 評定 說明 設(shè)定 上二級主管 直接主管 填報人 評定 管理人員按附表2進行考核，考核結(jié)果由綜合辦存檔。 附表2： 管理人員績效考核表 工作部門：_________職位：_______姓名：______考核年度：____年__月份 項目 考 核 要 項 評分標準 評 分 最 后 得 分 優(yōu) 5 甲 4 乙 3 丙 2 丁 1 自評 副總 總經(jīng)理 管理能力60% 1．任務(wù)完成率 5 4 3 2 1 2．領(lǐng)導(dǎo)能力 5 4 3 2 1

6、 3．執(zhí)行力 5 4 3 2 1 4．協(xié)調(diào)溝通能力 5 4 3 2 1 5．工作計劃與統(tǒng)籌安排能力 5 4 3 2 1 企業(yè)文化 30% 1．刻苦耐勞精神 5 4 3 2 1 2．工作責(zé)任心 5 4 3 2 1 3．主動積極上進心 5 4 3 2 1 4、對屬下教育及培訓(xùn)能力 5 4 3 2 1 操守10% 1．儀容態(tài)度表情 5 4 3 2 1 2．品德言行表現(xiàn) 5

7、 4 3 2 1 合計 評語 綜合考核 （由分管副總針對上述考核項目中之特優(yōu)（5分）部分或異常狀況進行綜合評價） 分管副總簽名：_______________ 上二級 領(lǐng) 導(dǎo) 最 終 評 定 員工自我評價 針對上列各考核項目中，較為特殊（5分部分）或異常之部分，就其特殊情形或?qū)据^有貢獻的工作、達成情形、效益分析等作具體說明，以說服上司（可以背面增列說明文字）。 自評簽名：________________ 得分

8、 簽名 非管理人員按附表3進行考核，考核結(jié)果由綜合辦存檔。 附表3： 非管理人員績效考核表 工作部門：_________職位：_______姓名：______考核年度：____年__月份 項目 考 核 要 項 評分標準 評 分 最 后 得 分 優(yōu) 5 甲 4 乙 3 丙 2 丁 1 自評 副總 總經(jīng)理 綜合考核60% 1．任務(wù)完成率 5 4 3 2 1 2．執(zhí)行力 5 4 3 2 1 3．團隊協(xié)作能力 5 4 3 2 1 4．學(xué)習(xí)

9、參培能力 5 4 3 2 1 5．工作效率 5 4 3 2 1 企業(yè)文化 30% 1．刻苦耐勞精神 5 4 3 2 1 2．工作責(zé)任心 5 4 3 2 1 3．主動積極上進心 5 4 3 2 1 操守10% 1．儀容態(tài)度表情 5 4 3 2 1 2．品德言行表現(xiàn) 5 4 3 2 1 合計 評語 綜合考核 （由直接主管針對上述考核項目中之特優(yōu)（5分）部分或異常狀況進行綜合評價） 上級主管簽名：_______________ 上二級 領(lǐng) 導(dǎo) 最 終 評 定 員工自我評價 針對上列各考核項目中，較為特殊（5分部分）或異常之部分，就其特殊情形或?qū)据^有貢獻的工作、達成情形、效益分析等作具體說明，以說服上司（可以背面增列說明文字）。 自評簽名：________________ 得分 簽名 5