2009年咨詢師考試《項目組織管理》全真模擬題1

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1、 2009 年咨詢師考試《項目組織管理》全真模擬題(1) 1、工程項目目標系統(tǒng)建立的方法是（ ）。 A．工作分解結(jié)構(gòu) B．系統(tǒng)控制法 C．價值工程法 D．結(jié)構(gòu)分析法 標準參考答案：a 解析：工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu),是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元,通過 控制這些單元的費用、進度和質(zhì)量目標,達到控制整個工程項目的目的。選項 D 是系統(tǒng)控制強調(diào)運用的方 法。 2、交鑰匙模式是指（ ）。 A．設計—采購—建造 B．建造—運營—移交 C．設計—建造—移交 D．采購—建造—移交 標準參考答案：a 解析：設計一采購-建造模式,在項目決策以后,從設

2、計開始,經(jīng)過招標,委托一家工程公司對設計 一采購一建設進行總承包。設計一采購-建設也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實質(zhì)是一種總承包方式。 3、國際上最為通用的,世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程均采用的項目管理模式是（ ）。 A．由專業(yè)機構(gòu)進行項目管理 B．設計一采購一建造模式 C．委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行管理 D．BOT 模式 標準參考答案：c 解析：委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行管理,由于咨詢設計人員長期從事建設項目的咨詢和管理工作,經(jīng) 驗比較豐富,協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質(zhì)量、進度和節(jié)約投資。 4、工程項目管理的基本原理,不包括（ ）。 A．目標系統(tǒng)管理 1

3、B．過程控制管理 C．信息技術管理 D．綜合管理 標準參考答案：d 解析：工程項目管理就是支用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關系各方的要 求和期望。在項目管理過程中,必須進行目標系統(tǒng)管理、過程控制管理和信息技術管理。 5、工程項目總控中的核心是（ ）。 A．費用控制 B．進度控制 C．合同控制 D．質(zhì)量控制 標準參考答案：c 解析：合同控制是工程項目總控的核心,費用控制、進度控制和質(zhì)量控制都圍繞合同控制展開。 6、不屬于項目綜合管理過程的是（） A．項目計劃的制定 B．項目計劃的實施 C．項目計劃的變更控制 D.項目計劃的廢除 標準參考答

4、案：d 解析：工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序和動態(tài)的管理過程,包括項目計劃的制訂、項目 計劃的實施和項目計劃的變更控制。 7、屬于工程項目綜合管理基本理念的是（ ） A．交流 B．組織 C．計劃 D．監(jiān)督 標準參考答案：a 2 解析：在工程項目綜合管理中,通過交流,可以統(tǒng)一參與各方的認識和要求,明確各項工作的順序, 加強協(xié)作和配合,解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾。 明確交流在項目綜合管理中的地位。組織、計劃、監(jiān)督是管理的基本職能,可以排除選項B、C、D。 8、不屬于項目計劃實施控制的基本方法的是（ ）。 A．建立計劃實施的監(jiān)測記錄體

5、系和統(tǒng)計報告制度 B．對偏差進行分析更多資料： C．采取措施糾正偏差 D．修改計劃 標準參考答案：d 解析：工程項目計劃實施控制的目的是要不斷地監(jiān)視計劃實施的過程,當偏離計劃時,立即采取措施 糾正偏離,從總體上保證進度、質(zhì)量、費用等計劃目標的實現(xiàn)。計劃實施控制的方法應先建立計劃實施的 監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度,然后對偏差進行分析后采取措施糾正偏差。 9、階段性評價與定期評價,兩者評價內(nèi)容的主要區(qū)別是（ ）。 A。質(zhì)量 B．進度 C．費用 D．效用特性 標準參考答案：d 解析：階段性評價是指一個子項目或較大的單項工程完工后的階段性工作評價,這時評價的內(nèi)容比較 廣泛

6、,包括對項目的效用特性進行評價。定期評價是子項目尚在建設過程中,很難對項目效用特性做出評 價,只能對已完部分工程的質(zhì)量、進度、費用進行綜合評價。要區(qū)分階段性評價和定期評價的內(nèi)容。 10、關于項目管理制度表述錯誤的是（ ）。 A．工程項目管理文件的內(nèi)容應當在反復協(xié)調(diào)的基礎上制訂,使所有文件形成一個有機的整體,相互 配套 B．工程項目管理文件的文字應當簡明扼要、言語科學、解釋清晰、便于執(zhí)行 C．工程項目的綜合管理不用建立在完善的項目管理制度的基礎上 D．工程項目管理制度,要在項目經(jīng)理的領導下發(fā)動項目管理全體人員配合參與制定,全員參與有利 于管理制度的完善和管理制度的貫徹實施 標準

7、參考答案：c 3 解析：工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎上。沒有完善的管理制度,項目管 理就會出現(xiàn)無序、混亂、低效的狀態(tài) 2009 年咨詢師考試《項目組織管理》全真模擬題(2) 2009-4-9 13:15:21 考易網(wǎng) 1、關于工程項目交流管理的特征表述錯誤的是（ ）。 A．復雜性 B．系統(tǒng)性更多資料： C.重要性 D．分散性 標準參考答案：d 解析：有效的交流對工程項目的成功極為重要。工程項目交流管理涉及參與各方,由于各方的利益和 角色不同,交流的途徑、方式方法與技巧也不同,工程建設的各個階段會涉及到社會政治、經(jīng)濟、文化等

8、多方面,因而項目交流管理具有重要性、系統(tǒng)性和復雜性。在此要明確工程項目建設是一個復雜的系統(tǒng)工 程,工程項目交流管理應從整體利益出發(fā),運用系統(tǒng)的思想和分析方法,全過程、全方位地進行有效的管 理。 2、咨詢工程師與承包商對項目管理的最大區(qū)別是（ ）。 A．接受委托 B．不直接建設工程項目實體 C．取得收人 D．創(chuàng)造效益 標準參考答案：b 解析：承包商不同于咨詢師,管理的對象是項目的組成部分或是完成項目組成部分的行動者、原材料 和設備等。所以承包商的管理對項目將產(chǎn)生直接的作用。咨詢工程師無論接受業(yè)主階段性委托或全過程委 托,都不直接去建設工程項目實體。咨詢工程師與承包商對項目管

9、理都接受委托,追求效益。是否對工程 項目實體進行直接建設和管理才是它們二者的最大區(qū)別。 3、不屬于業(yè)主項目管理決策階段主要任務的是（ ）。 A．對投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想 B．及時辦理有關設計文件的審批工作 C．組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審 D．根據(jù)項目建設規(guī)模、建設內(nèi)容和國家有關規(guī)定對項目進行決策或報請有關部門批準 4 標準參考答案：b 解析：業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務是圍繞項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相 關的報批工作開展項目的管理工作。在決策階段對項目進行決策或報請有關部門批準后,到準備階段才辦 理有關設計文件的審批

10、工作。區(qū)分業(yè)主項目管理在決策和準備階段的不同點。 4、不屬于工程項目范圍定義的目的的是（ ）。 A．提高費用、時間和資源估算的準確性 B．確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準,即：劃分的獨立單元要便于進度測量, 目的是及時計算已發(fā)生的工程費用 C．明確劃分各部分的權(quán)力和責任,便于清楚地分派任務 D．可與網(wǎng)絡計劃技術配合使用,以規(guī)劃網(wǎng)絡圖的形態(tài) 標準參考答案：d 解析：工程項目范圍定義的目的是提高費用、時間和資源估算的準確性,確定在履行合同義務期間對 工程進行測量和控制的基準,明確劃分各部分的權(quán)力和責任,便于清楚地分派任務。選項 D"可與網(wǎng)絡計劃 技術配合使用,以

11、規(guī)劃網(wǎng)絡圖的形態(tài)"是工作分解結(jié)構(gòu)的目的,可以排除。 5、以下關于工程項目范圍確認與質(zhì)量控制表述錯誤的是()。 A．范圍確認不同于質(zhì)量控制 B．范圍確認等同于質(zhì)量控制更多資料： C．范圍確認表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果,質(zhì)量控制則關注完成的工作是否滿足技術規(guī)范的 質(zhì)量要求 D．如果不是合同工作范圍的內(nèi)容即使?jié)M足質(zhì)量要求也可能不為業(yè)主所接受 標準參考答案：b 解析：工程項目范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程。工程項目范圍確認表示了業(yè)主是 否接收完成的工作成果,而質(zhì)量控制則關注完成的工作是否滿足技術規(guī)范的質(zhì)量要求。 6、在項目實施階段中,承包商最終的工作成果是（ ）

12、。 A．項目自評報告 B．土建工程 C．整個項目的交付使用 D．詳細的設計圖紙 標準參考答案：c 5 解析：承包商建造完成的土建工程是階段性的工作成果；項目自評報告是項目總結(jié)階段的工作成果； 詳細的設計圖紙是準備階段產(chǎn)生的工作成果；只有整個項目的交付使用才是最終的工作成果。區(qū)分承包商 在項目實施階段中的階段性成果和最終成果。 7、咨詢工程師提出變更申請主要考慮（ ）。 A．為了提高項目的使用效用和質(zhì)量要求更多資料： B．考慮便于施工 C．多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改 D．考慮在至少滿足項目現(xiàn)有效用的前提下,可以降低費用和縮短

13、工期 標準參考答案：c 解析：咨詢工程師提出變更,多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改。承包商 提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工,同時也考慮在至少滿足項目現(xiàn)有效用的前提下,可以降低費用 和縮短工期。業(yè)主提出變更,則是為了提高項目的使用效用和質(zhì)量要求。 8、土木工程施工合同工作范圍變更程序為（ ）。 A．變更申請、審查和批準變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、承包商向咨詢工程師發(fā)出對變更工作 要求額外支付的意向通知、變更工作的估價、變更工作的實施和支付 B．變更申請、編制變更文件和發(fā)布變更令、審查和批準變更、承包商向咨詢工程師發(fā)出對變更工作 要求額外支付的意向

14、通知、變更工作的估價、變更工作的實施和支付 C．變更申請、審查和批準變更、變更工作的估價、變更工作的實施和支付 D．變更申請、審查和批準變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、業(yè)主向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要 求額外支付的意向通知、變更工作的實施和支付 標準參考答案：a 解析：土木工程施工合同,項目參與方包括三方：業(yè)主、咨詢工程師和承包商。作范圍變更程序為變 更申請、審查和批準變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、承包商向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求額外支 付的意向通知、變更工作的估價和變更工作的實施和支付。 9、國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的一種模式是（ ）。 A．職能式 B．

15、項目式 C．矩陣式 D．復合式 標準參考答案：a 6 解析：職能式組織形式是最基本的,是目前使用比較廣泛的項目組織形式,通常由公司按不同行業(yè)分 成各項目部,項目部內(nèi)又分成專業(yè)處,公司的咨詢項目按專業(yè)不同分給相對應的專業(yè)部門和專業(yè)處來完成。 10、以下關于項目管理組織表述錯誤的是（ ）。 A．組織有兩種含義：一是組織形式；二是組織行為 B．工程項目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務支持子系統(tǒng)是相互獨立的 C．影響項目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來源：一是來自項目管理組織外部；二是來自項目管理組織 的內(nèi)部 D．從組織與項目目標關系的角度看,項目管理組織的根本作用是保

16、證項目目標的實現(xiàn) 標準參考答案：b 解析：工程項目直接管理系統(tǒng)與服務支持子系統(tǒng)是緊密聯(lián)系、相互依存、不可分割的。后者為前者提 供服務,提供人力、物力、財力及信息等方面的支持；前者為后者提出工作需求與方向。 2009 年咨詢師考試《項目組織管理》全真模擬題(3) 2009-4-9 13:15:59 考易網(wǎng) 1、管理層次與管理跨度的關系是（ ）。 A．管理層次與管理跨度是相互矛盾的,管理層次過多勢必降低管理跨度；同樣,管理跨度增加也會 減少管理層次更多資料： B．管理層次與管理跨度之間無必然聯(lián)系 C．管理層次過多會增加管理跨度；同樣,管理跨度減少也會減少管理層次 D．管理跨

17、度的大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量,因而,對于不同層次的管理、不同類型的事務,其管 理跨度是相同的 標準參考答案：a 解析：管理層次是指從公司管理者到最下層實際工作人員之間的不同管理階層。管理跨度是指一名管 理人員所直接管理下級的人數(shù)。管理層次與管理跨度是相互矛盾的,管理層次過多會降低管理跨度,增加 管理跨度會減少管理層次。 2、（ ）組織形式中,項目經(jīng)理的權(quán)限最大。 A．職能式 B．弱矩陣式 C．平衡矩陣式 D．項目式 標準參考答案：d 7 解析：項目式組織形式中具體工作主要由項目團隊負責,項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人。項目 經(jīng)理對項目及公司負責,

18、團隊成員對項目經(jīng)理負責。區(qū)分職能式、弱矩陣式、平衡矩陣式與項目式的不同 點。 3、職能式的組織形式中,項目的協(xié)調(diào)層是（ ）。 A．各職能部門的負責人 B．項目團隊成員 C．項目經(jīng)理 D．參加項目成員 標準參考答案：a 解析：職能式組織形式是在公司高級管理者的領導下,由各職能部門負責人構(gòu)成項目協(xié)調(diào)層,由各職 能部門負責人具體安排落實本部門內(nèi)人員完成項目相關任務的項目管理組織形式。選項 C、D 是強矩陣式 項目管理組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)層,選項 B 是項目式管理組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)層,可以排除。 4、復合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是（ ）。 A．方式靈活 B．結(jié)構(gòu)簡單 C．信息暢通

19、D．容易管理更多資料： 標準參考答案：a 解析：復合式組織結(jié)構(gòu)形式是職能式、矩陣式和項目式的組合,其最大特點是方式靈活,公司可根據(jù) 具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式,而不受現(xiàn)有模式的限制,因而發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源 優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點。復合式組織結(jié)構(gòu)在公司的項目管理方面容易造成管理混亂,項目的信息 流、項目的交流容易產(chǎn)生障礙,公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。因而可排除選項B、C、D。 5、以下關于項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的表述錯誤的是（ ）。 A．項目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔任角色的范圍、責任、義務等各有不同 B．部門經(jīng)理一般管理公司的一個專業(yè)部門,其管理

20、限于對某一方面的專業(yè)技術或職能進行管理 C．在項目經(jīng)理的工作中,其項目團隊的人員的確定往往要通過人員所在部門的部門經(jīng)理及人力資源 部經(jīng)理,費用的確定可能要通過財務部門經(jīng)理 D．項目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對本部門的業(yè)務與人員,而部門經(jīng)理只負責對項目的工作及項目團隊 標準參考答案：d 8 解析：部門經(jīng)理管理公司的一個專業(yè)部門；項目經(jīng)理是工程項目承擔單位的法定代表在該工程項目上 的全權(quán)委托代理人,是負責項目組織、計劃及實施過程,處理有關內(nèi)外關系,保證項目目標實現(xiàn)的項目負 責人,是項目的直接領導與組織者。項目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對項目的工作及項目團隊,而部門經(jīng)理負責 本部門

21、的業(yè)務與人員。區(qū)分項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的職責。 6、項目團隊在（ ）是最好狀態(tài)階段。 A．形成階段 B．磨合階段 C．表現(xiàn)階段 D．規(guī)范階段 標準參考答案：c 解析：項目團隊經(jīng)過形成階段、磨合階段和規(guī)范階段,進入了表現(xiàn)階段,這是團隊的最好狀態(tài)的時期。 團隊成員彼此高度信任,相互默契,工作效率有大的提高,工作效果明顯,團隊已經(jīng)成熟。形成階段、磨 合階段和規(guī)范階段,是表現(xiàn)階段的前期準備階段。 7、不屬于人員獲取的依據(jù)的是（ ）。更多資料： A．人員配備管理計劃 B．可獲取人力資源情況 C．招聘慣例 D．人才市場供需情況 標準參考答案：d 解析：人員獲取主要根據(jù)人員配備

22、管理計劃、可獲取人力資源情況和招聘慣例。 8、關于項目經(jīng)理管理團隊工作的內(nèi)容表述錯誤的是（ ）。 A．開展項目實施中的指導 B．編制項目工作大綱 C．對項目全過程進行全面控制 D．做好內(nèi)外關系的協(xié)調(diào) 標準參考答案：b 解析：團隊組建后,項目工作正式開始,這時管理的計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整與處理的過程將貫穿在 每一項目工作中。管理團隊的工作主要有開展項目實施中的指導、對項目全過程進行全面控制、做好內(nèi)外 關系的協(xié)調(diào)。編制項目大綱是建立工作基礎的內(nèi)容之一。 9、不屬于項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段有（ ）。 9 A．改善環(huán)境 B．培訓 C．征求客戶意見 D．

23、評價 標準參考答案：c 解析：選項 C 是項目雇員的考核方式之一,可以排除。 10、組織計劃制訂的方法有（ ）。 A．模板 B．預安排 C．商談 D．招聘 標準參考答案：a 解析：預安排、商談、招聘是人員獲取的基本方法,可以排除。 2009 年咨詢師考試《項目組織管理》全真模擬題(4) 2009-4-9 13:16:27 考易網(wǎng) 1、下列項目中,可以不招標的是（ ）。 A．大型基礎設施項目 B．世界銀行貸款項目 C．施工企業(yè)自建自用工程且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求 D．國家融資項目 標準參考答案：c更多資料： 解析：必須要進行招標的項目包括大型基礎設施

24、、公用事業(yè)項目；國有資金投資或國家融資項目；國 際組織或外國政府貸款、援助資金的項目?？梢圆徽袠说捻椖堪ɑ謴徒ㄔO的單位工程,且承包人未變更； 施工企業(yè)自建自用工程,且施工企業(yè)資質(zhì)符合要求；承包人未變更的在建工程的附屬小型工程和主體加層 工程。 2、在工程項目招投標程序中,編制、發(fā)出招標文件后的下一個工作是（ ）。 A．答疑 B．踏勘現(xiàn)場 10 C．資格預審 D．發(fā)送投標邀請書 標準參考答案：b 解析：工程項目招投標程序分十三個階段,其次序是：確定自行招標或委托招標；確定招標方式；發(fā) 布招標通告或投標邀請書；編制、發(fā)送資格預審文件和遞交資格預審申請書；資

25、格預審,確定合格的投標 申請人；編制、發(fā)送招標文件；踏勘現(xiàn)場；答疑；編制、送達與簽收投標文件；開標；組建評標委員會評 標；發(fā)出中標通知書；簽署合同。 3、下列關于開標、評標、中標的描述,錯誤的是（ ）。 A．開標應當在招標文件確定的提交投標文件的截止時間的同一時間公開進行 B．投標文件未按照招標文件的要求密封,應當作無效投標文件處理 C．評標可以由招標人或其代理機構(gòu)獨自承擔 D．招標人可以授權(quán)評標委員會直接確定中標人 標準參考答案：c更多資料： 解析：開標由招標人主持,依據(jù)招標文件規(guī)定的時間與地點開啟投標文件。開標時間應是提交投標文 件截止時間的同一時間。開標時,投標文件出

26、現(xiàn)下列情形之一的,應作為無效投標文件。投標文件未按照 招標文件的要求予以密封的；投標函未加蓋合法有效印章；投標文件的關鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認；未 提供投標保函或者投標保證金；組成聯(lián)合體投標的,投標文件未附聯(lián)合體各方配合投標契約的。評標不能 由招標人或其代理機構(gòu)獨自承擔,應組成由有關專家和人員的評標委員會評標。招標人可以自己確定也可 以授權(quán)評標委員會直接確定中標人。 4、貨物招標程序中初選合格廠商的下一步工作是（ ）。 A．編制招標文件 B．實地考察 C．確定中標廠商 D．簽訂合同 標準參考答案：a 解析：貨物招投標程序分為九個階段,其次序為：初選合格提供商、編制招標文件

27、、投標工作、評標 工作、廠商協(xié)調(diào)會、簽訂訂貨合同、催交、現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗、包裝和運輸。貨物招標程序和工程招投標程 序可以對比記憶。 5、下列對貨物招標招標文件的說明,不正確的是（ ）。 A．招標文件可分為技術文件和商務文件 11 B．投標人不得以任何理由向招標人索取報價費用 C．招標人有權(quán)部分采用報價書中的內(nèi)容或完全不采用 D．在特定的情況下,投標人可以向招標人索取一定的報價費用 標準參考答案：d 解析：在貨物招標中,投標人不得以任何理由向招標人索取報價費用,招標人有權(quán)部分采用報價書的 內(nèi)容或完全不采用。 6、合同管理從（ ）開始,一直到合同履行結(jié)束。

28、A．合同簽訂 B．合同談判 C．合同方案設計更多資料： D．發(fā)出中標通知書 標準參考答案：b 解析：咨詢工程師在合同管理中的一個重要職能就是協(xié)助業(yè)主與承包商進行合同談判,招投標的過程 就是合同談判的過程,合同管理的過程從合同談判開始,一直到合同履行結(jié)束。合同管理的過程包括合同 訂立前的工作,不能誤認為從合同簽定開始。 7、屬于工程承包合同必備條款的是（ ）。 A．竣工驗收條款 B．雙方相互協(xié)作條款 C．技術資料條款 D．工程質(zhì)量條款 標準參考答案：d 解析：工程承包合同的主要內(nèi)容包括 11 項,明確提出屬于必備條款的是工程范圍和工程質(zhì)量。 8、下列不屬于承包人義務

29、的是（ ）。 A．平整施工場地 B．向工程師提供進度統(tǒng)計報表 C．提供非夜間施工用的照明 D．負責施工場地的安全保衛(wèi) 標準參考答案：a 12 解析：征地、拆遷、平整場地,提供施工用水、電、電訊線路、道路、地質(zhì)資料等均屬于業(yè)主的義務。 平整施工場地這一項,判斷是屬于發(fā)包人的義務還是承包人的義務時比較模糊,需要注意。 9、設備安裝工程的單機無負荷試車,由（ ）組織。 A．發(fā)包人 B．監(jiān)理工程師 C．承包人 D．發(fā)包人和承包人 標準參考答案：c更多資料： 解析：單機無負荷試車,由承包人組織；聯(lián)動無負荷試車,由發(fā)包人組織；投料試車,應當在工程竣 工驗收后

30、由發(fā)包人全部負責。 10、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查的是（ ）。 A．機械設備制造過程 B．材料生產(chǎn)過程 C．貨物運送過程 D．檢查驗收過程 標準參考答案：a 解析：對于機械設備履行合同來說,與生產(chǎn)材料合同有區(qū)別。廠商在機械設備制造過程中,一般來說, 需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。 2009 年咨詢師考試《項目組織管理》全真模擬題(5) 2009-4-9 13:17:11 考易網(wǎng) 1、下列關于質(zhì)量保修和竣工決算的說法中,不正確的是（ ）。 A．工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后 28 天內(nèi),承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告 B．發(fā)包人收到竣工

31、結(jié)算報告和資料后 28 天內(nèi)進行核實 C．承包人收到竣工結(jié)算價款后 14 天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人 D．發(fā)包人應當在質(zhì)量保證期滿后 28 天內(nèi),將剩余保修金和利息返還給承包人 標準參考答案：d 解析：工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后 28 天內(nèi),承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告,發(fā)包人收到 竣工結(jié)算報告和資料后 28 天內(nèi)進行核實,確認后支付工程竣工結(jié)算價款,承包人收到竣工結(jié)算價款后 14 13 天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人。發(fā)包人應當在質(zhì)量保證期滿后 14 天內(nèi),將剩余保修金和利息返還給承包 人。 2、工作定義的基本依據(jù)是（ 更多資料： ）。 A．項目范圍說

32、明書 B．歷史資料 C．范圍管理計劃 D．WBS 標準參考答案：d 解析：工作定義的依據(jù)包括 WBS、項目范圍說明書、歷史資料,其基本依據(jù)是 WBS。工作定義就是定 義為了交付 WBS 中定義的項目可交付成果而必須完成的工作,因此其基本依據(jù)就是 WBS。范圍管理計劃是 對如何管理范圍變更的說明,是范圍計劃過程的結(jié)果。 3、定額按內(nèi)容分類不包括（ ）。 A.人工消耗定額 B．材料消耗定額 C．機械臺班消耗定額 D．各部定額 標準參考答案：d 解析：定額按粗細程度分為概算定額、預算定額和施工定額；按使用范圍可分為基礎定額、各部定額 和企業(yè)內(nèi)部定額；按內(nèi)容可分為人工消耗

33、定額、材料消牦定額和機械臺班消耗定額。 4、簡單明了,便于檢查和計算資源需求情況,但不能全面反映各項工作之間的邏輯關系和整個工程 的主次工作,難以對計劃作出準確的評價的進度計劃表示方法是（ ）。 A．橫道圖 B．時標網(wǎng)絡圖 C．里程碑圖 D．進度曲線法 標準參考答案：a 解析：進度計劃的表示方法包括橫道圖、時標網(wǎng)絡圖、里程碑圖和進度曲線。橫道圖是一種傳統(tǒng)的進 度計劃表示方法,簡單明了,便于檢查和計算資源需求情況,但不能全面反映各項工作之間的邏輯關系和 整個工程的主次工作,難以對計劃作出準確的評價。 5、利用香蕉曲線圖不能實現(xiàn)的是（ ）。 14 A．分析

34、進度產(chǎn)生偏差的原因 B．合理安排進度計劃更多資料： C．比較實際進度與計劃進度 D．預測后續(xù)工程進度 標準參考答案：a 解析：利用香蕉曲線可以進行：進度計劃的合理安排；實際進度與計劃進度的比較；對后續(xù)工程進度 進行預測。利用香蕉曲線可進行的工作可以和利用 S 形曲線可以獲得的信息進行比較記憶。 6、PERT 和 CPM 的最根本區(qū)別是（ ）。 A．CPM 的工作邏輯關系肯定,PERT 的工作邏輯關系不確定 B．CPM 使用最大可能工作時間預計,PERT 使用加權(quán)平均時間預計 C.CPM 的工作必須進行,PERT 的某些工作可以不進行 D.CPM 不允許存在回路,PERT

35、中可以存在回路 標準參考答案：b 解析：CPM 與 PERT、GERT 是進度計劃制定的基本方法。CPM 與 PERT 的基本指導思想大同小異,網(wǎng)絡 的建立過程也基本一致,其根本區(qū)別就是 CPM 使用最大可能工作時間預計,PERT 使用加權(quán)平均時間預計。 對于項目管理各種方法的英文名稱也要給予注意。 7、編制資源計劃的基本依據(jù)是（ ）。 A．范圍說明書 B．進度計劃 C．WBS D．資源儲備說明 標準參考答案：c 解析：資源計劃編制的依據(jù)包括WBS、范圍說明書、進度計劃、資源儲備說明和組織方針。其基本依 據(jù)為 WBS。WBS 定義了項目的工作范圍,將項目工作分解為容易管理和控制的工作包。編制資源計劃就是 要確定項目需要哪些資源,其要考慮的基本依據(jù)就是 WBS。 8、采用單價法和實物法編制施工圖預算的主要區(qū)別是（ ）。 A．計算工程量的方法不同 B．計算直接工程費的方法不同 C．計算利稅的方法不同 15 D．計算其他直接費、間接費的方法不同 標準參考答案：b 解析：施工圖預算的編制方法包括單價法和實物法,兩者的編制步驟基本相似,但在具體計算人工費、 知識改變命運 16