標(biāo)準(zhǔn)化管理體系手冊

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版本：A0 受控狀態(tài)： 發(fā)放編號： 標(biāo) 準(zhǔn) 化 管 理 手 冊 （符合GB/T 15496-2003 標(biāo)準(zhǔn)） 2016-11-15 發(fā)布 目 錄 前 言 4 引 言 5 0.1總則 5 0.2標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理 5 0.3標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn) 5 0.4標(biāo)準(zhǔn)體系發(fā)布令 6 0.5公司簡介 7 0.6標(biāo)準(zhǔn)體系管理者代表任命書 8 0.7標(biāo)準(zhǔn)化管理體系方針及目標(biāo) 9 1范圍 10 2規(guī)范性引用文件 10 3術(shù)語和定義 10 4公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求 11 5公司標(biāo)準(zhǔn)體系 11 5.1建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系的總要要求 11 5.2公司標(biāo)準(zhǔn)體系的組成 12 5.3公司標(biāo)準(zhǔn)體系表 12 6機(jī)構(gòu)、人員和培訓(xùn) 12 6.1總則 12 6.2公司標(biāo)準(zhǔn)化人員 12 6.3公司標(biāo)準(zhǔn)化宣傳和培訓(xùn) 12 7職責(zé) 14 7.1最高管理者的職責(zé) 14 7.2標(biāo)準(zhǔn)化管理者代表職責(zé) 14 7.3標(biāo)準(zhǔn)化委員會 14 7.4專職標(biāo)準(zhǔn)化人員職責(zé) 14 7.5 各部門(領(lǐng)導(dǎo)和兼職標(biāo)準(zhǔn)化員)職責(zé) 15 8 公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃、計劃 15 8.1 公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)（或管理制度） 15 8.2 公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和計劃 15 9 公司標(biāo)準(zhǔn)化信息 16 9.1 標(biāo)準(zhǔn)化信息的范圍 16 9.2 標(biāo)準(zhǔn)化信息管理的基本要求 16 9.3 標(biāo)準(zhǔn)信息的傳遞 17 10公司標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂和復(fù)審 17 10.1公司標(biāo)準(zhǔn)的制定范圍 17 10.2公司標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂原則 17 10.3公司標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂程序 18 10.4公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案 19 10.5公司標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審 19 11標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施 19 11.1基本原則 19 11.2實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的程序 19 12 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查 20 12.1總則 20 12.2監(jiān)督檢查內(nèi)容 20 12.3監(jiān)督檢查的方式 20 12.4監(jiān)督檢查結(jié)果的處理 20 12.5公司標(biāo)準(zhǔn)體系的評價和改進(jìn) 20 13采用國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) 21 13.1 原則 21 13.2制定標(biāo)準(zhǔn) 21 13.3標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施 21 13.4檢查、驗(yàn)收 21 14 標(biāo)準(zhǔn)化管理的檢查與考核 21 附1 （規(guī)范性附錄）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系組成形式 附2 （規(guī)范性附錄）企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系層次結(jié)構(gòu)形式 附3 （規(guī)范性附錄）企業(yè)管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)形式 附4 （規(guī)范性附錄）企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)形式 附5 （規(guī)范性附錄）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)圖 附6 （規(guī)范性附錄）標(biāo)準(zhǔn)文件的編號方法 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制說明 前 言 本標(biāo)準(zhǔn)在制定過程中考慮了與GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系 要求》等標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，以便企業(yè)在建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系時能夠更好地與這些管理體系相結(jié)合。 本標(biāo)準(zhǔn)包括了企業(yè)建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)要求。 本標(biāo)準(zhǔn)由蘇州環(huán)球鏈傳動有限公司提出。 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：俞燮元 張家明 許惠康 本標(biāo)準(zhǔn)于2007年6月25日首次發(fā)布。 引 言 0.1總則 蘇州環(huán)球鏈傳動有限公司（以下簡稱：公司）標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)為公司的生產(chǎn)(服務(wù))、技術(shù)、經(jīng)營和管理活動全過程提供了全面、系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)和要求，運(yùn)用該標(biāo)準(zhǔn)，為建立和實(shí)施統(tǒng)一的適合公司需要的持續(xù)有效和協(xié)調(diào)統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。 0.2標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理 公司為實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)，將其生產(chǎn)（服務(wù)）、經(jīng)營、管理全過程需要實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用系統(tǒng)管理的原理和方法將相互關(guān)聯(lián)、相互作用的標(biāo)準(zhǔn)化要素加以識別、制定標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)體系并進(jìn)行系統(tǒng)管理，有利于發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)效應(yīng)，有助于企業(yè)提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理的理論，應(yīng)采用的相應(yīng)措施是： a) 圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套，包 括企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理要求在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。 b) 運(yùn)用最新技術(shù)和生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，不斷地優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)，淘汰標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)低功能要素，增 加和補(bǔ)充新的、高功能的要素，使標(biāo)準(zhǔn)體系始終處于相互關(guān)聯(lián)、相互協(xié)調(diào)功能的最佳狀態(tài)。 c) 評價和確認(rèn)是推動體系運(yùn)行和保持體系有效性的動力所在。在標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施過程中，通過 評價和確認(rèn)，持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系的有效性。 0.3標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn) 公司標(biāo)準(zhǔn)化是一個制定標(biāo)準(zhǔn)——實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)——合格評定——分析改進(jìn)，以及再修訂標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)過程，這個過程是通過持續(xù)改進(jìn)來實(shí)現(xiàn)的。 持續(xù)改進(jìn)是標(biāo)準(zhǔn)化追求的永恒目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，公司采用的P—D—C—A科學(xué)管理模式和方法。從策劃—實(shí)施—檢查—處置—再策劃，周而復(fù)始地順序運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)對公司標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)改進(jìn)的目的。 0.4標(biāo)準(zhǔn)體系發(fā)布令 標(biāo)準(zhǔn)體系發(fā)布令 公司標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是公司的一項綜合性基礎(chǔ)工作，貫穿于公司整個的生產(chǎn)、技術(shù)和管理活動的全過程。 做好公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，對開發(fā)新產(chǎn)品、改善經(jīng)營管理、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開拓國內(nèi)市場等方面能夠發(fā)揮重要作用。建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的公司標(biāo)準(zhǔn)體系，將產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的要素、過程等分別納入到公司標(biāo)準(zhǔn)體系，使產(chǎn)品生產(chǎn)加工步入標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道，同時與公司實(shí)施的質(zhì)量管理體系相結(jié)合，互相補(bǔ)充、互為促進(jìn)，是加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)的有效措施，也是促進(jìn)公司提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，提高市場競爭力的有力手段。 標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，是由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會組織有關(guān)部門，依據(jù)GB/T15496-2003，GB/T15497-2003，GB/T15498-2003標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況編制而成，經(jīng)過系統(tǒng)審核，現(xiàn)予批準(zhǔn)發(fā)布。 標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊是闡述公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的綱領(lǐng)性文件，是公司標(biāo)準(zhǔn)管理體系運(yùn)行應(yīng)遵循的基本法規(guī)，本手冊自發(fā)布之日起生效，公司全體員工務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面貫徹執(zhí)行。 總經(jīng)理： 2016年11月15日 0.5公司簡介 蘇州環(huán)球鏈傳動有限公司簡介 蘇州環(huán)球鏈傳動有限公司坐落在美麗的太湖之濱，臨近上海100公里，是中國大規(guī)模生產(chǎn)各種傳動和輸送鏈工廠，是中國鏈條工業(yè)協(xié)會副理事單位、全國鏈傳動標(biāo)委會會員，擁有由公司和全國鏈傳動委員會聯(lián)合創(chuàng)辦的國內(nèi)唯一的鏈條材料研究開發(fā)中心。 公司建于1971年，它的前身是蘇州鏈條廠，在1992-2004年成為中港合資企業(yè)，2005年6月企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，江蘇鑫達(dá)機(jī)械有限公司全資收購了蘇州環(huán)球，原國有企業(yè)轉(zhuǎn)化為民營企業(yè)。轉(zhuǎn)制后，兩個公司發(fā)揮各自優(yōu)勢，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，對內(nèi)實(shí)行一體化管理。新環(huán)球公司搬遷至工業(yè)園內(nèi)，公司占地面積11萬平方米，分兩大區(qū)域，一是材料、零部件、熱處理區(qū)域；二是鏈條裝配、檢測、包裝儲運(yùn)和公司行政中心。公司員工800余人，擁有各類專業(yè)技術(shù)人員80人，各類鏈條年產(chǎn)量500萬米。 三十多年來，“環(huán)球人”歷經(jīng)艱險，不懈努力，從開發(fā)農(nóng)機(jī)鏈、摩托車鏈起步，發(fā)展至今天已建立起傳動鏈與輸送鏈產(chǎn)品體系，主要產(chǎn)品有A、B系列標(biāo)準(zhǔn)滾子鏈、套筒鏈、摩托鏈、時規(guī)鏈、板式鏈、農(nóng)用鏈、梯級鏈、立體車庫鏈、高強(qiáng)度鏈、工程鏈、環(huán)保鏈、礦山鏈、食品加工機(jī)械鏈等各種特種鏈以及鋸鏈等。 本公司技術(shù)力量雄厚，生產(chǎn)設(shè)備齊全，工藝先進(jìn)，檢測體系完善。繼1997年通過ISO9002認(rèn)證，2000年相繼通過ISO9001：2000認(rèn)證。高質(zhì)量環(huán)球鏈條各項技術(shù)指標(biāo)符合國標(biāo)（GB）、國際標(biāo)準(zhǔn)（ISO）、美國標(biāo)準(zhǔn)（ANSI）、德國標(biāo)準(zhǔn)（DIN）、以及日本標(biāo)準(zhǔn)（JIS）。 本公司設(shè)有鏈條研發(fā)中心，采用CAD進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計和模具設(shè)計，并承接國內(nèi)外用戶新品開發(fā)，包括來圖來料加工。 環(huán)球牌高強(qiáng)度鏈條、梯級鏈以及特種鏈已與著名跨國公司批量配套，并建立了牢固的OEM銷售方式，本公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美、歐、日本和東南亞等，深受用戶歡迎。 本公司本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的宗旨，熱忱為國內(nèi)外客戶精心服務(wù)。 地 址：蘇州市吳中區(qū)藏書鎮(zhèn)石中路53號 郵 編：215156 電 話：（0512）66245082 67232378 傳 真：（0512）66235388 網(wǎng) 址：www.universalchain.com.cn 0.6 標(biāo)準(zhǔn)體系管理者代表任命書 管理者代表任命書 為了建立和健全公司標(biāo)準(zhǔn)管理體系，使其能夠夠好的得到實(shí)施，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)化體系GB/T15496~15498-2003、GB/T19273-2003標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)決定任命 張家明 同志為公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系管理者代表，全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，履行各自的職責(zé)，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。 蘇州環(huán)球鏈傳動有限公司 總經(jīng)理： 2007年6月25日 0.7標(biāo)準(zhǔn)化體系管理方針及目標(biāo) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的方針及目標(biāo)。 本公司標(biāo)準(zhǔn)體系管理方針： 以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為龍頭，采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，達(dá)到一流管理水平。 本公司標(biāo)準(zhǔn)管理體系的目標(biāo)為： 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率100% 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施率98% 爭創(chuàng)國家AAAA級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系以及開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求、管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、實(shí)施以標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查、采用國際標(biāo)準(zhǔn)的要求、標(biāo)準(zhǔn)化管理的檢查與考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于蘇州環(huán)球鏈傳動有限公司。 2 規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 GB/T1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)劃 GB/T1.2標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第2部分: 標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)范性技術(shù)要素內(nèi)容的確定方法 GB/T13016 標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求 GB/T13017 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南 GB/T15496 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求 GB/T15497 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系 GB/T15498 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系 GB/T19001-2000 質(zhì)量管理體系 要求(idt ISO9001：2000) GB/T19273 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 評價與改進(jìn) GB/T24001-1996 環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南(idt ISO14001——1996) 3 術(shù)語和定義 下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 3.1標(biāo)準(zhǔn) standard 為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，共同使用的和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件。 注：標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以科學(xué)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)，以促進(jìn)最佳的共同效益為目的。 3.2標(biāo)準(zhǔn)化 standardization 為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制定共同使用的重復(fù)使用的條款的 活動。 注1：上述活動主要包括編制、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過程。 注2：標(biāo)準(zhǔn)化的主要作用在于為了其預(yù)期目的改進(jìn)產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性，防止技術(shù)壁壘，并便利技術(shù)合作。 3.3企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 enterprise standardization 為在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動。 注1：上述活動主要包括編制、發(fā)布并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過程。 注2：標(biāo)準(zhǔn)化的主要作用在于為了其預(yù)期目的改進(jìn)產(chǎn)品、過程和服務(wù)的實(shí)用性，防止技術(shù)壁壘，以 便利技術(shù)合作。 3.4企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 enterprise standard system 企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。 3.5企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表 diagram of enterprise standard system 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)按一定形式排列起來的圖表。 4 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求 4.1 貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、方針政策。 4.2 建立并實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。 4.3 實(shí)施國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)。 4.4 制定和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 4.5對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。 4.6采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。 4.7參加國內(nèi)、國際有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化活動。 5 公司標(biāo)準(zhǔn)體系 5.1建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系的總要求 公司按照本標(biāo)準(zhǔn)GB/T15497和GB/T15498的要求建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系，加以實(shí)施，并持續(xù)評審與改進(jìn)其有效性。建立的公司標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)符合以下要求： a) 公司標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套。 b) 應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)，實(shí)施有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)。 c) 公司標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)能滿足公司生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理的需要。 d) 公司標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)在公司標(biāo)準(zhǔn)體系表的框架下制定。 e) 公司標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)之間相互協(xié)調(diào)。 f) 管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)能保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施。 g) 公司標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)與其他管理體系相協(xié)調(diào)并提供支持。 5.2公司標(biāo)準(zhǔn)體系的組成 公司標(biāo)準(zhǔn)體系由本標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系（GB/T15497）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系（GB/T15498）和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評價與改進(jìn)（GB/T19273）組成。 公司標(biāo)準(zhǔn)體系是公司其他各管理體系，如：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、財務(wù)成本管理體系等的基礎(chǔ)。公司標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，已根據(jù)公司的特點(diǎn)充分滿足其他管理體系的要求，并促進(jìn)公司形成一套完整、協(xié)調(diào)配合、自我完善的管理體系和運(yùn)行機(jī)制。 公司標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的所有標(biāo)準(zhǔn)都要在本公司方針、目標(biāo)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)的指導(dǎo)下形成，包括公司貫徹、采用的上級標(biāo)準(zhǔn)和本公司制定的標(biāo)準(zhǔn)。 5.3公司標(biāo)準(zhǔn)體系表 公司標(biāo)準(zhǔn)體系表是公司標(biāo)準(zhǔn)體系的一種表現(xiàn)形式，建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)首先研究和編制公司標(biāo)準(zhǔn)體系表，公司標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制應(yīng)符合GB/T13016和GB/T13017的要求。根據(jù)GB/T13017對公司標(biāo)準(zhǔn)體系表的結(jié)構(gòu)形式的要求，本公司制定的公司標(biāo)準(zhǔn)體系表、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系表如附錄1、附錄2、附錄3、附錄4。 6 機(jī)構(gòu)、人員和培訓(xùn) 6.1總則 公司根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理活動的需要設(shè)置相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)和人員。 公司按下列要求設(shè)置機(jī)構(gòu)和人員： a) 公司設(shè)專職標(biāo)準(zhǔn)化室為標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)； b) 公司標(biāo)準(zhǔn)化工作由公司最高管理者授權(quán)的管理者代表統(tǒng)一管理； c) 公司明確管理日常標(biāo)準(zhǔn)化工作的機(jī)構(gòu)和人員； d) 公司各職能部門和生產(chǎn)單位，確定負(fù)責(zé)本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員。 為了體現(xiàn)統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理原則，最高管理者授權(quán)張家明同志作為公司標(biāo)準(zhǔn)體系管理者代表，成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會。標(biāo)準(zhǔn)管理者代表領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化委員會,負(fù)責(zé)建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系并持續(xù)改進(jìn)。相關(guān)職能部門各設(shè)兼職標(biāo)準(zhǔn)化員1人，標(biāo)準(zhǔn)化委員會是一個技術(shù)性團(tuán)體，總經(jīng)理為委員會主任委員，各部門領(lǐng)導(dǎo)各領(lǐng)域?qū)＜覟槲瘑T。委員會的決定通過標(biāo)準(zhǔn)化辦公室去具體實(shí)施。 公司行政管理組織機(jī)構(gòu)圖和公司標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)圖見附錄6和附錄5。 6.2公司標(biāo)準(zhǔn)化人員 公司標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)具備的知識和能力： a) 公司標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)具備與所從事標(biāo)準(zhǔn)化工作相適應(yīng)的專業(yè)知識、標(biāo)準(zhǔn)化知識和工作技能，經(jīng)過培訓(xùn)取得標(biāo)準(zhǔn)化從業(yè)資格； b) 熟悉并能執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、方針和政策； c) 熟悉本公司生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營及管理現(xiàn)狀，具備了一定的公司管理知識； d) 具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、計算機(jī)應(yīng)用及文字表達(dá)能力。 6.3公司標(biāo)準(zhǔn)化宣傳和培訓(xùn) 6.3.1目的 通過宣傳和培訓(xùn)提高公司全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，自覺掌握標(biāo)準(zhǔn)、遵守標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)。 6.3.2對象和要求 在實(shí)施重要標(biāo)準(zhǔn)時對使用標(biāo)準(zhǔn)的各方進(jìn)行宣傳培訓(xùn)。培訓(xùn)工作由標(biāo)準(zhǔn)化部門和各職能部門組織進(jìn)行。培訓(xùn)的對象和要求為： a) 公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)：通過培訓(xùn)使他們熟悉國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、方針、政策。了解標(biāo)準(zhǔn)化的基本知識，掌握管轄范圍內(nèi)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并能貫徹和運(yùn)用。 b) 專職、兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員：宣傳標(biāo)準(zhǔn)化政策、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)化理論和方法。提高標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)能力和管理能力，勝任標(biāo)準(zhǔn)化工作。 c) 工程技術(shù)人員和管理人員：除標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)和基礎(chǔ)知識外，結(jié)合制定標(biāo)準(zhǔn)、貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)而組織專題專項培訓(xùn)。 d) 生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員：主要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識和與本崗位有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。 6.3.3宣傳、培訓(xùn)的方式 a) 在公司內(nèi)部開標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，邀請有關(guān)專家授課； b) 組織有關(guān)人員進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)和技術(shù)交流； c) 參加行業(yè)及上級主管部門主辦的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識培訓(xùn)班； d) 參與國內(nèi)外各類標(biāo)準(zhǔn)化活動及技術(shù)交流活動； e) 舉辦標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽、編發(fā)宣貫資料。 7 職 責(zé) 7.1 總經(jīng)理職責(zé) 最高管理者應(yīng)確保以下標(biāo)準(zhǔn)化事項得到落實(shí)： a) 貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、方針、政策和有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)； b) 確定與本公司方針、目標(biāo)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和目標(biāo)； c) 確定公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)、人員及其職責(zé)； d) 審批標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計劃和標(biāo)準(zhǔn)化活動經(jīng)費(fèi)； e) 組織建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系，審批公司標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)體系； f) 鼓勵、表彰為公司標(biāo)準(zhǔn)化工作做出貢獻(xiàn)的單位和個人，對不認(rèn)真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)造成損失的責(zé)任者，進(jìn)行懲戒。 7.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理者代表職責(zé) a) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化室和標(biāo)準(zhǔn)化委員會的工作。 b) 負(fù)責(zé)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系的外部聯(lián)絡(luò)，有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求適用性的批準(zhǔn)。 c) 確保標(biāo)準(zhǔn)管理體系的建立、實(shí)施和保持。 d) 組織公司的內(nèi)部評價，向最高管理者報告標(biāo)準(zhǔn)管理體系的業(yè)績和改進(jìn)需求。 7.3 專職標(biāo)準(zhǔn)化人員的職責(zé) a) 確定并落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章以及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中與本公司相關(guān)的要求； b) 組織制定并落實(shí)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和指標(biāo)，編制公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計劃； c) 建立和實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)體系，編制公司標(biāo)準(zhǔn)體系表； d) 組織制定、修訂公司標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的備案工作； e) 組織實(shí)施有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)； f) 對新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)，提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化審查 g) 對本公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織公司標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審： h) 組織制定公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)或管理制度； i) 組織標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)； j) 統(tǒng)一歸口管理種類標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)檔案，搜集國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)信息，并及時提供給使用部門； k) 承擔(dān)或參加國家、行業(yè)和地方委托的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定和審定,參加國內(nèi)、國際各類標(biāo)準(zhǔn)化活動。 7.4 標(biāo)準(zhǔn)化委員會的職責(zé) a) 參與公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和重要公司標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂和復(fù)審工作； b) 負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)的評審，所有公司標(biāo)準(zhǔn)必須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)和發(fā)布后方能生效； c) 參與重要標(biāo)準(zhǔn)的宣貫、實(shí)施； d) 監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化部門的工作。 7.5 各部門（領(lǐng)導(dǎo)和兼職標(biāo)準(zhǔn)化員）職責(zé) a) 組織本部門完成公司下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和指標(biāo)。 b) 組織實(shí)施與本部門有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。 c) 建立本部門的標(biāo)準(zhǔn)檔案。 d) 參與相關(guān)公司標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂和復(fù)審工作。 e) 對本部門有關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。 f) 按管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核、獎懲。 8 公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃、計劃 8.1公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)（或管理制度） 公司應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)（或管理制度），一般包括以下內(nèi)容： a） 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化工作體系、組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)、職責(zé)、工作方法與要求等； b） 規(guī)定公司標(biāo)準(zhǔn)制度、修訂、復(fù)審的工作原則、工作程序及具體要求； c） 規(guī)定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及對標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查的原則、方法、要求、程序和分工； d） 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)信息的搜集、管理和使用等方面的要求； e） 規(guī)定實(shí)施各級有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的程序和方法； f） 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計劃內(nèi)容、工作程序和要求； g） 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的任務(wù)、目標(biāo)、方法和程序； h） 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化成果獎勵工作程序和要求。 8.2標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃與計劃 8.2.1標(biāo)準(zhǔn)化部門和各職能部門應(yīng)有計劃的開展各項標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和計劃包括： a） 制定、修訂公司標(biāo)準(zhǔn)體系和公司標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、計劃； b） 標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審計劃； c） 重點(diǎn)宣貫國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計劃； d） 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計劃； e） 標(biāo)準(zhǔn)化宣傳、培訓(xùn)計劃； f） 新產(chǎn)品開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化審查計劃； g） 標(biāo)準(zhǔn)化科研規(guī)劃、計劃； h） 采用國際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、計劃； i） 標(biāo)準(zhǔn)文本有效性檢查計劃； j） 其他方面的計劃。 8.2.2標(biāo)準(zhǔn)化計劃的內(nèi)容應(yīng)包括： a） 計劃名稱； b） 計劃要達(dá)到的要求； c） 實(shí)施計劃需要的各項準(zhǔn)備，資源配置等； d） 責(zé)任單位和人員，配合工作的單位和人員及其分工； e） 工作進(jìn)度要求。 8.2.3 計劃應(yīng)經(jīng)過審批方可實(shí)施。計劃的實(shí)施應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的記錄。 8.2.4 計劃在執(zhí)行過程中因故需要調(diào)整的應(yīng)及時提出整改措施，調(diào)整后的計劃也應(yīng)經(jīng)過審批。 8.2.5 各部門的年度標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃應(yīng)于每年1月10日前連同《標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告》一起報標(biāo)準(zhǔn)化室。 標(biāo)準(zhǔn)化室根據(jù)公司的需要和各部門的上報計劃，編制公司標(biāo)準(zhǔn)化工作年度計劃，并報最高管理者批準(zhǔn)后，于每年3月底下達(dá)并實(shí)施。 8.2.6在實(shí)施的過程中，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)進(jìn)行跟蹤，了解計劃進(jìn)展情況并給予必要的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。計劃實(shí)施的各方應(yīng)在季末、年中及年終對計劃的工作的實(shí)施情況總結(jié)，對項目實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行全面監(jiān)督檢查。 8.2.7年度計劃實(shí)施結(jié)束之后，標(biāo)準(zhǔn)化部門對各項標(biāo)準(zhǔn)化工作活動進(jìn)行全面檢查，系統(tǒng)總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，并對實(shí)現(xiàn)結(jié)果進(jìn)行客觀評價，對取得的顯著成績的部門和個人上報公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行表彰獎勵。 9 公司標(biāo)準(zhǔn)化信息 9.1標(biāo)準(zhǔn)化信息的范圍： 公司應(yīng)掌握的標(biāo)準(zhǔn)化信息應(yīng)包括以下方面： a） 公司生產(chǎn)、經(jīng)營、科技、貿(mào)易等方面有效的各種標(biāo)準(zhǔn)文本； b） 國內(nèi)外有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化期刊、出版物、專著； c） 國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件； d）相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)、國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)的中、外文本； e）其他與本公司有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化信息。 9.2標(biāo)準(zhǔn)信息管理的基本要求 a) 通過郵購、網(wǎng)上查閱、參加學(xué)術(shù)交流會議、展覽等收集，如參加江蘇標(biāo)準(zhǔn)化信息網(wǎng)、及時與蘇 州市技術(shù)情報所信息交流等； b) 出外考察、培訓(xùn)和進(jìn)行技術(shù)合作的人員應(yīng)努力搜集有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料，回公司后應(yīng)及時送交標(biāo)準(zhǔn)化 部門歸檔保管； c) 及時地了解并收集有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布、修訂、更改和廢止的信息； d) 收藏的標(biāo)準(zhǔn)信息應(yīng)及時更替、更改，保持良好的時效性； e) 標(biāo)準(zhǔn)化部門對資料進(jìn)行整理、分類、登記、編目和借閱，并加蓋標(biāo)準(zhǔn)化部門印章。 9.3標(biāo)準(zhǔn)信息的傳遞 a) 標(biāo)準(zhǔn)化室通過發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)文本和開通標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)等方式向各部門傳遞標(biāo)準(zhǔn)信息，并建 立文件發(fā)放記錄； b) 各部門兼職標(biāo)準(zhǔn)化員應(yīng)注意搜集本部門標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和改進(jìn)的信息，并及時傳遞給標(biāo)準(zhǔn)化室。 10 公司標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂和復(fù)審 10.1公司標(biāo)準(zhǔn)的范圍 a) 公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，沒有國家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)制定企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 b) 為提高產(chǎn)品質(zhì)量和促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，制定嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 c) 對國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的選擇或補(bǔ)充的標(biāo)準(zhǔn)。 d) 設(shè)計、采購、工藝、工裝、零部件、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、包裝等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 e) 生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營和管理活動中所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。 10.2公司標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂原則 a） 貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)； b） 充分考慮顧客和市場需求，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保護(hù)消費(fèi)者利益； c） 積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)； d） 有利于擴(kuò)大對外經(jīng)濟(jì)合作； e） 有利于新技術(shù)的發(fā)展和推廣； f） 公司內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)之間應(yīng)協(xié)調(diào)一致。 10.3公司標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂程序 10.3.1調(diào)查研究、收集資料 調(diào)查研究、收集資料的一般要求： a) 標(biāo)準(zhǔn)化對象的國內(nèi)外（包括公司）的現(xiàn)狀和發(fā)展方向； b) 有關(guān)最新科技成果； c) 顧客的要求和期望； d) 生產(chǎn)（服務(wù)）過程及市場反饋的統(tǒng)計資料、技術(shù)數(shù)據(jù)； e) 國際標(biāo)準(zhǔn)、國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)及國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 10.3.2起草標(biāo)準(zhǔn)草案 對收集到的資料進(jìn)行整理、分析、選優(yōu)，必要時進(jìn)行試驗(yàn)對比和驗(yàn)證然后編寫標(biāo)準(zhǔn)草案。 10.3.3形成標(biāo)準(zhǔn)送審稿 將標(biāo)準(zhǔn)草案連同“編制說明”發(fā)至公司內(nèi)有關(guān)部門，征求意見，對返回意見分析研究，編寫標(biāo)準(zhǔn)送審稿。 10.3.4審查標(biāo)準(zhǔn) a） 采用會審或函審，標(biāo)準(zhǔn)審查重點(diǎn)； b） 標(biāo)準(zhǔn)送審稿是否符合或達(dá)到預(yù)定的目的和要求； c） 與有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是否一致； d） 技術(shù)內(nèi)容是否符合國家方針政策和經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展方向，技術(shù)指標(biāo)和性能是否先進(jìn)、安全、 可行，各項規(guī)定是否合理、完整和協(xié)調(diào)； e） 規(guī)范性技術(shù)要求內(nèi)容的確定方法是否符合GB/T1.2的規(guī)定； f） 標(biāo)準(zhǔn)編寫格式可參照GB/T1.1的規(guī)定。 10.3.5編制標(biāo)準(zhǔn)報批稿 經(jīng)審查通過的標(biāo)準(zhǔn)送審稿，起草單位應(yīng)根據(jù)審查意見修改，編寫“標(biāo)準(zhǔn)報批稿”及相關(guān)文件“標(biāo)準(zhǔn)編制說明”、“審查會議紀(jì)要”、“意見匯總處理表”。 10.3.6批準(zhǔn)和發(fā)布 公司標(biāo)準(zhǔn)由公司法定代表人或其授權(quán)的管理者代表批準(zhǔn)、發(fā)布，由標(biāo)準(zhǔn)化室編號、公布。 10.4公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案 公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在發(fā)布后30日內(nèi)，報當(dāng)?shù)卣畼?biāo)準(zhǔn)化行政主管部門和有關(guān)行政主管部門備案。具體備案要求按標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門的規(guī)定辦理。 10.5公司標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審 復(fù)審周期一般為：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3-5年，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)3年。當(dāng)有相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布、實(shí)施后，應(yīng)及時組織標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審工作，并確定其繼續(xù)有效、修訂或廢止。廢止的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時收回并加蓋“作廢”章。復(fù)審后的公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)必須重新備案。 11 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施 11.1基本原則 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的基本原則包括： a）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)必須符合國家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定； b）國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，公司必須嚴(yán)格執(zhí)行； c）不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，禁止出廠、銷售和進(jìn)廠； d）納入公司標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。 11.2實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的程序 11.2.1制定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)計劃 應(yīng)將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的工作列入公司計劃，規(guī)定有關(guān)部門應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和完成時間。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的計劃包括： 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的時間方式、內(nèi)容、步驟、責(zé)任人應(yīng)達(dá)到的要求。 11.2.2實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備工作包括： a）明確相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的組織協(xié)調(diào)； b）向有關(guān)人員宣傳、講解標(biāo)準(zhǔn)。重要標(biāo)準(zhǔn)編制宣貫材料，必要時集中培訓(xùn)； c）進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，必要時進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)或技術(shù)改造； d）進(jìn)行物資準(zhǔn)備，為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)提供必要的資源。 11.2.3實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的不同要求和特點(diǎn)，在做好準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，由各部門分別組織實(shí)施有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。公司各有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。公司在貫徹實(shí)施國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)中遇到的問題，應(yīng)及時與標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)發(fā)布部門或標(biāo)準(zhǔn)起草單位溝通。 12 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查 12.1總則 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督檢查是指對標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和處理的活動。通過監(jiān)督檢查，可促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行，并發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)本身存在的問題，以采取改進(jìn)措施。 12.2監(jiān)督檢查內(nèi)容 監(jiān)督檢查分部門按分管范圍進(jìn)行，并對違反標(biāo)準(zhǔn)的行為責(zé)任糾正和處理。主要監(jiān)督檢查內(nèi)容 包括： a）已實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況； b）公司內(nèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況； c）公司研制新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造、引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。 12.3監(jiān)督檢查的方式 監(jiān)督檢查可按下列方式進(jìn)行： a）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施應(yīng)由相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查：其中產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況由質(zhì)檢部門按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法和驗(yàn)收規(guī)則進(jìn)行監(jiān)督檢查和處理，對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程或關(guān)鍵、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)質(zhì)量按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)要求、檢驗(yàn)（試驗(yàn)）、規(guī)程進(jìn)行定期或不定期監(jiān)督檢查； b）管理部門工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況，由公司管理者組織檢查考核； c）各類崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn)由所屬部門（車間）負(fù)責(zé)組織考核； d) 公司在研制新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造、引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備時應(yīng)對其符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督，應(yīng)在科研、設(shè)計、生產(chǎn)以及技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備引進(jìn)的各個階段由公司專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員負(fù)責(zé)對有關(guān)部門圖樣和技術(shù)文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查。 12.4監(jiān)督檢查結(jié)果的處理 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的部門和人員，應(yīng)確保監(jiān)督檢查的客觀性和公正性，檢查結(jié)果應(yīng)形成文件以作為改進(jìn)的依據(jù)。 12.5公司標(biāo)準(zhǔn)體系的評價和改進(jìn) 公司應(yīng)對其建立的標(biāo)準(zhǔn)體系是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求以及標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行的有效性和效率進(jìn)行評審，評審工作應(yīng)按GB/T19273的要求進(jìn)行。 公司標(biāo)準(zhǔn)體系的評價主要由公司組織自我評價，也可向當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)化管理部門申請社會確認(rèn)。 13 采用國際標(biāo)準(zhǔn) 13.1原則 a) 公司應(yīng)依據(jù)國內(nèi)外市場需要，采用國際標(biāo)準(zhǔn)（包括采用國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)）； b) 應(yīng)符合我國有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求； c) 遵循國際慣例，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠； d) 在采用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)同時采用與其配套的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)； e) 應(yīng)同公司的技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)相結(jié)合； f) 應(yīng)貫徹實(shí)施納入公司標(biāo)準(zhǔn)體系的有關(guān)采用國際標(biāo)準(zhǔn)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)。 13.2制定標(biāo)準(zhǔn) 將確定要采用的國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)化并制定為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 13.3標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施 公司應(yīng)配備和完善與實(shí)施采用國際標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的生產(chǎn)和檢測設(shè)備，培訓(xùn)人員，組織技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)。 13.4檢查、驗(yàn)收 a) 檢查、驗(yàn)收按有關(guān)管理辦法進(jìn)行。 b) 凡符合《采用國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)志管理方法》的采標(biāo)產(chǎn)品，應(yīng)積極采用采標(biāo)標(biāo)志。 14 標(biāo)準(zhǔn)化管理的檢查與考核 14.1標(biāo)準(zhǔn)化部門和各職能部門的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作應(yīng)接受主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的檢查和考核。 14.2檢查和考核的內(nèi)容與要求 a） 檢查貫徹執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)及宣貫國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況； b） 檢查年度標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂計劃和其他標(biāo)準(zhǔn)化計劃的完成情況； c） 檢查公司標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審的情況； d） 檢查一般產(chǎn)品的圖樣和技術(shù)文件的標(biāo)準(zhǔn)化審查情況； e） 檢查新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化審查情況； f） 檢查標(biāo)準(zhǔn)體系表的修訂情況； g） 檢查發(fā)布、實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)是否及時歸檔。 - 22 -