220KV變電站監(jiān)理規(guī)劃.doc

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1 工程項目概況 1.1工程概況 建設規(guī)模 1） 主變容量: 最終2×240MVA，本期2×240MVA。 2） 220kV出線：最終8回，本期3回（施家坪一回、仁和兩回） 3） 110kV出線：最終14回，本期7回（格里坪、華坪、觀音巖各1回；西區(qū)工業(yè)園2回、同德2回）。 4） 35kV出線：最終8回，本期4回。 5） 無功補償：最終2×4×10.2Mvar，本期2×4×10.02Mavr。 1.1.1 電氣部分 （1）電氣一次部分 電氣主接線 1） 220kV電氣主接線 220kV電氣主接線最終采用雙母線接線，設專用母聯斷路器。本期出線3回，考慮主接線最終采用雙母線接線，設專用母聯斷路器。本期出線3回，考慮到以后擴建方便，本期仍采用雙母線接線。 2） 110kV電氣主接線 110kV電氣主接線最終為雙母線接線，設專用母聯斷路器。 3） 35kV電氣主接線 最終及本期均采用單母線分段接線，兩段母線分別接于#1、#2主變35kV。35kV出線最終8回，本期4回。 （2）電氣二次部分 監(jiān)控系統(tǒng) 馬上坪220千伏變電站的控制系統(tǒng)采用微機監(jiān)控方式，能夠實現常規(guī)控制和專用RTU裝置的全部功能。 測量儀表 測量儀表按《電測量及電能計量裝置設計技術規(guī)程》（DL/T5137）裝設，220千伏、110千伏母線電壓計量與測量、保護回路分開設置。 主變壓器保護 主變壓器配置微機成套保護裝置 直流系統(tǒng) 本工程設置兩組閥控式密封鉛酸蓄電池，每組104只，蓄電池組電壓為220V。 直流系統(tǒng)采用兩段單母線接線方式，兩段直流母線之間設聯絡開關。 1.1.2 土建部分 （1）主要建筑結構選型 配電綜合樓及35 kV屋內配電裝置室均采用框架結構，現澆鋼筋混凝土屋面板，普通燒結多孔磚填充墻。基礎采用鋼筋混凝土獨立基礎。消防小室及砂池采用單層磚混結構，現澆鋼筋混凝土屋面板基礎均采用混凝土條形基礎。結構安全等級為二級，結構重要性系數為1.0。 （2）主要建筑材料 鋼材：Q235-B；HPB235及HRB335、HRB335E鋼筋 焊條：E43XX， 混凝土：現澆結構采用C15、C20、C25、C30、C35混凝土 預制構件采用C20、C30、C40混凝土 二次灌漿采用C25、C30細石混凝土 磚：燒結普通磚、燒結多孔磚，其強度不低于MU10，其砌筑砂漿強度等級不應低于M5；燒結空心磚：其強度等級不應低于MU7.5，其砌筑砂漿強度等級不應低于M7.5。 石材：塊（毛）石強度不低于MU30 （3）全站建筑物情況 全站建筑物一覽表 序號 建筑稱名稱 建筑面積 結構型式 附注 1 配電綜合樓 990.00m2 單層框架結構 2 消防小室及砂池 6.48m2 單層磚混結構 一座 配電綜合樓集主控通信樓和35千伏配電室組合為一體的綜合建筑，平面呈“一”字型布置。配電綜合樓長90m、寬11.0m，占地面積990.0m2，層高5.8m。底層設有35kV屋內配電室、控制室、繼電室、載波通信室、蓄電池室、安全工具間、檢修間、保安室、站長室、會議室、學習室、備餐室、休息室、衛(wèi)生間等。整個建筑布局緊湊合理，交通便利、順暢、運行管理方便。 1.1.3 水工部分 給水系統(tǒng) 主控樓屋頂設置6m3調節(jié)水箱1座。輸水管道在調節(jié)水箱進水管處設置水力控制浮球閥，水箱出水直接向站內用水點供水。 站外輸水管道長約580m，站內水管網為獨立枝狀管網，配電綜合樓體積約為5300m3，設置獨立的室外消防給水系統(tǒng)。 排水系統(tǒng) 站區(qū)排水系統(tǒng) 站區(qū)排水包括有地面雨水、生活污水、含油廢水等，排水系統(tǒng)采用雨、污分流制。 變電站內場地雨水采用管道有組織排水，場地雨水一部分自然滲透，一部分通過路旁雨水匯入站區(qū)雨水管網， 雨水管道采用HDPE雙壁波紋管。 生活污水管道采用HDPE雙壁波紋管。 變電站內設有事故油池，具有油水分離功能。 1.1.4 計劃工期 2009年12月30日～2011年4月30日 1.2 工程建設目標 （1）工期控制目標： 按四川電力公司下達的目標工期，并執(zhí)行工期額定的有關規(guī)定。 （2）投資目標：要求工程總投資控制在批準的概算內。 （3）安全目標：要求杜絕人身死亡事故、杜絕重大設備、質量事故及其他重大事故。 （4）文明施工目標：認真貫徹《電力建設安全工程規(guī)程》、《國家電網公司輸變電工程安全文明事故標準化工作規(guī)定（試行）》文件的條款，對工地進行模塊化區(qū)分和定制化管理。 （5）環(huán)境目標： 監(jiān)理服務活動的過程和結果，符合國家、地方及行業(yè)的環(huán)境及水土保持方面的法律法規(guī)和其他相關要求；重大環(huán)境污染事故為零；節(jié)能降耗，合理利用資源，減少“三廢”排放物并做到規(guī)范化處置；保持整潔的工作環(huán)境。 1.3 工程參建單位 項目法人：四川省電力公司 建管單位：四川電力超高壓建設管理公司 設計單位：四川電力設計咨詢有限責任公司 監(jiān)理單位：四川賽德工程監(jiān)理有限責任公司 施工單位：四川電力建設二公司 2 監(jiān)理工作范圍 本工程監(jiān)理服務范圍：對設計范圍內建筑、安裝工程的施工及設備、系統(tǒng)調試工作全方位、全過程進行質量、安全、投資、進度方面的控制，對工程建設信息及合同實行全面管理，在做好工程竣工投產工作基礎上，全面積極參與本工程達標投產和工程創(chuàng)優(yōu)工作，對工程內外關系開展全面協調工作。 3 監(jiān)理工作內容 3.1 編制具有針對性和可操作性的輸變電工程監(jiān)理規(guī)劃，報建設單位審批，并據此編寫監(jiān)理實施細則； 3.2 審查承包商選擇的分包單位、試驗單位的資質； 3.3 參與圖紙會審，參與施工圖交底； 3.4 負責審查“施工質量檢驗項目劃分表”并督促實施； 3.5 根據建設單位里程碑計劃，利用P3E/C編制一級網絡進度計劃，核查施工單位編制的二級網絡進度計劃，并監(jiān)督實施； 3.6 審查施工單位質量保證體系、安全保證體系文件和質量保證、安全保證手冊并監(jiān)督實施； 3.7 檢查現場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實施； 3.8 主持審查施工單位提交的施工組織設計、重點審核施工技術方案、施工質量保證措施、安全文明施工措施； 3.9 審批施工單位單位工程、分部工程開工申請報告； 3.10 審核確認設計變更和變更設計項目； 3.11 對施工圖交付進度計劃進行核查、督促、協調； 3.12 組織單位工程、分部工程、關鍵工序和隱蔽工程的質量檢查和驗評； 3.13 協助建設單位，負責抓好現場安全文明施工； 3.14 檢查施工現場原材料、構件的質量，采用隨機抽樣方法進行復檢，對原材料的采購入庫、保管、領用等管理制度及其執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并對原材料、構件的供應商資質進行審核、確認； 3.15 確定工程施工工序中或重點部位的見證點（W點）、停工待檢點（H點）、旁站點（S點）、文件見證點（R點），將其納入工程質量監(jiān)理計劃之中； 3.16 參加主要設備的現場開箱驗收工作，檢查設備保管辦法，并督促實施； 3.17 審查確認施工單位工程量完成情況，審查、核簽施工單位月度基建統(tǒng)計報表，參加工程結算審簽工作； 3.18 監(jiān)督施工單位合同的履行情況； 3.19 監(jiān)督安全措施費、文明施工費的使用情況； 3.20 參與或主持每周工程現場協調會； 3.21 利用省公司輸變電工程網絡化管理平臺隨時將工程進度、安全、質量、投資及合同履行等方面的新信息及時錄入與反饋，做到信息共享； 3.22 審查重大施工和調試方案并監(jiān)督實施； 3.23 填好監(jiān)理日志和各種檢查記錄，編制整理監(jiān)理工作總結，及時提交建設單位； 3.24 主持單位工程、分部工程、關鍵工序和隱藏工程的質量檢查及驗評； 3.25 審查啟動投運方案并參與啟動工作； 3.26 建立監(jiān)理文件檔案，負責審核施工單位向建設單位提交的工程技術檔案資料是否正確和完整，及時催收上繳，做好工程檔案移交工作； 3.27 組織工程初驗參與竣工驗收及移交生產的有關工作； 3.28 參與達標投產、工程評優(yōu)等專項工作，協助完成創(chuàng)建和申報任務； 3.29 遵守國家法律、法規(guī)及上級有關管理文件中規(guī)定其它事項。 4 監(jiān)理工作目標 4.1 安全目標 確保工程建設中文明施工、落實環(huán)保方案，并采取積極的安全措施，不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生重大施工機械設備損壞事故，不發(fā)生重大火災事故、不發(fā)生負主要責任的重大交通事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不發(fā)生3人及以上重傷事故，輕傷負傷率≤6‰，不發(fā)生負主要責任的大面積停電事故。 按照國家電網公司安全文明施工的有關要求，督促施工單位進行安全文明施工管理，對安全措施補助費的使用進行監(jiān)督。對于安全目標的考核，將嚴格按照安全生產目標責任書有關內容進行。 4.2質量目標 保證貫徹和順利實施工程設計技術原則，滿足國家施工驗收規(guī)范的要求，配合達標投產，協助完成創(chuàng)國家電網公司優(yōu)質工程的任務。確保實現：土建部分分項工程驗收合格率100％，分部工程優(yōu)良率100％，觀感得分率≥95％；安裝部分分項工程驗收合格率100％；分部工程優(yōu)良率100％。。 4.3 進度目標 堅持以“工程進度服從質量”為原則，保證按照工期安排開工、竣工，施工過程中保證根據需要適時調整施工進度，積極采取相應措施，按時完成工程指揮部提出的搶建里程碑進度計劃。 4.4 投資控制目標 在建設過程中本著高度負責的主人翁意識和責任感，積極配合設計、施工單位進行技術優(yōu)化工作，并及時主動反映、協調有可能對工程投資造成影響的事件，并承擔因此造成的投資浪費而應負的責任。在完成工程施工目標的基礎上，積極主動參與工程達標與創(chuàng)優(yōu)活動，力爭兩項目標的實現。 確保投標文件中所承諾的資源的投入，并按照施工進度有效的調整和補充，同時履行按照合同約定的保修期內的質量保修監(jiān)理責任。針對搶建工程的特點，尤其要認真審查、見證因趕工采取非常措施后加大的工程投入和變量，堅持科學、公平、公正的處理原則。 5 監(jiān)理工作依據 5.1馬上坪220KV變電站新建工程監(jiān)理大綱。 5.2 建設單位與監(jiān)理單位簽訂的工程項目監(jiān)理合同。 5.3 建設單位與承包單位簽訂的合同及有關附件（包括與設計、施工、安裝、調試單位及設備、材料供應商之間的合同）。 5.4 本工程批準的設計文件。 5.5 施工過程中有關文件（設計更改通知、施工圖會審和交底、技術核定、工程聯系單、協調會議紀要及其他有關工程技術商定實施條款等）。 5.6 有關國家法律、法規(guī)及電力行業(yè)頒發(fā)的現行施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程和質量驗評標準。 5.7 上級機關頒發(fā)的有關政策和規(guī)定。 5.8 國家電網公司輸變電工程達標投產考核辦法（2005版）。 5.9 建設單位及上級單位對工程項目所發(fā)的文件。 5.10 國家電網公司電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定（2003版）。 5.11 國家電網公司輸變電優(yōu)質工程評選辦法（2005年版）。 5.12 國家電網公司安全工作規(guī)程（變電站和發(fā)電廠電氣部分）。 5.13 輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定（試行）。 6 項目監(jiān)理機構的組織形式 監(jiān)理項目部組織框圖 7 項目監(jiān)理機構的人員配備計劃 建設單位要求創(chuàng)國家電網公司優(yōu)質工程的目標，根據該工程特點及建設強度，我公司配足夠的專業(yè)監(jiān)理人員組成項目監(jiān)理部，以滿足該工程建設現場監(jiān)理工作的需求。 總監(jiān)理工程師 1人 總監(jiān)代表 1人 變電站土建專業(yè)監(jiān)理工程師（兼安全） 1人 變電站電氣專業(yè)監(jiān)理工程師（兼安全） 1人 檔案管理、后勤 1人 8 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 監(jiān)理項目部各崗位的職責見下表 表 監(jiān)理項目部各崗位管理職責 崗位 崗位職責 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負責監(jiān)理項目部的各項管理工作、組織協調，是安全、質量的第一責任人。 （1） 確定監(jiān)理項目部人員的分工和崗位的職責：檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況進行監(jiān)理人調配，對不稱職的監(jiān)理人員進行調換 （2） 熟悉和掌握國家電網公司電力工程建設的標準和規(guī)定，組織監(jiān)理 項目部學習并貫徹執(zhí)行 （3） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理監(jiān)理項目部的日常工作 （4） 審查分包單位的資質，并提出審查意見 （5） 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理項目部的文件和指令 （6） 審核簽署施工項目部的付款和申請和竣工結算 （7） 審查和處理工程變更 （8） 參與工程安全、質量事故的調查 （9） 調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審核工程延期 （10） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結 （11） 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查施工羨慕吧的竣工申請，組織管理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收 （12） 主持整理工程項目的監(jiān)理文件 總監(jiān)代表 （1） 負責總監(jiān)理工程師制定或交辦的監(jiān)理工作。但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)代表: 1) 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則 2) 簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付申請表、工程竣工報驗單 3) 審核簽認竣工結算 4) 調解建設單位與施工的合同爭議、處理索賠、審批工程延期 5) 根據工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換部稱職的監(jiān)理人員 6) 審查分包項目及分包單位資質 （2） 按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力 專業(yè)監(jiān)理工程師 在總監(jiān)理工程師的領導下負責工程建設項目相關專業(yè)的監(jiān)理工作： (1) 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則 (2) 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施 (3) 組織、指導、檢驗和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當監(jiān)理人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出報告 (4) 審查施工項目提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程 (5) 負責本專業(yè)分項實施情況報告，對工程驗收及隱蔽工程驗收 (6) 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示 （7）根據本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報 （8）根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況作號監(jiān)理日記 （9）參加見證取樣工作，喝茶進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢查，合格時予以簽認 崗位 崗位職責 專業(yè)監(jiān)理工程師 （10） 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證 （11） 檢查本專業(yè)質量、安全、進度、節(jié)能減排、水土保持、強制性標準等情況，及時監(jiān)督處理事故隱患，必要時報告 安全監(jiān)理工程師 在總監(jiān)理工程師的領導下，負責工程建設項目安全監(jiān)理的日常工作。 （1） 做好風險管理的策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理管理內容和安全監(jiān)理方案 （2） 參加施工組織設計中安全措施和施工工程中的安全監(jiān)理管理內容和安全監(jiān)理工作方案 （3） 對危險性較大的工程安全施工方案或施工項目部提出的安全技術措施的事實進行監(jiān)督檢查 （4） 審查施工項目部、分包單位的安全資質和項目經理、專職安全管理人員、特殊作業(yè)人員的上崗資格，并在過程中檢查其持證上崗情況 （5） 組織或參與安全例會的安全檢查，參與重大施工的安全技術交底，對施工過程進行安全監(jiān)督和檢查，做好各類檢查記錄和監(jiān)理日志。對不合格項或安全隱患提出整改要求，并督促整改閉環(huán) （6） 審查施工單位安全管理組織機構、安全規(guī)章制度和專項安全措施。重點審查施工項目部危險源、環(huán)境因素辨識及其控制措施的適應性、充分性、有效性，督促做好危險作業(yè)預控工作 （7） 組織安全學習。配合總監(jiān)理工程師組織本項目監(jiān)理人員的安全學習，督促施工項目部開展三級安全教育等安全培訓工作 （8） 深入現場掌握安全生產動態(tài)，收集安全管理信息。發(fā)現重大安全事故隱患及時制止并向總監(jiān)理工程師報告 （9） 檢查安全文明施工措施補助費的使用情況。協調不同施工單位之間的交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實 （10） 負責做好安全管理臺賬及安全監(jiān)理工作資料的收集和整理 （11） 配合或參與安全施工調查 造價工程師 （1） 負責項目建設工程中的投資控制工作；嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實建設單位有關投資控制的要求 （2） 參加施工圖會檢和設計交底，參加建設單位組織階段性的投資控制會議 （3） 協助項目總監(jiān)理工程師處理工程變更，根據規(guī)定報上級單位批準 （4） 協助項目總監(jiān)理工程師審核上報工程進度框支付申請和月度用款計劃 （5） 參與建設單位組織的工程竣工結算審查工作會議 （6） 負責收集、整理投資控制的基礎自資料，并按要求歸檔 監(jiān)理員 （1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作 （2） 檢查施工項目部投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做奧檢查記錄 （3） 復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證 （4） 按設計圖及有關標準，對施工項目部的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄 （5） 擔任旁站監(jiān)理工作，核查特種作業(yè)人員的上崗證；檢查、監(jiān)督工程現場的施工質量、安全、技能減排、水土保持等狀況及措施的落實情況，發(fā)現問題及時指出，予以糾正并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告 （6） 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄 崗位 崗位職責 信息資料人員 （1） 負責對工程各類文件資料進行收發(fā)登記；分類整理，建立資料臺賬，并做好工程資料的儲存、保管工作 （2） 熟悉國家電網公司輸變電工程建設標準化工作要求，負責基建工程管控模塊的信息錄入 （3） 負責工程文件資料在監(jiān)理項目部內得到及時流轉 （4） 對工程監(jiān)理資料進行統(tǒng)一編號 （5） 負責對工程建設標準文本進行管理，保證使用該文件人員及時得到最新版本 （6） 負責工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作 9 監(jiān)理工作程序 流程1: 監(jiān)理項目管理工作總體流程 流程2: 開工條件審查流程 流程3：施工進度計劃報審流程 流程4：材料、構配件及設備質量管理流程 流程5：隱蔽工程質量控制流程 流程6：監(jiān)理初檢工作流程 流程7：施工圖會檢及設計交底流程 流程8：項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）、施工方案審查流程 流程9：工程停/復工流程 流程圖附后。 監(jiān)理項目管理工作總體流程 主項目部 監(jiān)理項目部 施工項目部 開始 依據監(jiān)理合同組建監(jiān)理項目部，監(jiān)理完善監(jiān)理制度，監(jiān)理部進行人員的交底和相關培訓，并調查現場工作環(huán)境 參加第一次工地會議，監(jiān)理向施工單位交底 開展合同管理，監(jiān)督合同履行情況，審查進度款支付，參與合同結算、質量金支付審查 工程進度管理，審查施工項目部進度計劃并檢查執(zhí)行情況 定期召工地例會組織協調施工中的問題，編發(fā)會議紀要；對停電計劃進行備案 信息與檔案管理，暗示編制監(jiān)理月報、監(jiān)理日志 條件滿足時批準工程開工 工程結束 見單位的評價工作 結束 編制《工程監(jiān)理規(guī)劃》等相關策劃文件，報業(yè)主項目部審批。審查施工單位報審文件，報業(yè)主項目部 組織召開第一次工地會議，編發(fā)會議紀要 業(yè)主項目部審批或備案 審查開工條件，報業(yè)主項目部批準 協助業(yè)主對參見單位的評價工作 檢查監(jiān)督，審批工期變更 檢查監(jiān)督，協調合同執(zhí)行過程中的問題 建設協調 信息管理 資信評價 施工項目部編制《項目管理實施規(guī)劃》、《變電站工程施工強制性條文執(zhí)行計劃》、管理體系等上報監(jiān)理部審核 施工項目部主要管理人員，參加第一次工地會議 進行施工準備，提出開工申請 工程開工，施工項目部組織工程實施 按批準的進度計劃執(zhí)行，發(fā)生偏差時采取措施 履行合同 配合協調工作，及時提出需要協調處理的問題 配合落實，及時上報各類信息和文件 信息管理自評價 開工條件審查流程 業(yè)主項目部 監(jiān)理項目部 施工項目部 是 審查開工資料是否滿足要求 是 簽批開工報審資料 是否具備開工條件 核查施工現場的開工準備情況 總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查開工報審資料 否 否 結束 開工組織工程實施 提交《開工報審表》及其其他開工報審材料（如《項目管理實施規(guī)劃》、《強制性標準條文執(zhí)行計劃》等） 進行開工準備 開始 施工進度計劃報審流程 業(yè)主項目部 監(jiān)理項目部 參建單位 按照批準的《施工進度計劃》或調整計劃，編制階段性施工進度計劃報監(jiān)理部審查 滿足要求 是否符合進度要求 業(yè)主項目部批準調整計劃 進入下一階段進度報審、實施、檢查，制止工程結束 開始 提供《項目進度實施計劃》 進度是否符合計劃 審查施工項目部編制《項目施工進度計劃》、物資供應計劃》等 施工項目部編制《施工進度計劃》、《物資供應計劃》等報監(jiān)理項目部審查 審核是否符合計劃要求 業(yè)主項目部批準，并備案 下發(fā)施工單位執(zhí)行 組織實施 審查施工單位階段進度計劃 是 是 是 否 否 否 結束 督促施工項目部及時采取糾正偏差 按進度計劃組織工程實施 根據實際情況對項目進度計劃提出調整計劃報審表或變更工期報審表 按照批準調整進度計劃執(zhí)行 材料、構配件及設備質量管理流程 業(yè)主項目部 監(jiān)理項目部 施工項目部 開始 施工項目部準備：熟悉圖紙、質量要求及技術參數 總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師審查是否同意寶勝的廠家 制定采購計劃，選擇廠家 對進場材料組織復試，然后向監(jiān)理報審 對小宗材料洽談簽訂采購合同，選擇的廠家向監(jiān)理項目部報審 熟悉圖紙、規(guī)范 進行材料、構配件采購 對進場設備提出開箱申請 對大宗才來哦組織招標采購，簽訂采購合同，選擇的廠家向監(jiān)理項目部報審 簽批開箱申請，組織開箱檢驗 檢查材料復試結果是否合格 組織見證取樣 是否存在缺陷 參加設備開箱 核查設備材料保管情況哦 設備材料保管 提出設備材料缺陷 協調督促缺陷處理 督促協調缺陷處理 結束 不同意 是 同意 不合格 合格 否 隱蔽工程質量控制流程 參加重要的隱蔽工程驗收 旁站或巡檢 專業(yè)監(jiān)理工程師對隱藏項目進行檢查驗收 是否符合要求 否 是 專業(yè)監(jiān)理工程師在《隱蔽工程簽證單》上簽字認可 巡視或旁站 結束 進入下道工序施工 整改 隱蔽前自檢合格后填寫《隱蔽工程簽證單》 制定隱蔽工程施工計劃，并報監(jiān)理項目部 隱蔽工程施工 開始 監(jiān)理初檢工作流程 業(yè)主項目部 監(jiān)理項目部 施工項目部 開始 施工三級自檢合格后向監(jiān)理項目部報驗，并提出《工程質量中間驗收申請表》或《工程初檢申請表》 審查是否具備驗收條件 施工、設計、設備供應商參加初檢 編寫《變電站工程監(jiān)理初檢方案》進行初檢準備工作 組織監(jiān)理初檢 參加監(jiān)理初檢 是否存在質量缺陷 整改消缺 監(jiān)督整改并復檢 整理驗收記錄，編寫《變電站工程監(jiān)理初檢報告》 提出中間驗收或竣工驗收申請 組織中間驗收或竣工預驗收 總監(jiān)主持、各專業(yè)監(jiān)理師審查報驗資料 結束 否 是 是 否 施工圖會檢及設計交底流程 業(yè)主項目部 監(jiān)理項目部 參建單位 開始 總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙進行預檢 結束 檢查圖紙是否符合初步設計審查意見；是否符合相關規(guī)定、強制性標準及反措要求，是否滿足施工要求，對施工圖的完整性、正確性、圖面質量、專業(yè)接口等提出書面意見 編制設計圖紙預檢記錄，發(fā)送給設計單位，未施工圖會檢作準備 參加施工圖會檢及設計交底會議 設計、施工單位參加圖紙會檢及設計交底會議 組織施工圖會檢設計交底會議 編發(fā)會議紀要 簽收會議紀要 簽收會議紀要 督促落實會議紀要的執(zhí)行 設計單位落實交底紀要有關要求 施工項目部按會議紀要理解、實現設計意圖 提供設計施工圖及初步設計審查意見 項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）、施工方案審查流程 業(yè)主項目部 監(jiān)理項目部 施工項目部 開始 是否為特殊方案或項目管理實施規(guī)劃 提交項目管理實施規(guī)劃，各施工方案（措施） 監(jiān)理工程師審查項目管理實施規(guī)劃、施工方案（措施）并簽署審查意見 是否合格 總監(jiān)理工程師審批一般施工方案（措施），審核項目管理實施規(guī)劃、特殊施工方案并簽署審查意見 是否合格 審批項目管理實施規(guī)劃、特殊施工方案 是否合格 監(jiān)督項目管理實施規(guī)劃、施工方案（措施）的執(zhí)行 根據審批的項目管理實施規(guī)劃（施工方案）組織施工 結束 是 是 是 否 是 否 工程停/復工流程 監(jiān)理工程師審查復工條件 對造成工程停工的問題 進行處理或整改 施工承包商填寫復工申請 監(jiān)理部簽發(fā)工程暫停指令 簽發(fā)復工指令 10 監(jiān)理工作方法及措施 10.1 進度控制措施 10.1.1 組織措施 10.1.1.1 明確項目監(jiān)理部進度控制人員，落實進度控制職責與參建單位相關人員對口開展工作； 10.1.1.2 做好各參建單位間的協調配合工作，對影響進度的設計、采購、資金、地方干擾等因素適時進行協調，并提出解決辦法； 10.1.1.3 嚴把開工關，為保持良好的后續(xù)勢頭，要視工程量大小、難易程度、關鍵與否，督促施工單位在施工組織、人員安排、機具配置、材料貯備、技術處理、管理制度等方面作好計劃調整，避免因調度不靈而延誤工期； 10.1.1.4督促設計單位派工代赴現場，及時處理施工過程中出現的工程變更問題，供貨商的代表也應及時到現場處理屬于自己的問題，確保工程順利進展； 10.1.1.5 組織好驗收班子，做好預驗收工作，找準問題，并督促施工單位進行消缺，對驗收中提出的遺留問題，及時組織施工單位在啟動前盡快處理完畢。 10.1.2 技術措施 10.1.2.1 如果出現工程實際進度滯后于計劃進度時，應要求施工單位采取糾編措施，可通過調整項目，加大非關鍵路徑施工力度和交叉作業(yè)等方式，以保證總工期不變，使工程進度滿足總工期要求； 10.1.2.2 對工程所需材料和設備的進貨時間、質量狀況、現場需求等情況進行動態(tài)管理；由施工單位采購的材料，可按里程碑工期和網絡設計要求的使用時間做好訂貨和運輸安排，提前采購到位。安裝人員可隨設備一齊進場，提前做好能安排的安裝調試工作，以縮短工期。 10.1.2.3 對見證點（W）、停工待檢點（H）、旁站點（S），監(jiān)理人員應按時到位，以保證下道工序順利進行； 10.1.2.4 適時組織好工程階段性的質量驗評工作，確保重要工序間順利交接，縮短交接時間； 10.1.2.5 嚴格按照質量標準監(jiān)督施工，盡量做到不返工，避免發(fā)生質量事故，影響施工進度； 10.1.2.6 促進設計優(yōu)化工作，在實踐中隨時進行調整，以提高工程進度。 10.1.3 經濟措施 10.1.3.1 施工單位應根據合同價款，合理分解各項費用，編制施工任務單，按分部工程下達，做到工作飽滿，忙閑均勻，個人收益與勞動價值相關，以激勵施工人員加快施工進度； 10.1.3.2 施工單位應編制月、季、投資計劃，報建設單位審批，建設單位保證資金籌措及時，不影響工程進度； 10.1.3.3 建設單位向參建單位按合同的獎懲約定及時兌現獎金和罰金，真正做到獎懲分明。 10.2 安全控制措施 10.2.1 施工前的安全監(jiān)理 在電力工程建設中，必須堅持“以人為本、警鐘長鳴”的安全理念，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，因此，事前預防，強化過程管理就顯得尤為重要。 10.2.1.1 在編制工程 “監(jiān)理細則”時，應根據項目特點明確安全監(jiān)理目標、范圍、內容，制定安全監(jiān)理控制程序和制度，確定監(jiān)理人員的安全職責及分工。施工中應派駐符合規(guī)定、具有執(zhí)業(yè)資格、具備質量安全管理能力等方面條件的專業(yè)監(jiān)理； 10.2.1.2 協助建設單位與施工單位簽訂安全施工責任書。督促施工單位與分包單位簽訂工程項目安全施工責任書。工程開工前，審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施、專項安全施工方案是否符合工程建設強制性標準，對突發(fā)事件是否有相應的應急預案來處置，若安全措施不符合要求或未落實，總監(jiān)不得簽署開工令。審核內容如下： ＊安全、質量管理和安全、質量保證體系的組織機構，包括項目經理、工長、專職管理人員、特種作業(yè)人員等人員的數量及安全資格培訓、考試和持證上崗情況； ＊施工安全生產責任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程制定情況； ＊在役的主要設備（如起重機）、施工機具、電氣設備及其它機械（如度、量、衡器）的設置是否符合規(guī)范要求，各種保險、限位、接地等安全裝置是否齊全有效，上述設施是否具備相應的生產（制造）許可證、產品合格證及檢定結果； ＊基坑支護、模板、腳手架工程、起重吊裝工程和腳手架拆裝等專項方案是否符合規(guī)范、強制性標準，是否按規(guī)定進行技術論證和按程序報審； ＊施工現場臨時用電方案中的安全用電技術措施和電氣設備的防雷防火措施是否完善； ＊施工企業(yè)安全事故應急救援預案的制定情況怎樣？針對重點部位、重點環(huán)節(jié)制定的監(jiān)控措施和應急預案是否有力和實用，評估預案對不同施工階段、環(huán)境、季節(jié)、氣候變化等方面的適應性； ＊施工總平面布局是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設施的設置以及施工現場場地、道路、排污、排水、防洪、防火措施是否符合有關安全技術規(guī)范和文明施工的要求； ＊對易燃、易爆物的使用、儲存，大型構件或設備的吊裝，垂直運輸設備和起重運輸設備的運行等都充滿了高危作業(yè)的風險，它們的裝拆，技術復雜、專業(yè)性強，事故后果嚴重，此類單位工程和分部工程應設置特殊控制點，要有明確的監(jiān)控措施及方法； ＊督促施工單位做好逐級安全技術交底工作，開展安全教育培訓考試和競賽活動，提高作業(yè)人員的自我保護和保護別人意識，自覺遵守安全操作規(guī)程； ＊機械設備是提高生產效率和順利完成施工技術指標的重要保障，設備的維修及保養(yǎng)是消除安全隱患的重要手段，安全設施是杜絕安全事故的一道屏障，因此，對安全設施的合理設置及其缺陷的消除均應進行準確、精細的審查并記錄在案。 10.2.2 施工過程中的安全監(jiān)理 安全生產貫穿于工程施工的全過程，安全監(jiān)理的職責是對施工安全進行過程控制。 10.2.2.1 在履行安全監(jiān)理職責時應把握好“審、查、糾”三個環(huán)節(jié)，使施工安全處于受控狀態(tài)。 審，就是審查施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，制止違規(guī)作業(yè)。 查，就是對施工現場、施工過程進行監(jiān)督檢查，主動發(fā)現安全隱患，對高危作業(yè)、易發(fā)生安全事故的危險源（如易燃、易爆及有毒化學物品的保管和使用）和薄弱環(huán)節(jié)應作為安全監(jiān)控的重點，實施旁站，加大監(jiān)控力度，要求施工單位做好洞口、臨邊、深坑、高處作業(yè)等危險部位的安全防護工作，并設置安全警示標志，此外，還應要求施工單位對施工現場的廢水、廢氣、揚塵、噪聲、振動、墜物等進行有效控制，建立良好的工作環(huán)境。 糾，就是在監(jiān)理過程中，發(fā)現違規(guī)施工，應責令其立即整改。存在安全隱患的應立即發(fā)出整改通知單，要求施工單位限期整改并檢查整改結果，簽署復查意見。情況嚴重或拒不停工整改的，應及時向建設單位和安全監(jiān)督部門報告，必要時，下達暫停施工令。當發(fā)生因地質災害引起的變形、滑坡、開裂、塌方、沉陷等不可抗力類型事故時，應立即上報建設單位，由設計單位制定整改方案，經審批通過后立即組織實施。 10.2.2.2 監(jiān)理人員在監(jiān)理日志中應記錄施工現場安全生產和安全監(jiān)督工作情況，記錄發(fā)現的安全施工問題的處理措施及結果，總監(jiān)應定期審閱安全巡視和安全旁站記錄。 10.2.2.3 督促施工單位定期組織施工安全自查工作。在定期召開的工地例會上，評述安全生產管理現狀及存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，并提出意見和建議。把“安全”作為工地例會的主要內容之一，使預防落到實處。 10.2.2.4 參加業(yè)主組織的安全大檢查。安全檢查是預防和消除危險的重要手段，其目的是預防安全事故，改善生產條件和作業(yè)環(huán)境，以達到最佳安全施工狀態(tài)。監(jiān)理人員應積極主動地協助建設單位審查施工單位臺帳中有關安全文明生產的各類資料，檢查施工現場在崗人員、人流、物流活動過程中的安全生產情況。 10.3 針對性的監(jiān)理措施 10.3.1 焊接施工 焊接檢查：所有從事焊接人員必須持有效的焊工證上崗，焊接或切割時應有防火災、回火、觸電及灼傷等措施，焊機應接地良好，露天作業(yè)焊機應有防雨裝置，焊條應有電烘箱防潮。 禁止在有壓容器、管道、易炸物資附近及帶電設備上進行焊接和切割，且氧氣、乙炔瓶間應保持5米以上的安全距離，乙炔瓶應保持直立，并應有防止傾倒的措施。 10.3.2 施工電源 電源箱：電源箱的外殼必須接地，且接地電阻不得大于4歐，電源箱一律使用金屬材料且防雨，箱門應作“有電危險”及“低壓配電盤”字樣的紅色標記。 接低壓電源：施工電源線必須絕緣良好，布線整齊，施工人員應將電線接在連線端子上，嚴禁直接將電線掛在刀閘上或插入插座中。 10.3.3 施工用電源電纜線在有人流、物流經過處，不埋地就得架空，不能貼地敷設。 10.3.4 一次設備安裝施工 一次設備吊裝，應先全面核實被吊設備的總量，正確選用所需吊具、吊繩，若被吊物重心難以確定，應慎重試吊，加設吊耳、吊環(huán)。 吊車下腳時掌握地面硬度，如遇回填土，道木下方應用鐵板加固，起吊物應綁牢，并有防止傾斜措施，吊鉤懸掛點應與吊物的重心在同一直線上，嚴禁偏拉斜調，重物吊離地面約10cm時應停止起吊并進行全面檢查，確認無誤后方可起吊，吊物未固定前，嚴禁松鉤，起吊速度保持適度，避免頻繁快速啟停。 10.3.5 二次設備安裝施工 蓄電池：蓄電池安裝時，應輕拿輕放，防止損壞，室內嚴禁煙火。 盤柜安裝：盤框安裝就位時，人力應充足，指揮應統(tǒng)一，應了解盤內設置情況，特別是對重心偏在一邊的盤柜，應有臨時支撐。吊繩吊帶應選用軟件，避免磨損盤柜外表。 10.3.6 高壓電氣試驗 高壓試驗：現場高壓試驗區(qū)域及被測試系統(tǒng)各部位及端頭，應設 置臨時遮攔或拉繩，懸掛“高壓危險、止步“的警示牌；試驗人員應認真檢查試驗裝置的各種接線，自動掉閘裝置及測量儀表均正確無誤。無關人員應離開被測試設備區(qū)域，在崗人員應持有工作票，且有監(jiān)護人，在取得試驗負責人指令后，方可接通電源進行加壓試驗。 二次調試：PT二次回路通電試驗時，應取下一次保險或斷開刀閘，以防止由二次側向一次側反充電，產生高壓傷人。試驗中，如發(fā)現異常情況，應先斷開電源并經接地放電后，再進行檢查處理。繼電器調試應特別注意接點壓力，嚴防接點抖動，有抖動的必須消除或更換。電流繼電器做沖擊試驗時，其接點表面應消除毛刺。 10.3.7 地基旋噴樁施工作業(yè) 旋噴樁施工要求有專業(yè)資質的單位施工，其中工人持證上崗，且具備相應的專業(yè)操作技能，噴漿壓力和提什速度由現場試驗確定，合理設置吊點，過程監(jiān)控旋轉速度要求均勻，對操作工加強教育、交底。旋轉臂架的邊緣與架空線路邊線的距離小于安全距離。 10.3.8土建構架吊裝作業(yè) 吊裝作業(yè)前應編制吊裝施工技術安全措施，參加作業(yè)全體人員必須認真接受技術交底；高空人員應經體格檢查，戴好安全帽，系好安全帶，衣著靈便，穿鞋以軟底防滑類為宜。 吊繩吊具在使用前應進行拉力試驗，試驗合格后方可使用，嚴禁以小代大，超負荷使用。 起吊作業(yè)應分工明確、專人指揮、吊車各種剎車轉盤完好，不得超速、超負荷起吊，不準斜拉偏吊。 根據地形打好錨樁，可采取單連環(huán)和雙連環(huán)樁。 10.3.9 變電站架空線作業(yè) 高空人員必須經體格檢查，架設前必須對構架上掛線橫梁、掛點進行檢查，檢查內容（包括螺栓是否齊全、緊固，掛點焊縫是否有裂紋，構架的爬梯是否牢固）。 掛線前，應對懸式瓷瓶串的銷子逐一檢查是否齊全。 檢查所用工具、鋼絲繩、鉸磨是否完好齊全。 掛線時要統(tǒng)一指揮，并設專人監(jiān)護，嚴禁在導線下站人及有人行 走，防止導線升高時被掛住，收線時應緩慢進行。 10.3.10 管母吊裝作業(yè) 施工前應編制施工方案和安全技術措施，由施工技術負責人向施工人員進行技術安全交底。 施工前對吊繩吊具進行檢查，起吊前應檢查吊車（絞磨）的性能，確認無異常后方可作業(yè)。 起吊過程中，管母下端及吊臂下嚴禁站人，起吊過程應緩慢均勻，以防管母彎曲變形。 應設專人監(jiān)護，注意觀察作業(yè)環(huán)境，注意吊車各部位及管母與其他設備、構架的距離，以防發(fā)生碰撞。 10.3.11 斷路器安裝：吊裝方案可靠，在有壓力（操作壓力、SF6氣體壓力）的情況下不能進行拆卸部件維修。 10.3.12 變壓器安裝：注意作業(yè)區(qū)的氣象條件應滿足防潮、防塵要求，安裝區(qū)域消防設施要齊全，禁止吸煙，變壓器吊罩檢查時方案安全可靠、工具要有專人負責檢查。 10.3.13 設備、材料運輸：運輸車輛合適，運輸路線事先勘察，運件綁扎牢固，車速適當。 10.3.14 電抗器、變壓器等油浸設備安裝：注意防潮、防塵，安裝區(qū)域消防措施齊全，嚴禁吸煙，吊裝方案可靠。本體內照明采用12V以下防暴安全燈具，內部工作時，本體內含氧量大于18％，安裝用電負荷較大(200KVA)，采用vv-3×150+1×70電纜引接，并配專用端子箱。 10.3.15 交直流系統(tǒng)：回路必須正確，有可靠的防短路和防觸電措施。 10.3.16 高壓套管安裝：現場存放時保證底部墊平塞實，存放時，保證套管與油枕間管路暢通，套管吊裝時應先進行認真計算，保證吊點的準確，注意做好瓷套保護。 10.3.16 高壓設備高壓試驗 試驗負責人在開工前應對全體試驗人員詳細布置試驗中的安全事項和應采取的安全措施。 對試驗人員進行技術交底，充分了解并掌握被測試電氣設備及試驗儀器儀表各種性能及才作程序。 試驗前必須認真檢查試驗裝置的各種接線是否正確，試驗現場設置遮攔懸掛“止步，高壓危險”警示牌。 整個試驗過程中操作人員必須精力集中，不得與他人閑談，若發(fā)現異常情況，立即斷開電源。 高壓設備作直流泄漏試驗完畢，斷開電源后應用接地律或接地線在高壓電極放電至少一分鐘，充分放電后才能接近高壓設備。 10.4 合同管理措施 10.4.1 項目監(jiān)理部設專人負責合同管理，監(jiān)督檢查合同履行情況，登錄往來函件、建設單位指示等，并對上述信息進行分析及傳遞。 10.4.2 協助建設單位處理有關合同糾紛事件。監(jiān)理部要按時間先后對合同執(zhí)行、變更、補充等過程進行描述并建立相關檔案，作為發(fā)生合同糾紛時的處理依據。 10.4.3 當發(fā)生工程變更時，監(jiān)理部要對工程變更的原因，涉及的單位，關聯的費用和工期等問題作出評估，并報告建設單位。 10.4.4 索賠事件發(fā)生后要做好處理索賠事件必需的取證工作，協助當事者處理好索賠事件。 10.4.5 當不可避免發(fā)生工程暫停施工時，監(jiān)理部按照施工合同的約定，協助建設單位處理好因程暫停引起的工程工期、質量、費用等方面的相關問題。 10.5 信息管理措施 10.5.1 項目監(jiān)理部派專人負責信息管理工作，收集工程質量、安全、投資、進度及合同等方面的信息，并進行類總與分析，對涉及工程質量和安全方面的重大信息，要及時報告建設單位。 10.5.2 按建設單位要求的內容編制監(jiān)理月報，并于規(guī)定時間報送建設單位。 10.5.3 作好工程監(jiān)理資料的收集、整理、建帳工作，做到真實完整、分類有序、記敘清晰。 10.5.4 作好專題報告和監(jiān)理工作總結。 10.5.5 監(jiān)理工作結束后，按建設單位要求及時將監(jiān)理資料整理歸檔。 10.5.6 運用P3管理工程（特別是工程進度控制方面），充分利用建設單位建立的交流平臺，及時、準確的傳接信息，做到參建各方信息共享。 10.6 組織協調措施 10.6.1 與建設單位關系： 10.6.1.1 監(jiān)理合同簽定后，監(jiān)理單位向建設單位提交本工程建設項目的監(jiān)理規(guī)劃，充分聽取業(yè)主的意見，在獲得批準后付諸實施，據此編寫監(jiān)理工作實施細則。 10.6.1.2 建設單位將工程的有關信息、資料及時以書面形式無償提供給監(jiān)理單位。 10.6.1.3 建設單位在監(jiān)理單位實施監(jiān)理之前，將監(jiān)理單位的監(jiān)理服務內容、總監(jiān)理師姓名及所授予的權限，書面通知工程參建的有關單位，并發(fā)出指令、要求，通過監(jiān)理統(tǒng)一貫徹實施監(jiān)理服務內容。 10.6.1.4 監(jiān)理向受監(jiān)理的施工單位進行監(jiān)理工作交底。及時將授予專業(yè)監(jiān)理工程師的有關權限，書面通知承包單位。 10.6.1.5 監(jiān)理定期通過監(jiān)理月報向建設單位報告工程建設情況，重要問題要及時提交專題書面報告。在建設過程中，監(jiān)理至少兩次向建設單位提交監(jiān)理階段性工作報告，并作好工程完工后的監(jiān)理總結。 10.6.1.6 當建設單位與施工單位間發(fā)生合同糾紛時，總監(jiān)理師負責組織協調解決；發(fā)生索賠事件時，監(jiān)理要做好取證工作，審核索賠理由和索賠費用，站在公平、公正的立場進行協調，以維護雙方的合法權益；經協調不成功時，按合同規(guī)定提交雙方約定的仲裁機構進行仲裁。 10.6.2 與設計單位關系 10.6.2.1 在監(jiān)理工作過程中如發(fā)現設計問題或需設計處理的問題時，及時反饋給設計單位，盡快予以解決。 10.6.2.2 當施工中發(fā)生設計變更或變更設計情況時，要向設計單位提出監(jiān)理意見，整個施工過程也是不斷優(yōu)化設計的過程。 10.6.2.3 搶建工程中，設計向施工單位提供圖紙的計劃，對工期的保證具有關鍵作用，監(jiān)理部要千方百計，尋求辦法做好及時供圖的協調工作。 10.6.3 與施工單位關系 10.6.3.1 監(jiān)理為了給施工的順利進行營造良好的環(huán)境和條件，要協調好設計、調試、設備制造、材料供應等單位與施工單位之間的關系，共同為工程服務。 10.6.3.2 總監(jiān)或總監(jiān)代表要定期參加由建設單位主持召開的有施工單位參加的各種會議，會議主要內容是通報上次會議之后工程質量、進度、安全等方面的現況，解決了工程中存在的哪些問題，采用什么辦法，再布署下階段工程內容重點及要求等，并形成會議紀要。 10.6.3.3 當施工條件發(fā)生變化，施工單位履行施工計劃出現困難需要進行局部調整時，監(jiān)理要協助施工單位寫出內容全面的計劃調整報告，并提出補救措施，爭取總工期不變。要調整總工期應有專門報告報批。 10.6.3.4 監(jiān)理要配合建設單位參與協調與地方政府各職能部門的關系，要充分熟悉和掌握國家的政策、法律、法規(guī)，充分利用政策和法律賦予的權利，保障建設單位利益不受損失，確保工程順利進行。當遇到重大問題時要及時報告建設單位，由建設單位組織解決。 10.7 竣工驗收階段的監(jiān)理措施 10.7.1 監(jiān)理依據 政府或行業(yè)批準的工程建設文件及設計文件； 施工圖、施工圖交底和會審紀要、設計修改通知單、設備技術說明書及出廠證明文件； 國家、行業(yè)頒布的現行工程施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準、國家電網公司輸變電工程達標投產考核辦法（2005版）、國家電網公司電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定（國家電網工[2003]168號）。以上各種文件、資料的采用一定要注意其有效性，如有修改、升版，應及時向參建單位通報。 10.7.2 初驗收 當工程全面竣工之后，施工單位內部應在三級自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理部?？偙O(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質量狀況進行全面檢查，寫出書面報告，對檢查出的問題，要列出消缺清單，督促施工單位及時整改，對消缺項目實行閉環(huán)管理。對需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師應督促施工單位及時進行試驗，并對重要項目進行監(jiān)督、檢查，必要時請建設單位和設計單位參加，監(jiān)理工程師應認真審查試驗報告單并督促施工單位搞好成品保護和現場清理工作。 經項目監(jiān)理部對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出初驗報告。施工單位在完成初驗整改工作后，向業(yè)主提交工程竣工報告。 10.7.3 正式驗收 建設單位收到工程竣工報告后，由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行工程驗收。單位工程由分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應按規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應派人參加，分包工程完成后，應將工程有關資料