離散數(shù)學(xué)證明S

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1、離散數(shù)學(xué)證明S   1 、范式回顧及S-c: VMGSGMV范式的提出   學(xué)者喬“貝恩(Joe S. Bain)在1930年代,提出SCP(Structure->Conduct->Performance)范式,"結(jié)構(gòu)-行為-績效";范式。其基本含義是,結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場中的行為,而企業(yè)行為又決定其在外部環(huán)境發(fā)生變化的情況下的經(jīng)營績效;學(xué)者艾爾佛雷德.D.錢德勒(Chandler,1962)在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中,提出SS(Strategy-Structure)范式,即"戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)";范式,指出企業(yè)擴張戰(zhàn)略必須有相應(yīng)的結(jié)構(gòu)變化跟隨;學(xué)者理查德.

2、羅梅爾特(Richard P. Rumelt,1974)在《戰(zhàn)略,結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟績效》一書中,提出SSP(Strategy-Structure-Performance)范式,即"戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)決定績效";。此后,SSP范式一直處于戰(zhàn)略研究的中心。進入21世紀(jì)后,陸續(xù)出現(xiàn)了一些關(guān)于對主流范式的批評.   近年來,文化元素的重要作用更加引起學(xué)者們的廣泛注意。學(xué)者Gerard J. Tellis和Jaideep C. Prabhu(2009)通過對世界上17個主要經(jīng)濟體中的759家公司的調(diào)查和檔案數(shù)據(jù)分析指出,根本性創(chuàng)新是國家及企業(yè)的增長、獲得成功和財富的重要驅(qū)動因素,而企業(yè)文化是根本性

3、創(chuàng)新的最強驅(qū)動因素[2];學(xué)者Robert G. Eccles,Ioannis等(2011),通過對180家樣本公司有關(guān)"可持續(xù)文化";對企業(yè)的影響的調(diào)查,發(fā)現(xiàn)那些在許多年前被稱作為高可持續(xù)性的企業(yè),具有獨特的治理機制特質(zhì),其董事會更可能對可持續(xù)性負(fù)責(zé),并且對最高管理層的激勵更可能與可持續(xù)性指標(biāo)掛鉤,具有在更高層次、更深層次上利益相關(guān)者(員工、客戶、非政府組織等)參與的有效機制,更強調(diào)外部環(huán)境和社會標(biāo)準(zhǔn),披露公開信息方面更加透明[3]。   美國舊金山海灣地區(qū)公會經(jīng)濟研究所(2012),就該地區(qū)除了人才聚集、資本聚集以外,什么因素使得該地區(qū)一直處于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)地位進行了研究,發(fā)現(xiàn)

4、:一個共同的創(chuàng)新文化氛圍,企業(yè)內(nèi)部自上而下的戰(zhàn)略互動,企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略的緊密交織,資本及人力資源的自由流動,良好的創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施(一流大學(xué)、政府研究機構(gòu)、現(xiàn)代設(shè)施等)等元素的組合互動構(gòu)成該地區(qū)持續(xù)成功的關(guān)鍵[4]。   文章作者認(rèn)為,近半個世紀(jì)以來大量的跨國公司成功運營的實踐也表明,有效的跨種族、跨文化、跨國界的溝通保證了企業(yè)運營獲得成功。   是什么使得這種跨組織、跨行業(yè),甚至跨種族、跨宗教、跨文化、跨國界的溝通不但無障礙,而且行之有效?近年來,引起部分學(xué)者的注意,即"文化智力";。例如,學(xué)者P. Christopher Earley和ElaineM

5、osakowski(2004)就個人的文化智力進行了研究,指出這是個人融入組織、正常工作的關(guān)鍵[5];學(xué)者Soon Ang和 Andrew C. Inkpen(2008)就企業(yè)的文化智力進行了研究,討論了企業(yè)文化智力對于企業(yè)離岸業(yè)務(wù)獲得成功的重要性,提出了構(gòu)建企業(yè)文化智力的三個維度:管理人、競爭和架構(gòu)[6];學(xué)者Kevin S. Groves和 Ann E.Feyerherm(2011)就領(lǐng)導(dǎo)人的文化智力進行了研究,指出當(dāng)今的組織需要具有豐富任職經(jīng)歷的全球化領(lǐng)導(dǎo)人,以提高富有挑戰(zhàn)的重大文化差異工作場所下的績效,在日益增長的多元化和全球化工作環(huán)境下,文化智力改善領(lǐng)導(dǎo)能力[7]。   

6、分析、歸納包括上述學(xué)者在內(nèi)的大量研究,文章作者得出結(jié)論:是建立在企業(yè)文化基礎(chǔ)上的文化智力保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,也就是說依靠"文化智力";去同質(zhì)化跨國公司跨種族、跨宗教、跨文化、跨國界的下屬單位在同一愿景、同一使命下,追逐同一目標(biāo)。無疑,文化智力是企業(yè)開展一切活動的原動力。根據(jù)社會學(xué)家?guī)於?1962)在《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》一書中提出的"庫恩范式理論:前范式科學(xué)(經(jīng)過競爭而建立起范式)--常規(guī)科學(xué)(反常與危機使既有的范式發(fā)生動搖)--科學(xué)革命(經(jīng)過競爭與選擇而建立起新范式)--新常規(guī)科學(xué)";。顯然,根據(jù)庫恩范式理論,數(shù)十年來研究的范式結(jié)構(gòu)應(yīng)該加入文化元素。   為此,文章作者提出由文化

7、元素開始的新范式"S-c: VMGSGMV";。S-c: VMGSGMV范式描述為:愿景(Vision)同質(zhì)化使命,使命(Mission)指引長期目標(biāo),長期目標(biāo)(Goal)產(chǎn)生戰(zhàn)略,戰(zhàn)略(Strategy)決定治理結(jié)構(gòu),治理結(jié)構(gòu)(Governance Structure)互動管理實踐,管理實踐(Management Practice)實現(xiàn)價值創(chuàng)造(ValueCreating),即V->M->G->S->G->M->V。   2 、離散數(shù)學(xué)證明S-c: VMGSGMV范式的有效性   目前為止,利用各種數(shù)學(xué)方法進行范式證明的研究很多。但是,根據(jù)離散數(shù)學(xué)命題邏輯進行范式證明

8、的研究文獻,國內(nèi)外均未見報道。文章作者依據(jù)離散數(shù)學(xué)命題邏輯建立命題,構(gòu)建命題關(guān)系真值表,得出條件命題及命題公式。最后,根據(jù)命題演算的推理理論證明了命題S-c:VMGSGMV合取范式的有效性。   2.1 、愿景(Vision)與使命(Mission)   這里引用學(xué)者吉姆“柯林斯等(1994)對愿景和使命關(guān)系的描述:"一個構(gòu)思良好的愿景包括兩個主要方面--核心理念(核心價值觀、核心使命)和未來前景";、"追求愿景意味著實現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào),用以保持核心理念,刺激進步以實現(xiàn)展望中的未來";。   根據(jù)描述,建立以下兩個命題:V1:企業(yè)建立了愿景;M1:企業(yè)建立

9、了使命。   得到以下命題關(guān)系"真值表";(見表1).      從表中"結(jié)論";可以得出命題V1與命題M1之間構(gòu)成"雙條件命題";:V1←→M1。該命題和命題公式(V1∧M1)∨(┐V1∧┐M1)是互為等價的。   2.2 、使命(Mission)與長期目標(biāo)(Goal)眾所周知,每個企業(yè)都擁有自己的長期目標(biāo),而使命對長期目標(biāo)起著指引作用。為了保持概念的一致性,這里仍然引用學(xué)者吉姆“柯林斯等(1994)對于使命和目標(biāo)的描述:"使命是組織除了盈利之外存在的根本原因--地平線上恒久的指引明星,不能和特定目標(biāo)與

10、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略混為一談[8]。";但是,文章作者發(fā)現(xiàn)相當(dāng)一部分中小企業(yè)沒有建立愿景和使命。   根據(jù)描述,建立以下兩個命題。   M1:企業(yè)建立了使命;G1:企業(yè)建立了長期目標(biāo)。得到以下命題關(guān)系真值表(見表2)。      從表中"結(jié)論";可以得出命題M1與命題G1之間關(guān)系的命題公式:(M1∧G1)∨G1,其與命題公式(M1∨G1)∧G1是互為等價的。   2.3、 長期目標(biāo)(Goal)與戰(zhàn)略(Strategy)   文章作者這里所定義的長期目標(biāo)是企業(yè)長期運營的方向,受企業(yè)使命的指引,而所指戰(zhàn)略則是為

11、實現(xiàn)長期目標(biāo)而制定的詳細(xì)行動方案。長期目標(biāo)在一定時期內(nèi)保持不變,但是行動方案隨著環(huán)境的變化在短期內(nèi)可能做出調(diào)整。   為了說明長期目標(biāo)與戰(zhàn)略的不同,文章作者這里引用學(xué)者Rosabeth Moss Kanter(2012) 關(guān)于豐富美國商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)4個長期目標(biāo)的建議的描述:"長期目標(biāo)(Goal1)1: 鏈接知識創(chuàng)造和風(fēng)險創(chuàng)造,加速轉(zhuǎn)化"想法’進入市場化的企業(yè);長期目標(biāo)(Goal2)2:鏈接小型企業(yè)和大型企業(yè)以促進增長、促進中小企業(yè)的成功,通過與富有創(chuàng)新精神的中小企業(yè)合作盤活大型企業(yè);長期目標(biāo)(Goal3)3: 提高受教育和就業(yè)機會的匹配;長期目標(biāo)(Goal4)4: 鏈接跨

12、行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人開發(fā)區(qū)域戰(zhàn)略。";關(guān)于戰(zhàn)略這里引用學(xué)者Michael Porter(1996)的概念:"戰(zhàn)略是一種獨特的、有價值的定位創(chuàng)造,包括一種不同的行動群,戰(zhàn)略定位的本質(zhì)是選擇與競爭者不同的行動結(jié)構(gòu)和行動方式的特定組合,創(chuàng)造在顧客眼中與競爭者不同的價值。根據(jù)描述,建立以下兩個命題。   G1:企業(yè)建立了長期目標(biāo);S:企業(yè)建立了戰(zhàn)略。得到以下命題關(guān)系"真值表";(見表3)。      從表中"結(jié)論";可以得出命題G1與命題S之間構(gòu)成"雙條件命題";:G1←→S。該命題和命題公式(G1∧S)∨(┐G1∧┐S)是互為等價

13、的。   2.4 、戰(zhàn)略(Strategy)與治理結(jié)構(gòu)(GovernanceStructure) 文章作者這里所定義的治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)為實現(xiàn)其戰(zhàn)略建立的組織結(jié)構(gòu)與制度(包括文化智力提高機制、戰(zhàn)略融合度提高機制、信息化與工業(yè)化融合機制、管理及運營標(biāo)準(zhǔn)化機制、激勵機制、風(fēng)險管理機制、創(chuàng)新與變革機制等各種機制)。   根據(jù)描述,建立以下兩個命題。   S:企業(yè)建立了戰(zhàn)略;G2:企業(yè)建立了治理結(jié)構(gòu)。   得到以下命題關(guān)系"真值表";(見表4)。      從表中"結(jié)論";可以得出命題S與命題G2之間構(gòu)成"雙條件命題";:S&

14、larr;→G2。該命題和命題公式(S∧G2)∨(┐S∧┐G2)是互為等價的。   2.5 、治理結(jié)構(gòu)(Governance Structure)與管理實踐(Management Practice) 文章作者這里所定義的管理實踐是企業(yè)對其治理結(jié)構(gòu)的靈活運用,兩者之間為互動關(guān)系,即:治理結(jié)構(gòu)指導(dǎo)管理實踐,但是管理實踐中產(chǎn)生的新要求又會促進治理結(jié)構(gòu)的改變。   根據(jù)描述,建立以下兩個命題。G2:企業(yè)建立了治理結(jié)構(gòu);M2:企業(yè)開展了管理實踐。   得到以下命題關(guān)系"真值表";(見表5)。   

15、   從表中"結(jié)論";可以得出命題G2與命題M2之間構(gòu)成"雙條件命題";:G2←→M2。該命題和命題公式(G2∧M2)∨(┐G2∧┐M2)是互為等價的。   2.6、 管理實踐(Management Practice)與價值創(chuàng)造(Value Creating) 文章作者這里定義的價值創(chuàng)造是企業(yè)管理實踐產(chǎn)生的結(jié)果。它不同于簡單的企業(yè)績效,而是建立在"企業(yè)社會責(zé)任";基礎(chǔ)之上,建立在"共享價值觀";基礎(chǔ)之上,建立在"綠色增長";基礎(chǔ)之上,或建立在"可持續(xù)發(fā)展";基礎(chǔ)之上的"價值創(chuàng)造";。   根據(jù)描述,建立以下兩個命

16、題。   M2:企業(yè)進行了管理實踐;V2:企業(yè)實現(xiàn)了價值創(chuàng)造。   得到以下命題關(guān)系"真值表";(見表6)。      從表中"結(jié)論";可以得出命題M2與命題V2之間構(gòu)成命題公式M2∨┐V2。   2.7 S-c: VMGSGMV范式的導(dǎo)出根據(jù)命題演算的推理理論,設(shè)定如下命題公式:   H1:V1←→M1,H2:(M1∨G1)∧G1,H3:G1←→S,H4:S←→G2,H5:G2←→M2,H6:M2∨┐V2S-c:(

17、V1←→M1)∧(((M1∨G1)∧G1)∧(G1←→S)∧(S←→G2)∧(G2←→M2)∧(M2∨┐V2)從"表1.到表6.";命題公式中的"結(jié)論";,建立"真值表";(見表7)。      依據(jù)命題演算的推理理論的定義:"設(shè)定公式H1,H2,…,Hm中的原子變元是P1,P2,…,Pn。如果給各原子變元P1,P2,…,Pn指派某一個真值集合,能使H1∧H2∧&hellip

18、;∧Hm具有真值T,則命題公式集合{H1,H2,…,Hm}稱為一致的。";從"表7.";可間接發(fā)見,存在原子變元V1,M1,G1,S,G2,M2,V2某一個真值集合,使得H1∧H2∧H3∧H4∧H5∧H6具有真值T,則命題公式集合{H1,H2,H3,H4,H5,H6}稱為一致的。   依據(jù)命題演算的推理理論的定理:"設(shè)命題公式集合{H1,H2,…,Hm}是一致的,并設(shè)C是一個命題公式。如果前提集合{H1,H2,…,Hm,┐C}是非一致的,亦即它蘊含著一個永假式,則可從前提集合{H1,H2,&h

19、ellip;,Hm}推導(dǎo)出命題公式C來。";   可見前提集合{H1,H2,H3,H4,H5,H6,┐(S-c)}是非一致的,亦即它蘊含著一個永假式,則可從前提集合{H1,H2,H3,H4,H5,H6}推導(dǎo)出命題公式(S-c)來。即:   H1,H2,H3,H4,H5,H6=>S-c依據(jù)命題演算的推理理論的定義:"設(shè)H1,H2,…,Hm,C是些命題公式。當(dāng)且僅當(dāng)H1,H2,…,Hm=>C才可以說C是前提集合{H1,H2,…,Hm}的有效結(jié)論。";從上述推導(dǎo),存在H1,H2,H3,H4,H5,H6=>   S-c,因此S-c是前提集合

20、{H1,H2,H3,H4,H5,H6}的有效結(jié)論。   SSOP體系。如一個不存在顯著危害糕點加工操作或作坊式糕點食品生產(chǎn)廠,可以不需要一個特定的HACCP計劃,但必須建立起SSOP體系,保證在良好的衛(wèi)生條件下生產(chǎn)食品,并保證對衛(wèi)生狀況和操作進行監(jiān)測。由此可以看出:(1)SSOP是實施GMP和HACCP計劃的基礎(chǔ)和前提,并對HACCP起到了促進作用。一般來說,涉及到加工環(huán)境或人員等有關(guān)的危害,或者說一般控制點通常是由SSOP來控制就能夠消除。(2)SSOP不能代替HACCP。SSOP雖然減少了在HACCP計劃中關(guān)鍵控制點的數(shù)量,但是,由于食品出現(xiàn)的安全危害是來自多方面的,如原料、加

21、工環(huán)境和加工過程的污染、食品添加劑工藝流程不合理、控制不良、跨企業(yè)合作的中間產(chǎn)品等等,保證整個加工鏈各環(huán)節(jié)的食品安全,其危害必須由HACCP來控制。HACCP可以在SSOP的基礎(chǔ)上,用最少資源,集中精力對食品的原料到最終產(chǎn)品及食用方法的整個食品鏈進行危害分析,確定關(guān)鍵控制點。由此可以說,兩者有機統(tǒng)一,通過建立SSOP和HACCP來共同控制食品危害、保障食品安全更為有效。 參考文獻   1.馬凌云,趙亮. HACCP體系在酪蛋白酸鈉生產(chǎn)中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代食品科技,2005,85(,3).   2.曾慶孝、許喜林. 食品生產(chǎn)的危害分析與關(guān)鍵控制點(HACCP)原理與應(yīng)用[J].廣州:華南理工大學(xué)出版社2005.   3.田曉冬,吳衛(wèi)國. HACCP體系在西式糕點中的應(yīng)用[J]. 糧食加工,2012,37,(4).   4.李晶. HACCP系統(tǒng)在蘋果醋生產(chǎn)中的應(yīng)用. 大眾標(biāo)準(zhǔn)化,2008,172(11):42~46.

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