《HP戰(zhàn)略規(guī)劃十步法應(yīng)用案例(中國移動)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《HP戰(zhàn)略規(guī)劃十步法應(yīng)用案例(中國移動)（30頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,戰(zhàn)略管理惠普十步法,HP戰(zhàn)略規(guī)劃十步法應(yīng)用案例(中國移動)共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!,戰(zhàn)略管理宗旨陳述,HP戰(zhàn)略規(guī)劃十步法應(yīng)用案例(中國移動)共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!,戰(zhàn)略管理三/五年目標(biāo),HP戰(zhàn)略規(guī)劃十步法應(yīng)用案例(中國移動)共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!,戰(zhàn)略管理PEST外部環(huán)境分析方法,政治,Political factors(+/-),-稅法,-環(huán)保法,-外貿(mào)法規(guī),-反壟斷法,-電子政務(wù),-政府穩(wěn)定性,-,經(jīng)濟(jì),Economic factors(+/-),-WTO,-GDP大勢,-
2、銀行利率,-通貨膨脹率,-失業(yè)率,-工資/價格控制,-,社會文化,Social cultural factors(+/-),-生活方式變化,-人口增長率,-老年化,-出生率,-消費者積極性,-人口地區(qū)遷移,-,技術(shù),Technological factors(+/-),-新產(chǎn)品/新技術(shù),-科技產(chǎn)品化,-Internet/寬帶/3G,-專利保護(hù),-政府研發(fā)費用,-工業(yè)研發(fā)費用,-,HP戰(zhàn)略規(guī)劃十步法應(yīng)用案例(中國移動)共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!,戰(zhàn)略管理五力模型與一般戰(zhàn)略的關(guān)系,HP戰(zhàn)略規(guī)劃十步法應(yīng)用案例(中國移動)共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!,戰(zhàn)略管理市場狀況預(yù)測,HP戰(zhàn)略規(guī)劃十步法
3、應(yīng)用案例(中國移動)共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!,戰(zhàn)略管理EFE矩陣建立的步驟,賦予因素權(quán)重,列出關(guān)鍵因素,評分,加權(quán)得分,計算總分,1,2,3,4,5,將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，以得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù),無論EFE矩陣包含多少因素，總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍都是從最低的1.0到最高的4.0，平均分為2.5。高于2.5則說明企業(yè)對外部影響因素能做出反應(yīng)。EFE矩陣應(yīng)包含,1020個關(guān)鍵因素，因素數(shù)不影響總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍，因為權(quán)重總和永遠(yuǎn)等于1。,因素總數(shù)在10-20個之間,因素包括影響企業(yè)和所在產(chǎn)業(yè)的各種機會與威脅,首先列舉機會，然后列舉威脅,盡量具體，可能時采用百分比、比率和對比數(shù)字,數(shù)值由0.0(
4、不重要)到1.0(非常重要),權(quán)重反映該因素對于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中取得成功的影響的相對大小性,機會往往比威脅得到更高的權(quán)重，但當(dāng)威脅因素特別嚴(yán)重時也可得到高權(quán)重,確定權(quán)重的方法：對成功的和不成功競爭者進(jìn)行比較，以及通過集體討論而達(dá)成共識,所有因素的權(quán)重總和必須等于1,分值范圍1-4,4代表反應(yīng)很好，3代表反應(yīng)超過平均水平；2代表反應(yīng)為平均水平；1代表反應(yīng)很差,評分反映了企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略的有效性，因此它是以公司為基準(zhǔn)的,步驟2的權(quán)重是以產(chǎn)業(yè)為基準(zhǔn)的,用每個因素的權(quán)重乘以它的評分，即得到每個因素的加權(quán)分?jǐn)?shù),HP戰(zhàn)略規(guī)劃十步法應(yīng)用案例(中國移動)共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!,戰(zhàn)略管理IFE矩陣,HP戰(zhàn)略規(guī)
5、劃十步法應(yīng)用案例(中國移動)共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!,戰(zhàn)略管理關(guān)鍵成功要素（CPM競爭態(tài)勢）,HP戰(zhàn)略規(guī)劃十步法應(yīng)用案例(中國移動)共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!,戰(zhàn)略管理SWOT分析,HP戰(zhàn)略規(guī)劃十步法應(yīng)用案例(中國移動)共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!,戰(zhàn)略管理BCG矩陣,HP戰(zhàn)略規(guī)劃十步法應(yīng)用案例(中國移動)共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!,戰(zhàn)略管理I-E矩陣,HP戰(zhàn)略規(guī)劃十步法應(yīng)用案例(中國移動)共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!,戰(zhàn)略管理SPACE矩陣,HP戰(zhàn)略規(guī)劃十步法應(yīng)用案例(中國移動)共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!,戰(zhàn)略管理TOWS矩陣,HP戰(zhàn)略規(guī)劃十步法應(yīng)用
6、案例(中國移動)共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!,戰(zhàn)略管理潛在問題和風(fēng)險分析,HP戰(zhàn)略規(guī)劃十步法應(yīng)用案例(中國移動)共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!,戰(zhàn)略管理年計劃,HP戰(zhàn)略規(guī)劃十步法應(yīng)用案例(中國移動)共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!,戰(zhàn)略管理PEST分析,HP戰(zhàn)略規(guī)劃十步法應(yīng)用案例(中國移動)共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!,戰(zhàn)略管理五力模型,HP戰(zhàn)略規(guī)劃十步法應(yīng)用案例(中國移動)共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!,戰(zhàn)略管理市場狀況,HP戰(zhàn)略規(guī)劃十步法應(yīng)用案例(中國移動)共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!,戰(zhàn)略管理EFE矩陣,HP戰(zhàn)略規(guī)劃十步法應(yīng)用案例(中國移動)共30頁，您現(xiàn)在瀏
7、覽的是第20頁!,戰(zhàn)略管理競爭狀況,HP戰(zhàn)略規(guī)劃十步法應(yīng)用案例(中國移動)共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!,戰(zhàn)略管理IFE矩陣建立的步驟,賦予因素權(quán)重,列出關(guān)鍵因素,評分,加權(quán)得分,計算總分,1,2,3,4,5,將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，以得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù),IFE矩陣應(yīng)包含1020個關(guān)鍵因素，因素數(shù)不影響總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍，因為權(quán)重總和永遠(yuǎn)等于1。,列出在內(nèi)部分析過程中確定的關(guān)鍵因素。采用1020個內(nèi)部因素，包括優(yōu)勢和弱點兩方面的。首先列出優(yōu)勢，然后列出弱點。要盡可能具體，要采用百分比、比率和比較數(shù)字。,給每個因素以權(quán)重，其數(shù)值范圍由0.0（不重要）到1.0（非常重要）。權(quán)重標(biāo)志著各因素對
8、于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中成敗的影響的相對大小。無論關(guān)鍵因素是內(nèi)部優(yōu)勢還是弱點，對企業(yè)績效有較大影響的因素就應(yīng)當(dāng)?shù)玫捷^高的權(quán)重。所有權(quán)重之和等于1.0。,為各因素進(jìn)行評分。1分代表重要弱點；2分代表次要弱點；3分代表次要優(yōu)勢；4分代表重要優(yōu)勢。值得注意的是，優(yōu)勢的評分必須為4或3，弱點的評分必須為1或2。評分以公司為基準(zhǔn)，而權(quán)重則以產(chǎn)業(yè)為基準(zhǔn)。,用每個因素的權(quán)重乘以它的評分，即得到每個因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。,HP戰(zhàn)略規(guī)劃十步法應(yīng)用案例(中國移動)共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!,關(guān)鍵成功要素,權(quán)重,被分析企業(yè),競爭企業(yè)1,競爭企業(yè)2,得分,加權(quán)得分,得分,加權(quán)得分,得分,加權(quán)得分,1.,市場份額,2.,價格競
9、爭力,3.,財務(wù)狀況,4.,產(chǎn)品質(zhì)量,5.,用戶忠誠度,合計,1.00,2.64,2.44,2.30,注：評分值表示企業(yè)對各因素作出了有效的反應(yīng)：1弱；2次弱；3此強；4強。為了簡化，在這里只列出了5個關(guān)鍵因素，比實際矩陣中的因素少的多。,競爭態(tài)勢矩陣與內(nèi)部因素評價矩陣和外部因素評價矩陣的評分、權(quán)重和加權(quán)總分確定方法相同。不同之處在于：,基于比較涉及的競爭企業(yè)不止一個；,比較內(nèi)容包括企業(yè)外部和內(nèi)部兩個方面；,關(guān)鍵因素更為籠統(tǒng)，不包括具體的硬數(shù)據(jù)，而且可能集中在內(nèi)部問題上；,對外部因素不像EFE矩陣一樣分成機會和威脅兩類；,競爭企業(yè)在相同的因素上進(jìn)行比較；,競爭態(tài)勢矩陣只是利用了部分信息，在一定
10、程度上描述了企業(yè)的相對競爭態(tài)勢。,戰(zhàn)略管理CPM競爭態(tài)勢矩陣介紹,HP戰(zhàn)略規(guī)劃十步法應(yīng)用案例(中國移動)共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!,戰(zhàn)略管理SWOT分析項的可能性,HP戰(zhàn)略規(guī)劃十步法應(yīng)用案例(中國移動)共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!,戰(zhàn)略管理BCG矩陣介紹,HP戰(zhàn)略規(guī)劃十步法應(yīng)用案例(中國移動)共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!,可以把IE矩陣分成具有不同戰(zhàn)略意義的三個區(qū)間。，IE矩陣對角線第3、5、7格；第二，IE矩陣對角線左上方的第1、2、4格；第三，IE矩陣對角線右下方的第6、7、9格。,對落在IE矩陣不同區(qū)間的不同業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略：,(1)落入1、2、4象限
11、的業(yè)務(wù)應(yīng)被視為增長型和建立型（grow and build）業(yè)務(wù)。所以應(yīng)采取加強型戰(zhàn)略（市場滲透、市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)）或一體化戰(zhàn)略（前向一體化、后向一體化和橫向一體化）或投資擴展戰(zhàn)略。,(2)落入3、5、7象限的業(yè)務(wù)適合采用堅持和保持型（hold and maintain）戰(zhàn)略,或選擇盈利戰(zhàn)略。如市場滲透和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等。,(3)落入6、7、9象限的業(yè)務(wù)應(yīng)采取收獲型和剝離型（harvest and divest)戰(zhàn)略或收獲放棄戰(zhàn)略。,加權(quán)分?jǐn)?shù),在IFE矩陣中代表的含義,在EFE矩陣中代表的含義,1.01.99,代表企業(yè)內(nèi)部的劣勢地位,企業(yè)面臨著較嚴(yán)重的外部威脅,2.02.99,代表企業(yè)內(nèi)部的中
12、等地位,企業(yè)面臨著較中等的外部威脅,3.03.99,代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢地位,企業(yè)能較好地把外部威脅的不利影響減少到最小程度,戰(zhàn)略管理I-E矩陣相關(guān)介紹,HP戰(zhàn)略規(guī)劃十步法應(yīng)用案例(中國移動)共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!,內(nèi)部戰(zhàn)略處理,外部戰(zhàn)略處理,財務(wù)優(yōu)勢(FS),投資收益,杠桿比率,償債能力,流動資金,退出市場的方便性,業(yè)務(wù)風(fēng)險,環(huán)境穩(wěn)定性(ES),技術(shù)變化,通貨膨脹,需求變化性,競爭產(chǎn)品的價格范圍,市場進(jìn)入壁壘,競爭壓力,價格需求彈性,競爭優(yōu)勢(CA),市場份額,產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品生命周期,用戶忠誠度,競爭能力利用率,專有技術(shù)知識,對供應(yīng)商和經(jīng)銷商的控制,產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(IS),增長潛力,盈利能力,財務(wù)穩(wěn)定性,專有技術(shù)知識,資源利用,資本密集性,進(jìn)入市場的便利性,生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力利用率,戰(zhàn)略管理SPACE矩陣的軸線可以代表的變量,HP戰(zhàn)略規(guī)劃十步法應(yīng)用案例(中國移動)共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁!,戰(zhàn)略管理財務(wù)分析,HP戰(zhàn)略規(guī)劃十步法應(yīng)用案例(中國移動)共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁!,戰(zhàn)略管理內(nèi)外依存關(guān)系分析,HP戰(zhàn)略規(guī)劃十步法應(yīng)用案例(中國移動)共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁!,戰(zhàn)略管理矩陣結(jié)構(gòu)比較,HP戰(zhàn)略規(guī)劃十步法應(yīng)用案例(中國移動)共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁!,
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