人力資源管理新趨勢課件

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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,人力資源管理新趨勢,*,PPT,文檔演模板,Office,PPT,人力資源管理新趨勢,2024/12/3,人力資源管理新趨勢,人力資源管理新趨勢2023/10/6人力資源管理新趨勢,1,人力資源的含義,人力資源，,是指能夠推動社會和經(jīng)濟發(fā)展的，能為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富的體力勞動者和腦力勞動者的總稱。這個定義排除了不能推動社會發(fā)展，不能為社會創(chuàng)造財富的那部分人。,人力資源管理新趨勢,人力資源的含義 人力資源，是指能夠推動社會和經(jīng)濟發(fā)展的,2,人力資源管理的含義,人力資源管理,，,是指各種社會組織對員工的

2、招募、培訓(xùn)、使用、升遷、調(diào)動、直至退休的一系列管理活動的總稱。人力資源管理的主要目的在于科學(xué)、合理地使用人才，充分發(fā)揮人的作用，推動社會和組織的迅速發(fā)展。,人力資源管理新趨勢,人力資源管理的含義 人力資源管理，是指各種社會組織對員,3,人力資源開發(fā)的含義,人力資源開發(fā)，,主要指國家或地區(qū)、企業(yè)、家庭、個人的正規(guī)國民教育、在職學(xué)歷教育、職業(yè)技能培訓(xùn)以及人的使用和啟智等一系列活動，從而達到培養(yǎng)各類人才、開發(fā)人的潛能、提升人的質(zhì)量的目的。,人力資源管理新趨勢,人力資源開發(fā)的含義 人力資源開發(fā)，主要指國家或地區(qū),4,現(xiàn)代人力資源管理,的特點,現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別:,管理內(nèi)容,管理形式,

3、管理方式,管理策略,管理手段,管理層次,職業(yè)發(fā)展,管理激勵,人力資源管理新趨勢,現(xiàn)代人力資源管理的特點現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別:,5,管理內(nèi)容,傳統(tǒng)的人事管理,以事為中心,，,主要工作就是管理檔案、人員調(diào)配、職務(wù)職稱變動、工資調(diào)整等具體性事務(wù)工作；,現(xiàn)代人力資源管理則,以人為中心,，將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理，重點在于開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力。,人力資源管理新趨勢,管理內(nèi)容 傳統(tǒng)的人事管理以事為中心，主要工作就是管理,6,管理形式,傳統(tǒng)的人事管理，屬于,靜態(tài),的管理。,現(xiàn)代人力資源管理，非常重視對,動態(tài),的管理,人力資源管理新趨勢,管理形式 傳統(tǒng)的人事管理，屬于靜態(tài)

4、的管理。人力資源管理新趨,7,管理方式,傳統(tǒng)的人事管理主要采取,制度控制和物質(zhì)刺激手段；,現(xiàn)代人力資源管理，則提倡,“以人為本”,的理念，尊重人的自尊、知識和價值，提倡正面激勵，減少使用負面激勵的手段，提倡組織中的授權(quán)，重視發(fā)揮每個員工的專長，使每個人的價值在工作中得到體現(xiàn)。,人力資源管理新趨勢,管理方式 傳統(tǒng)的人事管理主要采取制度控制和物質(zhì)刺激,8,管理策略,傳統(tǒng)的人事管理，是,戰(zhàn)術(shù)性管理,；,現(xiàn)代人力資源管理，強調(diào)的是,戰(zhàn)略管理；,人力資源管理新趨勢,管理策略 傳統(tǒng)的人事管理，是戰(zhàn)術(shù)性管理；人力資源管理新趨勢,9,管理手段,傳統(tǒng)的人事管理,手段單一,，,以人工為主,；,現(xiàn)代人力資源管理，非

5、常重視對,人力資源管理信息系統(tǒng)的開發(fā),，實現(xiàn),人力資源管理的軟件化、信息化。,人力資源管理新趨勢,管理手段 傳統(tǒng)的人事管理手段單一，以人工為主；人力,10,管理層次,傳統(tǒng)的人事管理，只是,上級的執(zhí)行部門，很少參與決策；,現(xiàn)代人力資源管理，則,處于企業(yè)的決策層，直接參與企業(yè)的計劃和決策。,人力資源管理新趨勢,管理層次 傳統(tǒng)的人事管理，只是上級的執(zhí)行部門，很少,11,職業(yè)發(fā)展,傳統(tǒng)的人事管理，,重視的是企業(yè)的發(fā)展,，而對員工的職業(yè)生涯基本沒有進行有效的規(guī)劃；其晉升的幅度緩慢、非常,重視個人的資歷,；職業(yè)發(fā)展的,途徑就是職業(yè)晉升,。,現(xiàn)代人力資源管理，重視,組織與個人的雙贏，,在組織發(fā)展的同時，個人

6、也得到發(fā)展；提倡的是,以能力為導(dǎo)向的理念,，“能者上，庸者下”，競聘上崗已經(jīng)成為許多企業(yè)選擇中高層管理人員采用的手段和方式；組織的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,呈現(xiàn)全方位和多樣化特征,。,人力資源管理新趨勢,職業(yè)發(fā)展 傳統(tǒng)的人事管理，重視的是企業(yè)的發(fā)展，而對員,12,管理激勵,傳統(tǒng)的人事管理，員工的報酬與個人的資歷、級別相關(guān)度大，而與個人績效、能力的相關(guān)度小；現(xiàn)代人力資源管理，注重的是個人績效和團隊績效，注重的是個人的能力，使得組織晉升的依據(jù)逐漸轉(zhuǎn)為個人績效和能力為主。,在激勵手段和方式的使用上，傳統(tǒng)人事管理主要體現(xiàn)為表揚、精神鼓勵和晉升；而現(xiàn)代人力資源管理則注重的是人的發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)，注重員工能動性的

7、發(fā)揮，注重對員工的授權(quán)。,人力資源管理新趨勢,管理激勵 傳統(tǒng)的人事管理，員工的報酬與個人的資歷、級別相關(guān)度,13,人力資源管理的新趨勢,職業(yè)進入的門檻設(shè)置,職業(yè)生涯管理的變革,組織招聘更加務(wù)實,績效管理變革,薪酬管理變革,團隊運作模式日益凸顯其重要性,人力資源管理的外包,人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化,人力資源流動的規(guī)范化,人力資源管理地位的提升,人力資源管理新趨勢,人力資源管理的新趨勢 職業(yè)進入的門檻設(shè)置 人力資源管理新趨勢,14,趨勢一：,職業(yè)進入的門檻設(shè)置,人力資源管理從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不強；,行業(yè)規(guī)范管理的角度；,提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)；,從2003年起，逐步要求從業(yè)人員必須具備相應(yīng)的職業(yè)資格證

8、書；,人力資源管理人員要求掌握的知識包括：勞動法；統(tǒng)計學(xué)；寫作；勞動經(jīng)濟學(xué)；計算機知識；人力資源管理的六大方面，比如人力資源規(guī)劃、招聘與錄用、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利管理和勞動關(guān)系管理等。,人力資源管理新趨勢,趨勢一：職業(yè)進入的門檻設(shè)置 人力資源管理從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不,15,趨勢二：,職業(yè)生涯管理的變革,組織的扁平化；,組織扁平化導(dǎo)致管理幅度變大，管理層次減少；,結(jié)果導(dǎo)致員工直接晉升的職位空間變少，競爭加??；,導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的調(diào)整,；,員工職業(yè)生涯規(guī)劃的多樣化。,人力資源管理新趨勢,趨勢二：職業(yè)生涯管理的變革 組織的扁平化；人力資源管理新趨勢,16,趨勢二：,職業(yè)生涯管理的變革,職

9、業(yè)生涯規(guī)劃的多樣化：,技術(shù)職業(yè)發(fā)展道路,管理職業(yè)發(fā)展道路,從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變,雙重職業(yè)發(fā)展道路,技能與服務(wù)發(fā)展道路,三維發(fā)展道路,人力資源管理新趨勢,趨勢二：職業(yè)生涯管理的變革 職業(yè)生涯規(guī)劃的多樣化：人力資源管,17,團隊成員的職業(yè)生涯設(shè)計,混合型職業(yè)發(fā)展道路,項目團隊成員的職業(yè)發(fā)展道路,基于項目的職業(yè)發(fā)展道路,自主創(chuàng)業(yè)的職業(yè)發(fā)展道路,管理職業(yè)發(fā)展道路,技術(shù)職業(yè)發(fā)展道路,人力資源管理新趨勢,團隊成員的職業(yè)生涯設(shè)計 混合型職業(yè)發(fā)展道路項目團隊成員的職,18,團隊領(lǐng)導(dǎo)（或項目經(jīng)理）的職業(yè)生涯設(shè)計,項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展道路,轉(zhuǎn)換型：,從一個專業(yè)領(lǐng)域或工作進入另外一個全新的專業(yè)領(lǐng)域或工作。,螺旋型：,所

10、需的知識、技能的逐步增多,。,線性型：,權(quán)力和責(zé)任的增加,專家型：,專業(yè)方面的知識和技能的增加。,人力資源管理新趨勢,團隊領(lǐng)導(dǎo)（或項目經(jīng)理）的職業(yè)生涯設(shè)計 項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展道,19,趨勢三：,組織招聘更加務(wù)實,組織人員的招聘注重經(jīng)濟實效、更加務(wù)實；,采用多種人員測評方法，只選職位最合適而不是最優(yōu)秀的人員，人才高消費現(xiàn)象明顯降低,。,人力資源管理新趨勢,趨勢三：組織招聘更加務(wù)實 組織人員的招聘注重經(jīng)濟實效、更,20,趨勢四：,績效管理變革,定性考核,定量考核,績效考核,績效輔導(dǎo),全員考核,重點考核,人力資源管理新趨勢,趨勢四：績效管理變革定性考核定量考核人力資源管理新趨勢,21,趨勢五：,薪酬

11、管理變革,職務(wù)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu),能力導(dǎo)向的組合薪酬結(jié)構(gòu),職務(wù)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)是基于崗位評價的基礎(chǔ)上設(shè)計的，員工的薪酬主要根據(jù)其所擔(dān)任的職務(wù)(或崗位)的重要程度、任職要求的高低以及勞動環(huán)境對員工的影響等來決定；有利于激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任心；無法反映在同一職務(wù)(或崗位)工作的員工技術(shù)、能力和責(zé)任心不同而引起的貢獻差別；,組合薪酬結(jié)構(gòu)，將薪酬分解成幾個組成部分,分別依據(jù)績效、技術(shù)和培訓(xùn)水平、職務(wù)(或崗位)、年齡和工齡等因素確定薪酬，全面考慮了員工對企業(yè)的投入，如崗位技能工資、薪點工資制和崗位效益工資等。,人力資源管理新趨勢,趨勢五：薪酬管理變革職務(wù)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)能力導(dǎo)向的組合薪酬結(jié),22,趨勢六：,

12、團隊運作,組織扁平化的企業(yè)，往往采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)，矩陣型組織結(jié)構(gòu)就是基于團隊運作的基礎(chǔ)上；,團隊運作面臨的挑戰(zhàn)：,建設(shè)一支高績效的團隊；,如何實現(xiàn)團隊的有效管理，包括沖突管理，信任和授權(quán)，團隊凝聚力的提升，團隊規(guī)范等；,如何對團隊績效進行有效的考核和管理；,團隊薪酬的設(shè)計；,團隊激勵機制的設(shè)計；,人力資源管理新趨勢,趨勢六：團隊運作 組織扁平化的企業(yè)，往往采用矩陣型組織結(jié)構(gòu),23,趨勢七：,人力資源管理的外包,最早出現(xiàn)是人事代理；,工資發(fā)放由相應(yīng)的金融機構(gòu)代理；,人才租賃；,人力資源管理中一些職能的外包，比如招聘、培訓(xùn)、勞動關(guān)系管理、員工檔案管理。,注意：,外包的人力資源管理業(yè)務(wù)一般不涉及企

13、業(yè)核心競爭力；涉及核心競爭力的人力資源管理職能，如績效管理、薪酬管理等，企業(yè)是不會進行外包的。,人力資源管理新趨勢,趨勢七：人力資源管理的外包 最早出現(xiàn)是人事代理；人力資源管理,24,趨勢八：,人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化,招聘,培訓(xùn),薪酬,考核,溝通,人力資源信息工作,人力資源管理新趨勢,趨勢八：人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化 招聘人力資源管理新趨勢,25,趨勢九：,人力資源流動的規(guī)范化,在上個世紀(jì)90年代，人力資源流動不規(guī)范，經(jīng)常產(chǎn)生各種法律糾紛和勞動爭議；,如今，國家也相繼出臺一些政策來規(guī)范、引導(dǎo)人力資源流動，盡可能避免因人員流動產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)糾紛，保護企業(yè)的合法權(quán)益，同時也注重員工的個人發(fā)展，允許合理的

14、人員流動。,人力資源管理新趨勢,趨勢九：人力資源流動的規(guī)范化 在上個世紀(jì)90年代，人力資源流,26,趨勢十：,人力資源管理地位的提升,人事科（處）,人力資源部（處）；,職能執(zhí)行機構(gòu),企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分；,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理的重視；,許多企業(yè)外請咨詢機構(gòu)或外聘專家給他們把脈診斷，為企業(yè)設(shè)計相應(yīng)的人力資源管理戰(zhàn)略或其中的某一分塊職能；,企業(yè)重視對人力資源管理基礎(chǔ)的夯實，如進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、崗位分析、崗位評價、員工培訓(xùn)、績效管理制度和薪酬管理制度的制定和修改等。,人力資源管理新趨勢,趨勢十：人力資源管理地位的提升 人事科（處）人力資源部（處,27,演講完畢，謝謝聽講,!,再見，see you again,2024/12/3,人力資源管理新趨勢,演講完畢，謝謝聽講!再見，see you again2023,28,