社區(qū)疫情防控工作情況總結

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1、社區(qū)防控工作總結篇6   疫情期間,社區(qū)黨委迅速響應以社區(qū)防控為主的綜合防控措施,充分發(fā)揮社區(qū)發(fā)動能力,實施網(wǎng)格化、地毯式管理,群防群控、穩(wěn)防穩(wěn)控,防止疫情輸入、蔓延、輸出,形成建立一個組織體系、管住四個重點環(huán)節(jié)、緊扣三個工作標準的“一四三”工作法。   建立一個組織體系   社區(qū)黨委成立防控領導小組,負責整體統(tǒng)籌、調(diào)度社區(qū)防控工作。領導小組由街道包片領導牽頭,社區(qū)黨委書記、居委會主任任組長,統(tǒng)籌社區(qū)衛(wèi)生服務中心、物業(yè)公司、包片民警等專業(yè)力量,整合社區(qū)全體居干、街道包片科室人員、區(qū)職能部門下沉社區(qū)人員、黨員志愿者等力量,依據(jù)工作重點成立四個工作小組,即摸排防控組、入口管理組、重點人跟進組

2、、數(shù)據(jù)統(tǒng)計組。   管住四個重點環(huán)節(jié)   一是管住“門”,嚴防死守。社區(qū)共有25個出入口,協(xié)同物業(yè)嚴格執(zhí)行出入登記管理制度,綜合考慮居民出行及值守人力情況,對13個出入口封閉,對8個出入口24小時開放,對4個出入口白天開放、夜間關閉,開放出入口保安及志愿者全時段在崗。出入登記重點核查返(來)京人員,并及時反響社區(qū),由社區(qū)建立臺賬跟進工作。為減少對常住戶的反復詢問,降低人員交流,同步設計制作小區(qū)出入證1000張,隨著人員出入小區(qū)口登記下發(fā)。   二是管住“人”,全面摸排。社區(qū)摸排防控組以包樓為單位,逐樓入戶,開展地毯式摸排,詳細建立臺賬,在號碼、微信聯(lián)絡根底上,開展敲門行動,對號碼聯(lián)系不上

3、、敲門無人的住戶,張貼一封信,并對其中租戶通過聯(lián)系房主方式進行宣傳,要求租戶入住前登記,特別是對__返(來)京人員進行標注,并要求他們嚴格按照要求進行居家觀看,觀看期間,由社區(qū)工作人員負責保障他們的日常生活。對社會、社區(qū)、社會單位拉網(wǎng)式逐一摸排,下發(fā)防控《工作指南》,對尚未營業(yè)的進行號碼聯(lián)系,指導社會單位做好員工報備等防控工作。   三是管住“事”,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。社區(qū)協(xié)調(diào)轄區(qū)物業(yè)單位,對小區(qū)單元門、電梯間、公園設施設備等公共區(qū)域,垃圾桶、綠地、自行車庫等重點區(qū)域,每日定時定點消毒并張貼消毒告示。社區(qū)配合衛(wèi)生服務中心做好居家隔離觀看人員的服務保障工作,由專人負責聯(lián)系,每日對其身體情況進行回訪并記錄

4、在冊,提示其實施好居家隔離觀看要求,幫其采購生活必須品,確保日常生活不受影響,同時協(xié)調(diào)物業(yè)對其居住外圍環(huán)境進行重點消毒。   四是管住“地”,有序疏導。社區(qū)有兩處人員密集場所,分別為二區(qū)小公園和旺柜生鮮超市。社區(qū)協(xié)調(diào)物業(yè)和商家分別開展人員疏導措施,張貼宣傳圖冊,進行人員出入體溫測量,對未戴口罩居民勸返。社區(qū)由安排專人負責,攜同街道包片科室人員、區(qū)城管執(zhí)法局下沉社區(qū)隊員和社區(qū)民警,在頂峰時段全力開展限流、測量體溫柔人員疏導工作。特別是超市原為傳統(tǒng)散賣蔬菜,居民選擇、稱重停留時間長,社區(qū)指導商家及時改變傳統(tǒng)售賣模式,將菜品事先稱重標價,方便居民盡快取貨盡快離開。   緊扣三個工作標準   為

5、打贏這場防控戰(zhàn),勁北社區(qū)緊扣“快、細、實”三個工作標準。   一是快?!皯?zhàn)疫”就是同時間賽跑。在“敲門行動”中,社區(qū)全部力量投入入戶工作,居委會大門緊鎖,僅張貼聯(lián)系號碼,利用兩天時間完成43棟居民樓摸排;在小區(qū)出入口登記管理任務下達后,社區(qū)掛圖作戰(zhàn),結合居民樓分布實際情況,分析研判關閉點位,同步研究制定出入卡標識,第一時間將疫情最大限度封鎖在小區(qū)外。   二是細。疫情就是命令,執(zhí)行好命令的前提是底數(shù)清、情況明、工作細。社區(qū)重點建好特別人群臺賬、居民戶排查臺賬和社會單位排查三本篩查臺賬,詳細記錄根底信息,特別是從重點地區(qū)來京人員臺賬采取精細化管理,專人跟進,及時更新。此外,指導物業(yè)建立各居民樓及重點區(qū)域消毒記錄,確保點位精準、時間有序,不留死角。   三是實。防控就是責任,社區(qū)按照街道統(tǒng)一部署,將工作任務逐一實施到人,務求實效。社區(qū)領導小組堅持每日早晚兩次簡短會商碰頭,統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動,分析研判問題并制定切實可行的措施,為社區(qū)平安保駕護航。

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