合同執(zhí)行情況評(píng)估(合同執(zhí)行情況評(píng)估表).doc

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. 合同執(zhí)行情況評(píng)估（合同執(zhí)行情況評(píng)估表） 1 合同執(zhí)行情況評(píng)估 目的 加強(qiáng)合同執(zhí)行過程中的管理與控制，通過對(duì)合同執(zhí)行情況的評(píng)估，為合格承包商數(shù)據(jù)庫的維護(hù)與更新提供依據(jù)。 適用范圍 公司所簽訂金額大于10萬元且雙方權(quán)利義務(wù)不能即時(shí)結(jié)清的房屋銷售合同之外的的所有合同 職責(zé) 3.1 工程管理部工程管理部負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況評(píng)估的組織工作。 財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)非項(xiàng)目類的合同執(zhí)行情況評(píng)估。 工程管理部工程管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目類的合同執(zhí)行情況評(píng)估。 工程管理部工程管理部負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況評(píng)估的總結(jié)，并負(fù)責(zé)將評(píng)估提出的整改意見落實(shí)。 3.2 合同執(zhí)行部門負(fù)責(zé)向合同執(zhí)行評(píng)估部門提供合同執(zhí)行的真實(shí)情況，并協(xié)助評(píng)估部門完成整改意見的落實(shí)。 4 內(nèi)容 4.1原則和方法 1.1 4.1.1金額大于10萬元，且雙方權(quán)利義務(wù)不能即時(shí)結(jié)清的合同均須評(píng)估；,，金額在10萬元以下的合同，若有相關(guān)部門提出，也應(yīng)進(jìn)行評(píng)估。 1.2 執(zhí)行期超過5個(gè)月的合同（不包括保修期），應(yīng)每月進(jìn)行評(píng)估，其他合同則待執(zhí)行完畢后進(jìn)行一次性評(píng)估，對(duì)于主體施工、監(jiān)理合同要每月進(jìn)行評(píng)估。 1.3 若合同涉及保修的，待合同保修期滿后，相關(guān)部門要重點(diǎn)針對(duì)保修條款的履行進(jìn)行評(píng)估。 1.4 合同執(zhí)行的評(píng)估要遵循客觀、公正的原則。相關(guān)部門在進(jìn)行了實(shí)地和技術(shù)資料檢查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行書面、客觀的評(píng)價(jià)，并且進(jìn)行綜合打分（見《合同執(zhí)行情況評(píng)估表》）。 1.5 評(píng)估時(shí)，合同評(píng)估執(zhí)行部門要對(duì)供方承包單位從合同開始執(zhí)行日到評(píng)估日的每次評(píng)估得分進(jìn)行平均，依據(jù)平均得分確定供方承包單位是否繼續(xù)成為合格供方承包商。 2 合同評(píng)估責(zé)任 合同評(píng)估由合同經(jīng)辦部門（合同執(zhí)行部門）負(fù)責(zé)組織。 合同類別 合同執(zhí)行部門 評(píng)估參與部門 項(xiàng) 目 類 土地 項(xiàng)目發(fā)展部 財(cái)務(wù)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)管理部 成本管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部 工程（勘察、監(jiān)理、施工、營銷工程、園林環(huán)境工程） 項(xiàng)目經(jīng)理部 成本管理部、財(cái)務(wù)管理部 營銷包裝（不含工程） 營銷策劃部 成本管理部、財(cái)務(wù)管理部 造價(jià)咨詢 成本管理部 財(cái)務(wù)管理部、工程管理部工程管理部 材料設(shè)備采購 項(xiàng)目經(jīng)理部 成本管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部 非 項(xiàng) 目 類 營銷 （廣告策劃、銷售、招商） 營銷策劃部 財(cái)務(wù)管理部 財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)購置 財(cái)務(wù)管理部、總經(jīng)理辦公室 財(cái)務(wù)管理部 樣板間物品購置 設(shè)計(jì)管理部 總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)管理部 3 評(píng)估內(nèi)容 對(duì)合同執(zhí)行情況的評(píng)估包括，但不限于下列內(nèi)容： a) 進(jìn)度控制 ：對(duì)承包方在正常情況下是否按照合同中進(jìn)度的要求按時(shí)完成標(biāo)的物進(jìn)行評(píng)估。 b) 質(zhì)量控制 ：對(duì)承包方完成的工作成果的質(zhì)量是否達(dá)到合同的要求進(jìn)行評(píng)估。 c) 成本控制 ：對(duì)于合同的實(shí)際付款是否達(dá)到了付款條件，付款金額是否正確，是否扣除了應(yīng)扣款進(jìn)行評(píng)估。 d) 配合情況 ：對(duì)承包方與甲方的合作情況、，管理水平、，技術(shù)力量進(jìn)行綜合評(píng)估。 e) 售后服務(wù) ：對(duì)在保修期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題，承包單位有無故意推委保修責(zé)任，是否能及時(shí)修理維護(hù)進(jìn)行綜合評(píng)估。 4評(píng)估操作的執(zhí)行 4.1 合同的評(píng)估，應(yīng)由合同評(píng)估執(zhí)行部門負(fù)責(zé)組織，合同執(zhí)行其他評(píng)估參與部門負(fù)責(zé)配合一同進(jìn)行。 a) 對(duì)于工程類合同，評(píng)估部門應(yīng)深入到施工現(xiàn)場考查，除了考核工程實(shí)體外，還要對(duì)施工技術(shù)資料的齊全和規(guī)范程度進(jìn)行檢查。 b) 對(duì)設(shè)計(jì)類合同，評(píng)估部門應(yīng)到設(shè)計(jì)公司進(jìn)行實(shí)地檢查，重點(diǎn)考察是否按照合同的規(guī)定按時(shí)完成階段性成果，技術(shù)成果的質(zhì)量是否滿足合同的要求。 c) 對(duì)于造價(jià)咨詢類合同，評(píng)估部門應(yīng)到作業(yè)現(xiàn)場，重點(diǎn)檢查造價(jià)成果的完成程度，是否按照甲方的要求劃分類別，并抽查工程量計(jì)算底稿的正確與清晰程度。 d) 對(duì)材料設(shè)備采購類合同，評(píng)估部門重點(diǎn)檢查供貨商運(yùn)至施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備是否和樣品的質(zhì)量一致，材料的各種參數(shù)是否符合合同的規(guī)定。供貨時(shí)間是否及時(shí)，材料付款的時(shí)間和金額是否正確合理。 4.2 評(píng)估完畢，參與評(píng)估的各部門填寫《合同執(zhí)行情況評(píng)估表》。并由檔案管理部門存檔保管。 1 5 相關(guān)文件與記錄 1.1 《合同執(zhí)行情況評(píng)估表》 合同執(zhí)行情況評(píng)估表 項(xiàng)目名稱： 填寫日期： 年 月 日 合同名稱 合同編號(hào) 承包單位 （承包人） 資質(zhì)等級(jí) 序號(hào) 內(nèi)容 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 1 合同訂立 （招投標(biāo)、合同的規(guī)范性等） 2 工程質(zhì)量控制 3 施工工期控制 4 工程成本控制 5 合作配合情況 6 其他情況 項(xiàng)目公司對(duì)施工單位 的綜合評(píng)價(jià) 口優(yōu)秀 口良好 口一般 口較差 1 質(zhì)量控制 口優(yōu)秀 口良好 口一般 口較差 填表/負(fù)責(zé)人簽字： 填表人 2 工期控制 口優(yōu)秀 口良好 口一般 口較差 3 合作配合 口優(yōu)秀 口良好 口一般 口較差 4 報(bào)價(jià)合理 口優(yōu)秀 口良好 口一般 口較差 負(fù)責(zé)人 5 現(xiàn)場管理 口優(yōu)秀 口良好 口一般 口較差 6 技術(shù)實(shí)力 口優(yōu)秀 口良好 口一般 口較差 7 經(jīng)濟(jì)實(shí)力 口優(yōu)秀 口良好 口一般 口較差 8 總師辦的綜合評(píng)價(jià) 9 成本控制中心的綜合評(píng)價(jià) 是否推薦列入合格承包商 數(shù)據(jù)庫：口是 口否 備注：除第8、9項(xiàng)外，其余由項(xiàng)目公司填寫，總公司根據(jù)綜合評(píng)定情況，來確定是否列入合格承包商數(shù)據(jù)庫。 精選word范本！