高級經(jīng)濟師個人總結(jié)

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1 高級經(jīng)濟師個人業(yè)務(wù)工作總結(jié) 我叫劉 男 陜西 人 年 月出生 1991 年 7 月參加工 作 大學(xué)本科學(xué)歷 年 10 月取得會計師職稱 現(xiàn)任陜西 有限公 司副總經(jīng)理兼總會計師 參加工作二十六年來 本人一直從事經(jīng)濟管理工作 自己樂于 學(xué)習(xí)勤于鉆研 先后歷經(jīng)不同的單位 不同的行業(yè) 通過出納 會 計 科長和公司副總經(jīng)理等工作崗位的鍛煉 使我在經(jīng)濟管理方面 的工作能力和業(yè)務(wù)水平得到提高 處理和協(xié)調(diào)各項事務(wù)的水平也有 了長足的進(jìn)步 在面對陜煤不斷發(fā)展的機遇期 我的工作目標(biāo)和事 業(yè)方向更加明確 工作更加充滿激情 按照陜西省評聘經(jīng)濟師專業(yè) 技術(shù)職務(wù)的有關(guān)文件規(guī)定 我符合申報高級經(jīng)濟師專業(yè)職稱的標(biāo)準(zhǔn) 本次申報高級經(jīng)濟師職稱 現(xiàn)將我的相關(guān)情況總結(jié)如下 一 從事經(jīng)濟工作的基本情況 我于 1991 年 7 月參加工作以來 一直從事企業(yè)的經(jīng)濟管理工作 歷任陜西 財務(wù)科出納 會計 財務(wù)部經(jīng)理 陜北 公司財務(wù)科長 等職務(wù) 現(xiàn)任陜西 公司副總經(jīng)理兼總會計師 分管財務(wù) 企管 銷售和后勤管理工作 負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營工作 由于本人是經(jīng)濟專業(yè)出身 本人又熱愛經(jīng)濟 1994 年我通過考 試獲得了會計師職稱 我熱愛自己的專業(yè) 先后取得高等教育自學(xué) 考試大專證書和電大本科畢業(yè)證書 由于具備了相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水 平 加上我出色的組織管理能力 在我所工作過的每一個單位我都 能圓滿完成我所在崗位的各項工作任務(wù) 而且由于本人一貫的工作 2 認(rèn)真負(fù)責(zé) 曾多次受到所在公司 單位 的表彰或獎勵 二 從事經(jīng)濟工作的學(xué)習(xí)情況 多年來 我始終不忘學(xué)習(xí) 我認(rèn)為 一個要求自我進(jìn)步的人首 先必須是一個會學(xué)習(xí)的人 現(xiàn)代社會 知識更新越來越快 一個人 如果不注重自身的發(fā)展 不主動去學(xué)習(xí) 那么很快他就會被這個時 代所淘汰 我是一個不滿足于現(xiàn)狀 積極進(jìn)取 勇于挑戰(zhàn)的人 甘 愿平庸不是我所追求的 在平時的工作中 我一方面刻苦鉆研本專 業(yè)知識 另一方面不斷加強對經(jīng)濟管理知識的學(xué)習(xí) 工作之余自學(xué) 了煤炭 煤化工及電力行業(yè)有關(guān)知識 并深入研究了 管理會計 價值工程 等有關(guān)專業(yè)知識 經(jīng)常參加財稅培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員 能力提升的培訓(xùn) 在日常管理中我把管理會計 經(jīng)營決策與企業(yè)具 體工作緊密聯(lián)系 在工作中不斷創(chuàng)新 提升了所在單位所在部門的 整體管理水平 自己業(yè)余時間也愛通過專業(yè)協(xié)會交流自己的管理心 得 先后在陜西省地質(zhì)會計學(xué)會 中煤地質(zhì)政研會等進(jìn)行了論文交 流 并獲得過中煤政研會論文一等獎 先后在 經(jīng)營管理者 陜 西煤炭 財務(wù)與會計 和 中國煤炭工業(yè) 等核心期刊上發(fā)表論 文7篇 這些也給單位的年輕人起到了示范帶頭作用 二 在經(jīng)濟崗位上的業(yè)績成果 從 1991 年參加工作以來 先后在陜西 單位的不同崗位上從事 經(jīng)濟管理工作 自己在管理崗位上工作認(rèn)真 善于總結(jié) 不斷創(chuàng)新 取得了一系列好的成績 1 完善會計核算體系 提高財務(wù)管理水平 3 作為科班出身的我 工作認(rèn)真負(fù)責(zé) 敢于擔(dān)當(dāng) 特別是任陜西 財務(wù)科主管會計后 我對單位的財務(wù)管理及設(shè)備管理等方面暴露出 的管理弊端 及時向單位領(lǐng)導(dǎo)大膽指出并提出合理化建議 主持起 草和修訂了 成本管理制度 流動資金管理制度 地勘專用基 金管理制度 固定資產(chǎn)管理辦法 地質(zhì)管材管理辦法 等規(guī)章 制度 完善會計核算體系 對野外鉆機的成本核算進(jìn)行細(xì)化 及時 對完工的地質(zhì)項目進(jìn)行決算 為單位領(lǐng)導(dǎo)得及時決策提供了準(zhǔn)確的 財務(wù)數(shù)據(jù) 在 負(fù)責(zé)歷年財務(wù)決算工作 在陜西 系統(tǒng)一直被評為 優(yōu)秀 受到了局 隊各級領(lǐng)導(dǎo)好評 2011 年 8 月至 2015 年 10 月 我任 公司財務(wù)科長 面對新成 立的 公司 一切管理工作都是從零起步 我獨立起草了分公司的 財務(wù)管理 會計核算以及各項費用管理辦法等 在 2012 年 7 月我制 定了生產(chǎn)服務(wù)分公司的 7 項內(nèi)控管理制度 生產(chǎn)服務(wù)司發(fā) 2012 134 號文件 對涉及公司的存貨 成本費用 工程結(jié)算 固定資產(chǎn) 合同管理 資金及全面預(yù)算內(nèi)控都做了制度上的規(guī)范 使分公司的 財務(wù)工作步入了精細(xì)化管理的軌道 2015 年 10 月我調(diào)入 公司擔(dān)任副總經(jīng)理兼總會計師 由煤礦 施工企業(yè)轉(zhuǎn)入煤化工行業(yè) 發(fā)電 化工對于我來說都是生面孔 但 我不畏難 認(rèn)真學(xué)習(xí) 深入車間認(rèn)真向帶班的師傅學(xué) 很快了解了 生產(chǎn)工藝流程 使自己所分管的工作方向性明確 不斷加強自己參 與公司管理的能力 團結(jié)班子成員 及時獻(xiàn)言獻(xiàn)策 完善績效考核 我主持修訂了符合企業(yè)實際的費用成本及可控性管理費用管理 差 4 旅費管理 機關(guān)科室績效考核管理等辦法 帶領(lǐng)財務(wù)人員去 化工 公司進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí) 完善了化工項目的成本核算體系 同時加強與 分管部室的溝通協(xié)調(diào) 密切了決策管理層和財務(wù)管理層之間的聯(lián)系 使企業(yè)的財務(wù)管理更加有序和高效 管理水平也不斷得到提高 由 于工作成績突出 我多次被評為 公司先進(jìn)財務(wù)工作者稱號 2 加強管理機制創(chuàng)新 成本管控得到進(jìn)一步加強 作為一名會計專業(yè)出身的經(jīng)濟管理工作者 我一直比較注重企 業(yè)成本核算方面的工作 針對 公司的管理模式 我主導(dǎo)了對發(fā)電 廠管理的機制轉(zhuǎn)換 由原來的值機模式改為 4 個車間管理 對發(fā)電 廠和化工項目部實行三級管理二級核算的成本控制體系 使得績效 考核管理得以提升 改變了分配中的大鍋飯現(xiàn)象 在日常管理中 我強調(diào)成本控制在提升企業(yè)效益中的重要作用 通過加強資金調(diào)控 改善經(jīng)營管理 嚴(yán)格項目資金管理 充分采用經(jīng)濟 技術(shù) 組織措 施和挖掘降低成本的潛力 對發(fā)電廠的原煤消耗進(jìn)行及時分析 確 定合理的入爐煤單價來指導(dǎo)原煤采購 積極倡導(dǎo)修舊利廢 小改小 革等措施進(jìn)行治虧創(chuàng)效 降低企業(yè)運營成本 今年 1 9 月份發(fā)電廠 的度電成本在煤電高企的壓力環(huán)境下呈下降趨勢 3 積極舞活銷售龍頭 努力實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡 任 公司副總經(jīng)理分管銷售工作以來 我深入現(xiàn)場 帶領(lǐng)銷售 人員赴寧夏 內(nèi)蒙 神木府谷等地考察蘭炭市場 及時決策銷售策 略 出臺了 產(chǎn)品銷售價格管理辦法 銷售管理辦法 等 形成 了及時決策的價格管理機制 打通了銷售信息滯后的瓶頸 使投產(chǎn) 5 的 50 萬噸國富爐項目產(chǎn)品及時走向市場 銷售半徑不斷擴大 產(chǎn)銷 平衡 為企業(yè)創(chuàng)造了效益 為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn) 4 積極推行精益化管理 加強管理對標(biāo) 追趕超越 提升企業(yè) 管理水平 2015 年我分管公司的經(jīng)營工作 積極深入一線 對車間管理模 式 人員結(jié)構(gòu)及成本管控等環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致調(diào)查 分別主持制定了公 司 2016 和 2017 年度的 經(jīng)濟運行方案 使企業(yè)經(jīng)濟運行規(guī)范有序 面對全集團的追趕超越大潮 我主導(dǎo)并及時出臺了乾元公司的追趕 超越方案 對企業(yè)的經(jīng)營管理提出精細(xì)化規(guī)范化 財務(wù)管理 銷售 和企業(yè)管理通過完善制度 流程再造得到提高 形成了制度管人 流程管事的良好管理氛圍 精益化管理的理念逐步深入到管理人員 和基層員工心里 治虧創(chuàng)效 追趕超越的干勁加強 管理水平得到 提升 5 樹立 一切為了員工 的理念 搞好后勤管理工作 在與職工生活密切相關(guān)的后勤管理工作方面 經(jīng)常深入車間走 訪 與住廠員工交心 了解他們對后勤管理工作意見和建議 及時 和物業(yè)外委部門溝通 提高飯菜質(zhì)量水平 加強兩堂一舍管理標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè) 使員工的歸屬感和凝聚力得到加強 6 抓員工素質(zhì)提升 促使管理水平上臺階 在 公司擔(dān)任財務(wù)科長期間 我組織了 全面預(yù)算與班組核算 培訓(xùn) 由我主講 對區(qū)隊的隊長及班組長進(jìn)行了培訓(xùn) 使班組核算 得到推廣 崗位價值核算核算體系形成 公司掘進(jìn)成本及回撤安裝 6 成本得到了降低 職工績效考核收益增加 擔(dān)任副總經(jīng)理后 我主張通過舉辦職工大講堂來提升員工減虧 創(chuàng)效意識 并由我主講了一期 治虧創(chuàng)效與管理人員素質(zhì)提升 并 對營改增政策的實施進(jìn)行了輔導(dǎo)學(xué)習(xí) 使員工節(jié)約意識增強 主人 翁意識強化 稅收風(fēng)險防范意識增強 二十六年來的經(jīng)濟工作使我的專業(yè)知識在實踐中得到了鍛煉和 提高 我對經(jīng)濟工作的整體認(rèn)識也進(jìn)一步提升 我認(rèn)為 作為一名 經(jīng)濟管理工作者 除了嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)制度以外 還要抑制違反法規(guī) 制度和財經(jīng)紀(jì)律的行為 注意處理好堅持制度同靈活變通的關(guān)系 做到既把好監(jiān)督關(guān) 又實事求是地解決實際問題 我深刻體會到 要做好經(jīng)濟管理工作 必須加強政治理論學(xué)習(xí) 抓好 兩學(xué)一做 教育 牢記中央 八項規(guī)定 工作中堅持原則 不徇私利 秉公辦 事 廉潔奉公 為企業(yè)和社會的經(jīng)濟發(fā)展盡職盡責(zé)盡力