總經(jīng)理績效考核表.doc

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總經(jīng)理考核評(píng)分表（月度） 姓名 崗位 任務(wù) 績效 60% (A) 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評(píng)分等級(jí) 得分 1 銷售額目標(biāo)完成率 30% A）銷售額目標(biāo)完成100%以上得30分 B）銷售額目標(biāo)完成90%以上得20分 C）銷售額目標(biāo)低于90%得0分 2 生產(chǎn)原材料成本控制率 10% A） 生產(chǎn)原材料成本控制率在25%以內(nèi)得10分 B） 生產(chǎn)原材料成本控制率在30%以內(nèi)得5分 C） 生產(chǎn)原材料成本控制率在30%以上得0分 3 生產(chǎn)原材料次品率 10% A) 生產(chǎn)原材料次品率為5‰以內(nèi)得10分 B) 生產(chǎn)原材料次品率為6‰得5分 C) 生產(chǎn)原材料次品率超過6‰得0分 4 生產(chǎn)成本降低率及次品率 10% A）生產(chǎn)成本降低率1‰，次品率1‰得10分 B）生產(chǎn)成本降低度1‰或次品率1%，得5分 C）生產(chǎn)成降低率大于1‰，次品率大于1‰，得0分 5 管理成本預(yù)算匹配度 10% A) 實(shí)際管理成本與預(yù)算要求相差+3%以內(nèi)，得10分 B) 實(shí)際管理成本與預(yù)算要求相差5%以內(nèi)，得5分 C) 實(shí)際管理成本與預(yù)算要求相差超過5%，得0分 6 人才達(dá)成率 10% A) 人才達(dá)成率90%以上，得10分 B) 人才達(dá)成率85%以上，得5分 C) 人才達(dá)成率低于85%，得0分 7 費(fèi)銷比 10% A) 費(fèi)銷比20%以內(nèi)得10分 B) 費(fèi)銷比不超過25%得5分 C) 費(fèi)銷比超過25%得0分 8 合理避稅額 10% A） 沒有采取措施，支付了超出應(yīng)付數(shù)額，得0分 B） 采取了合理合法的措施，進(jìn)行了適當(dāng)優(yōu)化，得10分 “單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況： 加權(quán)合計(jì) 管理 績效 40% (B) 指標(biāo) 權(quán)重 要求目標(biāo) 評(píng)分等級(jí) 得分 1 戰(zhàn)略及文化書面報(bào)告 10% A）提交書面報(bào)告1份，報(bào)告中可采用意見方案超過50% B)提交書面報(bào)告1份，報(bào)告中可采用意見方案超過30% C）未提交書面報(bào)告，或已提交報(bào)告但可采用意見方案不超過30% 2 業(yè)務(wù)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入 20% A） 于本月內(nèi)建立業(yè)務(wù)流程，并討論后形成定稿，得20分 B） 于本月內(nèi)形成業(yè)務(wù)流程初稿，未形成定稿，得10分 C） 未形成業(yè)務(wù)流程，得0分 3 財(cái)務(wù)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入 15% A) 于本月內(nèi)建立財(cái)務(wù)流程，并討論形成定稿，開展培訓(xùn)，且完成財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防控工作，得15分 B) 于本月內(nèi)建立財(cái)務(wù)流程，討論形成定稿，未開展培訓(xùn)或未完成財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防控工作，得7分； C) 財(cái)務(wù)流程未形成定稿，得0分 4 組織系統(tǒng)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入 25% A） 于本月內(nèi)完成組織系統(tǒng)七套方案，并討論后形成定稿，得25分 B） 于本月內(nèi)完成組織系統(tǒng)七套方案，得15分 C） 未形成組織系統(tǒng)方案，得0分 5 運(yùn)營系統(tǒng)流程流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入 10% A） 于本月內(nèi)建立運(yùn)營流程，并討論后形成定稿，得10分 B） 于本月內(nèi)形成運(yùn)營流程初稿，未形成定稿，得5分 C） 未形成運(yùn)營流程，得0分 6 技術(shù)研發(fā)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入 10% A） 于本月內(nèi)建立技術(shù)研發(fā)流程，并討論后形成定稿，得10分 B） 于本月內(nèi)形成技術(shù)研發(fā)流5分 C） 未形成技術(shù)研發(fā)流程，得0分 7 客戶服務(wù)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入 10% A） 于本月內(nèi)建立客戶服務(wù)流程，并討論后形成定稿，得10分 B） 于本月內(nèi)形成客戶服務(wù)流程初稿，未形成定稿，得5分 C） 未形成技術(shù)研發(fā)流程，得0分 加權(quán)合計(jì) 任務(wù)績效考核總分 C=A*60%+B*40% 行為考核 指標(biāo) 權(quán)重 要求目標(biāo) 評(píng)分要求 評(píng)分 1 承擔(dān)責(zé)任 15% 5分，做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì) 5分15分 4分12分 3分9分 2分6分 1分3分 2 領(lǐng)導(dǎo)力 20% 5分，影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn) 5分20分 4分16分 3分12分 2分8分 1分4分 3 人際關(guān)系 15% 5分，親各力強(qiáng)，感染不同層次社會(huì)伙伴成為戰(zhàn)略合作方 5分15分 4分12分 3分9分 2分6分 1分3分 4 指揮 20% 5分，指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī) 5分20分 4分16分 3分12分 2分8分 1分4分 5 決策 15% 5分，決策超出組織預(yù)見，成為組織成員決策依據(jù) 5分15分 4分12分 3分9分 2分6分 1分3分 6 公平 15% 5分，對別人提供支持，并產(chǎn)生積極效果 5分15分 4分12分 3分9分 2分6分 1分3分 加權(quán)合計(jì)： 總分 (D) D=C*80%+B*20%= 考核人 簽字： 年 月 日