房地產(chǎn)物業(yè)管理

1、第五章 質(zhì)量管理目標(biāo)和采用的管理方式 概述： 根據(jù)確定的服務(wù)目標(biāo)和服務(wù)承諾，招商局物業(yè)將在君臨國際廣場全部接管入住一年內(nèi)通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證，以規(guī)范各項(xiàng)工作，不斷提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量。我們將遵循公司服務(wù)質(zhì)量體系，并針對君臨國際廣場的物。

2、 浙江綠城物業(yè)管理有限公司員工月度考核表 保安人員考核表 GTQR8.2317 單位： 年 月份 姓名： 部門： 考核類別：月度考核 工號： 職位： 考核項(xiàng)目 一 二 三 四 五 得分 1服務(wù)意識 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3。

3、深圳市萬科物業(yè)管理有限公司 編號 VKWY7.5.1H0110 名稱 消殺作業(yè)指導(dǎo)書 頁版本 C1 第 1 頁 共5頁 編制 陳新陽 更改 吳躍坤 審核 張躍敏 批準(zhǔn) 張躍敏 生效期 2005年9月15日 1.目的 為各類消殺作業(yè)提供指引。。

4、第十章 物資裝備計(jì)劃 概述： 君臨國際廣場作為南京首家集寫字樓酒店公寓商鋪?zhàn)≌谝惑w的綜合性社區(qū)，招商局物業(yè)組織由建筑電器給排水清潔等各專業(yè)人士的隊(duì)伍，多次分析研究，預(yù)定了君臨國際廣場合理有效的物資裝備計(jì)劃。 第一節(jié) 物資配備原則 為滿足物。

5、 第一章 項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告 此次調(diào)研活動(dòng)旨在了解中環(huán)醫(yī)院項(xiàng)目的總體特點(diǎn)周邊物業(yè)情況當(dāng)?shù)厝藛T工資水平，以及未來物業(yè)管理工作可能遇到的各類重點(diǎn)難點(diǎn)問題，并對中環(huán)醫(yī)院的物業(yè)管理工作進(jìn)行優(yōu)劣勢分析和準(zhǔn)確定位，以調(diào)研獲取的各類數(shù)據(jù)結(jié)論作為制定物業(yè)管理投標(biāo)。