裝飾公司管理制度

1、 嘉豪裝飾建設有限責任公司文件 公司機構設置及管理制度匯編 前 言 “無以規(guī)矩，不成方圓”。為確保本公司各項工作能 有條不紊地順利進行，使各部門職能清楚，每位員工職責 明確，且有章可循，有據可依，以維護公司正常的工作秩 序，規(guī)范員工的言行，調動員工工作的積極性，促進公司 的進一步發(fā)展，故根據我公司實際特設定其管理機構及制 定出公司管理制度。 第一章。

2、一裝飾公司材料采購制度一材料采購人員應本著對公司高度負責的態(tài)度，在保證材料質量的前提下，努力降低公司經營成本。二本公司的材料采購由設計人員確定品種規(guī)格；由工程部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。三材料采購人員應熟悉建材市場，熟練掌握。

3、精選資料設計公司管理制度第一章 總則 1.1 本員工手冊是根據有關法律法規(guī)結合公司的實際情況而制訂. 1.2 公司每位員工必須熟悉本手冊內容. 1.3 隨著公司的發(fā)展,公司有權對本手冊及時進行修改和補充. 1.4員工對手冊若有異議,可以向行。

4、 陜西博恒裝飾設計工程有限責任公司 公司機構設置及管理制度匯編前 言無以規(guī)矩,不成方圓.為確保本公司各項工作能有條不紊地順利進行,使各部門職能清楚,每位員工職責明確,且有章可循,有據可依,以維護公司正常的工作秩序,規(guī)范員工的言行,調動員工工。

5、第三部分 裝修公司制度第一章 組織機構與崗位說明書第一節(jié) 組織結構 第二節(jié) 崗位說明書一總經理崗位說明書崗位名稱:裝飾公司經理直接下級:裝飾公司副經理工程部主任財務部主任本職工作:全面負責裝飾公司的經營工作的正常運轉,維持公司的形象.工作內。

6、 第一節(jié) 部門職能一 行政部直屬總經理室管轄的公司行政管理部門,主要負責公司的人力資源文書檔案員工考核和辦公室管理工作,并負責各部門的協(xié)調與統(tǒng)籌以及公司內部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等.二 工程部直屬總經理室管轄的工程施工管理部門,主要負責公。

7、 部門職能及崗位職責 第一節(jié) 部門職能一 行政部直屬總經理室管轄的公司行政管理部門,主要負責公司的人力資源文書檔案員工考核和辦公室管理工作,并負責各部門的協(xié)調與統(tǒng)籌以及公司內部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等.二 工程部直屬總經理室管轄的工程施工。