注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)第四章

1、第四章 戰(zhàn)略實(shí)施第三節(jié) 戰(zhàn)略控制二戰(zhàn)略控制方法三平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法內(nèi)部流程角度業(yè)務(wù)流程角度包括一些驅(qū)動(dòng)目標(biāo),它們能夠使企業(yè)更加專注于客戶的滿意度,并通過開發(fā)新產(chǎn)品和改善客戶服務(wù)來提高生產(chǎn)力效率產(chǎn)品周期與創(chuàng)新.常用的內(nèi)部流程指標(biāo)主要有。

2、 高頓財(cái)經(jīng)CPA培訓(xùn)中心第四章 戰(zhàn)略實(shí)施第三節(jié) 戰(zhàn)略控制二戰(zhàn)略控制方法三平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法內(nèi)部流程角度業(yè)務(wù)流程角度包括一些驅(qū)動(dòng)目標(biāo),它們能夠使企業(yè)更加專注于客戶的滿意度,并通過開發(fā)新產(chǎn)品和改善客戶服務(wù)來提高生產(chǎn)力效率產(chǎn)品周期與創(chuàng)新.常。