1市政道路工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

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河南省臨潁縣經(jīng)四路市政道路工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 編制：孔凡濤 審核：劉建設(shè) 審批：蔣十周 漯河市現(xiàn)代工程咨詢有限公司 臨潁工程項(xiàng)目監(jiān)理部 年 月 日 目錄 一、工程概況 二、監(jiān)理工作范圍 三、監(jiān)理工作內(nèi)容 四、監(jiān)理工作目標(biāo) 五、監(jiān)理工作依據(jù) 六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 九、監(jiān)理工作程序 十、監(jiān)理工作方法及措施 十一、監(jiān)理工作制度 河南省臨潁縣經(jīng)四路市政道路工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 一、工程概況 經(jīng)四路位于河南省臨潁縣穎北新區(qū)，屬市區(qū)規(guī)劃主干道，全長(zhǎng)805米。 建設(shè)單位臨潁縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)管理委員會(huì)，設(shè)計(jì)單位漯河市市政工程設(shè)計(jì)院，監(jiān)理單位漯河市現(xiàn)代工程咨詢有限公司，施工單位許昌大林市政綠化工程有限公司。 二、監(jiān)理工作范圍 根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同簽訂的監(jiān)理范圍，對(duì)該工程施工階段實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制和合同管理、信息管理以及安全文明控制。 三、監(jiān)理工作內(nèi)容 3.1.施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 3.1.1.審查施工單位資質(zhì)； 3.1.2.審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度； 3.1.3.檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要； 3.1.4.協(xié)助做好優(yōu)化設(shè)計(jì)和改善設(shè)計(jì)工作； 3.1.5.參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底及圖紙會(huì)審； 3.1.6.審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案，勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向承建單位提出監(jiān)理意見。 3.1.7.在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料，特別是控制樁是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對(duì)貫通測(cè)量、控制線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行審查； 3.1.8.對(duì)重點(diǎn)工程部位的控制線、控制樁進(jìn)行復(fù)查； 3.1.9.監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件中，審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主審查。 3.2.施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 3.2.1.工程質(zhì)量控制 (1).在施工過程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 (2).專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。 (3).當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，承包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后專業(yè)監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。 (4).專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)查和確認(rèn)。 (5).專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)審表及質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照有關(guān)工程質(zhì)量管理文件中規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)和見證取樣方式進(jìn)行抽檢及復(fù)試。 (6).對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。 (7).專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。 (8).專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)專業(yè)工程的施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員旁站跟蹤監(jiān)理，并應(yīng)制定旁站監(jiān)理方案，做好旁站監(jiān)理記錄。 (9).專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。 (10).對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。 (11).專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。 (12).對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。 (13).監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。 (14).對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)出質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。 (15).總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄資料整理歸檔。 3.2.2.施工階段的造價(jià)控制 (1)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作： ①.承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同中的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表； ②.專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定； ③.總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位； (2)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算： ①.承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表； ②.專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表； ③.總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位； (3)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付； (4)、按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)； (5)、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和管理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。 (6)、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量該部分的工程款支付申請(qǐng)。 3.2.3.施工階段的進(jìn)度控制 1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制： (1).總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃； (2).總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃； (3).專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查分析； (4).當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。 2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。 3、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織施工，對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對(duì)策。 4、定期核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。 3.3.施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 3.3.1.督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，監(jiān)理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見。 3.3.2.根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 3.3.3.組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。 四、監(jiān)理工作目標(biāo) 投資控制目標(biāo)：合同承包工程價(jià)為 萬元 工期控制目標(biāo)：日歷天數(shù) 天； 質(zhì)量控制目標(biāo): 合格工程。 五、監(jiān)理工作依據(jù) （一）工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)： 《中華人民共和國(guó)建筑法》、中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院《城市綠化條例》、中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《園林綠化工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及其配套驗(yàn)收規(guī)范等； (二)政府主管部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件 包含工程設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)劃文件等。 （三）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及施工合同。 六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 總監(jiān)理工程師 土建、水電工程監(jiān)理組 園林綠化工程監(jiān)理組 七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 總監(jiān)理工程師：蔣十周 監(jiān) 理 員：孔凡濤 蓋杰 八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 8.1.總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)： （1）.確定項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)； （2）.主持編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； （3）.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； （4）.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； （5）.主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； （6）.審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； （7）.審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算； （8）.審查和處理工程變更； （9）.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； （10）.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； （11）.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； （12）.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； （13）.主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 8.2.專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)： （1）.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； （2）.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； （3）.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； （4）.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； （5）.負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； （6）.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示； （7）.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； （8）.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； （9）.核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； （10）.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 8.3.監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)： （1）.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； （2）.檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； （3）.復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； （4）.按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； （5）.擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； （6）.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 九、監(jiān)理工作程序 （一）、施工階段設(shè)計(jì)變更控制程序框圖 建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位 提出工程變更（必要時(shí)） 承包單位提出工程變更 總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn) 設(shè)計(jì)單位簽發(fā) 設(shè)計(jì)變更文件 建設(shè)單位審查簽認(rèn) 建設(shè)單位予以簽認(rèn) 項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》 承包單位實(shí)施工程變更 協(xié)商解決 承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交 《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》 監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn) 建設(shè)單位審批 （二）、分包單位資質(zhì)審查基本程序 選擇分包單位 承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》 總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見 不 不同意 承包單位與分包單位簽訂施工分包合同 分包單位進(jìn)場(chǎng)施工 （三）、工程延期管理基本程序 承包單位提交工期索賠意向報(bào)告 項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料 詳細(xì)記錄過程 承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告 延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》 不同意 監(jiān)理工程師審核與評(píng)估 同意 總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 不一致 一致 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》 （四）、工程暫停及復(fù)工管理的基本程序 發(fā)生須暫停施工的情況 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》 施工單位暫停部分施工 消除工程暫停的因素 消除工程暫停的因素 具備復(fù)工條件，施工單位填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》及相關(guān)文件 具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》，并審核簽認(rèn) 總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn) 施工單位繼續(xù)施工 （五）、施工階段工程質(zhì)量控制工作流程圖 開工準(zhǔn)備 承包單位 附有： 施工組織設(shè)計(jì) 施工人員到場(chǎng)情況 施工設(shè)備到場(chǎng)情況 材料到場(chǎng)情況 材料檢驗(yàn)情況 分包單位資質(zhì)材料 提交工程開工報(bào)審表 承包單位 審查開工條件 監(jiān)理單位 否 同意 批準(zhǔn)開工條件 監(jiān)理單位 分項(xiàng)分部工程施工 承包單位 檢驗(yàn)批完成后自檢 承包單位 整改 承包單位 自檢合格 指 示 整 改 填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》 承包單位 是 轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程施工 檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量 現(xiàn)場(chǎng)檢查、試驗(yàn)室檢驗(yàn) （監(jiān)理單位） 監(jiān)理 檢查合格 否 簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》 監(jiān)理單位 本分項(xiàng)分部工程 是否全部完成 否 本分項(xiàng)分部工程完成 填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》 承包單位 審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量 現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量文件核查 （監(jiān)理單位） 監(jiān)理 整改 承包單位 審查合格 否 是 簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》 予以確認(rèn)驗(yàn)收 （監(jiān)理單位） 監(jiān)理 本單位工程的各分項(xiàng)分部工程是否均完成 否 是 竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備 承包單位 進(jìn)行內(nèi)部竣工預(yù)驗(yàn) 承包單位 申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收 承包單位 補(bǔ)充再準(zhǔn)備備 指 示 整 改 審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng) 監(jiān)理單位 文件資料是否符合要求 現(xiàn)場(chǎng)檢查是否合格？ 否 簽署工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng) 監(jiān)理單位 是 是 組織工程驗(yàn)收 建設(shè)單位 （六）、索賠工作程序 索賠事件 承包商提出索賠意向 承包商準(zhǔn)備索賠文件 分析索賠原因 評(píng)價(jià)索賠理由 整理索賠證據(jù)、索賠值估算或計(jì)算等 承包商提交索賠文件 監(jiān)理工程師審核索賠文件 是否需要提交補(bǔ)充材料 否 是 承包商提交補(bǔ)充材料 監(jiān)理工程師提出初審意見 監(jiān)理工程師與承包商談判 監(jiān)理工程師單方面提出最終處理意見 是否達(dá)成一致 否 雙方達(dá)成最終處理意見 終審金額是否超出監(jiān)理工程師的批準(zhǔn) 否 是 報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批 調(diào)解 仲裁 訴訟 業(yè)主是否批準(zhǔn) 轉(zhuǎn)入爭(zhēng)議的解決程序 否 簽發(fā)變更指令 是 調(diào)解書裁定書等 承包人是否接受 否 索賠款納入付款證書或修改竣工日期 是 索賠結(jié)束 十、監(jiān)理工作方法及措施 10.1.質(zhì)量控制的方法及措施 10.1.1.施工階段質(zhì)量控制的方法，采取事前、事中、事后分段控制。 10.1.1.1.工程質(zhì)量的事前控制 工程質(zhì)量的事前控制著重從以下幾個(gè)方面控制： ①.掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)； ②.施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查驗(yàn)收； ③.施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查； ④.工程所需的原材料半成品的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制； ⑤.施工機(jī)械的質(zhì)量控制； ⑥.審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案； ⑦.審查施工單位生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境、改善措施。 ⑧.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作措施； ⑨.審核施工單位關(guān)于材料、制品、試件取樣及試驗(yàn)方法或方案； .審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法 .施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)考察； .完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。 10.1.1.2.質(zhì)量的事中控制 (1).分項(xiàng)、分部檢查驗(yàn)收 堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序施工。 分項(xiàng)檢查驗(yàn)收 按上道分項(xiàng)不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道分項(xiàng)施工的原則，當(dāng)上一個(gè)分項(xiàng)完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、互檢、專職檢，且在主控項(xiàng)目經(jīng)抽檢全部達(dá)到規(guī)范要求、一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格的前提下，再通知專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一個(gè)分項(xiàng)施工。 分部（子分部）工程檢查驗(yàn)收 在分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收全部合格，質(zhì)量控制資料完整的基礎(chǔ)上，在對(duì)分部（子分部）工程中有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定要求，觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合規(guī)定后，先由施工單位自檢，專職檢并認(rèn)為合格后再通知總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），并由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）和技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收，并經(jīng)各方共同檢驗(yàn)合格后簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一個(gè)分部（子分部）工程施工。 (2).隱蔽工程檢查驗(yàn)收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢、初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。 (3).工程變更和處理 施工單位在施工過程中，認(rèn)為需要工程變更的，須向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程變更書，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提出變更建議，業(yè)主與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，確認(rèn)變更符合施工及規(guī)范要求的，則由設(shè)計(jì)單位提供變更通知單。 (4).工程質(zhì)量事故處理 包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。 (5).行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。 ①.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者； ②.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； ③.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求 ④.擅自將工程轉(zhuǎn)包； ⑤.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者； ⑥.沒有可靠的質(zhì)量保證措施盲目施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆。 (6).嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度 (7).行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量管理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理程序是：施工單位向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交支付申請(qǐng)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后，認(rèn)為符合實(shí)情，則提交總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師簽字蓋章后交于業(yè)主，由業(yè)主支付工程款。 (8).建立質(zhì)量監(jiān)理日記 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。 (9).組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師主持。協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。 (10).定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提交報(bào)告。 10.1.1.3.質(zhì)量的事后控制 (1).加強(qiáng)成品保護(hù)工作，督促施工單位采取防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉、合理安排施工順序等措施做好成品保護(hù)。 (2).審查工程質(zhì)量控制資料的整理歸類。 (3).對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師審核確認(rèn)處理方案應(yīng)堅(jiān)持安全可靠，不留隱患，滿足建筑物的功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理原則。 10.1.2.質(zhì)量控制的措施 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督工作制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。 技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。 經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的拒付工程款。 10.2.進(jìn)度控制的方法和措施 10.2.1.進(jìn)度控制的方法： 10.2.1.1.進(jìn)度的事前控制 (1).編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度，資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 (2).審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃 主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 (3).審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 (4).審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)和合理性。 10.2.1.2.進(jìn)度的事中控制 進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)，其工作內(nèi)容有： (1).建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記 (2).逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素，暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間。 (3).工程進(jìn)度的檢查 審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核要點(diǎn)是： ①.計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異； ②.形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性； ③.按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收 ④.有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證 進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算、索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。 (4).工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理 ①.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。 ②.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容： A.協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各不同施工單位之間的配合工作； B.上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查； C.總結(jié)管理上的問題； D.現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜 ③.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要，各參加方簽認(rèn)； ④.定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月報(bào)告一次）。 10.2.1.3.進(jìn)度的事后控制 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施： (1).制定保證總工期不被突破的對(duì)策措施 技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等。 組織措施：如增加工作隊(duì)數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次等。 經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)價(jià)單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等。 其它配套設(shè)施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。 (2).制定總工期突破后的補(bǔ)救措施，報(bào)監(jiān)理部審查。 (3).調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 10.2.4.進(jìn)度控制的措施 (1).組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 (2).技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同進(jìn)度作業(yè)的施工面；采用高效能的施工設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。 (3).合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。 10.3.投資控制的方法和措施 10.3.1.對(duì)于投資控制方面，根據(jù)目前建設(shè)單位的授權(quán)及現(xiàn)實(shí)建筑市場(chǎng)監(jiān)理實(shí)施情況，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)著重從以下幾個(gè)方面控制： 10.3.2.未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可合格的工程量不予計(jì)量，不支付工程進(jìn)度款。 10.3.3.工程進(jìn)度款支付證書未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 10.3.4.變更項(xiàng)目必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，沒有工程師的簽認(rèn)，施工單位無理由就此變更提出費(fèi)用補(bǔ)償。 五、監(jiān)理工作依據(jù) 11.1.施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度 11.1.1.監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件圖紙后，在工程開工前，會(huì)同施工單位及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行全面細(xì)致熟悉和審查。其目的作用有二，一是施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案；二是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。 11.1.2.圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底由監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位組織相關(guān)單位參加。 11.1.3.設(shè)計(jì)交底應(yīng)由設(shè)計(jì)單位整理會(huì)議紀(jì)要，圖紙會(huì)審應(yīng)由施工單位整理會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方會(huì)簽，做為施工和監(jiān)理的依據(jù)。 11.2.施工組織設(shè)計(jì)審核制度 11.2.1.在工程項(xiàng)目開工前約定時(shí)間內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部自審批準(zhǔn)工作，填寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)； 11.2.2.總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要承包單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師重新審查； 11.2.3.已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位； 11.2.4.承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工。如需對(duì)其內(nèi)容做較大的變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核； 11.2.5.規(guī)模大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分階段報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)；技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項(xiàng)、分部工程，承包單位還應(yīng)編制該分項(xiàng)、分部工程的施工方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查； 11.2.6.規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查后，還應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會(huì)審。 11.3.開工報(bào)告審批制度 具備以下條件時(shí)，承包單位應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位： (1)施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)； (2)征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要； (3)施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； (4)承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)； (5)進(jìn)場(chǎng)道路及水、電等已滿足開工要求。 11.4.工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)制度 11.4.1.工程材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)使用前，施工單位應(yīng)提供其材料、構(gòu)配件合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并在監(jiān)理人員見證下，向有資質(zhì)的檢測(cè)室取送樣復(fù)試，復(fù)試合格后方可投入使用。 11.4.2.工程材料、構(gòu)配件“三證”齊全后，施工單位應(yīng)填寫工程材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并提供質(zhì)量證明文件，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)檢，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量證明文件審查合格后，會(huì)同施工單位質(zhì)檢員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料、構(gòu)配件進(jìn)行外觀、尺寸等物理性能指標(biāo)檢驗(yàn)合格后，簽認(rèn)準(zhǔn)許使用。 11.4.3.對(duì)于檢驗(yàn)不符合格的材料、構(gòu)配件必須退出施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁用于工程上。 11.5.隱蔽工程驗(yàn)收制度 11.5.1.隱蔽工程施工完畢，承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，附上相應(yīng)的工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）及有材料證明、試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告等，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 11.5.2.監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后，首先對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查（檢測(cè)或核查），承包單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》及工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予承包單位隱蔽、覆蓋，進(jìn)入下一道工序施工。 11.5.3.如現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)不合格，監(jiān)理工程師簽發(fā)“不合格項(xiàng)目通知”或“監(jiān)理通知”，指令承包單位整改，整改后自檢合格再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。 11.6.設(shè)計(jì)變更處理制度 11.6.1.設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或施工單位提交的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)有建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。 11.6.2.在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。 11.6.3.未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，施工單位不得實(shí)施，未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意的工程變更項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予工程計(jì)量。 11.7.工程例會(huì)制度 11.7.1.第一次工地會(huì)議 第一次工地會(huì)議由業(yè)主主持，在工程開工前進(jìn)行； （1）.會(huì)議主要內(nèi)容 ①.建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； ②.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)； ③.建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況； ④.承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況； ⑤.建設(shè)單位各總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； ⑥.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； ⑦.研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。 （2）.參加人員： ①.業(yè)主授權(quán)現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)職能人員； ②.監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)及全體監(jiān)理人員； ③.承包單位經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人員。 11.7.2.監(jiān)理例會(huì) 在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。 監(jiān)理例會(huì)主要議題： (1).檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因； (2).檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施； (3).檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施； (4).檢查工程量核實(shí)及工程款支付情況； (5).解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜； (6).其它有關(guān)事宜。 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。 11.8.工程竣工驗(yàn)收 11.8.1.工程竣工驗(yàn)收的初驗(yàn) 當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，施工單位應(yīng)在自查、自評(píng)工作完成后，編制竣工報(bào)告，工程竣工報(bào)告應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，同時(shí)并填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查出的問題，督促施工單位及時(shí)整改。對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，并對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查，必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查試驗(yàn)報(bào)告單并督促施工單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)清理。 經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)竣工資料及實(shí)物全面檢查，驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位報(bào)出《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，并經(jīng)總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。 11.8.2.工程正式驗(yàn)收 工程正式驗(yàn)收必須具備以下條件： (1).完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容； (2).施工單位在工程完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，并提出工程竣工報(bào)告； (3).監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告； (4).勘察、設(shè)計(jì)、消防、規(guī)劃單位出具的質(zhì)量驗(yàn)收合格證書； (5).有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料； (6).有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備合格證及必要的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告； (7).有施工單位簽署的工程保修書； (8).建設(shè)行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題全部整改完畢。 11.8.3.在竣工驗(yàn)收時(shí)，對(duì)某些剩余工程和缺陷工程，在不影響交付的前提下，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位協(xié)商，施工單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收后的限定時(shí)間內(nèi)完成。 11.8.4.參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見不一致時(shí)，可請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。 11.9.工程暫停及復(fù)工的管理 11.9.1.在下列情況發(fā)生時(shí)總監(jiān)可以簽發(fā)《工程暫停指令》： (1).建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫時(shí)施工； (2).為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理； (3).施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患； (4).發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件； (5).承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理。 (6).總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。 11.9.2.由于建設(shè)單位或其它非施工單位的原因?qū)е鹿こ虝和r(shí)，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商。 11.9.3.由于建設(shè)單位或其它非施工單位的原因?qū)е鹿こ虝和r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。 11.9.4.由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。 11.9.5.總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，宜會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。 11.9.6.征得建設(shè)單位同意，總監(jiān)理工程師在發(fā)布停工令前，應(yīng)事先向建設(shè)單位報(bào)告，如在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)和建設(shè)單位作出書面報(bào)告。 11.10.工程延期及工程延誤的管理 11.10.1.按照施工合同范本通用條件的規(guī)定，以下原因造成的工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)后工期相應(yīng)順延： ①.發(fā)包人不能按專用條款的約定提供開工條件； ②.發(fā)包人不能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使工程不能正常進(jìn)行； ③.工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行； ④.設(shè)計(jì)變更和工程量增加； ⑤.一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)； ⑥.不可抗力； ⑦.專用條款中約定或工程師同意工期順延的其它情況。 當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合以上條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理。 11.10.2.當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請(qǐng)表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時(shí)延期審批表并通報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請(qǐng)表后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及監(jiān)理延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。 11.10.3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。 11.10.4.當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。 11.11.見證取送樣制度 (1).見證人員應(yīng)是本工程建設(shè)單位或監(jiān)理單位人員； (2).對(duì)建設(shè)工程中的水泥、鋼筋、磚（砌塊）、基礎(chǔ)回填土、防水材料、鋁合金門窗、焊接試件、砼試塊、砌筑砂漿試塊等項(xiàng)目實(shí)行見證取樣送樣制度； (3).施工企業(yè)取樣人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行取樣和試塊制作時(shí)，見證人員必須在旁見證。 (4).見證人員進(jìn)行見證取樣時(shí)，必須要求施工企業(yè)按規(guī)范要求的取樣方法，取樣數(shù)量，取樣規(guī)則等取樣。 (5).見證人員應(yīng)對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并和施工企業(yè)取樣人員一起將試樣送至檢測(cè)單位或采取有效的封樣措施送樣。 (6).由送檢單位填寫委托單，見證人員必須在檢驗(yàn)委托單上簽字并蓋專用章。 (7).見證人員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法律責(zé)任。 11.12.監(jiān)理月報(bào)編制 (1).監(jiān)理月報(bào)周期為上月26日到本月25日，在月底經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)后，報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理單位； (2).監(jiān)理月報(bào)應(yīng)真實(shí)反映工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，重點(diǎn)突出，語(yǔ)言簡(jiǎn)練通順； (3).工程竣工后，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)理部監(jiān)理人員分專業(yè)寫出監(jiān)理總結(jié)，經(jīng)總監(jiān)匯總后，送交業(yè)主和監(jiān)理單位。 11.13.信息和資料管理制度 11.13.1.項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理工作人員，應(yīng)同步收集、積累，整理好監(jiān)理資料，保證監(jiān)理資料及時(shí)、完善、真實(shí)、齊全、分類有序； 11.13.2.監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真填寫審核承包單位的報(bào)驗(yàn)資料，不得涂改； 11.13.3.監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷盒，由專人管理，分專業(yè)保管編目，以便于跟蹤檢索； 11.13.4.監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)。 漯河市現(xiàn)代工程咨詢有限公司 臨潁工程項(xiàng)目監(jiān)理部 年 月 日 32