2019新編全國企業(yè)員工全面質量管理知識競賽必考題及答案.docx

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2019新編全國企業(yè)員工全面質量管理知識競賽必考題及答案 篇一 一、單項選擇題 1. 有關“適用性”質量的說法，其實質是指從（ A ）角度理解質量。 A 顧客使用 B 符合標準 C 綜合績效 D 技術規(guī)范 2. 若把質量管理看作一個連續(xù)的過程，那么質量策劃、質量控制和質量改進就構成了這一過程最主要的三個階段，國際知名質量專家（ A ）將其稱為質量管理三部曲。 A 朱蘭 B 戴明 C 石川馨 D 休哈特 3. 根據質量特性與顧客滿意之間的關系，日本質量專家狩野紀昭將主要質量特性分為必須質量特性、一元質量特性和魅力質量特性。那些充分提供會使人滿意，但不充分提供也不會使人不滿意的質量特性是指（ C ）。 A 一元質量特性 B 必須質量特性 C 魅力質量特性 D 多元質量特性 4. 在質量管理中，致力于制定質量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關資源以實現質量目標的活動是（ A ）。 A 質量策劃 B 質量控制 C 質量保證 D 質量改進 5. 在質量管理中，致力于增強滿足質量要求的能力的活動是（ D ）。 A 質量策劃 B 質量控制 C 質量保證 D 質量改進 6. 開展質量管理活動必須遵循 PDCA 循環(huán)，我們稱之為戴明環(huán)，請問 PDCA 是指（ A ）。 A 計劃 - 實施 - 檢查 - 處置 B 組織 - 實施 - 檢查 - 處置 C 計劃 - 實施 - 控制 - 協(xié)調 D 計劃 - 組織 - 指揮 - 協(xié)調 7. 企業(yè)設立質量檢驗部門以履行專職檢驗職責，但這種做法實質上是一種（ B ），因此企業(yè)應該加強全面質量管理。 A 事前預防 B 事后把關 C 全面控制 D 統(tǒng)計控制 8. 產品質量有一個產生、形成和實現的過程，每個環(huán)節(jié)或多或少影響到最終產品質量 , 因此需要控制影響產品質量的所有環(huán)節(jié)和因素，這反映了全面質量管理的（ C ）的質量管理思想。 A 全組織 B 全員 C 全過程 D 全方位 9. 某中華老字號一直恪守“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的祖訓。從企業(yè)文化角度，這個祖訓即是該老字號的（ C ）。 A 使命 B 愿景 C 核心價值觀 D 經營目標 10. 使命是指一個組織存在的目的，以說明其存在的理由或價值，保證組織經營目的的一致性。下列表述中，比較適宜作為某藥品生產企業(yè)使命的是（ B ）。 A 十年內成為國內最知名的藥品生產企業(yè) B 研發(fā)并提供創(chuàng)新藥物，幫助患者戰(zhàn)勝嚴重疾病 C 泡制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力 D 遵循質量、安全、誠信、創(chuàng)新、共贏的行為準則 11. 組織文化（或企業(yè)文化）是組織在長期生存和發(fā)展過程中形成的，為本組織所特有，且為組織多數成員共同遵循的使命、愿景、價值觀等的總和，及其在組織活動中的反映。一般將其劃分為精神層、制度層和物質層三個層次。以下屬于組織文化中精神層的是（ A ）。 A 核心價值觀 B 生產規(guī)范 C 廠容廠貌 D 企業(yè)標識 12 ．習近平總書記 2014 年提出，要推動中國制造向（ 1 ）轉變、中國速度向（ 2 ）轉變、中國產品向（ 3 ）轉變。這“三個轉變”是對黨的十八大關于“將推動經濟發(fā)展的立足點轉到提高質量和效益上來”的深入闡釋和具體拓展，為建設質量強國、實現中國夢指明了方向。請問這三個空格的內容分別是什么？（ B ） A （ 1 ）中國質量 （ 2 ）中國品牌 （ 3 ）中國創(chuàng)造 B （ 1 ）中國創(chuàng)造（ 2 ）中國質量（ 3 ）中國品牌 C （ 1 ）中國品牌 （ 2 ）中國質量 （ 3 ）中國創(chuàng)造 D （ 1 ）中國質量 （ 2 ）中國創(chuàng)造 （ 3 ）中國品牌 13. 以下關于過程的描述，錯誤的是（ D ）。 A 企業(yè)所有的活動，如營銷、生產、檢驗等都可以看成是過程 B 過程應該是增值的，若某個過程對顧客或組織沒有價值，理論上它就沒有存在的必要 C 企業(yè)所有的活動是由過程網絡構成，這些過程需要系統(tǒng)地識別和管理 D 企業(yè)所有的過程都需要識別，但有的過程可以不去控制 14. 現行 ISO900 族標準的核心標準中，可作為認證依據的是（ B ）。 A ISO9000 B ISO9001 C ISO9004 D ISO19011 15. 現行 ISO9000 族標準的核心標準中，表述質量管理體系基礎知識并規(guī)定質量管理體系術語的標準是（ A ）。 A ISO9000 B ISO9001 C ISO9004 D ISO19011 16. 2015 版 ISO9000 、 ISO9001 標準已發(fā)布，我國等同采用的 GB/T19000 、 GB/T19001 國家標準也已于 2016 年底發(fā)布，并將于（ B ）正式實施。 A 2017 年 6 月 1 日 B 2017 年 7 月 1 日 C 2017 年 12 月 31 日 D 2018 年 9 月 23 日 17. 以下關于糾正措施的表述，錯誤的有（ C ）。 A 針對已經發(fā)生的不合格的原因所采取的措施是糾正措施 B 有時導致不合格的原因有多個，需要采取有針對性的糾正措施 C 糾正措施的目的是消除已發(fā)現的不合格 D 糾正措施的目的是防止不合格的再次發(fā)生 18 ． ISO9000 標準中的“質量”這一術語，是指客體的固有特性滿足要求的程度，這里的“要求”通常不包括來自（ A ）的要求。 A 競爭對手 B 顧客 C 員工 D 股東 19. 在 GB/T19580-2012 《卓越績效評價準則》中，共有過程和結果等七大類目，其中驅動性作用的“三角”包含三個類目，一個是領導類目，另外兩個類目是（ B ）。 A 資源和過程管理 B 戰(zhàn)略、顧客和市場 C 結果和過程管理 D 測量分析與改進、過程管理 20. GB/T19580 《卓越績效評價準則》把組織管理的內容分為七大類目，其中，“組織治理”和“社會責任”條款屬于（ A ）類目。 A 領導 B 戰(zhàn)略 C 資源 D 結果 21. GB/T19580 《卓越績效評價準則》是用于對組織管理成熟度評價的標準，其中對其過程類條款的評價要素及遞進關系是（ C ）。 A 展開 - 方法 - 學習 - 整合 B 學習 - 展開 - 方法 - 整合 C 方法 - 展開 - 學習 - 整合 D 整合 - 方法 - 展開 - 學習 22. GB/T19580 《卓越績效評價準則》是用于對組織管理成熟度評價的標準，其中對其結果類條款的評價要素及遞進關系是（ A ）。 A 水平 - 趨勢 - 對比 - 整合 B 趨勢 - 對比 - 水平 - 整合 C 對比 - 趨勢 - 水平 - 整合 D 整合 - 水平 - 趨勢 - 對比 23. GB/T19580-2012 《卓越績效評價準則》實際上是對組織管理成熟度的評價，通常把管理成熟程度分成四個階段 , 下圖描述的是（ D ）階段。 A 問題反應 B 早期系統(tǒng)方法 C 一致的方法 D 整合的方法 24. 企業(yè)應該對上至高層領導下至普通員工的所有人員開展質量教育培訓，質量教育培訓的首要內容是（ C ）。 A 質量知識培訓 B 專業(yè)技能培訓 C 質量意識教育 D 統(tǒng)計技術培訓 25. 企業(yè)開展質量培訓工作，一般包括四個階段的活動，以下對四個階段活動的描述，其正確的開展順序是（ D ）?！?1 設計和策劃培訓 ○ 2 評價培訓效果 ○ 3 提供培訓 ○ 4 確定培訓需求 A 1—2—3—4 B 1—4—3—2 C 4—1—2—3 D 4—1—3—2 26. 根據我國的標準化法，國家標準、行業(yè)標準分為強制性標準和推薦性標準。其中，生產、交換和使用等方面通過經濟手段調節(jié)而自愿采用的標準是（ B ）。 A 強制性標準 B 推薦性標準 C 非推薦性標準 D 技術文件 27. “沒有規(guī)矩，不成方圓”。標準是組織開展生產和經營活動的依據，其制定的對象通常是（ D ）。 A 具有可追溯性的事物 B 可以定量描述的事物 C 不可以定量描述的事物 D 重復出現的事物 28. 以下關于質量方針和質量目標的描述，錯誤的是（ C ）。 A 企業(yè)應在相關職能和層次上建立質量目標 B 質量目標應與質量方針保持一致 C 質量方針應可測量 D 質量方針為建立和評審質量目標提供框架 29. 以下關于目標設立的描述，錯誤的是（ D ）。 A 目標要可測量 B 目標要有完成期限 C 要兼顧長遠目標和短期目標 D 無論如何目標都要超過上一年度值 30. 組織的方針目標應通過層層分解，展開成部門、車間、班組和全體員工的奮斗目標，這種自上而下逐級展開，可運用以下（ C ）工具 A 矩陣圖 B 系統(tǒng)圖 C 樹圖 D 魚刺圖 31 ．平衡記分卡（ BSC ）是作為戰(zhàn)略部署和績效管理的有效工具，自 20 世紀末以來被各類組織廣為應用，它從財務、顧客、（ D ）以及學習與成長等四個領域（或維度），將組織的愿景、戰(zhàn)略目標轉化為部門和個人的目標。 A 員工 B 競爭對手 C 管理制度 D 內部業(yè)務流程 32 ．在 5S 管理“整理”階段，以下描述不正確的是（ C ）。 A 要清理現場不需要的物品，騰出場地 B 要基于使用頻率來決定現場物品的處置方法 C 要根據購買時的價值，來決定是否廢棄 D 要定時循環(huán)進行整理 33 ．為使現場始終保持整潔有序的狀態(tài)所開展的規(guī)范化工作 , 在 5S 管理中屬于（ D ）階段的活動。 A 整理 B 整頓 C 清掃 D 清潔 34. 影響現場質量的要素有很多，我們習慣上將其稱為 5M1E ，以下不屬于 5M1E 內容的是（ D ）。 A 環(huán)境 B 作業(yè)方法 C 人員 D 信息 35.PDCA 循環(huán)又叫戴明環(huán)，是管理的通用模型，用于持續(xù)改善各項工作質量。請問：某快遞公司的庫房物品擺放混亂、隨意，大家都按自己的想法去做，公司也沒有相應的規(guī)定和要求，這種現象從 PDCA 角度分析，首先是哪個環(huán)節(jié)出問題了（ A ）？ A 策劃（ P ） B 實施（ D ） C 檢查（ C ） D 處置（ A ） 36. 現場管理的“三現主義”指的是現場、現物和（ B ），指一切要從現場出發(fā) , 針對現場的實際情況 , 采取切實的對策解決問題。 A 現狀 B 現實 C 現在 D 現有 37. 目視管理要注重實效，以下不屬于判定其效果的原則是（ A ）。 A 是否采用最先進的技術 B 無論是誰都能依據判明物品是好是壞 C 判斷結果不會因人而異 D 能迅速判斷，精度高 38. 以下方法中 (C) 旨在通過全體員工參加生產設備維護和管理，以提高的設備保全能力和設備效率，力求達到零災害、零不良和零故障等目標。 A 防錯管理 B 目視化管理 C 全面生產維護（ TPM ） D5S 管理 39 ．針對現場可能出現的差錯，對以下五種防錯思路，組織應考慮優(yōu)先選擇哪一種（ B ） ? A 替代 B 消除 C 檢測 D 簡化 40.QC 小組以穩(wěn)定工序質量、改進產品質量、降低消耗、改善生產環(huán)境為目的所確定的活動課題是（ C ）。 A 攻關型課題 B 創(chuàng)新型課題 C 現場型課題 D 管理型課題 41.QC 小組活動起源于 (A) 。 A 日本 B 美國 C 德國 D 挪威 42.QC 小組活動通常采用“四個階段，八個步驟”的程序，其中“四個階段”是指（ D ）。 ASWOT （優(yōu)勢－劣勢－機會－威脅） BLeTCI （水平－趨勢－對比－整合） CADLI （方法－展開－學習－整合） DPDCA （策劃－實施－檢查 — 處置） 43. 當 QC 小組成員發(fā)生嚴重分歧時，應優(yōu)先考慮（ B ） A 鼓勵他們?yōu)榱诵〗M的和諧忽略分歧 B 通過溝通，消除分歧達成一致 C 小組內盡快投票決定 D 尋求小組外部力量解決 44. 在 QC 小組活動中，下列選項不屬于 QC 老七種工具的是（ A ）。 A 網絡圖 B 散布圖 C 排列圖 D 控制圖 45. 以下不屬于 QC 小組活動特點的是（ D ）。 A 高度的民主性 B 廣泛的群眾性 C 明顯的自主性 D 程序的隨機性 46 ．關于 QC 小組活動效果檢查的時間段，正確的說法是（ C ）。 A 全部對策完成后到鞏固期結束這段時間 B 對策開始實施到鞏固期結束這段時間 C 對策開始實施到全部對策完成這段時間 D 對策開始實施后的任意時間段 47. 標準作業(yè)是精益生產基礎的管理工具，它由三要素（ C) 構成。 A 標準周期、標準作業(yè)文件和標準在制品 B 標準周期、標準程序文件和標準庫存 C 標準周期、標準作業(yè)順序和標準在制品 D 標準周期、標準作業(yè)順序和標準原材料配送 48. 沃邁克等人于 1996 年在《精益思想》一書中提出了五大精益生產原則，受到廣泛認可，下述不屬于這五大精益原則的是 (D) 。 A 正確地確定價值 B 識別價值流 C 流動與拉動 D 質量第一 49. 精益生產體系由 TPM 、均衡生產等基礎性管理活動，以及（ B ）兩大支柱構成。 A 準時化與目視化 B 準時化與自動化 C 自動化與標準化 D5S 管理與目視化 50. 精益生產的準時化（ JIT ）是指 (A) 。 A 只在需要的時間生產需要數量所需要的產品 B 按照客戶需求的時間準時供貨 C 按照下達的生產計劃，準時安排生產 D 上工序必須準時開工，不能斷流 51. 價值流是指產品或服務通過其實現過程的全部活動，在價值流管理中，常常采用價值流分析。價值流分析不涉及的內容是 (C) 。 A 信息流 B 物流 C 資金流 D 周期時間 52. 運用六西格瑪方法實施改進項目時，下述展開步驟的順序應當是 (B) 。 ① 制定改進方案； ② 從眾多影響因子中篩選關鍵因子；③ 識別出可能的影響因子；④ 界定項目范圍；⑤ 制定控制計劃。 A ①②③④⑤ B ④③②①⑤ C ④③①②⑤ D ④①③⑤② 53 ．“尋找優(yōu)化過程輸出 Y 并且消除或減少關鍵 Xs 影響的方案，使過程的缺陷或變異得到突破性的降低”，這是指六西格瑪 DMAIC 哪個階段的工作內容（ C ）。 A 測量 M B 分析 A C 改進 I D 控制 C 54. 西格瑪值在統(tǒng)計學中表示標準差，可用其描述過程質量特性波動的大小，而西格瑪水平是六西格瑪管理中評判過程符合顧客要求的能力的量化指標。下述關于西格瑪值和西格瑪水平的描述正確的是（ D ）。 A 西格瑪值越大，西格瑪水平就越高，過程滿足顧客要求的能力就越強 B 西格瑪值越大，西格瑪水平就越低，過程滿足顧客要求的能力就越強 C 西格瑪值越大，西格瑪水平就越高，過程滿足顧客要求的能力就越低 D 西格瑪值越大，西格瑪水平就越低，過程滿足顧客要求的能力就越低 55 ．在生產實踐中，用于數據收集、整理和分析的方法有多種，其中檢查表主要應用于（ A ）。 A 數據采集 B 數據整理與分析 C 過程分析 D 原因分析 56 ．在描述數據集中程度的特征值中，均值是其中的一個。如果樣本的均值有少許提高，則表明（ C ）。 A 總體均值提高 B 總體均值下降 C 尚不能確定總體均值是否有顯著性變化 D 總體均值不變 57 ．因果圖的作用是（ C ）。 A 尋找產品質量的主要問題 B 分析兩個變量間的相關關系 C 尋找影響質量的原因 D 顯示質量波動分布的狀態(tài) 58. 控制圖的主要用途是（ C ）。 A 評價工序的質量特性 B 顯示質量波動分布的狀態(tài) C 區(qū)分正常波動和異常波動 D 發(fā)現不合格 借著節(jié)日活躍公司氣氛，豐富員工業(yè)余生活，實現公司與員工間的互動，密切內部的人際關系，活躍身心，使員工能以更蓬勃的朝氣，更用心樂觀的心態(tài)、更融洽的關系投身工作。鞏固企業(yè)文化氛圍。 二、活動主題 同喜同賀中秋國慶，同歡同樂精彩華聯 三、活動時間 xxxx 年中秋月圓之夜 四、活動地點：九龍坡區(qū)楊家坪 五、活動人員：公司全體員工 六、相關準備 由行政、人事部預先聯系好前期準備事宜，做好活動安排 ; 相機 ; 準備好員工通訊錄，確保在活動中與每位員工聯系。 七、活動安排 1 、吃飯 : A 、xxxx B 、xx飯店 2 、唱歌 3 、互動游戲 ( 可定為飯桌上的游戲 ) 3.1 、人在江湖飄 一開始，兩人同時喊人在江湖漂啊，哪能不挨刀啊 ~ ，然后比劃手指，能夠出一到五，并且嘴里要喊幾 ( 跟比劃的手指數相同 ) 刀砍死你呀。規(guī)定，五大過四、四大過三、三大過二、二大過一、一大過五，如果沒有壓到又繼續(xù)。 3.2 、 007 由開始一人發(fā)音零隨聲任指一人，那人隨即亦發(fā)音零再任指另外一人，第三個人則發(fā)音柒，隨聲用手指作開槍狀任指一人，中槍者不發(fā)音不作任何動作，但中槍者旁邊左右兩人則要發(fā)啊的聲音，而揚手作投降狀。出錯者飲 !適合眾人玩，由于沒有輪流的次序，而是突發(fā)的任指其中的一個人，所以整個過程都務必處于緊張狀態(tài)，因為可能下個就是你了 ! 3.3 、果園，菜園，動物園 比如第一個人先說動物園，第 2 個人說有什么，然后下面的就之后講出一種 動物的名稱，誰沒有接上或者反應慢了就罰酒 !!! 很好玩的，個性有氣氛。 3.4 、真心話大冒險： 我 手機里有一款娛樂軟件叫真心話大冒險，參與人坐在一齊 ( 飯桌上 ) 全桌人劃拳比輸贏 ( 剪刀石頭布也行 ) ，然后輸家搖晃手機。如果銀屏中顯示是真心話就是說什么你都要回答，無論什么樣的保密 ( 實在不能說的罰酒 2 杯 ) 。大冒就是銀屏中顯示是大冒險，那么無論什么樣的要求你都要去做 ( 實在不能做的罰酒 3杯 ) 。 八、活動經費 餐飯預算標準：控制在 6000 元以內 ; 娛樂預算標準：豪包消費控制在 800 元內 ; 總統(tǒng)包消費控制在 1500 元內。 篇二 一、活動主題 親情 xx 公司人與你同行的明天 二、活動目的 1. 讓員工充分的展現自我，在活動的過程中認知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。 2. 實現領導和員工的互動，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺下交流。 3. 有效的利用活動的過程及其宣傳策略，以別于以往的操作，讓大家感受到xx 公司的發(fā)展和進步。同時包裝 xx 公司，促進其外部形象和內部文化的構成策劃方案。 4. 透過 xx 公司生活秀使 xx 公司人認知及發(fā)現自我， 為未來的 bi 行為識別系統(tǒng)改善進行必須的鋪墊。 三、活動人員 xx 公司總部及 xxx 公司員工 四、活動時間：xxxx 年x月xx 日晚五、活動地點：xxxx公司總部食堂 六、主辦單位：xxxx公司承辦單位 x 策劃公司 七、活動資料 ( 一 ) 、節(jié)目征集 1 、總部各部門，每一部門至少表演一個節(jié)目 ;x 公司不少于 3 個節(jié)目 2 、本周四 11 點前完成節(jié)目申報工作 3 、本周五進行排練 4 、節(jié)目申報者請自備伴奏樂器或音帶 cd ( 二 ) 、 xxxx 年中秋晚會現場 1. 主干時間分配：（ 民樂中秋宣傳片又一段短小的宣傳片作為晚會的開端） 2 領導致辭 由現場主持人介紹嘉賓邀請 xx 先生給 xx 公司員工致辭，并邀請大家共同舉杯 3 由各個部門選報的活動 ( 具體編排待訂 ) 4 公司生活秀 說明：此項活動旨在讓 xx 公司人認識自我， 在表演的過程中認識注意儀表儀態(tài)的重要性。這天員工們代表一個部門，未來代表的是整個 xx 公司的形象，從而使觀看者也從中受益?；顒拥膮⑴c性和觀賞性很高。 有每個部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表，由個人準備 3-4 套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門設計搭配的服裝。來參加這場 xx 公司人的生活秀。在秀結束后，我們將邀請觀眾上臺來評述。 5 游戲同一首歌 邀請領導和員工共同合作一首歌曲，邀請領導人數三，員工人數三我猜，我猜，我猜猜猜邀請舞臺下的員工上臺來用五個問題猜出一件物品，猜出的即能夠拿走獎品獎品設置能夠是 (cd 小家電，日常用品能夠是小動物也能夠是人，主要增強娛樂效果 )游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住，一人在終點指導他完成路程，在 t 臺上設置障礙若干，時間最短的小組獲得勝利。 6 抽獎與禮品的頒發(fā)效果預測 鑒于本活動是傳統(tǒng)佳節(jié) xx 公司內部組織的活動， 富有創(chuàng)意和互動， 只要實施得法，實施落實，能夠引起內部員工用心參與和外部企業(yè)必須的關注，預計活動的實際參人數可達 600 以上，網絡報道 5 篇。對 xx 公司員工覆蓋面有望到達 1/2 以上。同時，這次活動將有利的推動企業(yè)新文化的構成，增進員工信心，對外展示親切團結高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽度。 篇三 活動主題：xxx中秋節(jié)慶?；顒? 活動時間：農歷八月十五(或十四)晚上 活動背景： 中秋節(jié)，中國傳統(tǒng)節(jié)日之一，它是家人團聚親朋相聚的日子，同時也是絕好的增進情感、增強員工凝聚力的好時機。 活動目的： 1)公司是個大家庭，打破一家一戶團圓過節(jié)的小格局，以分部或科、組為單位(視團隊規(guī)模而定，以八至十二戶為佳)，員工帶家屬一齊來參加團隊的中秋親情會。 2)激發(fā)員工的感恩心與榮譽心，為家人、為團隊，更努力、更有價值感的投入工作(以自發(fā)立誓定工作目標或生活目標的效果為最佳)。 3)珍惜與家人之間、與同事之間共同生活的緣份，引導員工的博愛意識、大家意識。 活動安排： 1、團隊負責人致歡迎辭 2、舞臺劇(中秋月圓) 3、歌曲(大合唱) 4、頒獎。團隊負責人總結每一位員工對團隊所做出的成績與貢獻，給予不同的榮譽稱號，并頒發(fā)相應獎項獎品給該員工的家屬，藉此也請員工和家屬即興講話。 5、家庭秀。以家庭為單位進行家庭游戲。 6、感恩環(huán)節(jié)。 7、月下祈福。 8、業(yè)務推動方案的宣導與拍賣。制定下階段不同業(yè)績檔次的不同獎勵標準，由每個家庭商討后先拿去獎勵指標。 9、派送中秋禮物(有小孩者另外加送)。團隊負責人致感謝辭。 活動準備： 1、大小適合的場地及布置 2、音效、碟片準備 3、員工獎品準備 4、業(yè)務推動方案獎品準備 5、藍綢帶準備 6、相關節(jié)目準備 7、中秋禮物準備禮品相關： 一、員工獎品給每人頒發(fā)榮譽稱號的喜報，并給予價值20元以內的獎品以資鼓勵，如： 價值5元的滑動式名片盒、價值6元的快樂小子 價值15元的廣告鑰匙包、錢夾、萬年歷、走珠簽字筆 二、業(yè)務推動獎品 價值30元：浴室套裝(四件套、三件套、二件套)、水果削皮器、銀光杯 價值50元：健康秤、大型家庭保健箱、廚房五件套、保鮮真空套杯 價值100元：君子氧吧、淑女氧吧、小康氧吧、時尚對表、化妝鏡、湘繡擺件 三、表演節(jié)目獎 價值20元：卡通電話機、卡通收音機、浴室三件套、迷你吹風筒、奧運鑰匙扣 價值30元：摩托車雨披、cd盒、不銹鋼餐具套裝、 四、秋節(jié)禮品(贈送月餅系列或家居生活用品以示節(jié)日的問候) 價值60元：月餅禮盒+奇趣手牽手餐具 價值98元：月餅禮盒+《健康食文化》手冊 價值128元：月餅禮盒+不銹剛餐具一套 注明：以上禮品介紹僅供參考，各公司可根據各自不同需求再作相應調整。