知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想的重新定位與構(gòu)建

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1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想的重新定位與構(gòu)建 是企業(yè)管理的一部分。時(shí)代的企業(yè)，適應(yīng)予企業(yè)、“生存、發(fā)展、獲利”的總目標(biāo)，其目標(biāo)有三種主要觀點(diǎn)：利潤最大化；每股盈余最大化；股東財(cái)富最大化。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要追求股東利益和企業(yè)的最大利潤和盈余，而且還要追求與企業(yè)有著復(fù)雜關(guān)系的“相關(guān)利益主體”的利益和“公眾”的社會(huì)利益?？紤]到這兩個(gè)因素，企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想應(yīng)加以重新定位：一、相關(guān)利益主體和利益。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，擴(kuò)展了資本的范圍，改變了資本的結(jié)構(gòu)。在新的資本結(jié)構(gòu)中，“原”、“固定資產(chǎn)”、“短期借款”等物質(zhì)資本的地位將相對下降，而“商譽(yù)”、

2、“品牌”、“產(chǎn)權(quán)”等知識(shí)資本的地位將相對上升，從而決定了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不再是僅僅歸屬于股東，而是歸屬于其“利益相關(guān)主體”。包括股東、債權(quán)人、企業(yè)員工、顧客、參與企業(yè)知識(shí)資本運(yùn)營的外聘工作者等。他們都對企業(yè)投入了專用性的資本（C），都對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值（V）做了貢獻(xiàn)，因而他們也都有權(quán)利分享企業(yè)的剩余價(jià)值（m）。正是在這樣的背景下，一些家認(rèn)為，企業(yè)是各種要素的所有者達(dá)成的一個(gè)契約，企業(yè)的利益是所有參與簽約各方的共同利益。目前，世界上已有一些國家先后修訂了《公司法》。要求公司的經(jīng)營者不能只為公司的股東服務(wù)，還必須為公司的相關(guān)利益主體服務(wù)。美國的IBM公司把其公司的目標(biāo)也更改為“為員工利益、為顧

3、客利益、為股東利益”三原則，可以說，這些變化都代表著時(shí)代發(fā)展的要求，都是知識(shí)經(jīng)濟(jì)革命帶來的影響。二、更新理財(cái)觀念（一）信息理財(cái)觀念知識(shí)經(jīng)濟(jì)是信息經(jīng)濟(jì)，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，信息是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開始，又是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的終結(jié)，并且是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介。而且，新時(shí)代中以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的信息技術(shù)革命，使財(cái)務(wù)信息的、處理和反饋的速度大大加快。經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)在瞬間發(fā)生，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間變得更小，地域上的距離已不再成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的障礙。誰能最先獲得信息。并對之做出反應(yīng)、分析、預(yù)算、計(jì)劃、決策、交割、劃轉(zhuǎn)賬務(wù)等；誰就可能獲利，并搶占。這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

4、里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固地樹立信息理財(cái)理念，全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息，針對企業(yè)自身特點(diǎn)和能力，做出財(cái)務(wù)預(yù)算和決策，并進(jìn)行相關(guān)的資金運(yùn)籌等財(cái)務(wù)活動(dòng)。（二）知識(shí)化理財(cái)觀念知識(shí)經(jīng)濟(jì)，知識(shí)為主。這里的知識(shí)，包括科學(xué)技術(shù)，管理能力，企業(yè)等。知識(shí)已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟(jì)增長源泉。與之相適應(yīng)，未來的財(cái)務(wù)管理只能是一種知識(shí)管理，其中知識(shí)含量的有效性決定了財(cái)務(wù)管理的有效性。對科學(xué)技術(shù)、管理能力、的知識(shí)管理體系的構(gòu)建，將成為未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的重要部分。（三）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，受市場運(yùn)行機(jī)制的作用，使得任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體的利益都具有不確定性，客觀上便存在蒙

5、受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能，不可避免的要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。而這種風(fēng)險(xiǎn)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于受高度的創(chuàng)新，快速的信息，多變的市場等因素的影響，只會(huì)更加增強(qiáng)。而財(cái)務(wù)管理人員的每一個(gè)預(yù)測，每一個(gè)分析，每一個(gè)決策，由于經(jīng)濟(jì)載體的高度不確定性，都有遭受這種風(fēng)險(xiǎn)的可能。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，首先要敢于面對風(fēng)險(xiǎn)，挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)，才有可能降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，要運(yùn)用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)模型與技術(shù)方法對變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，采取各種有預(yù)見性的財(cái)務(wù)措施，使可能遭受到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡可能的降低到最低限度。三、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的變革與擴(kuò)充方向在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對象主要是以資金運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)的物質(zhì)資本運(yùn)行

6、，其主要內(nèi)容包括物質(zhì)資本的籌集、投入、收回與分配以及實(shí)物資產(chǎn)的日常管理。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以無形資產(chǎn)為主的知識(shí)資本將在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位，它必然而然地成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對象，與此相適應(yīng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也將發(fā)生大的變革與拓展。（一）無形資產(chǎn)將成為企業(yè)決策重點(diǎn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、信息軟件載體等無形資產(chǎn)價(jià)值所占的比重越來越大，以商標(biāo)價(jià)值為例，美國的可口可樂公司的商標(biāo)價(jià)值達(dá)359．5億美元；柯達(dá)公司商標(biāo)價(jià)值為100．2億美元；我國玉溪卷煙廠的“紅塔山”商標(biāo)也值320億人民幣。單憑如此巨大的價(jià)值比重，就有可能決定企業(yè)的未來收益和前途命運(yùn)。所以，企業(yè)在進(jìn)行

7、新的投資計(jì)劃時(shí)，就必須把無形資產(chǎn)納入投資決策的中心地位。財(cái)務(wù)管理人員要運(yùn)用方法和經(jīng)濟(jì)模型，對所要投資和管理的無形資產(chǎn)進(jìn)行核算、評估，確定價(jià)值、衡量風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測收益、調(diào)整投資指標(biāo)，做出計(jì)劃，并在所有的財(cái)務(wù)報(bào)告中做出清晰的反映，使企業(yè)的“相關(guān)利益主體”充分掌握和了解企業(yè)的投資重點(diǎn)和未來的資本結(jié)構(gòu)。（二）加強(qiáng)對資源的財(cái)務(wù)管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源作為重要的經(jīng)濟(jì)要素，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長和價(jià)值增加的貢獻(xiàn)已變得越來越重要。1．在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要地位的“知識(shí)資本”就等于“人力資源”（未編碼的知識(shí)資產(chǎn)）加“結(jié)構(gòu)性資本”（已編碼的經(jīng)營性知識(shí)資產(chǎn)）。人力資源把知識(shí)資本二分天下，并且是企業(yè)最具有獲利的資產(chǎn)，它具有

8、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、適應(yīng)性、協(xié)調(diào)性等特征是其他資本所不具有的。2．從資本能帶和剩余價(jià)值的角度來考慮，物質(zhì)資本的增值性要以人力資本的增值性為支撐。沒有人力資本的有效運(yùn)作，不把勞動(dòng)與資本有機(jī)結(jié)合起來，物質(zhì)資本是難以增值的，而且在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本比物質(zhì)資本更具增值性。實(shí)踐也證明了這一點(diǎn)，在的原始積累過程中，要達(dá)到幾個(gè)億的資本便需要幾代人的努力，而現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)巨子比爾蓋茨則用了不到20年的時(shí)間，其資本總額已高達(dá)510億元，產(chǎn)值已超過美國三大汽車公司的總產(chǎn)值。3．基于以上原因，人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤分配的直接參與者，并成為社會(huì)財(cái)富分配的最主要的因素。目前西方一些企業(yè)已實(shí)行了人力資源的利潤分享

9、制度，以加強(qiáng)對人力資本的有效運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理。在我國現(xiàn)階段，為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)模式而開展有股份制改造正在興起。企業(yè)在管理人員和職工不僅可以以其資金入股，使其勞動(dòng)力資源更具有深遠(yuǎn)意義。黨的十五大報(bào)告指出：“把按勞分配與接生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，有利于優(yōu)化資源配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保持社會(huì)穩(wěn)定?！痹趪髢?nèi)部建立起人力資本的利潤分配制度，使企業(yè)管理人員與職工個(gè)人收入與企業(yè)的盈利、以及他們個(gè)人資產(chǎn)的積累和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展聯(lián)系在一起，這和目前單純的工資制度相比，更有利于強(qiáng)化企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)起他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。還可以改變高層管理人員的一些不良習(xí)氣和作用，有效的

10、杜絕貪污與腐敗。（三）注重企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于受以下各種復(fù)雜因素的影響，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加巨大，風(fēng)險(xiǎn)管理將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。1．信息傳播、處理和反饋的速度將會(huì)大大加快。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時(shí)，或者企業(yè)管理當(dāng)局對來源于企業(yè)內(nèi)部和外部的各種信息不能及時(shí)和有效的加以選擇利用，都會(huì)加劇企業(yè)內(nèi)外部信息使用者的決策風(fēng)險(xiǎn)。2．知識(shí)積累、更新的速度將會(huì)加快。就以在校本科生為例，在他們畢業(yè)之際，四年所學(xué)的知識(shí)將有50－60％已經(jīng)過時(shí)。相應(yīng)的如果一個(gè)企業(yè)及其員工不能隨社會(huì)知識(shí)水平及結(jié)構(gòu)的變化而相應(yīng)的調(diào)整其知識(shí)結(jié)構(gòu)和員工結(jié)構(gòu)，就會(huì)處于被動(dòng)落后的地位，進(jìn)一

11、步加大企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。3．由于科學(xué)技術(shù)、管理制度的持續(xù)而快速的創(chuàng)新，使產(chǎn)品的壽命周期平均不斷縮短。據(jù)統(tǒng)計(jì)，40年代以前，一般產(chǎn)品的壽命周期平均在30年以上；50年代以后，平均在10年左右；70－80年代縮短到5年左右。而像計(jì)算機(jī)等高科技產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品的壽命周期更短，如PC／486型電腦，從1993年投入我國市場到1996年淘汰。其壽命周期僅有5年。產(chǎn)品更新速度的加快，不僅會(huì)加大企業(yè)的存貨危險(xiǎn)，而且也會(huì)加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。4．“媒體空間”的無限擴(kuò)展及“網(wǎng)上”的興起和“貨幣”的出現(xiàn)，使得國際間的資本流動(dòng)加快，資本交易可在瞬間完成；傳統(tǒng)貨幣的形式及本質(zhì)發(fā)生變化，從有形形態(tài)演化為無形形態(tài)，從直接價(jià)

12、值演化為間接價(jià)值。均有可能加劇貨幣風(fēng)險(xiǎn)。5．對無形資產(chǎn)的投資加大，但由于無形資產(chǎn)的價(jià)值變化大、速度快，且不像傳統(tǒng)投資那樣能清楚劃分出期限與階段，并且不易計(jì)算收益，會(huì)進(jìn)一步加大投資風(fēng)險(xiǎn)。基于以上所述，企業(yè)如何在追求不斷創(chuàng)新發(fā)展中有效的防范、抵御各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并最終獲得成功。便成為今后財(cái)務(wù)管理需要不斷研究解決的一個(gè)重要問題。首先，財(cái)務(wù)管理的知識(shí)方法應(yīng)該隨其他知識(shí)的更新而不斷創(chuàng)新，并滲透到其他經(jīng)濟(jì)管理體系，使企業(yè)自身管理風(fēng)險(xiǎn)提前。搶先一步，自身解決。其次，應(yīng)該增強(qiáng)基層人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使風(fēng)險(xiǎn)管理深入到基層管理中，從而，使最高決策層得以直接與基層管理人員取得聯(lián)系，這無疑加大了基層管理人員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

13、控制與管理的責(zé)任。因此，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營管理方式的變革，重塑對基層管理人員實(shí)行的有效激勵(lì)與約束機(jī)制，減少代理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而從根本上減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)科技創(chuàng)新向傳統(tǒng)制造業(yè)的高度滲透，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)提前到產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理與產(chǎn)品質(zhì)量管理，控制等結(jié)合起來，把成本管理的重心由成本控制轉(zhuǎn)向成本計(jì)劃，從而把成本預(yù)測和估計(jì)的重要性和準(zhǔn)確性提高，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)上減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)鹼。（四）注重知識(shí)資本價(jià)值指標(biāo)體系的建立知識(shí)資本的大部分反映的是市場價(jià)值與賬面價(jià)值之間的差價(jià)。由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對此沒有加以反映，使得近40年來，許多知名企業(yè)，尤其是英特爾、微軟等高新技術(shù)企業(yè)的股票上市后，其市場價(jià)值往往

14、比賬面價(jià)值高3－4倍；而有些公司雖然其賬面價(jià)值巨大，但其市場價(jià)值卻每況愈下，以至最后陷入破產(chǎn)的絕境。可見，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，反映知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)必須成為企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。其作用主要有兩個(gè)：一是“評估”作用，即反映一個(gè)企業(yè)發(fā)展?jié)摿η闆r；二是“導(dǎo)航”作用，即指明企業(yè)存在缺點(diǎn)及未來發(fā)展的方向。所以，無論是企業(yè)的管理當(dāng)局，還是企業(yè)的投資者、債權(quán)人、顧客等“相關(guān)利益主體”，都必須十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系，同樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)將其置于重要地位。否則，我們就有可能低估一些暫時(shí)沒有發(fā)展起來的公司的潛在價(jià)值，同時(shí)也可能忽視一些發(fā)展勢態(tài)較好的企業(yè)中存在的危機(jī)，從而導(dǎo)致錯(cuò)誤決策，造成不必要的損失。