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1、,品牌中心,超級,-,天才,煉成記,品牌中心超級-天才煉成記,你是工作中的,瞎子,嗎？,你是工作中的瞎子嗎？,其實,人人都是有盲點的。,但,沒有規(guī)矩不走流程,人人都是瞎子,人人都是瞎子,工作中的瞎子,工作中的瞎子,工作,創(chuàng)作,與,所以我們的,必須制定一套清晰的流程,工作創(chuàng)作與所以我們的必須制定一套清晰的流程,工作來源分析,：,1.,變量工作：由領(lǐng)導(dǎo)直接指派策劃或設(shè)計完成,2.,常量工作：經(jīng)部門層層傳遞,品牌創(chuàng)意中心_流程與原則課件,指派任務(wù),臨時工作,反饋修改,交付方案,1,2,策略方向,2,視覺優(yōu)化,3,指派領(lǐng)導(dǎo)意見,方案修改,工作流程,2,3,（常量工作）,指派任務(wù)臨時工作反饋修改交付方案
2、12策略方向2視覺優(yōu)化3指派,指派任務(wù),反饋修改,1,2,策略方向,2,視覺優(yōu)化,3,指派領(lǐng)導(dǎo)意見,方案修改,工作流程,2,3,（常量工作）,領(lǐng)導(dǎo)直接下達任務(wù)，確定工作方向，指派策劃、文案、設(shè)計、媒介完成。主筆完成方案內(nèi)容后，工作流傳給設(shè)計完成視覺優(yōu)化。,視覺優(yōu)化成品后，由主筆、企劃指導(dǎo)、文字校對、數(shù)字校對、信息校對、審核校對、值班領(lǐng)導(dǎo)對稿件進行審核，最后提交總經(jīng)辦。若時間緊急，至少需要經(jīng)過二校才能提交總經(jīng)辦。,指派任務(wù)反饋修改12策略方向2視覺優(yōu)化3指派領(lǐng)導(dǎo)意見方案修改,內(nèi)部溝通,交付方案,工作計劃,創(chuàng)意發(fā)展,創(chuàng)意提案,反饋修改,落地執(zhí)行,2,1,3,4,5,工作立項,2,信息收集,3,策略
3、方向,4,頭腦風(fēng)暴,2,創(chuàng)意創(chuàng)作,概念執(zhí)行,視覺化、媒介化,4,方案整合,5,內(nèi)部提案,部門總監(jiān)審閱,正式提案,總經(jīng)辦審閱,2,3,3,總經(jīng)辦,意見,方案修改,總經(jīng)辦,簽字,具體執(zhí)行,2,3,估價確認,工作流程,2,3,4,（變量工作）,成立項目組,內(nèi)部溝通交付方案工作計劃創(chuàng)意發(fā)展創(chuàng)意提案反饋修改落地執(zhí)行21,內(nèi)部溝通,1,工作立項,2,信息收集,3,策略方向,4,成立項目組，根據(jù)項目具體要求確定組員，包括：主筆、企劃指導(dǎo)、文案、藝術(shù)指導(dǎo)、主設(shè)計師、設(shè)計師。,立項后，由主筆通過各種方式進行前期調(diào)研，獲取相關(guān)信息，并匯總收集。,基于對有效信息的判斷，由主筆與企劃指導(dǎo)制定策略方向。,1,第一步,內(nèi)
4、部溝通1工作立項2信息收集3策略方向4成立項目組，根據(jù)項目,創(chuàng)意發(fā)展,2,頭腦風(fēng)暴,2,創(chuàng)意創(chuàng)作,概念執(zhí)行,視覺化、媒介化,4,方案整合,5,3,策略方向確定后，若主筆認為個人力量有限，或創(chuàng)意不足，需要頭腦風(fēng)暴，可自行與其他文案、策劃、設(shè)計以及總監(jiān)召開創(chuàng)意會。,思路明確后開始進行文案創(chuàng)作，視具體項目使用,ppt,或者,word,進行創(chuàng)作。,文字稿出來后，由主筆與設(shè)計師溝通方案理念、設(shè)計風(fēng)格以及所需設(shè)計形式。設(shè)計稿經(jīng)由藝術(shù)指導(dǎo)、設(shè)計總監(jiān)以及設(shè)計師交稿后發(fā)給文案主筆。,2,第二步,視覺優(yōu)化完成后，由主筆整合方案，以明確的思路、優(yōu)美的排版、合理的視覺順序?qū)⒎桨竿昝莱尸F(xiàn)。,創(chuàng)意發(fā)展2頭腦風(fēng)暴2創(chuàng)意創(chuàng)作
5、概念執(zhí)行4方案整合53策略方向確,創(chuàng)意提案,3,內(nèi)部提案,部門總監(jiān)審閱,正式提案,總經(jīng)辦審批,2,3,3,第三步,方案整合后，由主筆、企劃指導(dǎo)、文字校對、數(shù)字校對、信息校對、審核校對、值班領(lǐng)導(dǎo)對稿件進行審核，最后交予部門總監(jiān)審閱，方案需標注幾大審稿負責(zé)人姓名，一一按流程審稿修改。,部門總監(jiān)審閱通過后，由部門總監(jiān)或主筆提交總經(jīng)辦審批，審稿進程由部門總監(jiān)與主筆把握（具體跟進人依項目而定）。,創(chuàng)意提案3內(nèi)部提案正式提案233第三步方案整合后，由主筆、企,反饋修改,4,總經(jīng)辦,意見,方案修改,估價確認,2,3,4,4,第四步,總經(jīng)辦審稿后，將修改意見直接傳達跟進人，由主筆對方案進行修改，若是設(shè)計意見，
6、總經(jīng)辦可直接與設(shè)計師溝通修改事項，也可由主筆傳達修改意見。,由主筆或設(shè)計師對方案（設(shè)計稿）進行修改，并再次依流程進行校對。,若方案涉及預(yù)算，需執(zhí)行部門配合預(yù)估方案報價，由主筆協(xié)調(diào)溝通工作事項，并由執(zhí)行將預(yù)算表提交總經(jīng)辦審批。,反饋修改4總經(jīng)辦方案修改估價確認2344第四步總經(jīng)辦審稿后，,交付方案,落地執(zhí)行,5,總經(jīng)辦,簽字,具體執(zhí)行,2,3,5,第五步,方案定稿后，純設(shè)計文件稿需按一比一打彩印，由總經(jīng)辦簽字確認。（由主筆跟進事項，具體情況可靈活調(diào)動）,若方案涉及內(nèi)容繁多，由主筆完成項目時間分工進度表，將事項分解，落實到責(zé)任人及完成時間，由主筆督促及推動項目后期落地執(zhí)行。,交付方案落地執(zhí)行5總經(jīng)
7、辦具體執(zhí)行235第五步方案定稿后，純設(shè),前期調(diào)研、項目分析、收集資料,策劃,創(chuàng)意會,總監(jiān)（視具體情況）,小組長,策劃（主要）,其他策劃,初步框架,Word,或,ppt,內(nèi)部討論,總監(jiān)（視具體情況）,策劃組長,策劃（主要）,其他策劃,視覺優(yōu)化,PPT,設(shè)計,策劃（主要）,內(nèi)部提案,根據(jù)具體情況進行二次修改,總經(jīng)辦提案,創(chuàng)作流程,前期調(diào)研、項目分析、收集資料策劃創(chuàng)意會總監(jiān)（視具體情況）小組,流程可以規(guī)整工作,而我們更需要,把握原則 注重技巧,品牌創(chuàng)意中心_流程與原則課件,工作原則,嚴進嚴出,嚴進：嚴格控制進入創(chuàng)意中心的工作項目，常量工作需走流程由領(lǐng)導(dǎo)傳達，如情況緊急，需有直屬領(lǐng)導(dǎo)知悉。嚴出：嚴格控
8、制創(chuàng)意中心出品質(zhì)量，包括方案及設(shè)計稿，多重審定，依照流程執(zhí)行,工作原則嚴進嚴出,責(zé)任原則,個人負責(zé),策略階段，主筆是每個項目的責(zé)任人，負責(zé)項目的內(nèi)外對接、創(chuàng)意會組織、方案寫作及配合視覺優(yōu)化的完成，以及內(nèi)提、提案、總結(jié)等跟蹤，并負責(zé)與設(shè)計、媒介、執(zhí)行以及產(chǎn)品等其他事業(yè)部門溝通。,執(zhí)行階段，主筆人員跟進項目執(zhí)行，解決在執(zhí)行中出現(xiàn)的策略問題。,責(zé)任原則,學(xué)習(xí)原則,共同進步,案例共享，創(chuàng)意分享。開闊視野，了解新知。每個人應(yīng)該制訂自己的個人成長計劃，商業(yè)策劃、事件策劃，文案、創(chuàng)意。選擇個人的發(fā)展方向。每個人可提出集體共同進步的計劃，倡議個人學(xué)習(xí)分享會，組織學(xué)習(xí)，交流心得。,學(xué)習(xí)原則,謝謝指導(dǎo),謝謝指導(dǎo),
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