采購(gòu)的價(jià)值地位與作用課件

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1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,*,二、采購(gòu)的地位和作用（一）采購(gòu)的價(jià)值地位 利潤(rùn)杠桿作用（二）采購(gòu)的供應(yīng)地位 供應(yīng)鏈上游控制的主導(dǎo)力量（三）采購(gòu)的質(zhì)量地位,二、采購(gòu)的地位和作用（一）采購(gòu)的價(jià)值地位 ,1,（一）采購(gòu)的價(jià)值地位利潤(rùn)杠桿,制造企業(yè)要想增加利潤(rùn)，有哪幾種途徑？,增加收入,降低成本,提高價(jià)格,

2、增加產(chǎn)量,減少過(guò)程成本,降低原材料成本,降低勞動(dòng)力成本,（一）采購(gòu)的價(jià)值地位利潤(rùn)杠桿制造企業(yè)要想增加利潤(rùn)，有哪幾,2,企業(yè)贏利的4個(gè)領(lǐng)先,技術(shù)領(lǐng)先,市場(chǎng)領(lǐng)先,品牌領(lǐng)先,成本領(lǐng)先,企業(yè)贏利的4個(gè)領(lǐng)先技術(shù)領(lǐng)先,3,采購(gòu)的價(jià)值地位與作用課件,4,例:假定公司年銷售額為,100萬(wàn),利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)額的,10%,，公司需花費(fèi)營(yíng)業(yè)額的,50%,用于購(gòu)買材料上，并且有可能節(jié)省材料成本的,5%,，可用以下方式來(lái)表示公司管理材料的效率的影響：,利潤(rùn)：,100萬(wàn)營(yíng)業(yè)額10%10萬(wàn) 50萬(wàn)可節(jié)約5%=25000,（用于采購(gòu)）（材料成本),總的利潤(rùn)=125000,例:假定公司年銷售額為100萬(wàn),利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)額的10%，公司需

3、,5,現(xiàn)在如果材料成本的節(jié)余沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，而利潤(rùn)率仍保持,10%,就必須增加營(yíng)業(yè)額的,，以實(shí)現(xiàn)相同的利潤(rùn)。,因此，對(duì)于一般的制造公司（營(yíng)業(yè)額的,50%,用于購(gòu)買材料），在材料成本上節(jié)省,5%,就等于營(yíng)業(yè)額增加了,25%。,25%,現(xiàn)在如果材料成本的節(jié)余沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，而利潤(rùn)率仍保持10%,就必,6,采購(gòu)的價(jià)值地位與作用課件,7,采購(gòu)的價(jià)值地位與作用課件,8,采購(gòu)是利潤(rùn)的源泉,飛利浦公司1%采購(gòu)成本的下降可以增加利潤(rùn)7.5%,德力電器公司1%采購(gòu)成本的下降可以增加利潤(rùn)16.5%,采購(gòu)是利潤(rùn)的源泉飛利浦公司1%采購(gòu)成本的下降可以增加利潤(rùn)7.,9,采購(gòu)的資產(chǎn)回報(bào)率效應(yīng),資產(chǎn)回報(bào)率,Return On Asse

4、ts(ROA),資產(chǎn)回報(bào)率=稅后凈利潤(rùn)/總資產(chǎn),資產(chǎn)回報(bào)率，也叫資產(chǎn)收益率，它是用來(lái)衡量每單位資產(chǎn)創(chuàng)造多少凈利潤(rùn)的指標(biāo)。,評(píng)估公司相對(duì)其總資產(chǎn)值的盈利能力的有用指標(biāo)。計(jì)算的方法為公司的年度盈利除以總資產(chǎn)值，資產(chǎn)回報(bào)率一般以百分比表示。,有時(shí)也稱為投資回報(bào)率,。,采購(gòu)的資產(chǎn)回報(bào)率效應(yīng)資產(chǎn)回報(bào)率Return On Asse,10,采購(gòu)的資產(chǎn)回報(bào)率效應(yīng),設(shè)某公司年銷售額為1000萬(wàn)元，總開(kāi)支為950萬(wàn)元公司擁有500萬(wàn)元資產(chǎn)，其中40為庫(kù)存（200萬(wàn)元）。采購(gòu)物料的成本占銷售額的50。,使用標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)回報(bào)率模型，可得下圖。如果采購(gòu)價(jià)格可全面下降5，則資產(chǎn)回報(bào)率將提高多少？,采購(gòu)的資產(chǎn)回報(bào)率效應(yīng)設(shè)某公

5、司年銷售額為1000萬(wàn)元，總開(kāi)支為,11,銷售額1000萬(wàn),總開(kāi)支950萬(wàn),利潤(rùn)50萬(wàn),銷售額1000萬(wàn),毛利率,庫(kù)存200萬(wàn),總資產(chǎn)500萬(wàn),銷售額1000萬(wàn),資本周轉(zhuǎn)率,資本回報(bào)率10,減,除以,除以,乘以,（925萬(wàn)元）,（190萬(wàn)元）,（490萬(wàn)元）,（7.5）,（75萬(wàn)元）,（2.04）,（15.3%）,銷售額1000萬(wàn)總開(kāi)支950萬(wàn)利潤(rùn)50萬(wàn)銷售額1000萬(wàn)毛利,12,采購(gòu)成本,是企業(yè)產(chǎn)品成本的主要組成部分,采購(gòu)價(jià)格下降,5,，使利潤(rùn)增長(zhǎng),50,；,同時(shí)，庫(kù)存下降,95,，減少資產(chǎn)基數(shù)；,資產(chǎn)回報(bào)率從,10,增長(zhǎng)到,15.3,，提高了,53,！,采購(gòu)成本是企業(yè)產(chǎn)品成本的主要組成部分

6、采購(gòu)價(jià)格下降5，使利潤(rùn),13,（二）采購(gòu)的供應(yīng)地位供應(yīng)鏈上游控制的主導(dǎo)力量,（二）采購(gòu)的供應(yīng)地位供應(yīng)鏈上游控制的主導(dǎo)力量,14,進(jìn)貨周期,直接影響企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn),采購(gòu)是整體供應(yīng)鏈中“上游控制”的主導(dǎo)力量,利潤(rùn)同制造及供應(yīng)過(guò)程中的物流和信息流的流動(dòng)速度成正比,準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，快速響應(yīng),進(jìn)貨周期直接影響企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)采購(gòu)是整體供應(yīng)鏈中“上游控,15,材料消耗額,是指公司完成的最終產(chǎn)品銷售所包含的物料的總成本,平均庫(kù)存,則是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滯物料的平均庫(kù)存。,原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=材料消耗額/原材料平均庫(kù)存值,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)于企業(yè)的庫(kù)存管理的意義,例如制造商，它的利益是由,資

7、金原材料產(chǎn)品銷售資金,的循環(huán)活動(dòng)中產(chǎn)生的，如果這種循環(huán)很快也就是周轉(zhuǎn)快時(shí)，在同額資金下的利益率也就高。,材料消耗額是指公司完成的最終產(chǎn)品銷售所包含的物料的總成本原材,16,原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=材料消耗額/原材料平均庫(kù)存值,例題：如某制造公司在2003年一季度的銷售物料成本為200萬(wàn)元，其季度初的庫(kù)存價(jià)值為30萬(wàn)元，該季度底的庫(kù)存價(jià)值為50萬(wàn)元，季度庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為多少？,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率200/（30+50）2=5次,原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=材料消耗額/原材料平均庫(kù)存值例題：如某制,17,原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=材料消耗額/原材料平均庫(kù)存值,消耗量：10萬(wàn)，庫(kù)存：1萬(wàn)，單位：年,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：,次，,天周轉(zhuǎn)1次；,10

8、,36,消耗量：10萬(wàn)，庫(kù)存：1萬(wàn)，單位：,月,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：,次，,天周轉(zhuǎn)1次；,產(chǎn)成品庫(kù)存？,原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=材料消耗額/原材料平均庫(kù)存值消耗量：10,18,采購(gòu)的價(jià)值地位與作用課件,19,（三）采購(gòu)的質(zhì)量地位,檢驗(yàn)費(fèi)用,貨損費(fèi)用,斷貨風(fēng)險(xiǎn),所購(gòu)材料的,品質(zhì),直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量,（三）采購(gòu)的質(zhì)量地位檢驗(yàn)費(fèi)用所購(gòu)材料的品質(zhì)直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量,20,（四）從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度講：1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的先決條件,(采購(gòu)活動(dòng)),(生產(chǎn)活動(dòng))貨幣資金(G)勞動(dòng)資料(W)(銷售活動(dòng))社會(huì)產(chǎn)品(P)增殖的貨幣資金(G),生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,（四）從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度講：1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

9、活動(dòng)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，,21,2、貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的因素；從企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程觀察，采購(gòu)不僅提供生產(chǎn)過(guò)程需要的原材料和輔助材料，而且還提供半成品、零部件以及成品組裝的各種協(xié)作件；,資源外包（outsourcing）,2、貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的因素；從企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程觀察，采,22,所謂外包（Outsourcing），是指在講究專業(yè)分工的二十世紀(jì)末，企業(yè)為維持組織的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，且因組織中人力不足的困境，可將組織的非核心業(yè)務(wù)委派給外部的專業(yè)公司，以降低營(yíng)運(yùn)成本，提高品質(zhì)，集中人力資源，提高顧客滿意度。,外包（Outsourcing）,所謂外包（Outsourcing），是指在講究專業(yè)分工的二十,23,

10、混合型,市場(chǎng)外包,層級(jí)外包,資產(chǎn)專用性,交,易,頻,率,資產(chǎn)專用性與交易頻率雙維度分析,高,中,低,高 中 低,物流為什么要外包？,混合型市場(chǎng)外包層級(jí)外包資產(chǎn)專用性交資產(chǎn)專用性與交易頻率雙維度,24,多年來(lái)，,人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到從專業(yè)供應(yīng)商那里購(gòu)買服務(wù)的好處。,要問(wèn)的基本問(wèn)題是：“,該項(xiàng)服務(wù)由第三方來(lái)進(jìn)行會(huì)更經(jīng)濟(jì)嗎?,”,多年來(lái)，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到從專業(yè)供應(yīng)商那里購(gòu)買服務(wù)的好處。,25,自制與外購(gòu)決策因素,自制與外購(gòu)決策因素,26,三、采購(gòu)的基本程序和原則,采購(gòu)程序及相關(guān)概念的關(guān)系,采購(gòu)需求,供應(yīng)商選擇,合同,下訂單,跟單、過(guò)程控制,顧客,供應(yīng)商,前期采購(gòu),后期采購(gòu),供應(yīng),采購(gòu)功能,戰(zhàn)略采購(gòu),三、采購(gòu)

11、的基本程序和原則采購(gòu)程序及相關(guān)概念的關(guān)系采購(gòu)需求供,27,供 應(yīng)：,指供應(yīng)商或賣方向買方提供產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程。,戰(zhàn)略采購(gòu)：,從宏觀范圍內(nèi)確定采購(gòu)資源、建立最優(yōu)的供應(yīng)商體系及戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。,前期采購(gòu)：,采購(gòu)過(guò)程中訂單之前的相關(guān)工作,后期采購(gòu)：,采購(gòu)過(guò)程中訂單之后的相關(guān)工作,供 應(yīng)：指供應(yīng)商或賣方向買方提供產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程。戰(zhàn),28,采購(gòu)的價(jià)值地位與作用課件,29,采購(gòu)流程示意圖,采購(gòu)流程示意圖,30,傳統(tǒng)與現(xiàn)代采購(gòu)管理思想的比較,傳統(tǒng)與現(xiàn)代采購(gòu)管理思想的比較,31,中國(guó)急需專業(yè)的采購(gòu)經(jīng)理人：入世后，降低企業(yè)成本，高效的供應(yīng)鏈管理及國(guó)際化的采購(gòu)管理是中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際的關(guān)鍵之一。通用汽車公司先進(jìn)的采購(gòu)系統(tǒng)、完整的采購(gòu)渠道、精通成本管理的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，使得公司從采購(gòu)質(zhì)高價(jià)低的原材料和配件一項(xiàng)，比同行業(yè)企業(yè)節(jié)約了10億美元的成本。該公司的采購(gòu)經(jīng)理人,佩羅斯成為職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人的典范,。,中國(guó)急需專業(yè)的采購(gòu)經(jīng)理人：入世后，降低企業(yè)成本，高效的供應(yīng),32,