健全體系 革新技術(shù) 創(chuàng)新管理 扎實推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(新編版)

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1、 健全體系革新技術(shù)創(chuàng)新管理 扎實推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. （安全管理） 位: 名: 期: 編號：AQ-SN-0992 礦山安全I Mine Safety 礦山安全 次出現(xiàn)類似問題，則連同上次掛賬處罰金額一并進行處罰。一個

2、月 內(nèi)不出現(xiàn)類似問題，則掛賬通知單撤除，對掛賬人員進行銷賬。但 對于出現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面較大的問題，則要對責(zé)任部門和人員實 行責(zé)任連帶追究，全隊停工培訓(xùn)，七長參與監(jiān)考，副隊長以上領(lǐng)導(dǎo) 考試不及格的進行降職，復(fù)考合格后方可復(fù)職；班組長考試不及格 的就地免職；普通員工不及格再次學(xué)習(xí)、考試合格后方可上崗。 XXX圖文設(shè)計 本文檔文字均可以自由修改 礦山安全I Mine Safety 礦山安全 健全體系革新技術(shù)創(chuàng)新管理扎實推進 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（新編版） 說明：安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。 安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與

3、控制，安全管理是一 種動態(tài)管理?？梢韵螺d修改后或直接打印使用（使用前請詳細閱讀內(nèi)容是否合 適）。 晉能集團長治有限公司三元煤業(yè)位于長治市郊區(qū)，1997年9月 投產(chǎn)，核定生產(chǎn)能力260萬噸/年。 多年來，三元煤業(yè)積極踐行“贏在細節(jié)，重在執(zhí)行”的理念， 健全體系，革新技術(shù)，創(chuàng)新管理，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)這條 主線，推行安全量化管理系統(tǒng)，走出了一條具有三元煤業(yè)特色的安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路，實現(xiàn)了企業(yè)達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)、崗位達標(biāo)， 有效地提高安全生產(chǎn)保障水平，連續(xù)9年被評為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一 級（國家級）礦井。全公司建礦以來杜絕了重傷以上人身事故，2015 年在煤炭市場不利的形

4、勢下，完成利潤3. 94億元，取得了安全生產(chǎn) 的雙豐收。 礦山安全I Mine Safety 礦山安全 一、健全工作體系，推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)、 崗位達標(biāo) （一） 建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化工作領(lǐng)導(dǎo)組，總經(jīng)理擔(dān)任組長，設(shè)立了專門辦公室和各專業(yè)組等 管理機構(gòu)，負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)劃、實施、檢查和考核等工作。做 到了有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有規(guī)劃、有監(jiān)督、有考核。 （二） 完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任管理體系。公司大力推行質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)包保制度。年初，層層簽訂安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，確定 全年的工作目標(biāo)。按照“橫向分工負責(zé)、縱向逐級負責(zé)”的原則，

5、 對全年目標(biāo)進行層層分解，形成了個人保班組、班組保廠隊、廠隊 ?？剖?、科室保全礦的目標(biāo)責(zé)任包保體系，將每一條巷道、每一臺 設(shè)備，都劃分到相應(yīng)的責(zé)任單位、落實到具體責(zé)任人，并掛牌明示。 （三） 細化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)體系。編制了《煤礦安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)具體執(zhí)行要求》和《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系管理手冊》，涵 蓋了 30個部門、440個崗位，實現(xiàn)了每一個崗位、每一個流程、每 一個步驟、每一個事項都有具體的標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行要求。 礦山安全I Mine Safety 礦山安全 （四）完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系。 一是設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項考核基金。在原工資分配辦法基 礎(chǔ)上，單獨設(shè)立了安全

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項考核基金800萬元，逐月考 核，季度兌現(xiàn)。 二是推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化積分制考核。對標(biāo)準(zhǔn)化檢查可能出現(xiàn)的問 題進行分級，并根據(jù)問題級別不同的對應(yīng)不同的獎勵，對查找出問 題的人進行獎勵，每條問題從3元到1000元不等，季度兌現(xiàn)；同時, 對造成問題的人進行處罰。運用經(jīng)濟杠桿充分調(diào)動廣大員工發(fā)現(xiàn)和 解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題的積極性。 三是嚴格獎懲兌現(xiàn)。我公司規(guī)定每月最后三天對照安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)全面開展“拉網(wǎng)式”排查，安全科對查出的問題分類、建 檔，考核結(jié)果和單位領(lǐng)導(dǎo)的“票子、面子、帽子”掛鉤，和職工的 收入掛鉤，形成了促進標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷提升的利益驅(qū)動機制。2015 年，

7、兌現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵800萬元，因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題處罰56 萬元。 二、強化“三基”建設(shè)，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ) 礦山安全I Mine Safety 礦山安全 公司強化“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本技能）建設(shè)，本著立足實 際，按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，通過多年持續(xù)的投入，不斷提高安 全裝備水平，提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保障水平。 （一）扎實基礎(chǔ)，促進生產(chǎn)現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過優(yōu) 化生產(chǎn)系統(tǒng)，抓好工藝改進，并及時淘汰落后裝備、工藝和方法， 實現(xiàn)了基礎(chǔ)管理的程序化、規(guī)范化、科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)化。 1. 優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)。公司在2012年被鑒定為高瓦斯礦井后，對礦 井通風(fēng)方式

8、進行了調(diào)整，由原來的中央并列式（一進一回）變?yōu)橹? 央分區(qū)式（兩進兩回），提升了礦井通風(fēng)能力，優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng)。 2. 改進采煤工藝。將工作面由180米延長至350米，減少工作 面煤柱留設(shè)損失量，減少巷道掘進成本，減少工作面搬家次數(shù)。積 極應(yīng)用小煤柱開采技術(shù)，將留設(shè)的煤柱由12-15米縮減到5米，并 在回風(fēng)順槽采空區(qū)側(cè)采用錨網(wǎng)、錨索與噴漿、注漿聯(lián)合加固支護技 術(shù)，實現(xiàn)了支護一體化、荷載均勻化，巷道更加穩(wěn)定。 3. 引進掘錨一體機。掘錨一體機每天掘進進尺在18米以上，速 度快、效率高，相當(dāng)于普通掘進機進度的2倍。在使用過程中，結(jié) 礦山安全I Mine Safety 礦山安全

9、合井下工作需要，我們也對掘錨一體機進行了一些改進，在機組上 增加探放水設(shè)備，解決了獨立探水鉆機使用不便的問題，將機組上 的幫鉆拆除、重新安裝液壓鉆機打設(shè)巷幫部錨桿，解決了因機組幫 鉆滯后造的成片幫問題。通過改造，機組掘進工效增幅40%,最高月 單進506米，發(fā)揮了減人提效的效果。 4. 提升裝備水平，強化機電運輸管理。在一、二、三采區(qū)實現(xiàn) 輔助運輸膠輪化，在四采區(qū)實現(xiàn)單軌吊運輸，避免了使用多部絞車 運輸時所帶來的安全隱患，還解決了職工上下班的乘車問題。自主 研發(fā)的液壓支架起吊裝車裝置，可消除工作面支架起吊過程中的脫 鉤、崩繩、人工操作等隱患。安裝了皮帶運輸、供電、排水、通風(fēng)、

10、 壓風(fēng)自動化系統(tǒng)，實行地面遠程控制，實現(xiàn)中央變電所、泵房、通 風(fēng)機房、壓風(fēng)機房無人值守。 （五）研發(fā)新技術(shù)，推進粉塵治理達標(biāo)。研發(fā)了 “氣水兩相噴 霧”添加“粉塵抑制劑”新技術(shù)，對采掘工作面、轉(zhuǎn)載點等區(qū)域的 防塵工作進行了綜合改造，提高了防塵效果。綜采工作面回風(fēng)流的 粉塵濃度由原來的36. 3mg/m3降為6. Omg/m3；掘進工作面回風(fēng)流的 礦山安全I Mine Safety 礦山安全 粉塵濃度由原來的38. 5mg/m3降為7. 6mg/m30 （二） 強化基層管理，促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實到班組。 一是構(gòu)建團結(jié)和諧班組。推行班組安全管理工作“七步法”（會 前

11、摸底、會上交底、入井前和上崗前查看、班前確認、班中巡查、 交班前驗收和進行安全交接、班后總結(jié)），大力開展安全理念引導(dǎo)、 親情文化滲透、安全行為養(yǎng)成、素質(zhì)技能提升活動，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí) 型、創(chuàng)新型、和諧型、技能型、安全型班組，增強班組的凝聚力、 戰(zhàn)斗力、親和力，形成豐富多彩、獨具三元特色的班組文化。 二是實行“三六制”生產(chǎn)工作制度。2014年8月取消夜班生產(chǎn), 在采掘隊組采取每天兩班生產(chǎn)、一班檢修的模式，每班由原來的8 小時減少為6小時，解決了職工休息不好、疲勞作業(yè)的難題。取消 采掘隊組夜班后，不僅產(chǎn)量和掘進進尺沒有減少，效率反而有所提 高，同時違章和事故也大幅減少，2015年的違

12、章人數(shù)下降了 35%, 基本實現(xiàn)了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。 （三） 強化技能培訓(xùn)，促進職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)素質(zhì)提升。 以貫徹規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、基本行為規(guī)范為重點，促進職工養(yǎng)成良好的安 礦山安全I Mine Safety 礦山安全 全習(xí)慣，提高員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力。 1. 開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。公司大力開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”活動， 邀請專家、學(xué)者到我公司講解標(biāo)準(zhǔn)化中的各專業(yè)內(nèi)容，強化職工實 操培訓(xùn)，為職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)，打下了堅實的基礎(chǔ)。2014 年6月至今舉辦了 5期煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，共培訓(xùn)1600余 人。 2. 強化實操培訓(xùn)。公司先后建成2個實驗室、1個特種作業(yè)實操

13、 室、1個職工培訓(xùn)實習(xí)基地，承擔(dān)新工人培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)和 崗位練兵等任務(wù)。積極推行“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”培訓(xùn)法， 結(jié)合崗位對標(biāo)，實現(xiàn)了由課堂培訓(xùn)到現(xiàn)場培訓(xùn)，由傳統(tǒng)考試到實際 操作考核的轉(zhuǎn)變。 3. 完善創(chuàng)新激勵機制。設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎和“五小競賽”（小發(fā)明、 小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議）獎，通過經(jīng)濟杠桿來鼓勵職工 學(xué)技術(shù)，參與小改小革、技術(shù)創(chuàng)新，掀起了職工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能、 重創(chuàng)新的熱潮，大大地提高了職工基本技能，有力地提升了礦井安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的水平。2015年，有11項技術(shù)創(chuàng)新、26項“五礦山安全I Mine Safety 礦山安全 小競賽”成果被采納運

14、用，分別給予了 500?6000元獎勵。 三、創(chuàng)新管理模式，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化工作管理水平 在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中，我們創(chuàng)新推行了量化管理系統(tǒng) 和“掛賬式管理”。 （一） 推行量化管理系統(tǒng)。通過計算機網(wǎng)絡(luò)及電子信息化手段, 實現(xiàn)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃、組織實施、監(jiān)督檢查和考核總結(jié)的動 態(tài)閉環(huán)管理，實現(xiàn)了對采、掘、機、運、一通三防等各標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè) 問題考核的細化、量化。系統(tǒng)由井下手持儀、井口隱患錄入觸摸屏、 井下基站、身份識別卡等設(shè)備組成，通過井下無線網(wǎng)絡(luò)完成對問題 的發(fā)現(xiàn)、三定、審核、處理、復(fù)查、督查的流程化管理，并可實時 監(jiān)測已發(fā)現(xiàn)問題的處理進展，通過綜合自動化和信息化平臺進行遠 程控制，對各類異常問題進行及時預(yù)警。 （二） 實施“掛賬式管理辦法”。為體現(xiàn)管理的人性化，在質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管過程中，我們對首次違反標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求、出現(xiàn)小問題 的人員不做處罰，安全科開具“安全掛賬通知單”，進行掛賬登記管 理，單位問題掛賬科隊負責(zé)人，個人問題掛賬個人。若一個月內(nèi)再