健全體系 革新技術(shù) 創(chuàng)新管理 扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(新編版)

《健全體系 革新技術(shù) 創(chuàng)新管理 扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(新編版)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《健全體系 革新技術(shù) 創(chuàng)新管理 扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(新編版)（14頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 健全體系革新技術(shù)創(chuàng)新管理 扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. （安全管理） 位: 名: 期: 編號(hào)：AQ-SN-0992 礦山安全I(xiàn) Mine Safety 礦山安全 次出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題，則連同上次掛賬處罰金額一并進(jìn)行處罰。一個(gè)

2、月 內(nèi)不出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題，則掛賬通知單撤除，對(duì)掛賬人員進(jìn)行銷(xiāo)賬。但 對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面較大的問(wèn)題，則要對(duì)責(zé)任部門(mén)和人員實(shí) 行責(zé)任連帶追究，全隊(duì)停工培訓(xùn)，七長(zhǎng)參與監(jiān)考，副隊(duì)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo) 考試不及格的進(jìn)行降職，復(fù)考合格后方可復(fù)職；班組長(zhǎng)考試不及格 的就地免職；普通員工不及格再次學(xué)習(xí)、考試合格后方可上崗。 XXX圖文設(shè)計(jì) 本文檔文字均可以自由修改 礦山安全I(xiàn) Mine Safety 礦山安全 健全體系革新技術(shù)創(chuàng)新管理扎實(shí)推進(jìn) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（新編版） 說(shuō)明：安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門(mén)綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。 安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與

3、控制，安全管理是一 種動(dòng)態(tài)管理?？梢韵螺d修改后或直接打印使用（使用前請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容是否合 適）。 晉能集團(tuán)長(zhǎng)治有限公司三元煤業(yè)位于長(zhǎng)治市郊區(qū)，1997年9月 投產(chǎn)，核定生產(chǎn)能力260萬(wàn)噸/年。 多年來(lái)，三元煤業(yè)積極踐行“贏在細(xì)節(jié)，重在執(zhí)行”的理念， 健全體系，革新技術(shù)，創(chuàng)新管理，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)這條 主線，推行安全量化管理系統(tǒng)，走出了一條具有三元煤業(yè)特色的安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)， 有效地提高安全生產(chǎn)保障水平，連續(xù)9年被評(píng)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一 級(jí)（國(guó)家級(jí)）礦井。全公司建礦以來(lái)杜絕了重傷以上人身事故，2015 年在煤炭市場(chǎng)不利的形

4、勢(shì)下，完成利潤(rùn)3. 94億元，取得了安全生產(chǎn) 的雙豐收。 礦山安全I(xiàn) Mine Safety 礦山安全 一、健全工作體系，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、 崗位達(dá)標(biāo) （一） 建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化工作領(lǐng)導(dǎo)組，總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，設(shè)立了專門(mén)辦公室和各專業(yè)組等 管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)劃、實(shí)施、檢查和考核等工作。做 到了有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有規(guī)劃、有監(jiān)督、有考核。 （二） 完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任管理體系。公司大力推行質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)包保制度。年初，層層簽訂安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確定 全年的工作目標(biāo)。按照“橫向分工負(fù)責(zé)、縱向逐級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，

5、 對(duì)全年目標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成了個(gè)人保班組、班組保廠隊(duì)、廠隊(duì) 保科室、科室保全礦的目標(biāo)責(zé)任包保體系，將每一條巷道、每一臺(tái) 設(shè)備，都劃分到相應(yīng)的責(zé)任單位、落實(shí)到具體責(zé)任人，并掛牌明示。 （三） 細(xì)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)體系。編制了《煤礦安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)具體執(zhí)行要求》和《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系管理手冊(cè)》，涵 蓋了 30個(gè)部門(mén)、440個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)了每一個(gè)崗位、每一個(gè)流程、每 一個(gè)步驟、每一個(gè)事項(xiàng)都有具體的標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行要求。 礦山安全I(xiàn) Mine Safety 礦山安全 （四）完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系。 一是設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)考核基金。在原工資分配辦法基 礎(chǔ)上，單獨(dú)設(shè)立了安全

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)考核基金800萬(wàn)元，逐月考 核，季度兌現(xiàn)。 二是推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化積分制考核。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化檢查可能出現(xiàn)的問(wèn) 題進(jìn)行分級(jí)，并根據(jù)問(wèn)題級(jí)別不同的對(duì)應(yīng)不同的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)查找出問(wèn) 題的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每條問(wèn)題從3元到1000元不等，季度兌現(xiàn)；同時(shí), 對(duì)造成問(wèn)題的人進(jìn)行處罰。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿充分調(diào)動(dòng)廣大員工發(fā)現(xiàn)和 解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題的積極性。 三是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。我公司規(guī)定每月最后三天對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)全面開(kāi)展“拉網(wǎng)式”排查，安全科對(duì)查出的問(wèn)題分類(lèi)、建 檔，考核結(jié)果和單位領(lǐng)導(dǎo)的“票子、面子、帽子”掛鉤，和職工的 收入掛鉤，形成了促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷提升的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制。2015 年，

7、兌現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)800萬(wàn)元，因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題處罰56 萬(wàn)元。 二、強(qiáng)化“三基”建設(shè)，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 礦山安全I(xiàn) Mine Safety 礦山安全 公司強(qiáng)化“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本技能）建設(shè)，本著立足實(shí) 際，按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，通過(guò)多年持續(xù)的投入，不斷提高安 全裝備水平，提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保障水平。 （一）扎實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過(guò)優(yōu) 化生產(chǎn)系統(tǒng)，抓好工藝改進(jìn)，并及時(shí)淘汰落后裝備、工藝和方法， 實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)管理的程序化、規(guī)范化、科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)化。 1. 優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)。公司在2012年被鑒定為高瓦斯礦井后，對(duì)礦 井通風(fēng)方式

8、進(jìn)行了調(diào)整，由原來(lái)的中央并列式（一進(jìn)一回）變?yōu)橹? 央分區(qū)式（兩進(jìn)兩回），提升了礦井通風(fēng)能力，優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng)。 2. 改進(jìn)采煤工藝。將工作面由180米延長(zhǎng)至350米，減少工作 面煤柱留設(shè)損失量，減少巷道掘進(jìn)成本，減少工作面搬家次數(shù)。積 極應(yīng)用小煤柱開(kāi)采技術(shù)，將留設(shè)的煤柱由12-15米縮減到5米，并 在回風(fēng)順槽采空區(qū)側(cè)采用錨網(wǎng)、錨索與噴漿、注漿聯(lián)合加固支護(hù)技 術(shù)，實(shí)現(xiàn)了支護(hù)一體化、荷載均勻化，巷道更加穩(wěn)定。 3. 引進(jìn)掘錨一體機(jī)。掘錨一體機(jī)每天掘進(jìn)進(jìn)尺在18米以上，速 度快、效率高，相當(dāng)于普通掘進(jìn)機(jī)進(jìn)度的2倍。在使用過(guò)程中，結(jié) 礦山安全I(xiàn) Mine Safety 礦山安全

9、合井下工作需要，我們也對(duì)掘錨一體機(jī)進(jìn)行了一些改進(jìn)，在機(jī)組上 增加探放水設(shè)備，解決了獨(dú)立探水鉆機(jī)使用不便的問(wèn)題，將機(jī)組上 的幫鉆拆除、重新安裝液壓鉆機(jī)打設(shè)巷幫部錨桿，解決了因機(jī)組幫 鉆滯后造的成片幫問(wèn)題。通過(guò)改造，機(jī)組掘進(jìn)工效增幅40%,最高月 單進(jìn)506米，發(fā)揮了減人提效的效果。 4. 提升裝備水平，強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理。在一、二、三采區(qū)實(shí)現(xiàn) 輔助運(yùn)輸膠輪化，在四采區(qū)實(shí)現(xiàn)單軌吊運(yùn)輸，避免了使用多部絞車(chē) 運(yùn)輸時(shí)所帶來(lái)的安全隱患，還解決了職工上下班的乘車(chē)問(wèn)題。自主 研發(fā)的液壓支架起吊裝車(chē)裝置，可消除工作面支架起吊過(guò)程中的脫 鉤、崩繩、人工操作等隱患。安裝了皮帶運(yùn)輸、供電、排水、通風(fēng)、

10、 壓風(fēng)自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)行地面遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)中央變電所、泵房、通 風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房無(wú)人值守。 （五）研發(fā)新技術(shù)，推進(jìn)粉塵治理達(dá)標(biāo)。研發(fā)了 “氣水兩相噴 霧”添加“粉塵抑制劑”新技術(shù)，對(duì)采掘工作面、轉(zhuǎn)載點(diǎn)等區(qū)域的 防塵工作進(jìn)行了綜合改造，提高了防塵效果。綜采工作面回風(fēng)流的 粉塵濃度由原來(lái)的36. 3mg/m3降為6. Omg/m3；掘進(jìn)工作面回風(fēng)流的 礦山安全I(xiàn) Mine Safety 礦山安全 粉塵濃度由原來(lái)的38. 5mg/m3降為7. 6mg/m30 （二） 強(qiáng)化基層管理，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到班組。 一是構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧班組。推行班組安全管理工作“七步法”（會(huì) 前

11、摸底、會(huì)上交底、入井前和上崗前查看、班前確認(rèn)、班中巡查、 交班前驗(yàn)收和進(jìn)行安全交接、班后總結(jié)），大力開(kāi)展安全理念引導(dǎo)、 親情文化滲透、安全行為養(yǎng)成、素質(zhì)技能提升活動(dòng)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí) 型、創(chuàng)新型、和諧型、技能型、安全型班組，增強(qiáng)班組的凝聚力、 戰(zhàn)斗力、親和力，形成豐富多彩、獨(dú)具三元特色的班組文化。 二是實(shí)行“三六制”生產(chǎn)工作制度。2014年8月取消夜班生產(chǎn), 在采掘隊(duì)組采取每天兩班生產(chǎn)、一班檢修的模式，每班由原來(lái)的8 小時(shí)減少為6小時(shí)，解決了職工休息不好、疲勞作業(yè)的難題。取消 采掘隊(duì)組夜班后，不僅產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺沒(méi)有減少，效率反而有所提 高，同時(shí)違章和事故也大幅減少，2015年的違

12、章人數(shù)下降了 35%, 基本實(shí)現(xiàn)了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。 （三） 強(qiáng)化技能培訓(xùn)，促進(jìn)職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)素質(zhì)提升。 以貫徹規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、基本行為規(guī)范為重點(diǎn)，促進(jìn)職工養(yǎng)成良好的安 礦山安全I(xiàn) Mine Safety 礦山安全 全習(xí)慣，提高員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力。 1. 開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。公司大力開(kāi)展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”活動(dòng)， 邀請(qǐng)專家、學(xué)者到我公司講解標(biāo)準(zhǔn)化中的各專業(yè)內(nèi)容，強(qiáng)化職工實(shí) 操培訓(xùn)，為職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2014 年6月至今舉辦了 5期煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，共培訓(xùn)1600余 人。 2. 強(qiáng)化實(shí)操培訓(xùn)。公司先后建成2個(gè)實(shí)驗(yàn)室、1個(gè)特種作業(yè)實(shí)操

13、 室、1個(gè)職工培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，承擔(dān)新工人培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)和 崗位練兵等任務(wù)。積極推行“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”培訓(xùn)法， 結(jié)合崗位對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了由課堂培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，由傳統(tǒng)考試到實(shí)際 操作考核的轉(zhuǎn)變。 3. 完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)和“五小競(jìng)賽”（小發(fā)明、 小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）獎(jiǎng)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)鼓勵(lì)職工 學(xué)技術(shù)，參與小改小革、技術(shù)創(chuàng)新，掀起了職工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能、 重創(chuàng)新的熱潮，大大地提高了職工基本技能，有力地提升了礦井安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的水平。2015年，有11項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新、26項(xiàng)“五礦山安全I(xiàn) Mine Safety 礦山安全 小競(jìng)賽”成果被采納運(yùn)

14、用，分別給予了 500?6000元獎(jiǎng)勵(lì)。 三、創(chuàng)新管理模式，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化工作管理水平 在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過(guò)程中，我們創(chuàng)新推行了量化管理系統(tǒng) 和“掛賬式管理”。 （一） 推行量化管理系統(tǒng)。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及電子信息化手段, 實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃、組織實(shí)施、監(jiān)督檢查和考核總結(jié)的動(dòng) 態(tài)閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、一通三防等各標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè) 問(wèn)題考核的細(xì)化、量化。系統(tǒng)由井下手持儀、井口隱患錄入觸摸屏、 井下基站、身份識(shí)別卡等設(shè)備組成，通過(guò)井下無(wú)線網(wǎng)絡(luò)完成對(duì)問(wèn)題 的發(fā)現(xiàn)、三定、審核、處理、復(fù)查、督查的流程化管理，并可實(shí)時(shí) 監(jiān)測(cè)已發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理進(jìn)展，通過(guò)綜合自動(dòng)化和信息化平臺(tái)進(jìn)行遠(yuǎn) 程控制，對(duì)各類(lèi)異常問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)預(yù)警。 （二） 實(shí)施“掛賬式管理辦法”。為體現(xiàn)管理的人性化，在質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管過(guò)程中，我們對(duì)首次違反標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求、出現(xiàn)小問(wèn)題 的人員不做處罰，安全科開(kāi)具“安全掛賬通知單”，進(jìn)行掛賬登記管 理，單位問(wèn)題掛賬科隊(duì)負(fù)責(zé)人，個(gè)人問(wèn)題掛賬個(gè)人。若一個(gè)月內(nèi)再