請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)設(shè)定定你你的的本本月月目目標(biāo)標(biāo)我的本月目標(biāo)是：提升我司商品自然銷(xiāo)售的10%一定要在 11月 31日之前與各門(mén)店經(jīng)理熟悉并有一定的交情,能支持我司各種促銷(xiāo)活動(dòng)。把把你你的的本本月月目目標(biāo)標(biāo)分分解解.

食食堂堂工工作作人人員員績(jī)績(jī)效效考考核核表表考考核核崗崗位位:食食堂堂工工作作人人員員 評(píng)評(píng)估估期期限限：_ _月月_ _類(lèi)類(lèi)別別子子類(lèi)類(lèi)別別工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（不不合合格格項(xiàng)項(xiàng)目目）衛(wèi)衛(wèi)生生許許可可證.

生生產(chǎn)產(chǎn)一一部部/一一車(chē)車(chē)間間非非計(jì)計(jì)件件崗崗位位與與產(chǎn)產(chǎn)量量掛掛鉤鉤的的臺(tái)臺(tái)階階式式績(jī)績(jī)效效工工資資此此方方案案待待總總經(jīng)經(jīng)理理批批準(zhǔn)準(zhǔn)后后公公布布實(shí)實(shí)施施。序號(hào)崗位姓名基礎(chǔ)工資績(jī)效工資現(xiàn)狀與當(dāng)月日.

鶴峰縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)班級(jí)工作量化表（草案）班級(jí)：班主任：時(shí)間：量化項(xiàng)目量 化 標(biāo) 準(zhǔn)量化結(jié)果常規(guī)管理（20分）1、學(xué)期初班級(jí)德育目標(biāo)明確，德育工作計(jì)劃具有針對(duì)性和導(dǎo)向性。年終有實(shí)效的總結(jié)。檢查時(shí)沒(méi)有每項(xiàng)扣1.

東東越越廚廚師師績(jī)績(jī)效效考考核核表表考考核核人人：_ _考考核核日日期期：考核說(shuō)明：本考核是東越數(shù)碼科技有限公司對(duì)食堂廚師的績(jī)效考核，與其績(jī)效考核金500元相對(duì)應(yīng)（1分=1元）序號(hào)考核主要內(nèi)容考核評(píng)價(jià).

部部門(mén)門(mén)水水電電安安裝裝人人員員績(jī)績(jī)效效考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表表總分：100分，分值：9元/分部部門(mén)門(mén)：裝裝飾飾工工程程二二部部姓姓名名：職職位位：水水電電工工200 年年 月月編編號(hào)號(hào)考考評(píng)評(píng)角角度度指.

專(zhuān)線考核評(píng)估表部 門(mén)專(zhuān)線崗位名稱(chēng)副總經(jīng)理人員配置直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理協(xié)作部門(mén)工工作作職職責(zé)責(zé)工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和要要求求考考核核分分?jǐn)?shù)數(shù)評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果1、根據(jù)公司決策，制定年度業(yè)務(wù)發(fā)展.

銷(xiāo)銷(xiāo)售售人人員員績(jī)績(jī)效效考考核核表表姓名負(fù)責(zé)區(qū)域入職時(shí)間考核期限2010-8考核項(xiàng)目編號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重 分值績(jī)效表現(xiàn)得分 合計(jì)備注工作績(jī)效（70%）定性指標(biāo)（70%）1個(gè)人原因客戶(hù)投訴10%102銷(xiāo)售費(fèi).

車(chē)車(chē)間間_績(jī)績(jī)效效考考核核表表受受評(píng)評(píng)人人：部部門(mén)門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人：項(xiàng)項(xiàng)目目一一級(jí)級(jí)指指標(biāo)標(biāo)二二級(jí)級(jí)指指標(biāo)標(biāo)分分?jǐn)?shù)數(shù)考考核核目目標(biāo)標(biāo) 評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)實(shí)際際完完成成單單項(xiàng)項(xiàng)得得分分執(zhí)執(zhí)考考/信信息息提.

航航道道養(yǎng)養(yǎng)護(hù)護(hù)項(xiàng)項(xiàng)目目護(hù)護(hù)岸岸分分項(xiàng)項(xiàng) 考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱(chēng)稱(chēng)：考考核核時(shí)時(shí)間間：序號(hào) 考核內(nèi)容規(guī)定分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法1開(kāi)工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作技術(shù)資料5總體、分部、分項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告是否批復(fù) 無(wú)（5分）.

高高一一（2626）班班量量化化考考核核評(píng)評(píng)分分表表 第第 周周（年年 月月 日日-月月 日日）周周一一周周二二周周三三周周四四周周五五周周六六周周日日個(gè)個(gè)人人積積分分小小組組積積分分早晨上午下午夜.

2010年年 月月炊炊牛牛廚廚房房樓樓面面經(jīng)經(jīng)理理、主主管管、部部長(zhǎng)長(zhǎng)績(jī)績(jī)效效考考核核表表姓姓名名：職職位位：考考核核日日期期:年年 月月 日日考考核核指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重評(píng)評(píng) 分分優(yōu)優(yōu)秀秀良良好好及及格.

工程部四十天交項(xiàng)績(jī)效考核表客戶(hù)：機(jī)種：導(dǎo)入時(shí)間：項(xiàng)目工程師：天數(shù)具體日期工作內(nèi)容（收到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指令開(kāi)始）第1天了解客供3D產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、模具結(jié)構(gòu)、客供BOM、聯(lián)系方式、產(chǎn)品工藝特性第2天模具進(jìn)度表追回發(fā)送.

倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)部部關(guān)關(guān)鍵鍵績(jī)績(jī)效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期1物資入庫(kù)差錯(cuò)率月/季/年度2出貨差錯(cuò)率月/季/年度3單位庫(kù)存月/季/年度成本降低率4庫(kù)存貨損率月/季/年度5倉(cāng)庫(kù)環(huán)境良好率月/季/年.

基基層層管管理理人人員員考考核核表表（此表用于出納、倉(cāng)管、樓面部長(zhǎng)、服務(wù)領(lǐng)班）被被考考核核人人職職務(wù)務(wù):姓姓名名:考考核核時(shí)時(shí)間間:年年 月月 總總分分:效效績(jī)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)定定（專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)檔檔目目）出出納納倉(cāng).

二二0000八八年年度度員員工工年年終終考考核核統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表部部門(mén)門(mén):序號(hào)崗位姓名考核指標(biāo)得分100%崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)(30%)行為指標(biāo)(40%)自評(píng)10%同事/關(guān)聯(lián)評(píng)30%上級(jí)評(píng)60%123456789.

部部門(mén)門(mén)決決算算考考核核評(píng)評(píng)分分表表指標(biāo)分值細(xì)項(xiàng)評(píng)比內(nèi)容備注得分部門(mén)決算的真實(shí)性305收支數(shù)據(jù)漏填漏報(bào)的，查出一筆業(yè)務(wù)扣0.5分。5賬賬不符的，查出一處扣1分。5賬表不符的，查出一處扣0.5分。5與財(cái).

考考核核指指標(biāo)標(biāo)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)說(shuō)說(shuō)明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)等等級(jí)級(jí)等等級(jí)級(jí)分分值值等等級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)說(shuō)說(shuō)明明示示例例A A出出色色130%120工作績(jī)效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之.

行行政政助助理理績(jī)績(jī)效效考考核核表表被考核人部門(mén)考核人職務(wù)項(xiàng)目權(quán)重考核內(nèi)容工作態(tài)度考勤5%1.月度、出勤率達(dá)到100%，得滿(mǎn)分；遲到一次，扣1分（三次及以?xún)?nèi)）2.月度累計(jì)遲到三次以上者，該項(xiàng)得分為0.

職職業(yè)業(yè)技技能能實(shí)實(shí)訓(xùn)訓(xùn)平平臺(tái)臺(tái)“形形成成性性考考核核”答答案案完完整整版版(超超全全)人人力力資資源源管管理理個(gè)個(gè)人人與與團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)管管理理行行政政組組織織學(xué)學(xué)管管理理學(xué)學(xué)基基礎(chǔ)礎(chǔ)辦辦公公室室管管理理.