廣東省汕尾紅海灣電廠發(fā)電機組擴建工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

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廣州創(chuàng)成建設監(jiān)理咨詢有限公司 工程監(jiān)理規(guī)劃 廣東省汕尾紅海灣電廠一期3、4#發(fā)電機組擴建工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 編制：陳志恩 審批： 廣州建達建設監(jiān)理有限公司 2010年 1 月 監(jiān)理規(guī)劃目錄 一、 工程概況————————————————————— 2 二、 監(jiān)理工作依據(jù)——————————————————— 3 三、 監(jiān)理工作目標——————————————————— 3 四、 監(jiān)理工作范圍——————————————————— 3 五、 監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及人員配備計劃————————— 4 六、 監(jiān)理工作內(nèi)容——————————————————— 4 七、 監(jiān)理工作方法——————————————————— 5 八、 監(jiān)理工作的措施手段———————————————— 6 九、 監(jiān)理人員職責權(quán)限————————————————— 6 十、 監(jiān)理有關(guān)規(guī)定——————————————————— 8 十一、 監(jiān)理工作程序——————————————————— 10 十二、監(jiān)理工作制度——————————————————— 22 十三、監(jiān)理設施———————————————————— 31 工程監(jiān)理規(guī)劃 一、 工程概況 工程名稱：廣東省汕尾電廠一期3、4號發(fā)電機組擴建工程 工程地址： 番禺區(qū)石基鎮(zhèn)傍江東村東側(cè) 工程規(guī)模： 建筑面積47469m2 工程造價： 萬元 建設單位：廣州市東湖洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設計單位：廣州市番禺城市設計院有限公司 勘察單位：廣州市番禺區(qū)城市設計院勘察有限公司 施工總承包單位： 廣州橋興建筑有限公司 承包方式：大包干 監(jiān)理內(nèi)容：預應力管樁、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水、 建筑電氣、發(fā)電機組安裝、消防、防雷、智能建筑、園林綠化、市政、建筑節(jié)能等及安全文明施工監(jiān)理 質(zhì)量要求：合 格 工程特點、難點： 名稱 概況 1號地下室車庫 2號地下室車庫 層數(shù)/幢數(shù) 1/1 1/1 最大層高（m） -3.5m -3.5m 標準層高（m） -3.5m -3.5m 建筑面積 6813平方米 40656平方米 結(jié)構(gòu)類型 框架結(jié)構(gòu) 框剪結(jié)構(gòu) 基礎(chǔ)類型 預應力砼管樁基礎(chǔ) 1、 工程建筑外圍有二個轉(zhuǎn)角，施工測量放線是重點； 2、 工期緊、涉及專業(yè)多，進度計劃控制和各專業(yè)施工協(xié)調(diào)是本工程重點； 二、 監(jiān)理工作依據(jù) 1． 建筑法 2． 監(jiān)理規(guī)范 3． 建設工程項目管理規(guī)范 4． 國家及地方主管部門關(guān)于工程建設的其他政策、法規(guī)、施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準 5． 本工程的項目審批文件 6． 本工程的地質(zhì)勘察資料、設計圖紙等。 7． 監(jiān)理招標、投標文件，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同，本監(jiān)理規(guī)劃 8． 施工招標、投標文件，施工承包合同 三、 監(jiān)理工作目標 實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度、投資、安全的有效控制 質(zhì)量：合格 投資：按照施工合同的承包價 萬元及支付條件批準支付工程款，工程變更及簽證 進度：如期完工。 四、 監(jiān)理工作范圍 本工程項目施工階段監(jiān)理，包括土建、水電、市政、裝修、電梯、防雷、消防、智能化系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、園林綠化、建筑節(jié)能等施工內(nèi)容的質(zhì)量、進度、投資控制，及安全監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作。 五、 監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及人員配備計劃 本工程監(jiān)理組織機構(gòu)采用直線式組織形式，實行總監(jiān)負責制。 人員配備如下圖： 總監(jiān)工程師 林茂忠 土建管理 梁志雄 孔鐵勇 杜樹森 測量管理 杜 樹 森 水電管理 劉 孔 春 造價管理 徐 義 旭 資料管理 杜 樹 森 六、 監(jiān)理工作主要內(nèi)容 1、 審查施工單位、材料供應商、試驗檢測單位的資質(zhì) 2、 審查施工單位的施工組織設計、進度計劃、施工方案、應急預案等文件 3、 檢查施工單位管理人員到崗情況、工人持證上崗情況、技術(shù)交底情況 4、 組織進行圖紙會審，及時將圖紙存在的問題報告業(yè)主和設計單位處理 5、 檢查施工單位按方案、圖紙施工的情況，督促施工單位落實有關(guān)措施。對未按方案、圖紙施工的予以制止、糾正 6、 檢查進場材料的質(zhì)量、合格證等資料，見證材料取樣及送檢過程，批準進場材料的使用 7、 對施工、檢驗、檢測、試驗過程進行監(jiān)督，并作記錄 8、 對完成的施工內(nèi)容進行驗收簽證 9、 協(xié)調(diào)處理工程變更、增減工程的費用等問題 10、 協(xié)調(diào)處理施工過程中發(fā)生的質(zhì)量、安全問題 11、 召集召開、主持工程協(xié)調(diào)會，整理、簽發(fā)會議紀要，擬定每周召開一次工程例會 12、 以《監(jiān)理月報》、《監(jiān)理周報》的形式向業(yè)主報告工程進展情況和監(jiān)理工作情況 13、 審核施工單位的工程結(jié)算書 14、 收集、編制、整理監(jiān)理資料 15、 協(xié)助建設單位辦理竣工驗收手續(xù) 各專業(yè)監(jiān)理工作內(nèi)容具體見各專業(yè)監(jiān)理細則。 安全監(jiān)理工作內(nèi)容詳見《安全監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理細則》 重點監(jiān)理內(nèi)容： 樁基礎(chǔ)工程 七、 監(jiān)理工作方法 1、以人為根本。首先抓施工單位的管理人員、技術(shù)人員到位問題，確保施工單位凡事有專人負責、各司其職。其次抓施工單位的特種操作人員的持證上崗問題，確保具有相應資質(zhì)的人員才能進行相應的施工工作。三是抓施工單位工人的安全教育和技術(shù)交底，確保所有工人都有進行安全教育和技術(shù)交底。 2、以方案為前提。所有重要的、特殊的、危險性大的施工內(nèi)容，以及施工單位不按常規(guī)施工的內(nèi)容，都必須編制施工方案，經(jīng)監(jiān)理方審批后方可進行施工。施工時必須嚴格按方案進行施工。 3、以專業(yè)及工序為基礎(chǔ)。針對各專業(yè)及工序的特殊性，編制相應的監(jiān)理細則，并按照事前控制、事中控制、事后控制的步驟，按部就班就開展監(jiān)理工作。 4、本工程監(jiān)理工作采取目標管理的方法，將每日工作明確列出，合理安排人員開展工作，目標明確地進行針對性監(jiān)理。 5、實行監(jiān)理工作公開化，以表格、公報等形式將各工作內(nèi)容和檢查情況貼在工地辦公室墻上，一目了然，既起到監(jiān)督施工單位的作用，又接受業(yè)主的監(jiān)督。計有資料目錄表、砼試件登記表、圖紙問題備忘錄、安全檢查、驗收登記表等。 八、 監(jiān)理工作的措施手段 1、一般問題采取口頭通知的方式督促施工單位執(zhí)行，較為重要的問題及口頭通知后未及時執(zhí)行的問題，發(fā)出監(jiān)理通知書，一式三份，監(jiān)理、施工、業(yè)主各一份。 2、嚴重問題，直接以書面通知業(yè)主及施工單位總部，以及區(qū)質(zhì)量、安全監(jiān)督站等有關(guān)部門。 3、關(guān)鍵的或可能有爭議的部位、現(xiàn)象，進行照相取證。 4、以工序質(zhì)量驗收資料和工程款支付證書的簽章為主要控制手段。 九、 監(jiān)理人員職責權(quán)限 （一）總監(jiān)職責權(quán)限 1．確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責； 2．主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 3．審查分包單位、材料供應商的資質(zhì)，并提出審查意見； 4．檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，對不稱職的人員作出處理； 5．組織主持圖紙會審及監(jiān)理工作會議； 6．簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 7．審批承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃； 8．審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 9．審查和處理工程變更； 10．簽發(fā)停工令、復工令。 11．主持或參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查； 12．調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 13．向業(yè)主提出合同處理意見，包括終止合同、合同延期等。 14．組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 15．審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 16．主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 （二）總監(jiān)代表職責權(quán)限 1. 工序開工審批權(quán)。 2. 主持圖紙會審及監(jiān)理工作會議，進行工作協(xié)調(diào)。 3. 簽發(fā)關(guān)于進度、質(zhì)量、投資、安全情況的通知書、報告書。簽發(fā)督促承建商按合同要求進行施工的意見書。 4. 在承包合同或其補充協(xié)議下發(fā)布工程變更指令。不論由哪一方提出的工程變更，最終必須由監(jiān)理工程師或其代表簽發(fā)指令才可施工。 5. 在承包合同或其補充協(xié)議下對工程量的計量進行確認簽字。對工程款支付申請簽署初步意見。對工程結(jié)算書進行審核。 6. 組織對質(zhì)量、安全事故的處理，調(diào)查報告簽字。 （三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責： 1．負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。 2．負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。 3．組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。 4． 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提 出報告。 5．負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。 6．定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告、對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。 7． 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。 8． 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。 9． 核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情 況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢查，合格時予以簽認。 10． 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始任證。 （四） 現(xiàn)場監(jiān)理員基本職責： 1．在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。 2．檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況、并做好檢查記錄。 3． 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 4． 按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。 5． 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。 6．做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 十、 監(jiān)理有關(guān)規(guī)定 1、分項工程施工完成后，施工單位應先進行自檢，并填寫自檢表，提交給監(jiān)理單位。施工單位應將需驗收的項目至少提前12小時以書面形式通知監(jiān)理單位。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理單位檢查、簽認不得隱蔽，上一道工序未經(jīng)監(jiān)理單位驗收簽字不得進行下一道工序的施工。 2、施工質(zhì)量缺陷不得擅自處理，必須書面報告監(jiān)理方經(jīng)同意后方可處理。嚴重的質(zhì)量缺陷必須編制處理方案，經(jīng)設計單位、監(jiān)理單位同意才可處理。 3、每次工程例會前（提前三小時），施工單位必須提交書面報告給監(jiān)理方，總結(jié)上周施工情況，作出下周計劃。 4、施工單位應將材料運到現(xiàn)場的時間事先通知監(jiān)理工程師，運到現(xiàn)場時應通知監(jiān)理工程師檢查，成批不符合要求的材料不得在現(xiàn)場卸貨。個別不符合要求的材料作上標記，盡快運走。 5、材料送檢規(guī)定 至少提前3小時通知監(jiān)理單位——提交材料合格證、建材產(chǎn)品使用認證書、生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明給監(jiān)理單位——施工單位填寫見證取樣記錄——施工單位人員在監(jiān)理人員監(jiān)督下進行隨機抽樣（三份）——樣品封裝——在樣品上貼上有監(jiān)理人員、取樣人員簽字的標簽——施工單位人員填寫送樣單，一式兩份——監(jiān)理工程師在送樣單上簽名——將兩份樣品送往試驗室（如有必要，監(jiān)理工程師可隨同前往）、一份樣品留在工地用于對照檢查——試驗室在送樣單上簽收后施工單位自留一份——監(jiān)理工程師根據(jù)具體情況決定是否觀看試驗過程——將送樣情況登記備案——取回試驗報告后提交一份給監(jiān)理工程師（在審查原件后可提交復印件）——將報告單進行登記。 6、混凝土試件必須在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下制作，并由監(jiān)理工程師作上標記。 7、經(jīng)監(jiān)理方、業(yè)主方認可的材料樣板，貼上標簽或用玻璃瓶封裝后貼上標簽（標簽上各方簽字），由監(jiān)理方保存。與樣板材料不符的材料不得進入現(xiàn)場和使用。 8、事故處理規(guī)定：發(fā)生質(zhì)量、安全事故，不得隱瞞、私自處理，必須通報監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師取證、鑒定后，批準處理方案，才可處理。但，為防止損失擴大而采取的必要處理措施是允許的。 十一、 監(jiān)理工作程序 (一)施工階段項目監(jiān)理工作總流程 接受監(jiān)理任務 任命項目總監(jiān)理工程師 成立項目監(jiān)理部，確定人員架構(gòu) 收集有關(guān)工程資料 編制監(jiān)理規(guī)劃 適時進駐現(xiàn)場，布置監(jiān)理辦公室 監(jiān)理工作交底會 施工過程質(zhì)量、安全、進度、投資控制 進場材料質(zhì)量控制 監(jiān)理結(jié)束、總結(jié)、資料歸檔 分項工程驗收 單位工程竣工驗收 分部工程驗收 圖紙會審 施工方案、進度計劃審查 （二）工程開工流程 1、 施工組織設計申報審批 2、 工程放線報驗 3、 設計圖紙交底、會審 4、 分包單位（基礎(chǔ)）資質(zhì)審查 5、 安全文明施工條件審查 條件不具備 填寫開工申請報告 承包單位 審核開工申請報告 監(jiān)理部 簽署意見 總監(jiān)理工程師 開 工 承包單位 備案 政府建設主管部門 （三）分項工程質(zhì)量控制流程 材料報驗審批 專業(yè)監(jiān)理工程師 審查施工方案 專業(yè)監(jiān)理工程師 檢查施工單位技術(shù)、管理人員到位情況及按施工方案、規(guī)范、規(guī)程施工的情況，材料使用情況，見證有關(guān)技術(shù)指標的檢測試驗 監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師 施工完后自檢合格、填報驗收資料、通知驗收 施工單位 審查驗收資料 專業(yè)監(jiān)理工程師 現(xiàn)場驗收檢查 專業(yè)監(jiān)理工程師 簽署驗收證明 專業(yè)監(jiān)理工程師 （四）工程進度控制流程 審批總施工方案、進度計劃 總監(jiān)理工程師 檢查施工單位按計劃調(diào)配人力、機械、材料的情況 監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師 檢查實際施工進度情況 監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師 將實際進度與計劃進度對比 專業(yè)監(jiān)理工程師 進度正常 進度有偏差 ①進度落后時分析原因、收集證據(jù)； ②進度超前時分析可能導致的不利結(jié)果 專業(yè)監(jiān)理工程師 ①要求采取針對性有效措施追趕進度； ②需要放慢進度時要求放慢進度； ③任其繼續(xù)。 總監(jiān)理工程師 簽署按承包合同和實際進度支付工程款的證明 總監(jiān)理工程師 處理進度索賠 總監(jiān)理工程師 15 （五）施工階段投資控制流程 工程結(jié)算 嚴格審查結(jié)算書。 工程索賠 合理處理索賠，防止不正當索賠和索賠額偏大。向施工單位提出反索賠。 施工 設計、承包、監(jiān)理、建設四方施工圖紙會審 優(yōu)化設計、避免圖紙問題造成索賠 協(xié)助業(yè)主簽定工程承包合同 注意責任界線的明確、內(nèi)容詳細 業(yè)主提供材料設備 為業(yè)主提供價格性能信息，協(xié)助業(yè)主看樣定貨。督促供貨商交貨。做好貨物清點、移交施工單位。 工程款支付 按承包合同和實際進度簽署工程款支付意見。 業(yè)主其他應盡責任 督促業(yè)主及時履行應盡責任，防止因業(yè)主責任造成施工單位索賠。 設計變更 分析設計變更的合理性、必要性，選擇最佳方案。與施工單位協(xié)商合理的增加費用。對已施工內(nèi)容及時做好簽證。 （六）設計變更發(fā)布流程 業(yè)主提出變更 設計單位提出設計變更 審查合理性 專業(yè)監(jiān)理工程師 審查可行性、必要性，提出優(yōu)化方案 專業(yè)監(jiān)理工程師 報業(yè)主同意 總監(jiān)理工程師 通知設計單位變更設計 總監(jiān)理工程師 與承包商進行費用、工期協(xié)商 總監(jiān)理工程師 簽署《設計變更指令》，通知承包商實施設計變更，提醒承包商對已按原圖施工的內(nèi)容，在規(guī)定時間內(nèi)約請監(jiān)理方進行計量確認 總監(jiān)理工程師 已施工內(nèi)容工程量簽證 總監(jiān)理工程師 索賠處理 總監(jiān)理工程師 廣州建達建設監(jiān)理有限公司 工程監(jiān)理規(guī)劃 （七）工程變更流程 提出工程變更單 業(yè)主、設計、建設、承包單位 審查工程變更意見 總監(jiān)理工程師 協(xié)商定項 業(yè)主、設計、建設、監(jiān)理、承包單位 協(xié)商定價 設計、建設、監(jiān)理、承包單位 工程變更批復 總監(jiān)理工程師 是 是 知會建設單位 實 施 承包單位 （八）工程事故處理流程 發(fā)生事故 搶救人員、財產(chǎn)、控制險情、保護現(xiàn)場 施工單位 報告建設單位、項目監(jiān)理部、政府有關(guān)部門 承包單位 報告總工室 項目監(jiān)理部 組織確定防護措施 項目監(jiān)理部 組織事故調(diào)查 項目監(jiān)理部 防護措施實施 承包單位 提出處理意見 承包單位 會知建設單位認可 項目監(jiān)理部 審核組織確定處理方案 項目監(jiān)理部 實施處理方案 項目監(jiān)理部 檢查驗收 總監(jiān) 報建設單位 報總工室 （九）工程索賠處理流程 工程索賠事件發(fā)生 28天內(nèi)承包單位提出要求索賠通知 監(jiān)理單位在10天內(nèi)提出答復意見 監(jiān)理工程師 通報建設單位 索賠事件持續(xù)發(fā)生 承包單位定期通報事件的情況 索賠事件終止承包單位提出全面報告 與建設單位協(xié)商 與承包單位協(xié)商 監(jiān)理工程師審定 報建設單位備案 總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批文件 （十）單位工程竣工驗收工作流程 單位工程完工 附： 竣工圖 已初步整理的竣工檔案資料 單位工程報驗申請 承包單位 邀請承包單位技術(shù)負責人參加 單位工程預驗 工程部、項目監(jiān)理部、總工室 單位工程觀感質(zhì)量檢查 項目監(jiān)理部 竣工圖審核 項目監(jiān)理部 核查分部工程質(zhì)量 項目監(jiān)理部 質(zhì)量保證資料檢查 項目監(jiān)理部 不合格 提出修改意見 合格 填寫質(zhì)量評估報告，與建設單位等協(xié)商成立驗收小組 總監(jiān)理工程師 通知 請建設單位、設計單位、承包單位、質(zhì)監(jiān)站參加 不合格 單位工程驗收 合格 填寫《單位工程核驗申請》 承包單位、建設單位 質(zhì)監(jiān)站簽署驗收意 簽發(fā)單位工程驗收移交證書和竣工檔案驗收移交表 工程進入保修階段，簽發(fā)保修書 工程部、項目監(jiān)理部 建設單位 （十一）工程款支付流程如下圖所示 報申請(承包方) 工程變更費用 技術(shù)洽商費用 工程索賠費用 其它各項費用 監(jiān)理工程師復核 確認工程及工作量 確認計量部位 確認計量工程項目 合格 總監(jiān)審核 不同意 同意 簽發(fā)支付證書 總監(jiān)理工程師 （十二）單位工程或單項工程竣工驗收流程如下圖所示。 施工單位提前十五天提交單位工程或單項工程竣工驗收申報表給監(jiān)理工程師 施工單位進行整改 提出整 改意見 評定質(zhì)量等級 簽署驗收證明書 復檢 監(jiān)理工程師報告業(yè)主，業(yè)主通知各有關(guān)單位 施工單 位返修 提出整改意見 監(jiān)理工程師進行初步檢驗 施工單位自檢并提料（交工程資包括竣工圖）給監(jiān)理工程師審查 監(jiān)理工程師組織各方共同檢驗 十二、 監(jiān)理工作制度： 監(jiān)理人員守則 一、 職業(yè)道德守則 1、 熟悉和了解國家有關(guān)監(jiān)理工作的法規(guī)、章程、規(guī)定，并在工作中認真執(zhí)行，依法 依規(guī)辦事。 2、 服從監(jiān)理公司有關(guān)領(lǐng)導的工作安排，積極主動開展工作，發(fā)揚吃苦耐勞精神，圓 滿完成自己的工作任務。 3、 遵守職業(yè)道德，在監(jiān)理工作中做到公正、誠實、講信譽。認真維護建筑業(yè)主和施工單位 的共同利益，使業(yè)主的投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益和社會效益。不得在工作中謀取私利，損害業(yè)主或監(jiān)理單位的利益。 4、 努力學習鉆研與監(jiān)理工作有關(guān)的理論和實踐知識，不斷提高自己的監(jiān)理水平。掌握科學 的管理方法，使用現(xiàn)代化的設備和手段，努力成為一個高水平的監(jiān)理工程師。 5、 遵守公司所有作出的各項規(guī)定，嚴格遵守工作制度，不遲到、早退，有事必須請假。 6、 自覺維護公司的聲譽，不做損害公司聲譽和利益的事。 7、 發(fā)揚敬業(yè)精神，為公司的業(yè)務開拓，公司的發(fā)展、壯大多做奉獻。 二、 監(jiān)理人員工作紀律 1、 維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。 2、 執(zhí)行有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度、履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務 和職責。 3、 努力學習專業(yè)技術(shù)和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。 4、 不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。 5、 不同時在兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設 備的生產(chǎn)供應等單位兼職。 6、 不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設備、材料和施工方法。 7、 不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。 8、 不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。 9、 堅持獨立自主地開展業(yè)務。 10、 以“專業(yè)、專心、專注”工作態(tài)度服務于顧客。 《監(jiān)理細則》編制審批制度 一、 對于中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理部應編制《監(jiān)理實施細則》。 二、《監(jiān)理細則》由專業(yè)監(jiān)理工程師（專業(yè)組長）主持編制，由項目總監(jiān)理工程師審定。 三、《監(jiān)理細則》必須在本專業(yè)主要施工內(nèi)容開始施工前編制完成。一些專業(yè)的施工內(nèi)容可能分為幾個階段，《監(jiān)理細則》的內(nèi)容也可以分幾個階段編制，但每個階段的《監(jiān)理細則》內(nèi)容必須在本階段開始施工前編寫完成，同時要注意，在編寫前面階段的《監(jiān)理細則》內(nèi)容時要充分考慮到后面階段的監(jiān)理工作，確保工作的連貫性、有效性。 四、 內(nèi)容要求 1、工程概況 ①監(jiān)理范圍、內(nèi)容 ②工程具體內(nèi)容、所在部位 ③包含的工序、分項工程 ④各部位、工序、分項工程所用的材料名稱、規(guī)格、顏色等 ⑤有關(guān)的設計要求 2、 質(zhì)量、進度要求 3、 施工應具備的條件 4、 針對施工過程各個環(huán)節(jié)、各施工工藝所采取的控制方法、措施 5、 指出哪些是屬于隱蔽工程，須按隱蔽工程驗收的有關(guān)程序規(guī)定進行驗收。（或在《監(jiān) 理規(guī)劃》中指出。） 6、 施工單位必須填報的工程技術(shù)資料、監(jiān)理資料 7、 監(jiān)理方應填寫的質(zhì)量記錄 8、 需業(yè)主方配合的事項 9、與其它專業(yè)施工的關(guān)系 10、旁站監(jiān)理方案 11、驗收、檢測方式、手段 12、注意事項 五、 手續(xù)要求 1、 《監(jiān)理細則》（或分段《監(jiān)理細則》）的編制人必須由專業(yè)監(jiān)理工程師（專業(yè)監(jiān)理組長）簽名，審定人由項目總監(jiān)理工程師簽名。簽名人必須同時簽署日期。 2、 《監(jiān)理細則》根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理組人員數(shù)量保證人手一份。 設計圖紙審查及設計變更處理制度 一、 工程開工前必須進行圖紙會審，涉及到即將施工的內(nèi)容的圖紙問題必須已經(jīng)解決。 二、 項目監(jiān)理部在收到工程設計圖紙后，必須在五天內(nèi)完成以下工作并提交到公司總監(jiān)辦： 1， 填寫好<圖紙施工內(nèi)容一覽表> 2， 填寫好<項目采用技術(shù)標準規(guī)范一覽表> 3， <圖紙審查記錄表> 三、 上述記錄表必須由項目監(jiān)理部負責人簽字。 四、 公司總監(jiān)辦在三天內(nèi)審查<項目采用技術(shù)標準規(guī)范一覽表>并簽字確認。 五、 大型工程、重要工程、特殊工程總監(jiān)辦人員也參加圖紙會審會議。（總監(jiān)辦在<圖紙審查記錄表>上注明） 六、 圖紙會審會議必須由設計單位、施工單位、建設單位有關(guān)項目負責人參加，事先與各有關(guān)單位協(xié)商好確定會議時間、地點，通知到位。 七、 圖紙會審會議必須做好會議簽到。 八、 圖紙會審會議由項目監(jiān)理部負責人主持。 九、 會后及時整理出<設計圖紙會審記錄>要求與會代表簽字確認并蓋單位公章。 十、 確認后的<設計圖紙會審記錄>及時發(fā)放給參加會議的各單位，并報送一份給公司總監(jiān)辦。發(fā)放時做好簽收手續(xù)。 十一、 項目監(jiān)理部必須把一份<設計圖紙會審記錄>復印件掛在工地辦公室墻上，經(jīng)常查看。已執(zhí)行的內(nèi)容作標記。 十二、涉及結(jié)構(gòu)的或其他重大設計變更，必須經(jīng)審圖單位審查通過。 十三、項目監(jiān)理部收到設計變更通知時，發(fā)給施工單位要求其對由該設計變更引起的工程造價變更提交報告，經(jīng)審查并與建設單位協(xié)商同意后，發(fā)出〈監(jiān)理工程師通知單〉通知施工單位執(zhí)行，通知單上必須向施工單位聲明：若有涉及工程簽證的情況，施工單位必須在收到通知后12小時內(nèi)通知監(jiān)理方到現(xiàn)場核實、簽證，否則不予認可。 十四、項目監(jiān)理部必須將設計變更通知寫入〈工程設計文件清單〉中并掛在工地辦公室墻上。有設計變更的部位要在圖紙上標注。已執(zhí)行的設計變更要作出標記。 工程現(xiàn)場監(jiān)理辦公室布置要求 工地辦公室應干凈衛(wèi)生、整潔、整齊，有利于身心健康、培養(yǎng)良好工作作風、樹立我公司形象，要求公示以下物品、資料： 1、 監(jiān)理單位工地辦標牌 2、 監(jiān)理許可證 3、 主要監(jiān)理人員任命書及簽名樣式 4、 監(jiān)理部組織架構(gòu)圖 5、 各崗位人員權(quán)限、職責 6、 監(jiān)理人員職業(yè)道德和行為規(guī)范 7、 施工總平面布置圖（包括電力、供水布置） 8、 施工進度計劃及實際進度圖 9、 晴雨表、考勤表 10、 記事牌 11、 圖紙（分類訂好掛在墻上） 12、 上級單位及公司文件、通知（掛在墻上） 以及其他要求上墻公示的資料、記錄 監(jiān)理交底制度 1. 項目監(jiān)理負責人根據(jù)本公司<致施工單位函>、（范本），并結(jié)合監(jiān)理項目的具體情況，編寫該項目的〈致施工單位函〉，經(jīng)公司技術(shù)負責人審定后，由行政辦蓋公司章。 2. 項目監(jiān)理部向承包商發(fā)出〈致施工單位函〉，進行書面交底，并抄送業(yè)主。收件方必須履行簽收手續(xù)，必須由已提供簽名樣式的人員簽收或蓋單位章簽收。 3. 監(jiān)理單位向建設單位發(fā)出關(guān)于召開第一次工程協(xié)調(diào)會議的工作聯(lián)系單，商量第一次工程協(xié)調(diào)會議的時間和地點，并告知建設單位應作的準備工作。 4. 向承包商發(fā)出召開第一次工程協(xié)調(diào)會議通知，并告知其應作的準備工作。 5. 組織建設單位、承包商及項目監(jiān)理部有關(guān)人員召開第一次工程協(xié)調(diào)會議，由建設單位或項目監(jiān)理部負責人主持。 6. 進行監(jiān)理工作交底，由項目監(jiān)理部負責人宣讀<致施工單位函>，并進行其他事項的交底，主要內(nèi)容包括： （1） 告知項目監(jiān)理部辦公地點、本公司辦公地點。 （2） 介紹項目監(jiān)理部成員及其分工、職責、權(quán)限，告知通訊聯(lián)絡方式。 （3） 闡明業(yè)主委托的監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作的目標，并強調(diào)監(jiān)理工作的“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則。 （4） 介紹監(jiān)理工作方法、手段。 （5） 介紹監(jiān)理工作程序、施工控制工作流程，提交施工控制工作流程圖。 （6） 介紹有關(guān)監(jiān)理工作制度規(guī)定。 （7） 提醒施工單位需要注意的實行、應做的施工準備工作。 7. 商討、確定其它事宜，如施工例會召開的時間、地點、參加人員等。 8. 項目監(jiān)理部應指定會議記錄人，及時整理出會議紀要，由與會各方負責人簽名確認后分發(fā)給各與會單位并履行簽收手續(xù)。 《施工組織設計》和《施工技術(shù)方案》審查制度 一、制度規(guī)定： 1、《施工組織設計》和《施工技術(shù)方案》的審查必須由施工單位在工程開工之前填寫 《施工組織設計、方案報審表》連同《施工組織設計》和《施工技術(shù)方案》（一式二份）一并提交給項目監(jiān)理部。 2、《施工組織設計》和《施工技術(shù)方案》必須由施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人審批、 蓋單位公章，《施工組織設計、方案報審表》必須由施工單位項目經(jīng)理簽字。 3、項目監(jiān)理部認為施工單位提交的《施工組織設計》和《施工技術(shù)方案》不符合要求， 則在《施工組織設計、方案報審表》上簽署審查意見后退回一份給施工單位要求其修改后重報。若認為符合要求，則由項目監(jiān)理部負責人或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師（專業(yè)監(jiān)理組長）在《施工組織設計、方案報審表》上簽字批準。 4、對于政府有關(guān)部門明確規(guī)定了必須報有關(guān)部門審查的特殊施工內(nèi)容（例如3米以下 的基坑開挖、4.5米以上的高支模等）的《施工技術(shù)方案》，必須經(jīng)政府有關(guān)部門審查批準后才能實施。監(jiān)理在審查認為符合要求后，應在簽署同意意見的同時，注明“須經(jīng)政府有關(guān)部門審查批準后才能實施”。 5、如因施工情況發(fā)生變化，施工工序、施工方案有重大變更時，項目監(jiān)理部應要求施 工單位修改、補充《施工組織設計》或《施工技術(shù)方案》，并履行報審手續(xù)。 6、經(jīng)審查后的施工組織設計或施工技術(shù)方案由項目監(jiān)理部保留一份，作為工程監(jiān)理的依據(jù)。 二、審查要點 1、設計或施工技術(shù)方案是否符合國家、省市有關(guān)工程建設的方針政策，是否突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則； 2、現(xiàn)場（項目）施工組織機構(gòu)、技術(shù)素質(zhì)與人員配套是否能滿足工程項目建設的需要； 3、是否優(yōu)先采用先進、成熟的施工技術(shù)和方案，所采用的施工技術(shù)和方案是符合現(xiàn)場情況和施工要求，施工順序的安排是否符合邏輯、符合施工程序、符合施工安全的要求； 4、是否有保證工程質(zhì)量、進度、安全、雨季施工、夜間施工等的技術(shù)措施和組織措施； 5、分部、分項工程和每道工序的作業(yè)計劃是否切實可行，施工總進度計劃的安排是否合理，是否滿足合同要求的進度目標； 6、勞動力、材料及設備、施工機具的供應和到場計劃是否能滿足施工進度計劃的要求； 7、大中型施工機械的選型是否滿足施工要求； 8、是否采用流水作業(yè)施工方法，是否優(yōu)先采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)組織均衡和連續(xù)的施工； 9、施工平面布置圖與建筑平面圖是否協(xié)調(diào)，施工臨時設施、施工用水、施工用電、大中型施工機械布置、加工場地、材料堆場及道路的布置是否完整、緊湊、合理； 10、施工平面布置是否滿足各施工階段的施工要求，特別是場地狹小，各階段施工平面布置迥異時應分階段繪制施工平面布置圖。 11、是否有符合政府規(guī)定的安全施工、文明施工的專項措施，并有明確的責任人。 工地巡視制度 一、 為了及時掌握工程施工情況，及時有效地對工程質(zhì)量、進度、安全進行控制，盡早發(fā)現(xiàn)問題，減少乃至杜絕問題的發(fā)生，扼制問題造成的損失，消除質(zhì)量、安全隱患，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，特制定本制度。 二、 項目監(jiān)理部應明確規(guī)定各崗位人員的巡視范圍，根據(jù)不同施工階段明確巡視的內(nèi)容，使員工有針對性地進行巡視。巡視時應配備必要的工具。巡視以眼觀為主，并進行適當?shù)牧繙y（靠、吊、量）。巡視必須有記錄。嚴重問題必須及時報告上級，并采取必要的措施。進度情況應及報告資料員以便更新最新進度統(tǒng)計表。 三、 上級崗位人員應每班檢查下級人員的巡視記錄。上級崗位人員應對下級人員的巡視記錄進行適當?shù)某椴轵炞C。 四、 總監(jiān)或總監(jiān)代表應經(jīng)常親自巡視工地，并邀請施工單位現(xiàn)場負責人一同巡視，以便發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 五、 對巡視檢查時發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題和隱患，要及時要求施工單位整改，乃至發(fā)出監(jiān)理工程師通知單。對巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴重質(zhì)量和安全問題，由總監(jiān)理工程師（代表）通報建設單位后，向施工單位發(fā)出〈工程暫停令〉，勒令施工單位整改。施工單位整改后，監(jiān)理人員對整改情況進行驗證，若符合要求，由總監(jiān)理工程師簽署復工令后方可復工。 相關(guān)記錄： <工地巡視記錄表> 工程例會和周報月報制度 一、 為經(jīng)常收集工程信息，對工程進行動態(tài)控制，及時協(xié)調(diào)處理工程中出現(xiàn)的問題，項目監(jiān)理部從駐工地開始就必須落實工程例會和監(jiān)理月報制度并認真持續(xù)執(zhí)行。 二、 工程例會 1. 工程例會原則上每周召開一次，應明確規(guī)定每周開會時間，告知各有關(guān)單位。如遇特殊情況改變開會時間應提早通知。工程例會由項目總監(jiān)理工程師主持，建設單位、監(jiān)理單位、各施工單位有關(guān)人員參加，必要時可邀請設計單位、質(zhì)監(jiān)部門等有關(guān)人員參加。專題會議可根據(jù)需要及時召開并指定人員參加。 2. 工程例會的內(nèi)容包括工程中的一切應當交流的信息和必需處理的問題。工程例會應包括以下主要內(nèi)容： （1） 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； （2） 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施； （3） 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施； （4） 檢查工程量核實及工程款支付情況； （5） 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； （6） 其他有關(guān)事宜。 3. 工程例會內(nèi)容由項目監(jiān)理部及時整理形成〈會議紀要〉，〈會議紀要〉經(jīng)總監(jiān)理工程師（代表）簽字后分發(fā)給各有關(guān)單位。 三、 監(jiān)理月報 1. 《監(jiān)理月報》由項目監(jiān)理部每月25日前報送公司總監(jiān)辦?！幢O(jiān)理月報〉由項目總監(jiān)理工程師組織編制，并附上必要的報表。〈監(jiān)理月報〉經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽字后報總監(jiān)辦和建設單位。 2. 〈監(jiān)理月報〉的內(nèi)容包括： （1） 施工概況：本月施工的主要活動及工程進度和工程質(zhì)量。 （2） “四控二管一協(xié)調(diào)”方面的情況：分別報本月進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、工作關(guān)系協(xié)調(diào)各方面的情況，存在問題及原因分析，解決措施等。 （3） 本月監(jiān)理工作小結(jié)：本月工程綜合評價、監(jiān)理工作情況、意見和建議、下月監(jiān)理工作重點。 （4） 其它需要與有關(guān)單位交流的信息及附件材料。 四、 施工安全監(jiān)理報告（安全監(jiān)理周報） 項目監(jiān)理部每周四前必須將《施工安全監(jiān)理報告》報送公司總監(jiān)辦。 五、 工程質(zhì)量監(jiān)理報告 項目監(jiān)理部每月15號前必須將《工程質(zhì)量監(jiān)理報告》報送公司總監(jiān)辦。 六、 安全監(jiān)理工作月報表 項目監(jiān)理部每月10號前必須將《安全監(jiān)理工作月報表》報送公司總監(jiān)辦。 質(zhì)量控制監(jiān)理制度 一、 按照“事前、事中、事后”三個階段對施工質(zhì)量進行全面控制。 二、 嚴格執(zhí)行工序開工的申報審批制度。各關(guān)鍵重要工序的開工必須提前申報，經(jīng)審批同意才可進行施工。審批時檢查設計。圖紙文件、施工方案、專業(yè)工種人員資歷質(zhì)，材料合格證、材料的產(chǎn)品認證書、材料試驗報告、混凝土配合比等。 三、 堅持“上一道工序未經(jīng)驗收簽字不得進行下一道工序的施工”的原則。及時對完成的施工內(nèi)容進行實地檢查驗收，嚴格把關(guān)，不符合要求的不予簽字認可。有關(guān)資料必須齊備，簽字手續(xù)必須完善。 四、 堅持按圖施工原則。發(fā)現(xiàn)未按圖施工情況立即命令停止施工。必須有設計院發(fā)出的正式的設計變更通知或變更圖才可按變更施工。如特殊情況，；甲方要求盡快施工，設計院同意變更，但未能及時提交正式變更通知或圖紙，則至少應有變更草圖或能說明問題的文件，有設計院有關(guān)人員及業(yè)主方有關(guān)人員簽字。 五、 堅持對質(zhì)量事故的“三不放過”原則：對事故的原因不放過，對事故的責任人不放過，對事故的處理不放過。所有質(zhì)量事故、質(zhì)量問題必須有記錄，有處理方案，有處理審批文件，有處理后的檢查驗收記錄。 六、 堅持執(zhí)行建筑材料的見證取樣制度，完善見證取樣手續(xù)，認真負責地履行有關(guān)規(guī)定。 七、 重要的施工工作（如打樁、基礎(chǔ)、框架、主體等）完成后必須寫工作總結(jié)。 隱蔽工程驗收制度 一、 項目監(jiān)理部必須把隱蔽工程驗收的有關(guān)程序規(guī)定向施工單位進行交底。 二、 項目監(jiān)理部必須將所監(jiān)理工程中屬于隱蔽工程的施工內(nèi)容明確指出，并向施工單位進行交底，聲明這些施工內(nèi)容必須執(zhí)行隱蔽工程驗收的有關(guān)程序規(guī)定。 三、 隱蔽工程驗收必須至少提前六小時通知監(jiān)理方。必須在施工單位自檢合格、填寫好隱蔽工程驗收資料并履行好簽字手續(xù)的基礎(chǔ)上，由施工單位項目經(jīng)理組織、項目監(jiān)理部有關(guān)負責人（總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）主持進行驗收。 四、 隱蔽工程的驗收內(nèi)容包括對該部分施工內(nèi)容進行隱蔽施工時所應采取的對該部分施工內(nèi)容的質(zhì)量保護措施。 五、 隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理方驗收認可后才能進行隱蔽。監(jiān)理方未在施工單位通知的驗收時間后的兩小時內(nèi)到達現(xiàn)場進行驗收，且未事先以合理的理由要求推遲驗收時間，施工單位可將隱蔽工程予以隱蔽。監(jiān)理方人員到達現(xiàn)場后，若發(fā)現(xiàn)有明顯的不符合要求的問題，可要求施工單位停止施工進行整改。監(jiān)理方可要求施工單位將已隱蔽的部分打開進行檢查，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的問題，可要求施工單位停止施工進行整改。由施工單位質(zhì)量原因?qū)е碌膿p失由施工單位承擔，在施工單位無過錯的情況下由監(jiān)理方失職造成的損失由監(jiān)理方承擔。 六、 隱蔽工程驗收后，對于可能因后續(xù)施工不當而對該隱蔽工程造成破壞的后續(xù)施工，必須旁站監(jiān)督其施工過程。 七、 單位工程中發(fā)生有隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理方驗收的情況，監(jiān)理方可不對整個單位工程進行驗收認可，除非由監(jiān)理方認為可以接受的其他檢測機構(gòu)提供證明該隱蔽工程合格的證據(jù)。 八、 隱蔽工程驗收必須由專業(yè)監(jiān)理工程師及以上崗位人員或指定的監(jiān)理人員簽字才有效。 進度控制監(jiān)理制度 一、 要求施工單位及時提交進度計劃，監(jiān)理人員及時審查。對不恰當?shù)陌才盘岢鼋ㄗh。 二、 至少每周召開一次現(xiàn)場監(jiān)理工作會議，由施工單位現(xiàn)場管理人員、業(yè)主方人員和現(xiàn)場監(jiān)理人員參加。根據(jù)需要通知設計院等有關(guān)單位人員及監(jiān)理公司、施工單位總部負責人員參加。 三、 及時填畫施工進度表，每周、每月將實際進度與計劃進度進行對比，將實際進度和對比情況在周報、月報上向業(yè)主方及監(jiān)理公司總部報告。當實際進度與計劃進度相比落后達七天，則要求施工單位立即重新調(diào)整計劃，并對調(diào)整的計劃進度審查。 四、 要求施工單位將每天的工作安排寫在工地辦公室的黑板上。 五、 要求施工單位填報施工日報表和施工任務完成情況報表。 六、 對將要開展的施工工作向施工單位進行提醒，對業(yè)主方應做的工作進行提醒。 投資控制監(jiān)理制度 一、 嚴格審查圖紙，避免因圖紙問題造成損失。開工前必須進行圖紙會審，設計變更必須經(jīng)業(yè)主方同意，由設計院發(fā)出正式的設計變更通知或圖紙，由監(jiān)理工程師審查后交由施工單位執(zhí)行。 二、 及時復核工程量，嚴格審查完成工程量清單、結(jié)算書，按實際完成工程量及工程承包合同簽發(fā)工程款付款建議書。 三、 對工程所用的建筑材料、設備等，檢查規(guī)格、品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求。對合同中未注明的材料、設備的選購，充分了解市場行情、質(zhì)量、性能，提出建議以供業(yè)主方參考。 四、 督促做好成品、半保護。完善產(chǎn)品交接手續(xù)，闡明有關(guān)方面的職責。 五、 做好施工中有關(guān)事件的詳細記錄，需要有關(guān)方面認可的及時辦理簽字、蓋章手續(xù)。 六、 對施工單位提出的工程索賠，根據(jù)情況記錄的事情原因、結(jié)果，根據(jù)合同、協(xié)議，進行審查分析，公正、合理地處理。 七、 對于合同未明確的費用問題，根據(jù)國家、地方法規(guī)、慣例，做好協(xié)調(diào)、解釋工作。 監(jiān)理資料管理制度 一、 按照公司的監(jiān)理資料表及時收集、填寫監(jiān)理資料，完善手續(xù)。監(jiān)理資料目錄表掛在辦公室墻上。每完成一份資料，即在資料檢查表上注明，以便檢查人員對照檢查。如發(fā)現(xiàn)未真實填寫資料檢查表，每次罰款20元。如因監(jiān)理人員未盡到責任使得資料未在規(guī)定時間或應當?shù)臅r間完成，拖后三天罰款20元， 拖后五天罰款100元，拖后十天予以辭退。由于未及時完成資料導致業(yè)主方或監(jiān)理公司經(jīng)濟損失等情況，視情節(jié)嚴重予以嚴肅處理。 二、 做好收發(fā)文件登記。收、發(fā)文件分開登記。所有發(fā)出文件必須讓收文方在監(jiān)理方留底件上簽字蓋章簽收。 三、 監(jiān)理公司蓋了章或監(jiān)理人員簽了名的所有文件必須留底。 四、 監(jiān)理日志必須當天撰寫，詳細、全面，字跡清晰。監(jiān)理日志內(nèi)容二天后未寫，罰款20元。四天后未寫罰款100元。一星期未寫予以辭退。 五、 做好施工大事記錄以備忘。 六、 資料及時歸類整理，以備檢查。 七、 監(jiān)理資料必須妥善保管，不得遺失。如遺失，根據(jù)情節(jié)嚴重嚴肅處理。 八、 工程竣工完成，及時整理好資料提交總監(jiān)辦。 十三、 監(jiān)理設施 (一)項目監(jiān)理機構(gòu)辦公設施 根據(jù)建設監(jiān)理合同約定，建設單位提供滿足監(jiān)理工作需要的必要現(xiàn)場辦公，生活設施，及保持工作聯(lián)系方便的通訊設施，在完成監(jiān)理任務之后移交建設單位。 要求業(yè)主提供的設備、設施清單 序號 名稱 數(shù)量 單位 備注 1 駐場辦公室 1 間 2 駐場監(jiān)理人員宿舍 1 間 3 辦公、生活用水、電 4 工地用辦公臺、椅 4 套 5 文件柜 1 個 6 電腦臺、椅 1 套 （二）項目檢測機構(gòu)檢測設施 對工程實體質(zhì)量進行檢測測量是監(jiān)理工作的必要和重要手段，是獲取工程質(zhì)量數(shù)據(jù)和評定工程質(zhì)量的原始依據(jù)。 擬投入本項目的主要監(jiān)測設備和儀器一覽表 序號 設備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 備注 1 電腦（配打印機） 奔騰Ⅳ 臺 1 2 水準儀 DSZ 臺 1 3 全站儀 TC-1800 臺 1 4 坍落度筒 通用型 個 1 5 塔尺 5m 把 1 6 鋁合金靠尺 LP3-18 把 1 7 對講機 TK308 臺 2 8 砼回彈儀 ZC3-A型（精裝） 臺 1 9 數(shù)字多用表 MY-65型 部 1 10 萬用表 部 1 11 兆歐表 ZC11-4 1000V 臺 1 12 接地電阻測量儀 ZC29 臺 1 13 游標卡尺 0～150mm 把 1 32