2020年三講話一通報自查材料 - 公共管理 -

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1、2020年三講話一通報自查材料 - 公共管理 - 　　三講話一通報自查材料一 　　脫貧攻堅首戰(zhàn)告捷，去年全國萬農村貧困人口脫貧。根據現行政策，貧困戶銷號退出后，要留出緩沖期，原有扶貧政策保持不變，幫扶力度不減，確保穩(wěn)定脫貧。但有記者調研發(fā)現，眼下，一些基層把這種緩沖期家庭在建檔立卡數據庫中標識出來后，“晾”在一邊，不幫不扶，一些家庭重陷困頓。 　　很多時候，貧困與脫貧之間，只有指標量上的細微差距，并沒有明顯的鴻溝。倘若貧困戶剛達到脫貧指標線，就把這些貧困戶“晾”在一邊，不聞不問、不管不顧，那脫貧攻堅就毫無實際意義可言，到頭來還是不能真正改善貧困戶的現狀。“一脫

2、貧就撒手”，缺乏后續(xù)跟進，缺乏持續(xù)幫扶，很可能會出現“飽而復饑、暖而復寒”。如此反復、折騰，既影響黨和政府的威信，也勢必給如期打贏脫貧攻堅戰(zhàn)增加不確定性。 　　不可否認，脫貧攻堅“這場持久戰(zhàn)”已經到了攻堅拔寨的“沖刺階段”，越往后時間越緊、越往后任務越重、越往后也越艱難。要啃下這塊“硬骨頭”，倘若達到“脫貧線”便不幫不扶，不注重“貧困戶的發(fā)展現狀”而片面追求“數字式脫貧”，疏遠的是黨群干群關系，涼的是百姓的心，有悖中央扶貧政策的初衷，更影響全面建成小康社會的質量和步伐。 　　“脫貧線”不是扶貧攻堅的“休止符”。光達到“脫貧線”是遠遠不夠的，更要“扶上馬、送一程”，留出緩沖期，保持原有扶貧政

3、策不變，幫扶力度不減，確保穩(wěn)定脫貧。往往剛達到脫貧線或者還處在緩沖期的農戶，普遍抗風險能力差，遭一場災，或遇上扶貧產業(yè)市場行情不好，或家里出現孩子上學、老人看病等變故，很可能就會返貧。脫貧攻堅是場拉鋸戰(zhàn)，絕不是輕輕松松一沖鋒就能打贏的。廣大黨員干部一定要深刻認識到這一點，把幫助緩沖期家庭穩(wěn)定脫貧，作為決戰(zhàn)決勝貧困的一項重要任務。 　　從實際出發(fā)，注重長效，講究策略和科學方法，否則，扶貧工作就會陷入“欲速則不達”和“越扶越貧”的怪圈。一是脫貧攻堅始終要樹立統(tǒng)籌發(fā)展的理念，既要解決“行路難”“上學難”“看病難”等迫切的民生問題，又要扶貧扶志并駕齊驅，輸血造血雙管齊下，因地制宜、因勢利導、因人而異

4、、因戶施策，不斷增強“造血”功能，以社會主義核心價值觀為引領，努力培養(yǎng)“有理想、有文化、有道德、有技術”的“四有”新型農民。二是實行“回訪”制度，切忌“漫灌式”扶貧，急于求成患上“急躁癥”，要學會“把脈”出實招，善于“抓兩頭帶中間”，對有致富能力者錦上添花，對生活困難者雪中送炭，對中間者注重引導其向致富脫貧戶看齊，并幫助他們理清發(fā)展思路。 　　打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，黨和政府希望看到的是貧困戶通過黨員干部的幫助，能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢，發(fā)掘自身潛能，培養(yǎng)一技之長，擺脫貧困，找到致富路。誠然，脫貧攻堅是一場硬戰(zhàn)、更是一場持久戰(zhàn)，要打贏這場戰(zhàn)，黨員干部要懷著一顆赤誠的為民服務的x、干事創(chuàng)業(yè)的信心、破釜沉舟的決

5、心以及勇于擔當的責任心，不畏困難，勇往直前。只有讓人民吃得飽、穿得暖、安居樂業(yè)，收入水平和經濟實力真正跨過“貧困基準線”才能算得上名副其實的“扶真貧、真扶貧”，困難群眾的生活水平也才會由“數字量變”到“生活質變”。 　　三講話一通報自查材料二 　　抓好黨建制度落實，提振黨組織書記抓主業(yè)責任意識。堅持“書記抓、抓書記”和“用責任制管責任人，以責任人帶一班人，以一班人活一盤棋”的黨建工作理念，通過黨建知識過關考試、建立四級黨建責任區(qū)、落實“兩述三評一考”制度等方式，強化黨組織書記抓基層黨建第一責任人職責。 　　抓好黨員干部教育培訓，提升黨員干部隊伍服務脫貧攻堅能力。以即將開展的“x”學習教育

6、為契機，繼續(xù)抓住浙江大學、上海崇明縣掛鉤景東有利時機，“走出去”“請進來”相結合，采取集中培訓、專題學習、輔導報告、遠程教育等方式，開展理想信念和對黨忠誠教育、黨性黨風教育和道德品行教育，培養(yǎng)造就信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的好干部。 　　抓好村級集體經濟培育，增強村級黨組織帶領脫貧攻堅實力。著重總結推行文井鎮(zhèn)的“六個模式”竹蓬村通過做大茶產業(yè)，以廠房、機器設備入股農民專業(yè)合作社，提取加工費的“產業(yè)帶動”模式;開南村以集體林地出租收取林地租金的“資源開發(fā)”模式;者吉村實施玉米山街道改造工程，收取街道衛(wèi)生費、攤位費等管理服務費來提升服務能力的“項目帶動”模式;文光村黨總支成

7、立用水戶協會，提供自來水管理服務實現集體創(chuàng)收的“服務創(chuàng)收”模式;文井村通過“五議兩公開”的民主決策程序，將產業(yè)發(fā)展?jié)L動資金發(fā)放給有資金需求的本村村民、賺取利息收入的“資本運作”模式;抓住農村電商發(fā)展機遇，采取“線下體驗、線上訂購”的“互聯網+集體經濟”模式。 　　抓好“曼等模式”推廣，探索聯系服務群眾新觸角。結合“掛包幫”“轉走訪”工作的持續(xù)開展，推行曼等鄉(xiāng)在黨建扶貧雙推進實踐中，探索出的以“服務陣地三大延伸、服務方式三大聯動、服務發(fā)展三大基地”為主要內容的“三個三”曼等模式以及曼等鄉(xiāng)“常務家長”制度，由“服務”變“家務”，實現“微服務”和精準服務。 　　抓好“黨員家庭課堂”，構建“智力幫

8、扶”新途徑。在全縣個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))推行“黨員家庭課堂”制度?！凹彝h員課堂”主要做法根據黨員分布、群眾居住情況，合理劃分網格，以戶農戶為一個網格，每個網格確定黨員戶作為家庭課堂中心戶，每個黨員為聯絡點，每月組織黨員群眾開展一次家庭課堂，宣傳黨的知識、政策法規(guī)、培訓種植養(yǎng)殖技術、宣傳道德禮儀。 　　抓好專業(yè)合作社黨建，形成“產業(yè)扶貧”新動力。加大專業(yè)合作社黨組織的組建力度，全縣至少新建個專業(yè)合作社黨組織，同時每年安排不少于00萬元“黨員創(chuàng)業(yè)致富貸款”，重點支持黨員發(fā)展產業(yè)，把黨在農村的政治優(yōu)勢和專業(yè)合作社的經濟優(yōu)勢有機結合起來，改變農村黨建工作與經濟工作“兩張皮”現象;指導和幫助合作社建立健全理事會

9、、監(jiān)事會等組織管理機構，促進合作社的規(guī)范化管理和健康發(fā)展，實現“建一個組織，興一項產業(yè)，活一地經濟，富一方百姓”的目標。 　　抓好服務陣地建設，打造脫貧致富新平臺。在縣級投資00萬元、基本完成全縣0個村(社區(qū))村級活動場所達標建設的基礎上，年前將小組活動場所輻射到所有黨員人以上未建活動場所的村民小組;抓好村級綜合服務平臺建設，維護好個綜合服務平臺站點，逐步構建起新聞、黨務、政務、商務多功能集成化、網絡化的綜合服務平臺;按照“企業(yè)主體、政府推動，市場運作、合作共贏”的原則，將縣電子商務服務中心打造成為綠色生態(tài)農特產品線上線下交易、產品展示和村級電子商務人才及高端電商人才培訓，培育微商、網店為一

10、體的綜合服務中心;全縣各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村實現利用電子商務銷售特色產品，其中，全縣個建檔立卡貧困村要在年前實現全覆蓋。 　　抓好“第一書記”，培養(yǎng)扶貧攻堅“領頭羊”。選派名優(yōu)秀黨員干部擔任建檔立卡貧困村“第一書記”，組建個駐村工作隊，選派駐村扶貧工作隊員，凝聚各層面、各行業(yè)助推精準扶貧的工作合力;每年舉辦“第一書記”專題培訓班，提高“第一書記”政策水平和領導能力;強化“第一書記”駐村管理，嚴格落實日常駐村請銷假、隨機督查等制度，把“第一書記”年度考評結果記入干部檔案，并作為評先選優(yōu)和干部選拔任用的重要依據。 　　三講話一通報自查材料三 　　日下午，區(qū)科技產業(yè)園召開學習“三講話一通報”精神暨脫貧

11、攻堅專題會。園區(qū)黨委書記、主任魏保學主持會議并講話，園區(qū)各非公企業(yè)黨組織書記和全體機關黨員參加會議。 　　會上，魏保學同志傳達了“三講話一通報”精神暨脫貧攻堅工作有關要求，并就園區(qū)各級黨組織認真抓好學習貫徹進行了安排部署。他要求，一是加強學習，全體黨員通過周三學習與個人自學相結合的方式，提高脫貧攻堅意識，統(tǒng)一思想、跟緊當前形勢，堅定脫貧攻堅信心。切實把思想和行動統(tǒng)一到中央決策部署上來。二是精準扶貧。做好對藍田普華鎮(zhèn)對口幫扶工作，出實招用實力，按期完成幫扶救困任務。三是因地制宜開展好扶貧幫困獻愛心工作。各支部對困難職工做好幫扶工作，效益好的企業(yè)可以走出去獻愛心。四是聚焦追趕超越目標任務，穩(wěn)中求進扎實做好各項工作，園區(qū)全力以赴完成五張報表、負面清單和“+N”指標體系所要求的各項目標任務，園區(qū)黨委、各支部全力完成年黨建工作任務，同心協力把各項工作任務抓好，為建設幸福做貢獻。