某地產(chǎn)近期項(xiàng)目工程建安成本管理課件

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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,Level One,Level Two,Level Three,#,#,龍湖地產(chǎn),近期項(xiàng)目工程建安成本管理思路,重慶龍湖地產(chǎn)造價(jià)采購(gòu)總監(jiān),曾禮,龍湖地產(chǎn)重慶龍湖地產(chǎn)造價(jià)采購(gòu)總監(jiān),1,目錄（個(gè)方面）,龍湖成長(zhǎng)之道,項(xiàng)目工程建安完全成本的概念,影響成本控制的因素,動(dòng)態(tài)成本的概念,成本控制合理性的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),成本控制方法思路,控制成本的責(zé)任人應(yīng)備的能力及素質(zhì),精裝修房及樣板房成本管理思路,2,目錄（個(gè)方面）龍湖成長(zhǎng)之道2,2,龍湖成長(zhǎng)之道,單一,多元,本地,異地,區(qū)域聚焦戰(zhàn)略,產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略,產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略,在同一區(qū)域掌握不同業(yè)態(tài)與產(chǎn)品習(xí)性,高層公寓,花園洋房,別墅,購(gòu)物中心,

2、提供與眾不同的高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù),融入城市，在同一區(qū)域內(nèi)運(yùn)用系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)提供多元化的產(chǎn)品,3,龍湖成長(zhǎng)之道單一多元本地異地區(qū)域聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略產(chǎn)品,3,高端別墅香樟林別墅與藍(lán)湖郡大型別墅區(qū),4,高端別墅香樟林別墅與藍(lán)湖郡大型別墅區(qū)4,4,花園洋房好望山與弗萊明戈,5,花園洋房好望山與弗萊明戈 5,5,高層公寓水晶酈城與楓香庭,6,高層公寓水晶酈城與楓香庭 6,6,商業(yè)北城天街與西城天街,7,商業(yè)北城天街與西城天街 7,7,重慶區(qū)域項(xiàng)目分布,重慶區(qū)域擁有二級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目11個(gè)，一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2個(gè),水晶寫(xiě)字樓,紫都城四期,藍(lán)湖郡四期,觀山水,西城天街,好望山,春森彼岸,大竹林,茶園新區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,大學(xué)城,

3、彈子石,禮嘉,洪恩寺,8,重慶區(qū)域項(xiàng)目分布重慶區(qū)域擁有二級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目11個(gè)，一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,8,北京區(qū)域2007年內(nèi)在建二級(jí)項(xiàng)目3個(gè)，一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2個(gè),滟瀾山（二級(jí)開(kāi)發(fā)）,牛欄山（一級(jí)開(kāi)發(fā)）,頤和原著（二級(jí)開(kāi)發(fā)）,東風(fēng)商場(chǎng)(一級(jí)開(kāi)發(fā)）,翡冷翠堤（二級(jí)開(kāi)發(fā)）,北京區(qū)域項(xiàng)目分布,9,北京區(qū)域2007年內(nèi)在建二級(jí)項(xiàng)目3個(gè)，一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2個(gè)滟瀾山,9,成都區(qū)域項(xiàng)目分布,成都區(qū)域擁有二級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目5個(gè)，一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3個(gè),晶藍(lán)半島,北,清波項(xiàng)目,郫縣一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,虹波項(xiàng)目,晶藍(lán)半島,海蓉一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,白云渡,719項(xiàng)目,都江堰項(xiàng)目,10,成都區(qū)域項(xiàng)目分布成都區(qū)域擁有二級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目5個(gè)，一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3,10,龍湖已

4、建成及在建大項(xiàng)目：(7個(gè)）,重慶龍湖大社區(qū)：1083畝,重慶藍(lán)湖大社區(qū)：2200畝,重慶江與城：1800畝,重慶茶園：2000畝,重慶大學(xué)城：1500畝,成都都江堰：18000畝,北京牛欄山：1800,畝,11,龍湖已建成及在建大項(xiàng)目：(7個(gè)）重慶龍湖大社區(qū)：1083畝,11,為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，并影響他們的行為，在此過(guò)程中成為卓越的企業(yè)并創(chuàng)造機(jī)會(huì)。,我們的使命,12,為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，并影響他們的行為，在此過(guò)程中,12,企業(yè)家精神,追求卓越,研究精神,信任共贏,人文精神,我們的核心價(jià)值觀,13,企業(yè)家精神追求卓越研究精神信任共贏人文精神我們的核心價(jià)值觀1,13,業(yè)務(wù)榮譽(yù)企業(yè)

5、獎(jiǎng)項(xiàng),2006年3月，2006中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)開(kāi)發(fā)企業(yè),國(guó)務(wù)院研究發(fā)展中心、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所和中國(guó)指數(shù)研究院,2006年10月，20052006年度中國(guó)房地產(chǎn)誠(chéng)信企業(yè),中國(guó)建設(shè)部、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì),1998年2006年，連續(xù)10年、五屆重慶10佳住宅小區(qū)第一名,2007年重慶直轄十年之“十年十企”,重慶民營(yíng)企業(yè)納稅第一名,200320052006年度，三次榮獲全國(guó)住宅用戶(hù)滿意度測(cè)評(píng)第一名,中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、全國(guó)用戶(hù)委員會(huì),14,業(yè)務(wù)榮譽(yù)企業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng) 2006年3月，2006中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng),14,業(yè)務(wù)榮譽(yù)合作方評(píng)價(jià),“也許不是最大，但肯定是最好的公司”,著名城市經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略專(zhuān)家 王志綱,“以客為尊，

6、在房地產(chǎn)界中少見(jiàn)的優(yōu)秀企業(yè)”,香港置地亞太區(qū)首席代表 郭建豪,“龍湖地產(chǎn)是我們最值得敬重的合作伙伴”,沃爾瑪（中國(guó)）深圳總部,“與你們合作，I am very happy！”,百安居副總裁 司馬蘭德,15,業(yè)務(wù)榮譽(yù)合作方評(píng)價(jià)“也許不是最大，但肯定是最好的公司”,15,精細(xì)化 重承諾,開(kāi)發(fā)十余年，無(wú)一次延遲交房,成本計(jì)劃和執(zhí)行結(jié)果誤差3%以?xún)?nèi),服務(wù)1.6萬(wàn)戶(hù)，無(wú)一起法律訴訟,同政府建立并維持良好互動(dòng),與供應(yīng)商按月結(jié)算，從無(wú)拖欠,16,精細(xì)化 重承諾開(kāi)發(fā)十余年，無(wú)一次延遲交房16,16,嚴(yán)格、審慎的投資決策體系,集團(tuán)投資決策委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“投委會(huì)”）是集團(tuán)董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下的獨(dú)立決策組織，對(duì)集團(tuán)內(nèi)

7、所有項(xiàng)目的投資具有終審決策權(quán)；,上會(huì)項(xiàng)目需提供詳細(xì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)預(yù)案，并完成項(xiàng)目全景模型的測(cè)算。,17,嚴(yán)格、審慎的投資決策體系集團(tuán)投資決策委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“投委會(huì),17,動(dòng)態(tài)、精細(xì)化的投資過(guò)程管理,投資的項(xiàng)目采用資金計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、成本預(yù)算和階段性成果四維管理方式；,按月進(jìn)行資金計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃的滾動(dòng)跟蹤，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心據(jù)實(shí)調(diào)整項(xiàng)目全景模型，監(jiān)控項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)的變化情況；,運(yùn)用成本系統(tǒng)時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)進(jìn)行目標(biāo)成本管理；,運(yùn)用階段性成果管理控制項(xiàng)目關(guān)鍵質(zhì)量和品質(zhì)。,18,動(dòng)態(tài)、精細(xì)化的投資過(guò)程管理投資的項(xiàng)目采用資金計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、,18,項(xiàng)目工程建安完全成本的概念,包括建造項(xiàng)目工程建構(gòu)筑物，基礎(chǔ)設(shè)施、

8、配套設(shè),施及環(huán)境景觀工程的總造價(jià)，應(yīng)將所有的費(fèi)用羅,列出來(lái)形成統(tǒng)一模塊（分業(yè)態(tài)）,19,項(xiàng)目工程建安完全成本的概念 包括建造項(xiàng)目工程建構(gòu)筑物，基,19,影響成本控制的因素,）時(shí)間（項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期及時(shí)段）,）市場(chǎng)變化（供求關(guān)系發(fā)生變化）,）項(xiàng)目工程所在區(qū)位,）政策變化（產(chǎn)業(yè)政策及金融政策）,）企業(yè)的核心價(jià)值觀,）企業(yè)不同發(fā)展階段,20,影響成本控制的因素）時(shí)間（項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期及時(shí)段）20,20,動(dòng)態(tài)成本的概念,隨著項(xiàng)目工程的實(shí)施推進(jìn)其值越來(lái)越接近實(shí)際,值，直至所有的工程及材料結(jié)算出來(lái)其總和即為,該項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生建安成本,21,動(dòng)態(tài)成本的概念 隨著項(xiàng)目工程的實(shí)施推進(jìn)其值越來(lái)越接近實(shí)際,21,成本控制合

9、理性的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),）企業(yè)已實(shí)施項(xiàng)目對(duì)應(yīng)業(yè)態(tài)的歷史實(shí)發(fā)成本數(shù)據(jù)的修正值,）建立內(nèi)部計(jì)價(jià)定額（比如各樓棟單元門(mén)價(jià)格組成，護(hù)窗欄桿價(jià)格組成）,）同一區(qū)域同行業(yè)對(duì)應(yīng)業(yè)態(tài)的比較值,22,成本控制合理性的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)）企業(yè)已實(shí)施項(xiàng)目對(duì)應(yīng)業(yè)態(tài)的歷,22,成本控制方法思路,）項(xiàng)目投資分析與設(shè)計(jì)階段的成本管理思路,）集中招標(biāo)及集中采購(gòu)的管理思路,）資金計(jì)劃管理工作改進(jìn)思路,）對(duì)有成本彈性的分項(xiàng)工程進(jìn)行成本挖潛的思路,）預(yù)結(jié)算管理思路,23,成本控制方法思路）項(xiàng)目投資分析與設(shè)計(jì)階段的成本管理思路,23,控制成本的責(zé)任人應(yīng)備的能力及素質(zhì),了解設(shè)計(jì)并懂工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)師,設(shè)計(jì)過(guò)程,擋墻斷面情況及擋墻形式,預(yù)估造價(jià),原設(shè)計(jì)

10、,擋土面斜度：1:0.15,每米體積：11.29 立方米,擋墻方量：約6000立方米,材料：C15毛石混凝土,約230萬(wàn),優(yōu)化設(shè)計(jì),擋土面斜度：1：0,每米體積：7.71立方米,擋墻方量：約4100立方米,材料：條石（表面用效果較好的條石）,約135萬(wàn)（降低）,合同價(jià),從招標(biāo)的角度出發(fā)，將此項(xiàng)工程單獨(dú)分包（此項(xiàng)工程是包含在總包施工范圍中的），多家單位談判比價(jià)，再次節(jié)約成本約25萬(wàn)。,110萬(wàn)（降低）,24,控制成本的責(zé)任人應(yīng)備的能力及素質(zhì)了解設(shè)計(jì)并懂工程項(xiàng)目管理,24,精裝修房及樣板房的成本管理思路,1)采取工程量清單報(bào)價(jià)總價(jià)包干的招標(biāo)模式，從招標(biāo)階段開(kāi)始即評(píng)估控制精裝修房的成本。,2）通過(guò)提

11、高裝修質(zhì)保金、制訂針對(duì)精裝修房專(zhuān)用的維保條款，規(guī)避業(yè)主使用階段的維護(hù)維修成本風(fēng)險(xiǎn)。,3）有控制地開(kāi)放材料自行報(bào)價(jià)(大部份材料只認(rèn)質(zhì)不認(rèn)價(jià))，優(yōu)化工程量清單招標(biāo)模式下的材料確認(rèn)方式，提高合同可執(zhí)行度，提高工作效率。,4）引進(jìn)具有裝飾裝修總包能力的裝飾單位，建立精裝修總分包管理模式，降低管理難度，減少因?yàn)槭┕そ缑娌磺遑?zé)任不明引起的額外成本發(fā)生。,25,精裝修房及樣板房的成本管理思路1)采取工程量清單報(bào)價(jià)總價(jià),25,26,26,26,優(yōu)質(zhì)精神，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，持之以恒。,11月-24,11月-24,Friday,November 22,2024,扳緊一顆螺釘，消滅隱患一批。,08:21:50,0

12、8:21:50,08:21,11/22/2024 8:21:50 AM,關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展。,11月-24,08:21:50,08:21,Nov-24,22-Nov-24,以管理保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度、以進(jìn)度求效益。,08:21:50,08:21:50,08:21,Friday,November 22,2024,塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。,11月-24,11月-24,08:21:50,08:21:50,November 22,2024,安全生產(chǎn)，生產(chǎn)蒸蒸日上，文明建設(shè)，建設(shè)欣欣向榮。,2024年11月22日,8:21 上午,11月-24,11月-24,消防安全是幸福的保障，治理隱患保障消防安全。,

13、22 十一月 2024,8:21:50 上午,08:21:50,11月-24,堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。,十一月 24,8:21 上午,11月-24,08:21,November 22,2024,綜合治理，保障平安。,2024/11/22 8:21:50,08:21:50,22 November 2024,產(chǎn)品若要無(wú)缺點(diǎn)，全面品管不可免。,8:21:50 上午,8:21 上午,08:21:50,11月-24,用戶(hù)是上帝，下道貌岸然工序就是用戶(hù)。,11月-24,11月-24,08:21,08:21:50,08:21:50,Nov-24,父母望您遵章守紀(jì)、妻兒盼您毫發(fā)無(wú)損。,2024/11/22 8:21:50,Friday,November 22,2024,自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。,11月-24,2024/11/22 8:21:50,11月-24,謝謝大家！,優(yōu)質(zhì)精神，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，持之以恒。9月-239月-23,27,