2010下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題答案解析

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試題一（15 分） 閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應欄內?！菊f明】某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標當?shù)卣巢块T(建設方)辦公場所的一項信息系統(tǒng)軟件升級改造項目。項目自 2 月初開始，工期 1 年。承建方項目經理制定了相應的進度計劃，將項目工期分為四個階段：需求分析階段計劃 8 月底結束；設計階段計劃 9 月底結束；編碼階段計劃 11 月底結束；安裝、測試、調試和運行階段計劃次年 2 月初結束。當年 2 月底，建設方通知承建方，6 月至 8 月這 3 個月期間因某種原因，無法配合項目實施。經雙方溝通后達成一致，項目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。由于該項目的按時完成對承建方非常重要，在雙方就合同達成一致后，承建方領導立刻對項目經理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進度，趕在 6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至 8 月期間在本單位內部完成系統(tǒng)設計工作。項目經理雖有不同意見，但還是根據(jù)領導的指示立即修改了進度管理計劃并招募了新人，要求項目組按新計劃執(zhí)行，但項目進展緩慢。直到 11  月底項目組才剛剛完成需求分析和初步設計。【問題 1】 （3  分）除案例中描寫的具體事項外，承建方項目經理在進度管理方面可以采取哪些措施?  供選擇答案（將正確選項的字母填入答題紙對應欄內）：A、開發(fā)拋棄型原型         B、績效評估               C、偏差分析D、編寫項目進度報告       E、確認項目范圍           F、發(fā)布新版項目章程【問題 2】 （6  分） （1）基于你的經驗，請指出承建方領導的指示中可能存在的風險，并簡要敘述進行變更的主要步驟。（2）請簡述承建方項目經理得到領導指示之后，如何控制相關變更?！締栴} 3】 （6  分） 針對項目現(xiàn)狀，請簡述項目經理可以采用的進度壓縮技術，并分析利弊?！窘馕觥俊緦栴} 1 的解析】因建設方無法在預定的時間內配合需求分析，因此承建方更新了進度計劃，為了確保在新進度計劃規(guī)定的 6 月之前完成需求分析、6 月至 8 月期間在本單位內部完成系統(tǒng)設計工作，項目經理應該對項目的執(zhí)行情況進行密切的監(jiān)控，對項目進行績效評估、對出現(xiàn)的偏差分析原因、制定針對性的糾正措施、將項目的進度及時通報、并在階段末對項目進行及時的確認。只有項目的目標、項目經理發(fā)生變動時，才考慮發(fā)布新的項目章程，而開發(fā)拋棄型原型是要浪費時間，耽誤進度的。博主建議在進度管理方面可以采取的頭 3 個措施的順序是： B、績效評估    C、偏差分析  D、編寫項目進度報告?！緦栴} 2 的解析】可能存在的風險：需求存在質量問題如遺漏、誤解，系統(tǒng)設計工作閉門造車。變更管理的主要步驟：走事先制定的進度變更流程；對進度變更的影響進行評估，對引起進度變更的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展；把評估結果報告有關的各方，由 CCB 批準或拒絕變更；確定項目進度已經變更；并書面記錄下來變更過程以便對變更進行追蹤。承建方項目經理得到領導指示之后，控制相關變更的方法：對變更影響進行分析，制定相應的措施如計算出需要招聘的人數(shù)，對新人進行培訓，加強對進度的監(jiān)控，對出現(xiàn)的偏差進行分析并及時采取必要的糾正措施，記錄變更過程以便追蹤。【對問題 3 的解析】進度壓縮在不改變項目范圍，滿足進度制約條件、強加日期或其他進度目標的前提下，縮短項目的進度時間。進度壓縮的技術有趕工、縮小項目范圍以及快速跟進。招聘新人、加班加點屬于趕工，這是最常用的辦法，加快了進度，增加了成本，加班時間常了還影響質量和士氣。把項目工作外包出去屬于縮小項目范圍。這同樣會加快進度，但增加成本，難以管理對外包工作的質量。優(yōu)化流程屬于快速跟進。這種方法不會引起成本的增加，但要求項目經理有較高的管理水平試題二（15 分）閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 4，將解答填入答題紙的對應欄內?！菊f明】某項目經理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。各任務同時開工，開工 5 天后項目經理對進度情況進行了考核，如下表所示：任務 計劃工期（天）計劃成本（元/天） 已發(fā)生費用 已完成工作量甲 10 2000 16000 20%乙 9 3000 13000 30%丙 12 4000 27000 30%丁 13 2000 19000 80%戊 7 1800 10000 50%合計     【問題 1】（6 分）請計算該項目在第 5 天末的 PV、EV 值，并寫出計算過程。【問題 2】（5 分）請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)?！締栴} 3】（2 分）為了解決目前出現(xiàn)的問題，項目經理可以采取哪些措施？【問題 4】（2 分）如果要求任務戊按期完成，項目經理采取趕工措施，那么任務戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的多少倍？解析本題主要聚焦于掙值分析。對[問題 1] 的解析第 5 天末的 PV、EV 值分別為 64000 和 25000，計算過程如下：PV = （2000 + 3000 +  4000 + 2000 + 1800）*5= 64000EV = 2000*5*20% + 3000*5*30% + 4000*5*30% + 2000*5*80% + 1800*5*50%   = 2000 + 4500 + 6000 + 8000 + 4500=25000對[問題 2] 的解析AC = 85000現(xiàn)在項目：進度落后，這是因為 SPI = EV/PV =25/64 = 0.39成本超支，這是因為 CPI = EV/AC =25/85 = 0.29對[問題 3] 的解析對于進度落后，項目經理可以進度壓縮技術如趕工、縮小范圍、快速跟進，具體地措施有：1.投入更多的資源以加速活動進程；2.指派經驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作；3.減小活動范圍或降低活動要求；4.通過改進方法或技術提高生產效率。對于成本超支，項目經理先分析原因，再找出針對性的對策如改進方法、優(yōu)化方案、提高效率等。對[問題 4] 的解析戊每天計劃的工作量是：1800*7/7戊的剩余工作量的預算是：1800*5*50%  + 1800*2要完成戊的剩余工作量，戊得每天完成：（1800*5*50%  + 1800*2）/2那么任務戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的 (2.5 + 2 )/2 = 2.25  倍