重慶市北部新區(qū)第一人民醫(yī)院廢水處理工程施工組織設計.doc

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施 工 組 織 設 計 目 錄 1 編制說明及依據(jù) 1 1.1編制說明 1 1.2編制原則 1 1.3 編制依據(jù) 2 1.4 編制目的 3 1.5 編制指導思想 3 2工程概況 4 2.1項目概況 4 2.2項目基本情況及主要建設內容 4 2.2.1重慶北部新區(qū)第一人民醫(yī)院建設基本情況 4 2.2.2 污水處理站主要建設內容 5 2.3設計進出水水質 7 2.4 建設期限 7 2.5 項目性質及總投資 7 2.6 招標范圍 7 2.7 工程特點 7 2.8 主要工作范圍 8 2.9 施工組織的基本管理對策 9 2.10 施工目標 9 2.10.1 質量目標 9 2.10.2 工期目標 10 2.10.3 安全目標 10 2.10.4 文明施工與環(huán)保目標 10 2.11 管理承諾 11 2.12 與業(yè)主、監(jiān)理工程師的關系協(xié)調 12 3 施工準備計劃 14 3.1 技術資料準備 15 3.1.1 施工技術準備 15 3.1.2 施工資料準備 15 3.1.3各專業(yè)施工方案編制計劃 17 3.1.4交竣工資料表格準備 17 3.2 組織準備和人力資源準備 17 3.2.1組織準備 17 3.2.2人力資源準備 17 3.3施工機具準備 18 3.4 施工準備 18 3.4.1開工準備計劃 18 3.4.2人員、機具設備、材料進場計劃 18 4 施工總體部署 20 4.1 施工部署 20 4.2　施工階段劃分 21 4.2.1 施工準備階段 21 4.2.2 土建施工孔洞預留、預埋階段 21 4.2.4 設備安裝階段 21 4.2.4　調試及試運行階段 22 4.3 施工項目組織機構 22 4.3.1項目管理目標 22 4.3.2項目經理部組織機構 23 4.3.3經理部人員配備 25 4.4 施工總體安排 29 4.4.1 施工重點 29 4.4.2 各專業(yè)施工難點 30 4.4.3施工總體原則 31 4.4.4施工總體程序 31 4.4.5施工全過程安排 32 4.5施工總平面布置圖 35 4.5.1生產臨設 35 4.5.2生活臨設 35 4.5.3供水、供電 35 4.5.4臨時設施 36 4.5.5建立有線及無線通訊系統(tǒng) 36 4.5.6 為業(yè)主、監(jiān)理提供服務和設施 37 5 資源配備與需求計 38 5.1 勞動力配備計劃 38 5.2 機械設備及機具配備 38 5.3 物資配備計劃 38 5.4 降低成本措施 39 5.5 技術節(jié)約措施 40 6 施工方案與技術措施 41 6.1工藝管道施工方法 41 6.1.1 施工工藝 41 6.2 電氣施工工藝 67 6.2.1 電氣配管及穿線 67 6.2.2 照明器具安裝 68 6.2.3 電纜支、吊架的制作與安裝 69 6.2.4 母線槽安裝 70 6.2.5 電纜的敷設 71 6.2.6 高低壓開關柜，控制信號屏、PLC柜及配電箱的安裝 73 6.3 儀表及自動控制系統(tǒng)施工方案 77 6.3.1 總控儀表安裝施工方案 77 6.3.2 自動控制系統(tǒng)施工方案 82 6.3.3 質量控制要點 83 6.3.4 安全管理要點 84 6.4 污水處理站設備的安裝 85 6.4.1 通用設備的安裝 85 6.4.2 專用設備的安裝 88 6.4.3 非標制作施工方案 105 6.5 拆除工程施工方案 109 6.5.1 技術準備工作 109 6.5.2 現(xiàn)場準備 109 6.5.3 施工順序 110 6.5.4 施工注意事項 110 6.6 聯(lián)動試運轉 111 6.6.1 總則 111 6.6.2 測試 112 6.7 安全專項要點 113 6.7.1 建立安全管理制度 113 6.7.2 加強安全培訓制度 114 6.7.3 安全防護措施 115 7 雨期施工技術措施 117 7.1 計劃雨期施工項目及控制要點 117 7.2 人員配備 117 7.3 施工保證措施 117 8 質量管理體系與措施 119 8.1 工程質量目標 119 8.2 質量管理體系、責任人員及責任人 119 8.2.1 質量管理體系 119 8.2.2責任人員、責任人及分工 120 8.3 質量體系要素控制 121 8.3.1 質量控制要點 121 8.3.2 文件和資料 122 8.3.3 采購 122 8.3.4 顧客提供產品控制 123 8.3.5 產品標識和可追溯性 123 8.3.6 過程控制 124 8.3.7 檢驗和試驗 125 8.3.8 不合格產品控制 126 8.3.9 糾正和預防措施 127 8.3.10 搬運、貯存、包裝、防護和交付 127 8.3.11 質量記錄控制 128 8.3.12 內部質量審核 129 8.3.13 培訓 130 8.3.14 服務 130 8.4 工程質量控制環(huán)節(jié)及控制程序 130 8.5 施工難點及特殊工序質量保證控制措施 131 8.5.1 管道防腐 131 8.5.2 設備清洗，加油試運轉 131 9 安全管理體系與措施 133 9.1 安全管理體系 133 9.1.1 安全管理體系目標 133 9.1.2 安全管理組織機構 133 9.1.3 責任人 134 9.2 安全管理制度 134 9.2.1 安全技術交底制度 135 9.2.2 班前檢查制 135 9.2.3 大中型機械設備安裝驗收制 135 9.2.4 周一安全活動制 135 9.2.5 定期檢查與隱患整改制 135 9.2.6 管理人員和特殊作業(yè)人員實行月審制 135 9.2.7 危急情況停工制 135 9.2.8 持證上崗制 136 9.2.9 安全生產責任制 136 9.2.10 安全教育 136 9.3 安全控制措施 138 9.4 安全保證措施 143 9.5 安全應急方案 143 9.5.1 危險存在分析 144 9.5.2 應急措施 144 9.5.3 應急響應 144 10 環(huán)境保護管理體系措施 145 10.1 環(huán)境保護管理體系 145 10.2 產生環(huán)境污染的項目 146 10.3 建筑揚塵控制措施 146 10.3.1 作業(yè)場地、施工便道硬化處理 146 10.3.2 其他揚塵控制措施 146 10.4 噪音控制措施 147 10.4.1 噪音控制標準 147 10.4.2 工程噪聲源 148 10.4.3 噪音控制具體措施 148 10.5 大氣污染防治措施 149 10.5.1 易飛揚材料的運輸及存放 149 10.5.2 施工過程中的防止揚塵污染措施 149 10.5.3 煙塵控制 150 10.5.4 尾氣控制 150 10.6 污水排放防治措施 150 10.6.1 生產廢水排放 150 10.6.2 生活廢水排放 150 10.7 環(huán)保材料的使用 150 10.7.1 環(huán)保建筑材料的特征 150 10.7.2 環(huán)保建筑材料使用 151 10.8 其它措施 151 11工程進度計劃與措施 153 11.1 總體進度計劃表 153 11.1.1 編制總進度計劃的原則 153 11.1.2 施工工期 153 11.1.3 階段工期控制 153 11.2 保證工期措施 153 11.2.1 施工準備階段組織措施保證 154 11.2.2 施工過程中的組織措施保證 155 11.2.3 技術措施保證 156 11.2.4 人力資源保證 157 11.3 施工計劃保證 157 11.4 工期追補措施 158 11.4.1 充分挖掘內在潛力，優(yōu)化施工方案 158 11.4.2 合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時間 159 11.4.3 加強施工管理，保證工期追補順利實施 159 11.5 施工進度計劃編制 159 11.5.1 編制計劃 159 11.5.2 進度控制 159 11.5.3 進度統(tǒng)計程序 160 12 文明施工管理體系與措施 161 12.1 文明施工管理目標 161 12.2 文明施工管理體系 161 12.3.1 現(xiàn)場管理 162 12.3.2 材料機具管理措施 163 12.3.3 組織管理 163 12.3.4 施工作業(yè)隊管理 164 12.3.5 出入現(xiàn)場車輛管理 164 12.3.6 防止遺灑措施 164 12.3.9 防止垃圾污染措施 165 12.4 文明施工保證措施 166 13 工程協(xié)調管理措施 167 13.1 與業(yè)主的配合措施 167 13.2 與設計人員的配合措施 167 13.3 與監(jiān)理單位的配合措施 168 13.4 項目經理部對各專業(yè)施工隊的協(xié)調及管理 169 14 人員培訓計劃 170 14.1 培訓目的與目標、培訓對象、培訓內容 170 14.1.1 培訓目的與目標 170 14.1.2 培訓對象 170 14.1.3 培訓內容 170 14.2 培訓時間安排 172 14.3師資力量 173 15 工程竣工及驗收 174 15.1 竣工交付前的準備 174 15.1.1 交工資料的格式和清單 174 15.1.2 交工技術文件的編制及交付 175 15.1.3 交工技術文件的分類和組卷 176 15.1.4 竣工圖的編制 176 15.1.5交工資料的交付的責任 177 15.1.6 工程自檢 177 15.1.7 單位工程質量評定 178 15.1.8保護 178 15.2 預驗收 178 15.3 工程驗收 184 16 工程全過程服務措施及保修 186 16.1 施工前期為業(yè)主提供服務 186 16.2 施工過程中為業(yè)主提供服務 186 16.2.1 施工協(xié)調 186 16.2.2 涉及社會關系的協(xié)調 187 16.2.3供貨方面的協(xié)調服務 187 16.2.4 與業(yè)主方工地代表的配合 188 16.2.5 與監(jiān)理方工地代表的配合 188 16.3 施工后期為業(yè)主提供服務 188 16.4 工程保修措施 189 附表一：擬投入本標段的主要施工、檢測設備表 191 附表二：勞動力計劃表 192 附表三：計劃開、竣工日期和施工進度圖 193 1 編制說明及依據(jù) 1.1編制說明 本施工組織設計是指導工程施工的綱領性文件，通過對工程項目的內容、工程特點難點分析、圖紙內容要求和認真進行施工現(xiàn)場勘查的基礎上，結合我們的施工經驗，有針對性的編制本工程施工組織設計。在本施工組織設計編制中，我方認可招標文件所規(guī)定的各項條款。 本施工組織設計體現(xiàn)我方對本工程施工組織的總體構思與布置，若有幸中標，我們將依據(jù)本施工組織設計所確定的原則，充分考慮現(xiàn)場的實際情況，編制詳細的各分部分項工程《作業(yè)指導書》用以指導、規(guī)范施工。 本施工組織設計以我公司現(xiàn)有的施工機械設備、施工技術力量和成功的施工經驗為基點，以工期80天作為進度控制目標，統(tǒng)籌考慮整個工程的施工工藝、現(xiàn)場布置及施工進度計劃。對工程項目的質量目標、施工進度、施工管理機構、勞動力組織、機械設備、施工材料的配備、現(xiàn)場管理、質量、安全、文明施工、工期、現(xiàn)場環(huán)保等各項措施做出具體安排，有針對性的提出技術方案，指導整個工程的施工。在施工過程中，我們將本著對業(yè)主高度負責的態(tài)度，積極與貴方配合，服從監(jiān)理單位的管理，抓好施工進度，控制好施工質量，抓好施工現(xiàn)場管理，創(chuàng)建安全文明施工工地。 1.2編制原則 （1）認真貫徹國家對工程建設的各項方針和政策，嚴格執(zhí)行工程建設程序。 （2）嚴格遵守投標承諾的工期目標。 （3）采用流水施工方法、工程網(wǎng)絡計劃技術和其它現(xiàn)代化管理方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。 （4）科學的安排冬期和雨季施工項目，保證施工的均衡性和連續(xù)性。 （5）從實際出發(fā)，作好人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工。 （6）盡量利用當?shù)刭Y源，合理安排運輸，裝卸與儲存作業(yè)，減少物資運輸量，避免二次搬運；精心進行場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工用地，做到文明施工。 （6）采用先進施工技術，科學的確定施工方案；嚴格控制工程質量，確保施工安全；努力縮短工期，提高勞動生產率。 （8）實施項目管理；使目標分解的當，決策科學，實施有法。 （9）與施工項目管理相結合；使施工組織設計從服務于施工，發(fā)展為服務于經營管理和施工管理。 1.3 編制依據(jù) 1) 國家基本建設方針、政策、法令與法規(guī) 2) 國家現(xiàn)行相關規(guī)范、強制性標準、四新技術、防火、防爆、環(huán)境保護規(guī)定及職業(yè)健康標準。 3) 招標文件有關安裝方面的內容 4) 《重慶市北部新區(qū)第一人民醫(yī)院門診綜合樓醫(yī)療廢水處理站工程（設計、施工）施工招標文件》（RMYY1-CL（2012）-04及招標文件答疑，招標文件所規(guī)定的各級標準。 5) 現(xiàn)場考察所獲取的資料。 6) 與本項目相關的其它資料。 1.4 編制目的 確保污水處理站安裝工程的施工進度、施工質量、施工安全、確保文明施工、環(huán)境保護、員工健康、實現(xiàn)業(yè)主愿望，確保用戶滿意。 1.5 編制指導思想 嚴格按照IS09001標準要求，與國際慣例接軌，參照了重慶市北部新區(qū)第一人民醫(yī)院對承建商的有關要求，力爭使該施工組織設計能全面、系統(tǒng)、科學、有效地指導該工程的安裝及調試直至試運行符合施工驗收規(guī)范和業(yè)主要求，從而實現(xiàn)設計意圖。 2工程概況 2.1項目概況 項目名稱：重慶市北部新區(qū)第一人民醫(yī)院門診綜合樓醫(yī)療廢水處理站工程 項目業(yè)主：重慶北部新區(qū)第一人民醫(yī)院 建設地點：重慶北部新區(qū)人和街道 工　　期：80日歷天 質量要求：達到國家和我市現(xiàn)行有關施工質量驗收規(guī)范、以及環(huán)保相關排放標準要求，并達到合格標準。 2.2項目基本情況及主要建設內容 2.2.1重慶北部新區(qū)第一人民醫(yī)院建設基本情況 重慶市北部新區(qū)第一人民醫(yī)院位于人和街道。本次招標內容主要包括原有污水處理站的拆除，該醫(yī)院門診樓污水處理站的設計、環(huán)境保護設計備案及后期試運行、驗收等。該醫(yī)院設計污水規(guī)模為500m3/d。 污水處理工藝采用傳統(tǒng)主流工藝“水解酸化+接觸氧化+消毒”，處理后的達標排放廢水進入市政污水管網(wǎng)。 發(fā)糞池 格柵池 調節(jié)池 接觸氧化池池 沉淀池 消毒脫氯池 出水池 醫(yī)院污水 羅茨風機 水 氣 污泥 污水處理工藝流程圖 水解酸化池 污泥濃縮池 板框壓濾機 消毒外運 2.2.2 污水處理站主要建設內容 本次招標包括三個方面，一是原有污水處理設施的拆除；二是新建污水處理站的設計、環(huán)境保護設計備案及新建污水處理工程的安裝工程、試運行等；三是本項目的環(huán)保驗收、監(jiān)測的相關手續(xù)的落實。 其中，重慶市北部新區(qū)第一人民醫(yī)院主要建設內容包括五個方面，一是預處理系統(tǒng)，包括格柵和調節(jié)池，二是生化處理系統(tǒng)，包括生化組合池；三是污泥處理系統(tǒng)，含污泥濃縮池和污泥壓濾機，四是消毒系統(tǒng)及出水系統(tǒng)；五是綜合用房系統(tǒng)，包括廠區(qū)綠化、道路、附房等。本工程主要構筑物詳見下表。 序號 名稱 單位 數(shù)量 建筑尺寸 結構形式 備注 1 格柵池 座 1 5.01.25.0m 鋼混 2 調節(jié)池 座 1 5.07.05.0m 鋼混 3 水解酸化池 座 1 5.04.05.0m 鋼混 4 接觸氧化池 座 1 5.06.05.0m 鋼混 5 沉淀池 座 1 4.04.05.0m 鋼混 6 污泥濃縮池 座 1 2.02.03.0m 鋼混 7 消毒脫氯池 座 1 4.51.22.5m 鋼混 8 出水池 座 1 3.00.61.2m 鋼混 9 綜合用房 座 1 3.05.03.3m 磚混 10 壓濾機房 座 1 6.05.03.3m 磚混 11 消毒間 座 1 3.05.03.3m 磚混 污水處理站主要設備清單如下表： 序號 設備名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 單位 備注 產地 1 機械格柵 不銹鋼 2 套 一用一備 外購 2 廢水提升泵 不銹鋼，Q=24m3/h，h=10m 2 臺 一用一備 丹麥格蘭富 3 液位控制計 浮球式 2 套 一用一備 臺灣凡宜 4 生物填料 Φ150 150 m3 宜興誠達 5 填料支架 碳鋼防腐 100 m2 自制 6 曝氣管及閥門 1 批 臺塑 7 微孔曝氣器 Φ215 120 個 宜興易藍 8 羅茨風機 HSR65 2 臺 一用一備 章丘豐源 9 潛水攪拌機 QJB-2.2 2 臺 上海川源 10 污泥泵 不銹鋼，Q=10m3/h，h=10m 2 臺 一用一備 丹麥格蘭富 11 二氧化氯發(fā)生器 500g/h 2 套 一用一備 南京藍源 12 脫氯劑配藥裝置 DHJY-001，Φ1.01.4m 1 套 外購 13 巴歇爾槽 IP50，50 m3/h 1 套 重慶華正 14 污泥壓濾泵 50LQ6-38-4.0，鑄鐵 2 臺 一用一備 日本荏原 15 管道及閥門 1 批 臺塑 16 電氣配件 1 批 ABB 17 電線電纜 1 批 國內名牌 18 PLC控制系統(tǒng) 1 套 西門子 19 板框壓濾機 XMYZ80/650UB 2 臺 一用一備 杭州興源 20 斜管填料 Φ50 50 m3 21 廢氣吸附凈化裝置 1 套 22 堰式潷水槽 PVC 1 套 23 生化池菌種 1 批 污水處理站其他工程量如下表： 序號 設備名稱 1 施工圖設計 2 環(huán)保設計備案文件 3 原廢水處理站拆除 4 試運行 5 環(huán)保監(jiān)測 6 環(huán)保驗收 2.3設計出水水質 根據(jù)當?shù)刂鞴懿块T及建設單位要求，本工程出水水質必須達到《醫(yī)療機構水污染物排放標準》（GB18466-2005）預處理標準。具體水質指標如下： 項目內容 COD BOD5 NH3-N 總汞 糞大腸桿菌 SS 出水水質 ≤250 ≤100 / ≤0.05 ≤5000/L ≤60 2.4 建設期限 根據(jù)《重慶市北部新區(qū)第一人民醫(yī)院門診綜合樓醫(yī)療廢水處理站工程（設計、施工）施工招標文件》（RMYY1-CL（2012）-04，本工程計劃工期為80天，其中工藝設計（含環(huán)保審批）為50天，具體以中標通知書發(fā)放日期為準；工藝施工工期為30天，具體開工日期以甲方的要求為準。 2.5 項目性質 建設資金為財政撥款，項目出資比例為100%。 2.6 招標范圍 重慶市北部新區(qū)第一人民醫(yī)院門診綜合樓醫(yī)療廢水處理站工程招標文件、補（答）疑資料、工程量清單所規(guī)定的內容。 2.7 工程特點 （1）該工程采取設備供貨、安裝及調試的方式招標，對投標人要求嚴，投標人負責按設計要求提供設備及各個單項設備的性能保證的供貨，安裝及試運行。同時負責污水處理站出水水質達到《醫(yī)療機構水污染物排放標準》（GB18466-2005）預處理標準。 （2）安裝技術要求高 工藝設備安裝技術要求高。該工程將大量采用國內外先進設備及儀器儀表，安裝精度的控制對調試致關重要，整個污水處理廠安裝調試合格后將實現(xiàn)計算機管理。 （3）自動化程度高 本工程采用PLC集中與分散相接合的控制方式。對液位/界面、溫度、壓力、溶解氧、污泥濃度、酸堿度、流量、調節(jié)閥開啟度、有害氣體濃度、電壓、電流、功率等實施測量控制。 （4）交叉作業(yè)多 地下管網(wǎng)、閥井、工藝設備預留孔與土建必須配合進行，存在大量交叉作業(yè)。 （5）露天作業(yè)多 露天作業(yè)受氣候影響大，在施工中條件成熟的要抓緊時間實施，雨天作業(yè)要有相應的技術措施。 2.8 主要工作范圍 主要包括原有污水處理站構筑物、設備、管線的拆除；新建污水處理站的主要機電設備，包括機械設備、電氣設備、儀表控制設備、化驗設備、運輸設備及構筑物的詳細設計、備案、制造、試驗、供貨、保護、卸貨、運輸、安裝、現(xiàn)場調試、設備可靠和有效地運行、設備油漆及表面涂層等；配合業(yè)主完成相關的環(huán)保手續(xù)。提交有關文件資料以及所有其它為完善安裝所必要的工作；執(zhí)行保證期內設備的維護、保養(yǎng)；提供開始運行時必須灌注的油脂；提供圖紙及操作維修說明書；并負責對業(yè)主人員培訓。 2.9 施工組織的基本管理對策 1．組建精干高效的管理機構，選派業(yè)務能力強，經驗豐富的干部及技術工人參與本工程的建設。 2．委派施工經驗豐富的施工隊伍擔任本工程的施工，項目經理負責項目的管理與實施，我公司還將給于項目足夠的流動資金，保證按期開工及工程的順利實施。 3．預先研究工程施工程序，細分施工進度計劃，合理調配施工設備、人員的協(xié)調工作。 4．制定項目管理制度和實施細則，使項目管理正規(guī)劃、規(guī)范化。 2.10 施工目標 2.10.1 質量目標 1）工程實體達到國家現(xiàn)行有關施工質量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準。 2）出水水質達到《醫(yī)療機構水污染物排放標準》（GB18466-2005）預處理標準。 質量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質量是本項部的根本宗旨；“提高員工素質，規(guī)范作業(yè)行為，追求完美品質，最大限度滿足用戶要求”是本項目部的質量方針。 公司的質量承諾：施工期間將嚴格執(zhí)行公司的質量方針和質量目標，保持質量控制體系按GBT19001-ISO9001：2000版質量標準持續(xù)高效運行，并持續(xù)改進。 2.10.2 工期目標 在招標文件規(guī)定的80日歷天工期內完成全部工程。 2.10.3 安全目標 在施工過程中，堅持不懈的對職工進行安全教育，強化每一位職工的安全意識，樹立“預防為主，安全第一”的思想，實現(xiàn)在工程施工期間無死亡事故，年重傷事故率控制在0.3‰內。年一般事故率控制在4‰以內。重大機械事故為0%，機械設備年事故率控制在4‰內的安全目標。 本合同施工安全目標是：“四無一創(chuàng)建”?！八臒o”即無生產性死亡事故，無重大機械設備責任事故，無交通死亡事故，無重大火災、洪災事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工地。 2.10.4 文明施工與環(huán)保目標 在本工程施工期間，在施工現(xiàn)場將做到工完料盡場地清，保持施工現(xiàn)場整潔、美觀。施工作業(yè)人員一律掛牌上崗，工地做到整潔清爽、有序，施工標志齊全、美觀，施工工藝科學合理，推行程序化、標準化作業(yè)。設置專職人員和專業(yè)隊伍負責本標段的文明施工工作，不留死角、漏洞。項目部將不定期對本標段范圍內的文明施工進行檢查，獎優(yōu)罰差，使文明施工在良好的環(huán)境內實施。正確處理好與業(yè)主、監(jiān)理和設計的關系，團結當?shù)厝罕姾推渌邪?，使本標段的文明施工在工程建設中樹立精品品牌。以“均衡生產，文明施工、科學管理”為宗旨指導工程建設。在合同實施的同時，同步實施相應的環(huán)保措施，使施工現(xiàn)場各項環(huán)保指標達到國標和地方標準、滿足合同要求。 2.11 管理承諾 1、按標書要求，以最快的速度組織專業(yè)人員對原有污水處理站拆除工程編制詳細的施工組織設計及根據(jù)該施工組織設計合理配置資源對原污水處理站進行拆除。 2、按標書要求，以最快的速度組織專業(yè)的人員對新建污水處理站施工圖進行設計；以最快的速度組織專業(yè)的人員對本項目的環(huán)境保護設計備案文件進行編制及評審。 3、配合土建施工隊伍對新建污水處理站的預留孔洞、預埋件的施工，當土建施工完畢后，以最快的速度對項目的設備進行安裝。 4、建立健全與工程相配套，與業(yè)主相適應的組織機構，制定嚴格管理制度，保證各項目標實現(xiàn)。 5、合理配置各種資源，保證節(jié)點工期。 6、以最優(yōu)的技術方案和嚴密的質量管理體系來保證工程質量最優(yōu)。 7、建立健全安全生產，文明施工，環(huán)境保護的管理機構，并作為施工組織設計的重要組成部份，與各項管理工作同步，達到工期、質量、安全、文明施工、環(huán)境保護各方面在本工程的協(xié)調統(tǒng)一。 8、我們將嚴格履行合同，尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設計，協(xié)調地方關系共同完成本工程建設任務。 2.12 與業(yè)主、監(jiān)理工程師的關系協(xié)調 在本合同實施過程中，項目部一切工作從大局出發(fā)，尊重建設單位的意見，服從建設單位的指揮，積極配合監(jiān)理和設計的工作，以友好、真誠和熱情的態(tài)度同有關各方建立良好的合作關系，建立我項目部良好的精神風貌，密切配合，優(yōu)質高效的完成本工程建設。 1．與業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調 （1）嚴格履行合同文件，保證工程的進度、質量、安全、環(huán)保等目標按合同要求實現(xiàn)。我們將在整個項目部范圍內協(xié)調施工資源，科學合理的組織本工程項目的施工，確保合同目標的順利實現(xiàn)。 （2）在本合同實施中，按合同規(guī)范及時準確的向業(yè)主和監(jiān)理單位報審施工組織設計文件和各種報表，并根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理要求及時提供其它有價值的工程信息，使業(yè)主和監(jiān)理單位及時全面的掌握工程實施情況，為工程順利建設和科學決策提供依據(jù)。 （3）嚴格按監(jiān)理審批的施工組織設計和技術措施文件組織施工，在施工條件發(fā)生變化時，及時將施工方案調整的原因和內容以書面形式報送監(jiān)理審批，待調整方案得到監(jiān)理審批后，再組織相關內容的施工。 （4）積極主動配合監(jiān)理工程師對安全、質量及文明施工的檢查工作，工程實施前與監(jiān)理工程師建立本工程質量檢查驗收的相關程序，為監(jiān)理工作提供必要的條件。提前向監(jiān)理報告需檢查驗收的工程項目、部位、工程量及檢查驗收的時間等內容，使監(jiān)理能合理、科學地安排工作，保證檢查驗收工作的順利進行。 2．設計中的協(xié)調 積極配合設計人員作好地質編錄工作，為設計地質編錄人員安全進入工作面提供通行條件和工作便利。 3 施工準備計劃 本工程工期短，時間緊、任務重、質量要求高，資源投入量較大，因此，必須做好各方面的準備工作，加強管理，做到有序施工，以確?？傮w目標的實現(xiàn)。 新建污水處理工程施工準備：一是設計準備，通過收集廢水的水質、水量及現(xiàn)場實際情況合理布置各污水處理構筑物；二是在施工圖完成后，與土建施工單位進行技術交底及在土建施工過程中對施工進行指導；三是土建施工完畢后，在項目技術負責人的主持下，各專業(yè)技術負責人，各專業(yè)工長、質檢員應認真熟悉安裝工程設計圖紙、設計說明、準備圖紙會審和讀圖紀要，同時準備施工所需的有關施工及驗收規(guī)范、質評標準、相關圖集等，對國外設備、儀表的隨機技術文件要及早翻譯，并仔細閱讀，熟悉其工藝原理和安裝要求。并編制各專業(yè)施工方案；同時對安裝人員合理配置，組建該工程項目經理部，并配齊項目班子，由項目經理主持開展工作，包括做好動員宣傳工作，建立健全項目部各項規(guī)章制度，辦理有關手續(xù)，調配有關特殊作業(yè)人員，編制設備、材料以及加工件計劃，切實做好施工前期的各項工作；然后在項目經理主持下，開展進場準備工作，包括搭設生產設施、布置施工用水、用電，施工現(xiàn)場場地移交，組織機具、材料、人員及相關設施進場。 原污水處理站拆除工程施工準備：一是熟悉原有污水處理站相關設計圖紙，了解污水處理站主要構筑物數(shù)量及結構形式，了解污水處理站內管線及設備布置情況；二是根據(jù)原有設施情況，編制原污水處理站工程拆除工程施工組織專項設計；三是合理配置施工過程中的機具及人員，開展原污水處理站的拆除工作。 3.1 技術資料準備 3.1.1 施工技術準備 項目施工技術準備準備如下表： 序號 工作內容 完成時間 執(zhí)行部門或執(zhí)行人 1 讀圖會審及設計交底 施工圖完成后3天 項目經理、項目部技術負責人、項目副經理，各專業(yè)技術負責人 2 編制施工組織設計 及各專業(yè)施工方案 施工圖完成后5天 項目技術負責人，各專業(yè)施工員 3 制定進度計劃 開工前3天 項目部技術負責人 4 制定加工件計劃 開工前10天 各專業(yè)技術負責人 5 特殊工種培訓 按培訓計劃 項目部、人力資源部 6 “四新”推廣運用計劃 開工前8天 項目部經理，技術負責人 7 QC活動計劃 開工前10天 項目部經理，技術負責人 8 專家講座 開工前6天 全體施管人員 3.1.2 施工資料準備 工程適用的主要施工資料包括設計圖紙，隨機技術文件（國內外設備）材料、儀器、儀表等）、國家有關施工及驗收規(guī)范，相關施工圖集以及相應的質量檢查評定標準，詳見下表所示： 序號 資料名稱 資料代號 （一） 設計圖紙資料 （二） 成套設備技術資料、說明書 （三） 現(xiàn)行有關施工驗收規(guī)范 1 城市污水處理廠工程質量驗收規(guī)范 GB50334-2002 2 機械設備安裝工程施工及驗收規(guī)范 GB50231-98 3 起重設備安裝工程施工及驗收規(guī)范 GB50278-98 4 壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范 GB850275-98 5 《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50205-2001 6 《排水工程機電設備安裝質量檢驗評定標準》 SZ－06－99 7 《平面格柵除污機》 CJ/T3048－1995 8 《供水排水用鑄鐵閘門》 CJ/T3006－92 9 《鋼閘門制造、安裝及驗收規(guī)范》 DL/T5018－94 10 《可調式堰門》 CJ/T3029－94 11 《泵驗收試驗規(guī)程》（C級） ISO2548 12 《泵安裝技術規(guī)范》 SD204－98 13 《潛水攪拌機》 CJ/T109－2000 14 通風機性能試驗方法 GB1236－85 15 通風機基本型式、尺寸、參數(shù)及性能曲線 GB3235－82 16 風機及羅茨鼓風機噪聲測量方法 GB2888－91 17 連續(xù)輸送設備安裝工程施工及驗收規(guī)范 GB50270-98 18 工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范 GB50235-97 19 現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范 GB50236-98 20 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 GB50268-97 21 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 GB50168-92 22 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 GB0169-92 23 電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范 GB50171-92 24 電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準 GB50150-91 25 城市建設檔案著錄規(guī)范 GB/T50323-2001 26 建設工程文件歸檔整理 GB/T50328-2001 27 電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范 GBJ149-90 28 電氣裝置安裝工程起重機電氣裝置施工及驗收規(guī)范 GBJ148-90 29 工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范 GBJ93-86 30 《儀表安裝調校施工及驗收規(guī)范》 HGJ96-88 31 埋地鋼管管道環(huán)氧煤瀝青防腐層施工及驗收規(guī)范 SYS4047-90 32 采暖衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范 GBJ242-82 33 變壓器油浸電抗器（互感器）驗收規(guī)范 GBJ148-90 34 給水排水構筑物施工及驗收規(guī)范 GBJ93-86 35 工程測量規(guī)范 GB50026-93 36 建設工程項目管理規(guī)范 GB50326-2001 37 建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范 GB50303-2002 38 城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范 CJJ33-89 39 建筑鋼結構焊接技術規(guī)程 JGJ81-2002 （四） 質量評定標準 1 建筑工程施工質量驗收規(guī)范 GB50300-2001 2 建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程施工質量驗收規(guī)范 GB50302-2002 3 建筑電氣工程施工驗收統(tǒng)一標準 GB50303-2002 4 通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范 GB50304-2002 5 自動化儀表工程質量檢驗評定標準 GBJ131-90 6 工業(yè)金屬管道工程質量檢驗評定標準 GB50184-93 7 建筑工程施工質量驗收標準 GB50300-2001 8 工業(yè)安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準 GB50252-94 （五） 安全標準、規(guī)范 1 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 GBJ46-88 2 建筑施工安全檢查標準 GBJ59-99 3 建筑施工安全工會檢查標準 3.1.3各專業(yè)施工方案編制計劃 各專業(yè)施工方案編制計劃如下表： 序號 方案名稱 編制人 完成編制時間 1 管道安裝施工方案 管道技術負責人 合同簽訂后10天 2 設備非標施工方案 設備非標技術負責人 合同簽訂后10天 3 電氣安裝施工方案 電氣技術負責人 合同簽訂后10天 4 埋地管網(wǎng)施工安全技術措施 管道技術負責人 合同簽訂后10天 5 埋地鋼管防腐施工技術措施 管道技術負責人 合同簽訂后10天 6 接觸氧化池工藝安裝施工技術措施 管道技術負責人 合同簽訂后10天 7 設備試車方案 設備技術負責人 合同簽訂后10天 3.1.4交竣工資料表格準備 工程中采用的交竣工資料表格按重慶市檔案部門的要求，使用重慶市政工程資料表格，開工前十天準備齊全。 3.2 組織準備和人力資源準備 3.2.1組織準備 各專業(yè)施工方案編制計劃： 序號 工作內容 完成時間 執(zhí)行部門 1 建立現(xiàn)場組織機構、管理人員就位 合同簽訂后2天 承建商 2 建立健全各項規(guī)章制度 合同簽訂后6天 項目部 3 辦理有關施工手續(xù) 合同簽訂后10天 項目部 3.2.2人力資源準備 3.2.2.1 擬投入的勞動力 項目部勞動力投入動態(tài)計劃詳見附表2。 3.2.2.2 施工培訓計劃 施工培訓計劃如下表： 序號 培訓內容 培訓對象 培訓方法 培訓時間 責任部門 1 入廠安全保衛(wèi)、承建商及施工項目部的規(guī)章制度 全員（入場后） 錄相、影視片、安全手冊、考試卷、集中講解 開工前 質安部 2 焊工技能 焊工 由勞動局指定焊工考委會 入場作業(yè)前 人力資源部 3 安全規(guī)章制度 全體作業(yè)人員 學習JGJ59-99和安全法律法規(guī) 周一安全會議 質安部 4 結合當前工作HSE 班組作業(yè)人員 針對性學習相關規(guī)定 每天班前會 工長、班長 5 針對專業(yè)施工要求 結合各專業(yè)當前工作內容 技術負責人集中授課，施工前交底和參觀訪問 施工過程分部工程新開工前 總工、專業(yè)工長 6 電氣高級技工培訓 結合工作內容 脫產學習 開工前 人力資源部 7 起重工培訓 起重作業(yè)人員 集中學習 工作進行前 人力資源部 8 防腐工培訓，特殊工種必須持證上崗 普工 指導實踐、觀察學習 工作前、作業(yè)過程中 管道工長 3.3施工機具準備 施工機具計劃（見附表一） 3.4 施工準備 3.4.1開工準備計劃 開工準備計劃如下表： 序號 工作內容 完成時間 執(zhí)行部門 1 施工現(xiàn)場場地移交接收 開工前 項目部與業(yè)主 2 臨時設施搭建 開工前 項目部 3 施工圖紙、資料準備 開工前 項目部、施工員 4 臨時水、電、氣線路敷設 開工前 項目部 5 消防器材準備 開工前 項目部 3.4.2人員、機具設備、材料進場計劃 人員、機具設備、材料進場計劃： 序號 工作內容 完成時間 執(zhí)行部門 1 組織勞動力進場 開工前 項目部 2 組織機械設備進場 施工全過程 項目部 3 組織材料進場 施工全過程 項目部 4 總體部署 4.1 施工部署 根據(jù)我公司多年的施工經驗和以往類似工程及現(xiàn)有資源的情況，經過方案優(yōu)化，對施工技術難點制定對策及措施。根據(jù)本項目特點，將本次招標內容分為三個部分，一是原有污水處理站的拆除；二是新建污水處理站的設計及環(huán)境保護設計備案部分；三是新建污水處理站的土建施工配合及設備采購安裝部分。 原有污水處理站的拆除工程按照施工組織設計進行在工程施工時，新建污水處理工程工序搭接要合理緊湊；施工機械工作要正常，材料供應要及時足夠，土建與安裝工程協(xié)調施工，材料及時采購，管理人員和作業(yè)工人員配備要充足，以及科學的施工管理手段和安全文明生產等等，都是本工程按期完成施工任務的主要環(huán)節(jié)。本工程的施工部署原則如下： (1)管理組織力量投入 選調優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調、控制，監(jiān)督和指揮職能。 (2)保證充足的勞動力投入，我公司管理人員和作業(yè)工程配備充足，在工程施工時，保證滿足施工的需要。 (3)保證周轉材料、施工機械的配備及供應 周轉材料、施工機械根據(jù)施工機械設備清單、周轉材料一覽表的要求，及時組織進場。施工機械工作要正常，安裝工程與其余各專業(yè)工程協(xié)調施工，工程使用的材料供應要及時足夠，且通過增大人力、物力、財力的投入，保證整個工程優(yōu)質、快速、安全、文明地完成。 (4)采取動態(tài)管理 在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。 推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，運用網(wǎng)絡計劃技術和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃。對每個作業(yè)班組下達生產計劃任務書，使施工生產上下協(xié)調，長、短期計劃銜接。 利用微機控制全面進度計劃，堅持日平衡、周調度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總體目標的實現(xiàn)。 4.2　施工階段劃分 4.2.1 施工準備階段 本工程進場后首先進行施工準備，組織施工人員、機械、材料進場；按照設計好的施工平面布置圖進行現(xiàn)場布置，搭設辦公、生活用房，安排工人住宿，鋪設現(xiàn)場施工用水用電線路，現(xiàn)場臨時運輸?shù)缆泛团潘芫W(wǎng)；深化設計施工圖紙；建立測量控制網(wǎng)，辦理場地接收手續(xù)。 4.2.2 土建施工孔洞預留、預埋階段 由于本項目土建工程不由承建商施工，我方主要負責項目的設備采購、安裝及相關環(huán)保手續(xù)的完善。故在施工階段，我方將積極配合土建施工單位對整個工程土建施工過程中孔洞的預留及預埋件的埋設工作。 4.2.4 設備安裝階段 由于本工程安裝項目系統(tǒng)多，由照明、動力、防雷系統(tǒng)、給水排水系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、通風系統(tǒng)等組成。設備材料規(guī)格種類多，施工期短，工程配合面廣，時間緊，施工質量要求高。為此必須做好充分的準備，全面規(guī)劃，合理部署，采取正確的施工方法與技術措施，妥善安排力量，精心組織施工，才能按期、按質完成所承擔的安裝任務。 4.2.4　調試及試運行階段 設備安裝完工后(非全廠安裝完)，污水處理廠進入單機試車及聯(lián)動試車階段。 4.3 施工項目組織機構 4.3.1項目管理目標 根據(jù)招標文件對本工程工期和質量的要求，在本工程中，我們將圍繞項目質量方針，實行項目法施工，項目經理部實行全面的方針目標管理。創(chuàng)建我公司示范工程，創(chuàng)建重慶市市安全文明工地。 我公司對于本工程極為重視，若我公司中標，將把本工程列為重點工程，以雄厚的人力、物力和技術資源，全力以赴組織施工，并與業(yè)主竭誠合作，信守承諾，以一流的質量、一流的速度、一流的技術、一流的管理和一流的服務，確保合同要求的實現(xiàn)。具體目標如下： 工程質量：各單位工程質量等級達到招標文件及現(xiàn)行法律法規(guī)要求合格標準。 工期：響應招標文件工期要求，確保在80日歷天內完成全部工程項目，并通過科學安排、合理組織，力爭提前竣工交驗。 安全、環(huán)保及文明施工：嚴格遵守國家及當?shù)胤煞ㄒ?guī)及環(huán)保要求，做到施工全過程無違法事件、無工程事故和重大設備及人員傷害事故；杜絕施工過程中的擾民及擾民現(xiàn)象，工程達到業(yè)主及招標文件規(guī)定的標準。 4.3.2項目經理部組織機構 為確保工程質量、工期、安全及環(huán)保等各項管理目標的順利實現(xiàn)，本項目將選派具有豐富建設和施工管理經驗的項目經理和項目總工及生產、技術管理骨干組成該工程項目經理部領導班子。調選責任心強、技術管理水平高的人員組成項目經理部，全權代表公司進行項目管理，其機構由領導決策層、項目管理層和施工作業(yè)層三部分構成(如下圖所示)。 項目經理 項目總工程師 工程部 生產副經理 經營副經理 技術部 質量部 物資部 經營部 財務部 管道施工隊 安裝施工隊 機動施工隊 工程部：根據(jù)工程進度(工程施工控制網(wǎng)絡計劃)要求組織施工生產,確保安全文明施工,負責生產平衡調度(包括勞動力、物資等資源),作好施工大事日志,審核施工任務書,參加月底經濟活動分析。根據(jù)工程進度(工程施工控制網(wǎng)絡計劃)要求編制下達季、月、旬(日)生產計劃,編制上報月底施工產值報表,建立施工生產各項統(tǒng)計臺帳。 技術部：在技術負責人的領導下,解決施工技術問題,負責編制施工方案、措施，辦理技術核定單，方案設計圖翻樣，編制加工計劃，收集整理技術資料，進行技術復核、負責新技術、新工藝推廣應用,參與分項工程驗收。 質量部：負責各管道、設備安裝質量滿足現(xiàn)行規(guī)范要求。 物質部：材料的采購、運輸、保管及使用管理,建立材料消耗臺帳、負責周轉材料的進出場、維修及保管,監(jiān)督現(xiàn)場合理使用,編制經營性材料的計劃,參加月度經濟活動分析；負責各種機械的進出場、維修及使用管理,現(xiàn)場臨時用水、用電線路的架設、維修及使用管理,作好月度水、電、燃料消耗記錄,參加月度經濟活動分析。 經營部：簽署合同，管理合同，根據(jù)工程進度，配合財務催進度款，進度計劃監(jiān)督合同的實施,按合同規(guī)定作好工程預(決)算工作。 財務部：在工程實施過程中配合物質部，及時撥款購買材料，實行資源的優(yōu)化配置。同時，根據(jù)工程進度，按照合同，辦理好進度款收取工作。 4.3.3經理部人員配備 領導班子成員 序號 職務 人數(shù) 備注 1 項目經理 1人 二級建造師 2 項目總工程師 1人 高級工程師 3 生產副經理 1人 二級建造師 4 經營副經理 1人 經濟師 項目管理層成員 序號 職務 人數(shù) 備注 1 技術負責人 1人 2 施工員 1人 3 質檢員 1人 4 安全員 1人 5 預算員 1人 6 材料員 1人 7 造價員 1人 8 合計 7人 主要人員的職責 項目經理：接受公司直接管理，對本工程質量、進度、成本、安全文明施工、環(huán)境保護負全部責任。以經濟手段為紐帶，通過行政手段，確保項目各類人員在組織行動方面、上崗盡職方面、分工合作方面、保證質量、安全、進度、成本等目標方面盡責到位。負責組建工程項目經理部，建立組織管理體系。認真貫徹國家和上級有關部門的政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度。對工程項目的進度、質量、安全、成本全面負責。根據(jù)工程項目的特點，及時調配項目的人、財、物。負責組織審定工程項目施工組織設計、安全措施、質量計劃。參加工程的高層例會，協(xié)調與各部門的關系。負責項目經理部的日常行政管理工作。 項目總工程師：對本工程質量、安全負全面技術責任，負責督促貫徹執(zhí)行國家及地方的規(guī)范、規(guī)程和全面質量管理，指導技術負責人處理施工技術問題，審查編制施工方案、措施、辦理技術核定單，審查收集整理好的技術資料、執(zhí)行技術復核、負責新技術、新工藝推廣應用，參與分項工程驗收。指導單位工程和分部工程質量評定。指導特殊工程和關鍵工序的技術與質量管理。 生產副經理：接受公司直接管理，以經濟手段為紐帶，通過行政手段，確保項目各類人員在資源配置方面盡責到位。負責組建工程項目經理部，建立組織管理體系。認真貫徹國家和上級有關部門的政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度。對工程項目的進度、質量、安全、成本全面負責。根據(jù)工程項目的特點，及時調配項目的人、財、物。負責組織審定工程項目施工組織設計、安全措施、質量計劃。參加工程的高層例會，協(xié)調與各部門的關系。負責項目經理部的日常行政管理工作。 經營副經理：接受公司直接管理，以經濟手段，解決好項目征地問題，協(xié)調和當?shù)剞r民關系，確保項目順利進行，同時管理合同，催督辦理進度款，確保工程后續(xù)工作順利進行下去。 技術負責人：解決施工技術問題，負責編制施工方案、措施、辦理技術核定單，收集整理技術資料、執(zhí)行技術復核、負責新技術、新工藝推廣應用，參與分項工程驗收。確保施工過程中的質量始終處于受控狀態(tài)，并負責提供完整的檔案資料。負責項目的日常技術管理和質量管理工作。負責貫徹執(zhí)行公司質量體系程序文件。負責組織單位工程和分部工程質量評定。負責特殊工程和關鍵工序的技術與質量管理。 施工員：應根據(jù)本工程的總體質量策劃，負責分項工程的工藝設計，并具體實施工程的施工管理及各工程協(xié)調，負責隱蔽工程的驗收，記錄及歸檔工作，確保每一道工藝達到目標要求。根據(jù)工程進度要求組織施工生產，確保安全文明施工，負責生產平衡調度（包括勞動力、物資等資源），做好施工大事日志，審核施工任務書。 質量員：認真貫徹執(zhí)行與本工程項目有關的現(xiàn)行有效的建筑安裝工程質量檢驗評定標準、施工規(guī)范、操作規(guī)程及工程質量管理制度。負責本項目施工各階段的質量檢查、驗證工作。參加對本工程定期或不定期的質量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中存在的質量問題和質量隱患，協(xié)助項目部技術負責人制訂糾正和預防措施，驗證糾正后的實施效果，并做好書面記錄。掌握本工程質量情況及動態(tài)，并向項目經理及本公司相關部門報告。參加所在工程項目設計交底和圖紙會審，負責所在工程項目的分部分項觀察劃分工作，組織做好施工現(xiàn)場工程質量的自檢、互檢工作，隨時掌握工程的質量評定工作，并鑒定。 參加單位工程的交工和質量評定，協(xié)助項目部相關人員對工程資料匯集、整理工作。參加對本工程創(chuàng)優(yōu)工程質量檢查、評定和驗收工作。參加所在工程質量回訪工作及處理質量問題后的驗證工作，并做好書面記錄。負責個分項分部工程的質量統(tǒng)計、建設、竣工資料的收集、整理工作；參與方案編制。 安全員：負責所在工程現(xiàn)場的安全文明施工管理工作和安全宣傳教育工作。參加制訂本項目安全檢查計劃，協(xié)助項目經理具體組織實施，進行定期或不定期的安全文明施工檢查，堅持制止違章指揮和違章作業(yè)，對嚴重威脅職工安全與健康的情況，有權下令停工整頓，消除施工過程中的安全隱患。所有安全文明施工檢查，必須形成規(guī)范化的書面記錄，負責整改驗證工作。參加本項目安全技術措施的編制，堅持監(jiān)督班前安全講話制度，并有簽認的書面記錄。管理好施工現(xiàn)場所用安全防護器材、裝備及個人安全防護用品，并建立安全管理臺帳。負責項目部安全事故分析上報工作。負責特殊工種安全操作持證管理工作，并建立持證登記臺帳。對本工程的安全管理、措施落實、文明施工負責，負責日常的安全檢查、督促、整改，發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見，并向項目經理隨時匯報安全生產、文明施工的動態(tài)管理情況，負責對特殊工種，現(xiàn)場全員的安全知識培訓，班前教育，并做好原始資料及安全文明施工資料的收集歸檔工作。對施工環(huán)境進行檢測。制定安全文明施工的辦法及措施，并在施工 過程中嚴格監(jiān)督執(zhí)行情況，實行動態(tài)的監(jiān)督管理。 材料員：貫徹執(zhí)行國家物資政策和各項規(guī)章制度，負責所在項目的物資供應管理工作。負責工程材料管理，做到進貨有驗證，堆放合理，標識清楚，帳物相符，對有追溯要求的材料，要填寫“產品標識記錄表”。負責工程施工設備按計劃組織租用進場、用完退庫及相應管理工作。收集相關供應商有關質量資料，參與“合格物資供應商”評審工作。應按合同要求，辦理材料購進、檢驗、試驗直至運至現(xiàn)場的一切工作，做好相關證件的驗收歸檔工作。材料的采購、運輸、保管及使用管理，