管理會(huì)計(jì)

1、1 管理會(huì)計(jì) 2 教學(xué)計(jì)劃 n課程簡(jiǎn)介n教學(xué)目標(biāo)n預(yù)修課程n課程結(jié)構(gòu)n教材及參考資料n學(xué)時(shí)分配n成績(jī)與考試n基本要求 3 第一章管理會(huì)計(jì)概論 第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的意義和特點(diǎn)第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的基本理論第四節(jié)。

2、管理會(huì)計(jì) 模擬試題1 一 單項(xiàng)選擇題 下列各題只有一個(gè)符合題意的正確答案 將你選定的答案編號(hào)用英文大寫(xiě)字母填入每題的括號(hào)中 本類(lèi)題共10分 每小題1分 不選 錯(cuò)選或多選 該小題均不得分 1 下列會(huì)計(jì)子系統(tǒng)中 能夠履行。

3、管理會(huì)計(jì) 第三版 習(xí)題答案 第二章 多元化成本概念 練習(xí)題 習(xí)題一 要求 由上段所述 試指出哪些項(xiàng)目屬于下列成本項(xiàng)目 一項(xiàng)成本可能具備一種以上的成本項(xiàng)目 解 項(xiàng)目 歷史 成本 未來(lái) 成本 變動(dòng) 成本 固定 成本 付現(xiàn) 成。

4、一 名詞解釋 每題5分 共20分 管理會(huì)計(jì) 是以現(xiàn)代管理科學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ) 以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為目的 運(yùn)用科學(xué)的方法 通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策 規(guī)劃與控制以及考核與評(píng)價(jià) 為企業(yè)管理人員提供信息的一種管理方法 混合成本 介于固定成本與變動(dòng)成本之間 其總隨著業(yè)務(wù)量變動(dòng)但變動(dòng)不成正比例的那部分成本 變動(dòng)成本法 指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí) 以成本習(xí)性分析為前提 只將變動(dòng)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容 而將。

5、2017年春電大 管理會(huì)計(jì) 專(zhuān)科期末 重點(diǎn)復(fù)習(xí)考試小抄 一 選擇題 1 泰羅提出的企業(yè)管理方法是 B科學(xué)管理 2 典型的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方法與理念不包括 D傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法 3 EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是 A將權(quán)益資本計(jì)入資本成本 4 以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向 通過(guò)財(cái)務(wù) 客戶 運(yùn)營(yíng)和員工四方面及業(yè)績(jī)指標(biāo)的因果關(guān)系 全面管理和評(píng)價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績(jī)的系統(tǒng)是 ABSC 5 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是 D規(guī)。

6、2017年春電大 管理會(huì)計(jì) 專(zhuān)科期末 重點(diǎn)復(fù)習(xí)考試小抄 一 選擇題 1 泰羅提出的企業(yè)管理方法是 B科學(xué)管理 2 典型的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方法與理念不包括 D傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法 3 EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是 A將權(quán)益資本計(jì)入資本成本 4 以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向 通過(guò)財(cái)務(wù) 客戶 運(yùn)營(yíng)和員工四方面及業(yè)績(jī)指標(biāo)的因果關(guān)系 全面管理和評(píng)價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績(jī)的系統(tǒng)是 ABSC 5 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是 D規(guī)。

7、管理會(huì)計(jì)綜合練習(xí) 第三章變動(dòng)成本法一、 選擇題1、成本按習(xí)性進(jìn)行分類(lèi)，將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后可統(tǒng)稱為（ ）A 變動(dòng)成本 B 變動(dòng)生產(chǎn)成本 C 變動(dòng)銷(xiāo)售成本 D 制造費(fèi)用2、區(qū)別成本法與變動(dòng)成本法在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)主要差異在（ ）A 變動(dòng)制造費(fèi)用 B 變動(dòng)推銷(xiāo)及管理費(fèi)用C 固定制。

8、第2章 作業(yè)一、單選題1、企業(yè)租用一臺(tái)設(shè)備，租賃合同規(guī)定每年支付固定租金10萬(wàn)元，與此同時(shí)，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)1小時(shí)支付租金3元。根據(jù)該合約，設(shè)備租金屬于（ B ）。A.變動(dòng)成本 B.固定成本 C.半變動(dòng)成本 D.延期變動(dòng)成本2、下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ B ）。A.如果企業(yè)不改變生產(chǎn)能力，就必須承擔(dān)約束性固定成本B.酌量性固定成本是可有可無(wú)。

9、電大管理會(huì)計(jì)考試小抄(完整版電大小抄)一、名詞解釋?zhuān)海款}5分，共20分）管理會(huì)計(jì)：是以現(xiàn)代管理科學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為目的，運(yùn)用科學(xué)的方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策、規(guī)劃與控制以及考核與評(píng)價(jià)，為企業(yè)管理人員提供信息的一種管理方法?；旌铣杀荆航橛诠潭ǔ杀九c變動(dòng)成本之間，其總隨著業(yè)務(wù)量變動(dòng)但變動(dòng)不成正比例的那部分成本。變動(dòng)成本法：指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，以。

10、2017年春電大管理會(huì)計(jì)專(zhuān)科期末重點(diǎn)復(fù)習(xí)考試小抄一、選擇題1、泰羅提出的企業(yè)管理方法是：（B科學(xué)管理）。2、典型的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方法與理念不包括：（D傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法）。3、EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是：（A將權(quán)益資本計(jì)入資本成本）。4、以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)和員工四方面及業(yè)績(jī)指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評(píng)價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績(jī)的系統(tǒng)是：（ABSC。

11、北 京 師 范 大 學(xué) 網(wǎng) 絡(luò) 教 育 管理會(huì)計(jì) 作業(yè) 一 選擇題 1 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容是 BD A 適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng) B 全面質(zhì)量管理 C 彈 性制造系統(tǒng) D 作業(yè)成本管理 2 A D 屬于 管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè) A 持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè) B 貨幣時(shí)間價(jià)值 C 會(huì)計(jì)實(shí)體假設(shè) D 會(huì)計(jì)分期假設(shè) 3 按成本與其受益對(duì)象的關(guān)系或按成本對(duì)產(chǎn)品的可歸屬性分類(lèi) 成本可分為 AB A 直接成本 B 間接成本 C 生產(chǎn)。

12、管理會(huì)計(jì)第四章習(xí)題及答案復(fù)習(xí)思考題：一、名詞解釋?zhuān)?、貢獻(xiàn)邊際是指產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額。2、貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷(xiāo)售收入的百分比。3、變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷(xiāo)售收入的百分比。4、保本分析是研究當(dāng)企業(yè)正好處于保本狀態(tài)時(shí)本量利關(guān)系的一種定量分析方法。5、保本點(diǎn)是指能使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。6、安全邊際是根。

13、管理會(huì)計(jì)練習(xí)題1、下表所列四個(gè)案例是四個(gè)工廠在過(guò)去一年中生產(chǎn)和銷(xiāo)售的情況，假定每個(gè)工廠產(chǎn)銷(xiāo)平衡，同時(shí)都只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品。案例 銷(xiāo)售收入總額（元）變動(dòng)成本總額（元）邊際貢獻(xiàn)率固定成本總額（元）利潤(rùn)（或虧損）（元）1234180 000300 000400 000165 000260 000。

14、第二章練習(xí)題及答案 一 單項(xiàng)選擇題 1 在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中 應(yīng)當(dāng)將銷(xiāo)售費(fèi)用歸屬于下列各項(xiàng)中的 A 制造費(fèi)用 B 主要成本 C 加工成本 D 非生產(chǎn)成本 2 按照管理會(huì)計(jì)的解釋 成本的相關(guān)性是指 A 與決策方案有關(guān)的成本特性 B 與控制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的成本特性 C 與資產(chǎn)價(jià)值有關(guān)的成本特性 D 與歸集對(duì)象有關(guān)的成本特性 3 階梯式混合成本又可稱為 A 半固定成本 B 半變動(dòng)成本 C 延期變動(dòng)成本 D 曲線式成本。

15、1 管理會(huì)計(jì) 模擬試題一 一 單項(xiàng)選擇題 1 從服務(wù)對(duì)象上看 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)側(cè)重服務(wù)于 C A 企業(yè)的投資人 B 企業(yè)的債權(quán)人 C 企業(yè)內(nèi)部各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者 D 以上三者都是 2 永續(xù)年金具有的特點(diǎn)是 C A 每期期初支付 B 每期不等額支付 C 沒(méi)有終值 D 沒(méi)有現(xiàn)值 3 在變動(dòng)成本法下 固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)作為 B A 產(chǎn)品成本 B 期間成本 C 直接成本 D 間接成本 4 約束性固定成本不受管理當(dāng)。

16、立信會(huì)計(jì)出版社,立信會(huì)計(jì)系列精品教材管理會(huì)計(jì)學(xué),2020/4/29,2,第五章短期經(jīng)營(yíng)決策,本章學(xué)習(xí)目的:1理解決策的概念和分類(lèi)；2理解影響短期經(jīng)營(yíng)決策的各種成本概念；3掌握短期經(jīng)營(yíng)決策的分析方法；4能夠運(yùn)用短期經(jīng)營(yíng)決策的分析方法進(jìn)行生產(chǎn)決策分析；5能夠運(yùn)用定價(jià)決策分析方法進(jìn)行定價(jià)決策。,2020/4/29,3,第五章短期經(jīng)營(yíng)決策,本章內(nèi)容：第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)生產(chǎn)決策分析第三節(jié)定價(jià)。

17、2018管理會(huì)計(jì)形考答案試卷總分：100 測(cè)試時(shí)間:- 單選題 |多選題 1. 單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為（ ）。隨業(yè)務(wù)量的增加而減少 隨業(yè)務(wù)量的減少而減少 隨業(yè)務(wù)量的增加而增加 不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng) 隨業(yè)務(wù)量的增加而減少2. 租賃費(fèi)屬于（ ）。酌量性固定成本 約束性固定成本 技術(shù)性變動(dòng)成本。

18、一、單項(xiàng)選擇題9.下列各種混合成本可以用模型y=abx表示的是（C ）。 A.半固定成本 B.延伸變動(dòng)成本 C.半變動(dòng)成本 D.階梯式變動(dòng)成本10.假設(shè)每個(gè)質(zhì)檢員最多檢驗(yàn)1000件產(chǎn)品，也就是說(shuō)產(chǎn)量每增加1000件就必須增加一名質(zhì)檢員，且在產(chǎn)量一旦突破1000件的倍數(shù)時(shí)就必須增加。那么，該質(zhì)檢員的工資成本屬于（B ）。 A.半變動(dòng)成本 B。

19、東財(cái)管理會(huì)計(jì)在線作業(yè)試題及答案東財(cái)管理會(huì)計(jì)在線作業(yè)二（隨機(jī)）（1）一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。）1. 某企業(yè)銷(xiāo)售量為不確定因素，有可能達(dá)到1 000件或1 100件。已知達(dá)到1 000件的概率為0.4，則銷(xiāo)售量的期望值等于（ ）A. 400件B. 440件C. 1 050件D. 1 060件。

20、計(jì)算題總結(jié)1企業(yè)1999年生產(chǎn)乙產(chǎn)品10000件，銷(xiāo)售9000件。該產(chǎn)品單位銷(xiāo)售價(jià)格為40元，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為24元，單位變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為4元。該企業(yè)全年固定制造費(fèi)用為60000元。全年固定銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為25000元，假定該企業(yè)乙產(chǎn)品無(wú)期初存貨。要求：分別按變動(dòng)成本法和完全成本法編制收益表。2企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為18元，(其中單位固定性制造。