《管理會計》作業(yè)及解答.doc

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第2章 作業(yè) 一、單選題 1、企業(yè)租用一臺設備，租賃合同規(guī)定每年支付固定租金10萬元，與此同時，機器運轉(zhuǎn)1小時支付租金3元。根據(jù)該合約，設備租金屬于（ B ）。 A.變動成本 B.固定成本 C.半變動成本 D.延期變動成本 2、下列說法錯誤的是（ B ）。 A.如果企業(yè)不改變生產(chǎn)能力，就必須承擔約束性固定成本 B.酌量性固定成本是可有可無的 C.生產(chǎn)能力利用的越充分，技術(shù)變動成本發(fā)生得越多 D.變動成本是產(chǎn)品生產(chǎn)的增量成本 3、某企業(yè)成品庫有固定員工5名，工資總額5000元，當產(chǎn)量超過5000件時，就需要雇傭臨時工。臨時工實行計件工資，每包裝發(fā)運1件產(chǎn)品支付工資2元，則該企業(yè)成品庫的人工成本屬于（ B ）。 A.半變動成本 B.延期變動成本 C.階梯式成本 D.曲線成本 4、在下列各項中，屬于階梯式成本的是（ D ）。 A.計件工資費用 B.按年支付的廣告費用 C.按直線法計提的折舊費用 D.按月薪制開支的質(zhì)檢人員工資費用 5、在下列成本估計的方法中，在理論上比較健全，計算結(jié)果精確的是（ D ）。 A.賬戶分析法 B.散布圖法 C.高低點法 D.回歸直線法 二、多選題 1、根據(jù)成本總額與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系，成本性態(tài)可分為（ ABC ）。 A.變動成本 B.固定成本 C.混合成本 D.曲線成本 2、下列關(guān)于固定成本的說法，正確的有（ ACD ） A.固定成本是指特定的產(chǎn)量范圍內(nèi)不受產(chǎn)量變動影響，一定期間的總額保持相對穩(wěn)定的成本 B.固定成本的穩(wěn)定性是針對其單位成本而言的 C.不能通過當前的管理決策行為加以改變的固定成本，稱為承擔固定成本 D.從某種意義上來看，不是產(chǎn)量決定酌量性固定成本，反而是酌量固定成本影響產(chǎn)量 3、下列各項中，屬于混合成本的有（ ABCD ）。 A.半變動成本 B.延期變動成本 C.階梯式成本 D.曲線成本 4、成本估計的方法有（ ABD ）。 A.歷史成本分析法 B.工業(yè)工程法 C.本量利分析法 D.契約檢查法 5、下列關(guān)于成本估計的方法的敘述，正確的有（ ABC ）。 A.工業(yè)工程法可能是最完備的方法，它可以獨立使用 B.賬戶分析法師一種比較策略的分析方法 C.契約檢查法只能用于明確規(guī)定了計費方法的項目 D.成本估計，實際上是一個對成本性態(tài)進行“研究”的過程，而不僅僅是一個計算過程。 6、新產(chǎn)品成本估計，不能采用的方法是（ ABD ）。 A.回歸直線法 B.散布圖法 C.工業(yè)工程法 D.高低點法 四、計算題 1、某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，1997年和1998年的有關(guān)資料如下表。 1997年 1998年 銷售收入（5元/噸） 產(chǎn)量（噸） 年初產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸） 年末產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸） 固定生產(chǎn)成本 銷售和管理費用（全部固定） 單位變動生產(chǎn)成本 1000 300 0 100 600 150 1.8 1500 200 100 0 600 150 1.8 [要求] （1） 用完全成本法為該公司編制這兩年的比較利潤表，并說明為什么銷售增加50%，營業(yè)利潤反而大為減少。 （2） 用變動成本法為根據(jù)同樣的資料編制比較利潤表，并將它同上一比較利潤表進行比較，指出哪一種成本法比較重視生產(chǎn)，哪一種比較重視銷售。 2、某企業(yè)僅有一個基本車間，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品。該企業(yè)采用變動成本計算制度，月末對外提供財務報告時，對變動成本法下的成本計算系統(tǒng)中有關(guān)賬戶的本期累計發(fā)生額進行調(diào)整。有關(guān)情況和成本計算資料如下： （1）本月投產(chǎn)5200件產(chǎn)品，完工入庫4800件，月初產(chǎn)成品存貨500件，本月銷售5000件，單價位60元（不含稅）。企業(yè)對產(chǎn)成品存貨計價采用先進先出法。 （2）變動成本法下月初產(chǎn)成品存貨成本20000元，月初庫存材料存貨成本10000元，月初在產(chǎn)品存貨400件，月初在產(chǎn)品存貨成本6000元。 （3）固定制造費用賬戶的月初余額為13000元，其中，在產(chǎn)品3000元，產(chǎn)成品10000元。 （4）在產(chǎn)品和完工產(chǎn)成品之間的成本費用分配采用約當產(chǎn)量法，月末在產(chǎn)品的材料及加工費用的約當完工程度均為0.25。 （5）本月購買材料150000元，本月發(fā)生費用： 直接材料 120000元 直接人工 20000元 變動制造費用 9000元 固定制造費用 47000元 變動銷售和管理費用 14000元 固定銷售及管理費用 50000元 [要求] （1） 寫出領用材料、發(fā)生直接人工成本和發(fā)生變動制造費用的相關(guān)分錄； （2） 計算變動成本法下本月完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本； （3） 寫出變動成本法下，產(chǎn)成品入庫的分錄； （4） 確定變動成本法下月末存貨成本； （5） 寫出變動成本法下，結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本的分錄； （6） 寫出月末有關(guān)調(diào)整數(shù)額的計算過程和調(diào)整會計分錄； （7） 計算對外提供財務報告是的稅前經(jīng)營利潤； （8） 如果按照完全成本法核算，計算本月完工產(chǎn)品的單位成本。 第3章 作業(yè) 1、某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品單位售價分別為5元和10元，邊際貢獻率（貢獻毛益率）分別是40%和20%，全年固定成本為50000元。 要求： （1）假設甲、乙兩種產(chǎn)品銷量分別是20000件和40000件，試計算下列指標： ①用金額表現(xiàn)的盈虧臨界點。 ②用實物單位表示的甲、乙兩種產(chǎn)品的盈虧臨界點的銷售量。 ③用金額表現(xiàn)的安全邊際。 ④預計利潤。 （2）如果增加促銷費10000元，可是甲產(chǎn)品銷售量增至40000件，而乙產(chǎn)品的銷售量會減少到20000件。試計算此時盈虧臨界點的銷售額和安全邊際，并受命采取這一促銷措施是否合算。 2、某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，2001年的銷售量為1100件，每件售價80元，每件單位變動成本為55元。企業(yè)年固定成本總額為20000元。 要求： （1）計算該企業(yè)2001年盈虧臨界點銷售量和企業(yè)安全邊際率，并解釋其安全性。 （2）若該企業(yè)2002年打算在上年的基礎上再使利潤增加一倍，企業(yè)應在其價格、單位變動成本、銷售量和固定成本方面各采取什么措施？ （3)將企業(yè)可采取的上述措施，按其對利潤的影響程度由大到小排列。 第4章 作業(yè) 1、中盛公司2000年的銷售額為1 000 000元，這已是公司的最大生產(chǎn)能力。假定稅后凈利占銷售額的4%，計40 000元，已分配利潤為稅后凈利的50%，即20 000元。預計2001年銷售額可達1 500 000元，已分配利潤仍為稅后凈利的50%。中盛公司2000年12月31日的資產(chǎn)負債表如下表所示。 中盛公司資產(chǎn)負債表 2000年12月31日 資產(chǎn) 負債及所有者權(quán)益 銀行存款 20 000 應收賬款 170 000 存貨 200 000 固定資產(chǎn) 300 000 無形資產(chǎn) 110 000 資產(chǎn)總計 800 000 應付帳款 150 000 應付票據(jù) 30 000 長期借款 200 000 實收資本 400 000 未分配利潤 20 000 負債及所有者權(quán)益800 000 [要求]根據(jù)上述所提供的資料，預測中盛公司2001年的資金需求量。 第5章 作業(yè) 1、ABC公司生產(chǎn)各種廣泛使用的民用和商用產(chǎn)品。它在南方某地的分廠，組裝兩種產(chǎn)品甲和乙，有關(guān)產(chǎn)品資料如下： 甲 乙 單位售價（元） 8 000 9 500 單位變動成本（元） 6 000 7 000 生產(chǎn)單件產(chǎn)品所需要的機時（小時） 2 5 假設該分廠組裝產(chǎn)品的生產(chǎn)能力在滿足正常訂單后只有600小時剩余能力，短期內(nèi)不能獲得額外的生產(chǎn)能力。ABC公司產(chǎn)品目前銷售很好，能夠銷售處全部產(chǎn)品。 問公司應該如何安排剩余生產(chǎn)能力的生產(chǎn)，按照你的安排公司新增稅前收益為多少？ 第6章 作業(yè) 1、某汽車制造廠2008年甲型車產(chǎn)銷量為90000輛，單位變動成本為13萬元/輛，2008年全年發(fā)生虧損2070萬元，其完全成本為1800000萬元。假定2009年甲型車的市場容量、價格和成本水平均不變。 （1）若企業(yè)停產(chǎn)后的相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，通過計算判斷企業(yè)是否停產(chǎn)此產(chǎn)品。 （2）假定停產(chǎn)后的相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可用于對外承攬零星加工業(yè)務，預計可獲得375000萬元的邊際貢獻，問應否停產(chǎn)。 2、某企業(yè)常年生產(chǎn)，每年需要A零件127500件。該零件既可自制，又可以外購。目前企業(yè)已經(jīng)具備自制能力，自制A零件的單位完全成本為154元，其中：直接材料85元，直接人工35元，變動性制造費用9元，固定性制造費用25元。假定A零件的外購單價為137元。 （1）若企業(yè)自制的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，判斷企業(yè)應該選擇外購還是自制，按你選中的方案相比放棄的方案可為企業(yè)相對增加多少收益。 （2）若自制A零件的生產(chǎn)能力可以用于承攬零星加工業(yè)務，每年預計可獲得貢獻邊際1500000元，其他條件不變，判斷企業(yè)應選擇外購還是自制，按你選中的方案相比放棄的方案可為企業(yè)相對增加多少收益。 3、A企業(yè)對同一種原材料進行加工，可同時生產(chǎn)出甲、乙、丙三種聯(lián)產(chǎn)品，年產(chǎn)量分別為750噸、600噸、400噸。全年共發(fā)生12875000元聯(lián)合成本。其中丙聯(lián)產(chǎn)品可以直接出售，也可深加工為丁產(chǎn)品。企業(yè)已經(jīng)具備將70%的丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。每深加工1噸丙產(chǎn)品需額外追加可分成本600元。丙聯(lián)產(chǎn)品與丁產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比例為1：0.65。如果企業(yè)每年額外支付60000元租金租入一臺設備，可以使深加工能力達到100%。甲、乙、丙三種聯(lián)產(chǎn)品的單價分別為6000元、7000元、4000元，丁產(chǎn)品的單價為7200元。計劃年度企業(yè)可以在以下三種方案中做出選擇，即（1）將全部丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品；（2）將70%的丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品；（3）直接出售全部丙聯(lián)產(chǎn)品。假設企業(yè)產(chǎn)品受市場歡迎，所生產(chǎn)產(chǎn)品均可銷售。 要求： （1） 要求用售價法分配聯(lián)產(chǎn)品的聯(lián)合成本。 （2） 通過計算幫助企業(yè)分析應選擇何種方案。 4、某企業(yè)生產(chǎn)中使用的A標準件即可自制也可外購。若自制，單位成本為6元，每次生產(chǎn)準備成本500元，年固定生產(chǎn)準備成本為10000元，日產(chǎn)量40件；若外購，購入價格是單位自制成本的1.5倍，一次訂貨成本20元，年固定訂貨成本5000元。A標準件全年共需耗用7200件，儲存變動成本為標準件價值的10%，固定儲存成本為20000元，假設一年有360天。問：通過計算判斷企業(yè)應自制還是外購A標準件？ 第7章 作業(yè) 1、上海東方公司是亞洲地區(qū)的玻璃套裝門分銷商，套裝門在香港地區(qū)生產(chǎn)然后運至上海。管理當局預計年度需求量為10000套。套裝門購進單價為395元（包括運費，但為人民幣，下同）。與定購和儲存這些套裝門相關(guān)資料如下： （1）去年訂單共22份，總處理成本13400元，其中固定成本10760元，預計未來成本性態(tài)不變。 （2）雖然對于香港地區(qū)原產(chǎn)地商品進入大陸已經(jīng)免除關(guān)稅，但是對于每一張訂單都要經(jīng)過雙方海關(guān)檢查，其費用為280元。 （3）套裝門從香港運抵上海后，接受部門要進行檢查。為此雇用一名檢驗人員，每月支付工資3000元，每個訂單檢驗工作需要8小時，發(fā)生變動費用每小時2.5元。 （4）公司租借倉庫來儲存套裝門，估計成本為每年2500元，另外加上每套門4元。 （5）在儲存過程中會出現(xiàn)破損，估計破損成本每套門28.5元。 （6）占用資金利息等其他儲存成本每套門20元。 （7）從發(fā)出訂單到貨物運到上海需要6個工作日。 （8）為防止供貨中斷，東方公司設置了100套的保險儲備。 （9）東方公司每年50周，每周營業(yè)6天。 要求： （1）計算經(jīng)濟批量模型中的“訂貨成本”。 （2）計算經(jīng)濟批量模型中的“儲存成本”。 （3）計算經(jīng)濟訂貨批量。 （4）計算每年與批量相關(guān)的存貨總成本。 （5）計算再訂貨點。 （6）計算每年與儲備存貨相關(guān)的總成本。 2、某企業(yè)生產(chǎn)中使用的A標準件即可自制也可外購。若自制，單位成本為6元，每次生產(chǎn)準備成本500元，年固定生產(chǎn)準備成本為10000元，日產(chǎn)量40件；若外購，購入價格是單位自制成本的1.5倍，一次訂貨成本20元，年固定訂貨成本5000元。A標準件全年共需耗用7200件，儲存變動成本為標準件價值的10%，固定儲存成本為20000元，假設一年有360天。 問： （1）通過計算判斷企業(yè)應自制還是外購A標準件？ （2）若公司選擇自制，假設零件從投產(chǎn)到完工正常生產(chǎn)周期為5天，延遲交貨1天的概率為0.2，延遲交貨2天的概率為0.1，其他均能提前或按照正常生產(chǎn)周期完工，若單位缺貨成本為50元，則A零件合理的保險儲備和再訂貨點為多少？ （3）若公司選擇自制，確定企業(yè)全年的取得成本和儲存成本（考慮保險儲備）。 第8章 作業(yè) 1、某公司有一投資項目,原始投資260萬元，其中設備投資230萬元，開辦費6萬元，墊支流動資金24萬元。該項目建設期為1年。設備投資和開辦費于建設起點投入，流動資金于設備投產(chǎn)日墊支。該項目壽命期為5年，按直線法折舊，預計殘值為10萬元；開辦費于投產(chǎn)后分3年攤銷。預計項目投產(chǎn)后第1年可獲稅后利潤60萬元，以后每年遞增5萬元。該公司適用的所得稅率為25%,該公司要求的最低報酬率為10%。 相關(guān)復利現(xiàn)值系數(shù)表如下 期數(shù) 利率 1 2 3 4 5 6 10% 0.9091 0.8264 0.7513 0.6830 0.6209 0.5645 24% 0.8065 0.6504 0.5245 0.4230 0.3411 0.2751 28% 0.7813 0.6104 0.4768 0.3725 0.2910 0.2274 要求： （1）計算該項目各年現(xiàn)金凈流量，并填寫下表 （2）計算該項目包括建設期的靜態(tài)投資回收期，會計收益率； （3）計算該項目動態(tài)投資回收期、凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率和內(nèi)含報酬率。 2、某公司擬采用新設備取代已使用3年的舊設備，舊設備原價14950元，當前估計尚可使用5年，每年操作成本2150元，預計最終殘值1750元，目前變現(xiàn)價值8500元，購置新設備需花費13750元，預計可使用6年，每年操作成本850元，預計最終殘值2500元。該公司預期報酬率12%，所得稅稅率30%，稅法規(guī)定該類設備應采用直線法折舊，折舊年限6年，殘值為原值的10%。 要求：進行是否應該更換設備的分析決策，并列出計算分析過程。 第9章 作業(yè) 1、某企業(yè)采用標準成本制度計算產(chǎn)品成本。直接材料單位產(chǎn)品標準成本為135元，其中：用量標準3公斤/件，價格標準45元/公斤。本月購入A材料一批32000公斤，實際價格每公斤40元，共計1280000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品8000件，領用A材料30000公斤。 要求： （1）計算購入材料的價格差異，并編制有關(guān)會計分錄； （2）計算領用材料的數(shù)量差異，并編制有關(guān)會計分錄； （3）采用“結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法”，月末結(jié)轉(zhuǎn)材料價格差異和數(shù)量差異。 2、某公司本期生產(chǎn)A產(chǎn)品400件，實際耗用工時為5000小時，實際固定制造費用45000元，單位產(chǎn)品的工時耗用標準為12小時。本期預算固定制造費用為42000元，預計工時為5600小時。 要求： 采用三因素分析法計算固定制造費用差異，并編制結(jié)轉(zhuǎn)差異的會計分錄。 3、某產(chǎn)品的變動制造費用標準成本為：工時消耗3小時，變動制造費用小時分配率5元。本月生產(chǎn)產(chǎn)品500件，實際使用工時1400小時，實際發(fā)生變動制造費用7700元。 要求： 分析計算變動制造費用的耗費差異和效率差異。 4、某企業(yè)產(chǎn)品本月成本資料如下： （1）單位產(chǎn)品標準成本 直接材料:單位產(chǎn)品耗用6千克每千克標準價格0.5元=3（元） 直接人工:單位產(chǎn)品標準工時2小時標準工資率5元/小時=10（元） 變動制造費用:單位產(chǎn)品標準工時2小時標準分配利率2元/小時=4（元） 固定制造費用：單位產(chǎn)品標準工時2小時標準分配率1.5元/小時=3（元） 該產(chǎn)品生產(chǎn)能量為500件，即標準總工時1000小時，制造費用均按人工小時分配。 （2）本月該產(chǎn)品實際產(chǎn)量400件，實際人工工時890小時，實際成本如下： 直接材料：實際耗用2500千克每千克實際價格0.55元=1375（元） 直接人工：實際使用工時890小時實際分配率2.2元/小時=4539（元） 固定制造費用：實際使用工時890小時實際分配率1.6元/小時=1424（元） 要求： 根據(jù)以上資料計算直接材料、直接人工、變動制造費用和固定制造費用的成本差異。 5、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下： （1）預計本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件，每件產(chǎn)品需10小時，制造費用預算為18000元（其中變動制造費用預算12000元，固定制造費用預算6000元），該企業(yè)產(chǎn)品的標準成本資料如下： 甲產(chǎn)品標準成本 成本項目 標準單價（標準分配率） 標準用量 標準成本 直接材料 0.6元/千克 100千克 60 直接人工 4元/小時 10小時 40 變動制造費用 2元/小時 10小時 20 變動成本合計 120 固定制造費用 1元/小時 10小時 10 單位產(chǎn)品標準成本 130 （2）本月實際投產(chǎn)甲產(chǎn)品520件，已全部完工入庫，無期初、期末在產(chǎn)品。假定完工產(chǎn)品本月全部銷售。 （3）本月材料每千克0.62元，全月實際領用46800千克。 （4）本月實際耗用5200小時，每小時實際工資率3.8元。 （5）制造費用實際發(fā)生額16000元（其中變動制造費用10920元，固定制造費用5080元），變動制造費用實際分配率為2.1元/小時。 要求：根據(jù)以上資料，計算甲產(chǎn)品的成本差異及甲產(chǎn)品的實際成本，并編制相應的會計分錄（成本差異按結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法處理）。 第10章作業(yè) 1、資料：（1）某工業(yè)企業(yè)大量生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)分為兩個步驟，分別由第一第二兩個車間進行。第一車間是機加工（包括設備調(diào)整作業(yè)、加工作業(yè)、檢驗作業(yè)、車間管理作業(yè)），第一車間為第二車間提供半成品，第二車間為組裝（包括組裝、檢驗、包裝、車間管理作業(yè)等），第二車間將半成品組裝成為產(chǎn)成品。該廠為了加強成本管理，采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法按照生產(chǎn)步驟（車間）計算產(chǎn)品成本，各步驟在產(chǎn)品的完工程度為本步驟的50%，材料在生產(chǎn)開始時一次投入，該企業(yè)不設半成品庫，一車間完工半成品直接交由二車間組裝。各車間7月份有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量的資料如下表所示： 單位：件 產(chǎn)品 月初在產(chǎn)品 本月完工 月末在產(chǎn)品 一車間－A 300 600 200 一車間－B 200 400 200 二車間－A 100 600 100 二車間－B 150 350 200 （2）該企業(yè)目前只在第一車間即機加工試行作業(yè)成本法，該車間只生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品。機加工車間采用作業(yè)成本法計算產(chǎn)品成本。公司管理會計師劃分了下列作業(yè)及成本動因： 作 業(yè) 作業(yè)動因 設備調(diào)整作業(yè) 調(diào)整次數(shù) 加工作業(yè) 機器工時 檢驗作業(yè) 檢驗次數(shù) 車間管理作業(yè) 分攤的辦法，按照承受能力原則，以各種產(chǎn)品生產(chǎn)所占用面積為分配基礎 根據(jù)一車間材料分配表，2008年7月一車間A產(chǎn)品領用的直接材料成本為172000元，B產(chǎn)品領用的直接材料成本為138000元；由于一車間實行的是計時工資，人工成本屬于間接成本，并已將人工成本全部分配到各有關(guān)作業(yè)中，所以沒有直接人工成本發(fā)生； 根據(jù)一車間工薪分配表、固定資產(chǎn)折舊計算表、燃料和動力分配表、材料分配表及其他間接費用的原始憑證等將當期發(fā)生的費用登記到“作業(yè)成本”賬戶及其所屬明細賬戶，如下表所示： 項 目 根據(jù)有關(guān)憑證記錄的費用發(fā)生額 職工薪酬 折舊 動力費 水電費 機物料消耗 合計 設備調(diào)整作業(yè) 5000 20000 4500 6400 8000 43900 加工作業(yè) 25720 68000 96000 48000 32000 269720 檢驗作業(yè) 6000 24000 5400 7650 9600 52650 車間管理作業(yè) 7174 30000 6750 9600 12652 66176 合 計 43894 142000 112650 71650 62252 432446 一車間生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品的實際耗用作業(yè)量如下： 作業(yè)動因 A B 合 計 調(diào)整次數(shù) 6 10 16 機器工時 16000 6000 22000 檢驗次數(shù) 56 34 90 經(jīng)營占用面積 16000 12160 28160 （3）2008年7月份有關(guān)成本計算賬戶的期初余額如下表： 生產(chǎn)成本－一車間 直接材料成本 作業(yè)成本 合 計 一車間－A 7800 25400 33200 一車間－B 72000 18600 90600 生產(chǎn)成本－二車間 直接材料 直接人工 制造費用 月初余額 A產(chǎn)品 15600 8900 7600 B產(chǎn)品 24300 12600 21540 本月發(fā)生額 A產(chǎn)品 35000 64000 B產(chǎn)品 64360 56340 要求：(1)按實際作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本，計算填列一車間A和B的成本計算單。 成本計算單 產(chǎn)品名稱：A半成品 2008年7月 項 目 產(chǎn)量（件） 直接材料成本 直接人工成本 作業(yè)成本 合計 成本計算單 產(chǎn)品名稱：B半成品 2008年7月 項 目 產(chǎn)量（件） 直接材料成本 直接人工成本 作業(yè)成本 合計 （2）要求按照逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算填列二車間A和B的成本計算單。 成本計算單 產(chǎn)品名稱：A 2008年7月 項 目 產(chǎn)量（件） 直接材料成本 直接人工成本 制造費用 合計 成本計算單 產(chǎn)品名稱：B 2008年7月 項 目 產(chǎn)量（件） 直接材料成本 直接人工成本 制造費用 合計 2、某工業(yè)企業(yè)大量生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，實行作業(yè)成本法，生產(chǎn)包括設備調(diào)整作業(yè)、加工作業(yè)、檢驗作業(yè)和車間管理作業(yè)，在產(chǎn)品的完工程度為50%。7月份產(chǎn)品產(chǎn)量的資料如下表所示： 單位：件 產(chǎn)品 月初在產(chǎn)品 本月完工 月末在產(chǎn)品 A 300 600 200 B 200 400 200 根據(jù)材料分配表，2008年7月A產(chǎn)品領用的直接材料成本為172000元，B產(chǎn)品領用的直接材料成本為138000元，直接材料一次性全部投入。由于實行的是計時工資，人工成本全部分配到各有關(guān)作業(yè)中。 根據(jù)工薪分配表、固定資產(chǎn)折舊計算表、燃料和動力分配表、材料分配表及其他間接費用的原始憑證等將當期發(fā)生的費用登記到“作業(yè)成本”賬戶及其所屬明細賬戶，如下表所示： 單位：元 項 目 根據(jù)有關(guān)憑證記錄的費用發(fā)生額 職工薪酬 折舊 動力費 水電費 機物料消耗 合計 設備調(diào)整作業(yè) 5000 20000 4500 6400 8000 43900 加工作業(yè) 25720 68000 96000 48000 32000 269720 檢驗作業(yè) 6000 24000 5400 7650 9600 52650 車間管理作業(yè) 7174 30000 6750 9600 12652 66176 合 計 43894 142000 112650 71650 62252 432446 生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品的實際耗用作業(yè)量如下： 作業(yè)動因 A B 合 計 調(diào)整次數(shù) 7 13 20 機器工時 15000 5000 20000 檢驗次數(shù) 54 36 90 經(jīng)營占用面積 16000 12160 28160 2008年7月份有關(guān)成本計算賬戶的期初余額如下表： 單位：元 產(chǎn)品 直接材料成本 作業(yè)成本 合 計 A 7800 25400 33200 B 72000 18600 90600 要求：按實際作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本，計算填列作業(yè)成本分配表，計算填列A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的成本計算單。 作業(yè)成本分配表 作業(yè)名稱 作業(yè)成本分配率 A產(chǎn)品分配作業(yè)成本 B產(chǎn)品分配作業(yè)成本 合計 成本計算單 產(chǎn)品名稱：A 2008年7月 項 目 產(chǎn)量（件） 直接材料成本 直接人工成本 作業(yè)成本 合計 成本計算單 產(chǎn)品名稱：B 2008年7月 項 目 產(chǎn)量（件） 直接材料成本 直接人工成本 作業(yè)成本 合計 第11章 作業(yè) 【習題一】 A公司11月份現(xiàn)金收支的預計資料如下： （1）11月1日的現(xiàn)金（包括銀行存款）余額為13700而已收到未入賬支票40400元。 （2）產(chǎn)品售價8元/件。9月銷售20000件，10月銷售30000件，11月預計銷售40000件，12月預計銷售25000件。根據(jù)經(jīng)驗，商品售出后當月可收回貨款的60%，次月收回30%，再次月收回8%，另外2%為壞賬。 （3）進貨成本為5元/什，平均在15天后付款。編制預算時月底存貨為次月銷售的10%加1000件。10月底的實際存貨為4000件），應付賬款余額為77500元。 （4）11月的費用預算為85000元，其中折舊為12000元.其余費用須當月用現(xiàn)金支付。 （5）預計11月份將購置設備一臺，支出150000元，須當月付款。 （6）11月份預交所得稅20000元。 （7）現(xiàn)金不足時可從銀行借入，借款額為10000元的倍數(shù)，利息在還款時支付。期末現(xiàn)金余額不少于5000元。（2003年） 要求：編制11月份的現(xiàn)金預算（請將結(jié)果填列在答題卷給定的“11月份現(xiàn)金預算”表格中，分別列示各項收支金額）。 11月份現(xiàn)金預算 單位：元 項目 金額 期初現(xiàn)金 　　 現(xiàn)金收入： 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 可使用現(xiàn)金合計 　　 現(xiàn)金支出： 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 現(xiàn)金支出合計 　　 現(xiàn)金多余（或不足） 　　 借入銀行借款 　　 期末現(xiàn)金余額 　　 【習題二】 ABC公司是一零售業(yè)上市公司，請你協(xié)助完成2005年的盈利預測工作。上年度的財務報表如下： 損益表 2004年 單位：萬元 銷售收入 1260 銷售成本（80%） 1008 毛 利 252 經(jīng)營和管理費用： 變動費用（付現(xiàn)） 63 固定費用（付現(xiàn)） 63 折 舊 26 營業(yè)利潤 100 利息支出 10 利潤總額 90 所得稅 27 稅后利潤 63 資產(chǎn)負債表 2004年12月31日 單位：萬元 貨幣資金 14 短期借款 200 應收賬款 144 應付賬款 246 存 貨 280 股本（發(fā)行普通股500萬元，每股面值1元） 500 固定資產(chǎn)原值 760 保留盈余 172 減：折舊 80 固定資產(chǎn)凈值 680 資產(chǎn)總額 1118 負債及所有者權(quán)益總計 1118 其他財務信息如下： (1)下一年度的銷售收入預計為1512元； (2)預計毛利率上升5個百分點； (3)預計經(jīng)營和管理費的變動部分與銷售收入的百分比不變； (4)預計經(jīng)營和管理費的固定部分增加20萬元； (5)購置固定資產(chǎn)支出220萬元，并因此使公司折舊額達到30萬元； (6)應收賬款周轉(zhuǎn)率（按年末余額計算）預計不變，上年應收賬款均可在下年收回； 年末應付賬款余額與當年進貨金額的比率不變； (7)期末存貨金額不變； (8)現(xiàn)金短缺時，用短期借款補充，借款的平均利息率不變，借款必須是5萬元的倍數(shù)； 假設新增借款需年初借入，所有借款全年計息，年末不歸還，年末現(xiàn)金余額不少于10萬元； (9)預計所得稅為30萬元； (10)假設年度內(nèi)現(xiàn)金流動是均衡的，無季節(jié)性變化。 要求： (1)確定下年度現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出和新增借款數(shù)額； (2)預測下年度稅后利潤； (3)預測下年度每股盈利。 【習題三】 A公司是一家商業(yè)企業(yè)，2008年8月31日的資產(chǎn)負債表部分數(shù)據(jù)如下（單位:元）： 現(xiàn)金 40000 應收賬款 79600 存貨 160000 固定資產(chǎn) 32000 資產(chǎn)總額 599600 應付賬款 35266 補充資料如下: （1）銷售額的實際數(shù)及預算數(shù): 8月份 199000元， 9月份120000元,10月份140000元; （2）預計銷售當月可收回貨款60%,次月收回40%; （3）毛利為銷售額的30%,企業(yè)每月末存貨金額不變；每月末應付賬款與銷售收入的比不變； （4）每月用現(xiàn)金支付的其他費用為20000元,每月折舊6000元. 根據(jù)上述資料回答下列問題: （1）2008年9月份預算的現(xiàn)金期末余額是多少元。（四舍五入保留整數(shù)） （2）2008年9月30日應收賬款額是多少？ 第12章 作業(yè) 英達公司下設 A、B兩個投資中心。 A投資中心的投資額為200萬元，投資報酬率為15％；B投資中心的投資報酬率為17％，剩余收益為20萬元；英達公司要求的平均最低投資報酬率為12％。英達公司決定追加投資100萬元，若投向 A投資中心，每年可增加利潤20萬元；若投向 B投資中心，每年可增加利潤15萬元。 要求： (l)計算追加投資前A投資中心的剩余收益。 A投資中心的利潤額=20015％=30(萬元) A投資中心的剩余收益=30—20012％＝6(萬元) (2)計算追加投資前 B投資中心的投資額 B投資中心的利潤額=投資額17% B投資中心的剩余收益=投資額17%—投資額12%=20(萬元) 投資額＝20／(17％—12％)＝400(萬元) (3)計算追加投資前英達公司的投資報酬率 投資報酬率＝(20015％+40017％)(200+400)＝16．33％ (4)若 A投資中心接受追加投資，計算其剩余收益 剩余收益=(20015％+20)－(200+100)12％＝14(萬元) (5)若 B投資中心接受追加投資，計算其投資報酬率 投資報酬率＝(40017％+15)／(400+100)＝16．60％