管理人員績效考核

1、浩銳特部門績效考核方案草稿一適用范圍本方案主要適用于生產(chǎn)部門崗位.二 考核標(biāo)準(zhǔn)及體制本方案主要以員工的工作能力團(tuán)隊協(xié)助能力服務(wù)意識和工作態(tài)度等各個方面為標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核.采用定量考核與定性考核相結(jié)合的考核模式,從部門層面指標(biāo)員工層面指標(biāo)的。

2、檔案管理員崗位工作績效考核細(xì)則 序列考 核 內(nèi) 容權(quán)重分實得分A1.貫徹實施檔案法等檔案工作的法律法規(guī),根據(jù)教育主管部門或?qū)W校檔案建設(shè)要求建立健全各種檔案.5分B2.及時對各有關(guān)處室形成的各種材料的收集整理立卷和歸檔.10分C3.按要求按時。

3、執(zhí)總月度績效考評評估表被考評人姓名: 考評月份: 月 考評負(fù)責(zé)人:營運(yùn)總監(jiān) 考評權(quán)重類別考評內(nèi)容分值比例考評目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門直接監(jiān)管督察實際得分考評人及評語工資的20進(jìn)行考核經(jīng)營指標(biāo)50銷售指標(biāo)40 萬10萬1.510萬210萬2。

4、一般管理人員季度考核表被考核者姓名:所屬部門及崗位:考核人:考核期間:200年第季度說明:本表主要從企業(yè)及崗位的要求企業(yè)核心能力崗位職責(zé)及關(guān)鍵績效指標(biāo)出發(fā),根據(jù)各部門員工與部門領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成的季度工作計劃及其執(zhí)行情況,從員工工作能力工作態(tài)度工作任。

5、 浩霖股份中層管理人員績效考核細(xì)則試行副總經(jīng)理績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1工作績效601協(xié)助總經(jīng)理抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性工作經(jīng)營戰(zhàn)略管理組織選人用人等,有效地做好技術(shù)性的日常工作計劃指揮協(xié)調(diào)控制激勵考核等。