精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上財富體驗中心顧問考核體系一 考核目標為了更好的實現(xiàn)培訓目標，對培訓結(jié)果負責，通過設(shè)置標準和指標，考核學員在培訓過程中的學習吸收消化過程，使用科學的辦法，考核學員在不同階段的培訓和學習中的培訓成績。二 考核思路以培訓目, 項目部 月份項目經(jīng)理考核評分表姓 名: 年 月 日 表一
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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上財富體驗中心顧問考核體系一 考核目標為了更好的實現(xiàn)培訓目標，對培訓結(jié)果負責，通過設(shè)置標準和指標，考核學員在培訓過程中的學習吸收消化過程，使用科學的辦法，考核學員在不同階段的培訓和學習中的培訓成績。二 考核思路以培訓目。
2、 項目部 月份項目經(jīng)理考核評分表姓 名: 年 月 日 表一序號考核項目考 核 內(nèi) 容自我考核項目考核考核得分1工程量完成40分1項目月度生產(chǎn)進度計劃5分;進度計劃不周無用工計劃扣25分.2各班組月度完成計劃及實際完成工程量10分;計劃不周無。
3、設(shè)備管理考核評分表被考核部門: 考核組長: 成員: 考核時間:序號考核項目考核內(nèi)容考核標準考核記錄評分一領(lǐng)導(dǎo)重視,機構(gòu)健全每小項5分,共15分1部門領(lǐng)導(dǎo)積極參加設(shè)備管理工作會議,傳達布置會議或文件精神.1 參會人員無缺席.1分2 及時傳達學。
4、財富體驗中心顧問考核體系一 考核目旳為了更好旳實現(xiàn)培訓目旳,對培訓成果負責,通過設(shè)立原則和指標,考核學員在培訓過程中旳學習吸取消化過程,使用科學旳措施,考核學員在不同階段旳培訓和學習中旳培訓成績.二 考核思路以培訓目旳考核目旳考核原則評分表。
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