《平安工地》考核評價制度范本.doc

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制度方案 《平安工地》考核評價制度范本 溫馨提示：本示范文本內(nèi)容均可根據(jù)需要任意編輯，文本僅供參考，感謝您的閱讀下載！ 第 1 頁 共 4 頁 為嚴(yán)格貫徹落實交通運輸部《關(guān)于開展公路水運工程平安工地考核評價工作的通知》（交質(zhì)監(jiān)發(fā)〔679〕號）文件精神，認(rèn)真開展平安工地考核評價，深入推進(jìn)平安工地建設(shè)，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，特制訂本制度。 一、考核評價標(biāo)準(zhǔn)及范圍 （一）考核評價標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《公路水運工程平安工地考核評價標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》）。 （二）總監(jiān)辦、項目經(jīng)理部應(yīng)開展平安工地考核評價工作。 二、考核評價程序 （一）考核評價遵循分級管理的原則總監(jiān)辦負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部平安工地考核評價工作的指導(dǎo)，對考核評價結(jié)果進(jìn)行匯總、分析、公示和抽查，對不達(dá)標(biāo)的工程項目掛牌督辦，督促落實整改?？己嗽u價分為示范、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)三個等級。 （二）工程項目開工前，總監(jiān)辦應(yīng)按照《通知》規(guī)定內(nèi)容，認(rèn)真組織開展項目安全生產(chǎn)條件核查，提出核查意見，并向負(fù)責(zé)主管的業(yè)主、總監(jiān)辦備案。嚴(yán)禁安全生產(chǎn)條件不滿足要求的工程項目開工建設(shè)。 （三）工程項目施工期間，項目經(jīng)理部應(yīng)按照《通知》，結(jié)合日常安全檢查，開展平安工地考核評價工作。 （四）工程項目交工驗收前，總監(jiān)辦應(yīng)按照《通知》，組織開展工程項目平安工地考核評價，提出工程項目安全生產(chǎn)管理狀況的考核評價意見，將各項目部的考核評價結(jié)果上報業(yè)主、總監(jiān)辦備案。 （五）各項目部應(yīng)建立完善平安工地考核評價工作制度，落實專人負(fù)責(zé)檔案、資料收集整理。 三、創(chuàng)建平安工地的要求 （一）總監(jiān)辦應(yīng)落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，改善安全生產(chǎn)條件，每月審查安全生產(chǎn)費落實情況，對平安工地創(chuàng)建負(fù)責(zé)。加強過程監(jiān)督檢查和隱患排查治理，及時督促整改安全隱患，對創(chuàng)建工作和隱患整改不力的施工單位應(yīng)予以處罰。按照《通知》規(guī)定內(nèi)容，每半年對項目部組織一次平安工地考核評價，建立考核評價臺賬，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)限期整改?？偙O(jiān)辦應(yīng)建立和完善平安工地檔案管理，對項目部的考核評價記錄及結(jié)果應(yīng)存檔，并將評價結(jié)果向業(yè)主、總監(jiān)辦備案。 （二）施工單位應(yīng)以創(chuàng)建平安工地為安全管理目標(biāo)，強化科學(xué)管理，對本合同段創(chuàng)建平安工地及考核評價結(jié)果負(fù)主體責(zé)任。施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)保證體系，保證安全生產(chǎn)條件，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，編制專項施工方案，開展風(fēng)險預(yù)控。按照《通知》，經(jīng)常性地開展安全生產(chǎn)自查和安全隱患排查，每月應(yīng)至少組織一次全面自查，重點檢查平安工地建設(shè)情況、安全管理及工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，及時消除安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)。自查考核評價結(jié)果應(yīng)存檔，并向總監(jiān)辦報備。 （三）總監(jiān)辦應(yīng)將創(chuàng)建平安工地作為安全監(jiān)理的主要內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查、巡查和督促整改，強化專項施工方案的審查審批，定期開展安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，確保平安工地建設(shè)要求落到實處。按照《通知》規(guī)定內(nèi)容，每季度對監(jiān)理范圍內(nèi)施工合同段獨立開展考核評價，復(fù)核施工單位自查考核評價結(jié)果。同時，對本監(jiān)理合同段進(jìn)行自查考核評價。監(jiān)理單位的考核評價結(jié)果應(yīng)存檔，并向總監(jiān)辦、業(yè)主報備。 四、考核評價結(jié)果應(yīng)用及要求 （一）總監(jiān)辦以創(chuàng)建平安工地為安全管理目標(biāo)，強化安全管理，對該項目部創(chuàng)建平安工地及考核評價結(jié)果負(fù)責(zé)任。 （二）總監(jiān)辦對該項目部考核評價不達(dá)標(biāo)的，必須立即整改，存在重大安全隱患的施工作業(yè)面，必須停工整改，整改完成后重新組織考核評價，直至達(dá)標(biāo)。 （三）總監(jiān)辦應(yīng)建立安全生產(chǎn)保證體系，督促落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，審核專項施工方案制度。按照標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常性的開展安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查。 （四）工程項目實施期間，考核期內(nèi)發(fā)生1起一般生產(chǎn)安全責(zé)任事故，負(fù)有事故責(zé)任的施工合同段不能評為示范等級；發(fā)生2起一般或1起較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故，負(fù)有事故責(zé)任的施工合同段直接評為不達(dá)標(biāo)等級。 （五）項目部每月一次自查，重點檢查平安工地建設(shè)情況，安全管理及工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，及時清除安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，自查考核評價結(jié)果應(yīng)當(dāng)存檔，并向總監(jiān)辦和建設(shè)單位報備。 4 / 4