大安市第一人民醫(yī)院移址新建項目框架結構施工組織設計通用版.doc

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施 工 組 織 設 計 編制人： 審核人： 編制單位： 目 錄 第一章 編制依據和原則……………………………………………………………………. 第二章 總體概述 第三章 項目部組成、主要技術人員、勞動力配置及保障措施 第四章 施工程序及總體組織部署 第五章 安全文明施工保證措施 第六章 工程形象進度計劃安排及保證措施 第七章 施工質量保證措施及目標 第八章 工程施工方案及工藝方法 第九章、 施工現場平面布置 第十章 材料供應、來源、投入計劃及保證措施 第十一章 主要施工機具配置 第十二章 重點部位上的施工組織措施、技術方案 第十三章 夏冬雨季施工、已有設施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施 第十四章 新技術、新產品、新工藝、新材料應用 第十五章 出現險情及發(fā)生事故時的應急方案及搶救措施 第一章 編制依據和原則 第一節(jié)、編制依據 1、 工程施工招標文件。 2、 建設方提供的圖紙。 3、 施工現場勘察情況。 4、 招標答疑文件。 5、 本公司同類工程施工經驗。 6、 規(guī)范、標準、法規(guī)依據。 7、 設計規(guī)定的相關圖集。 8、 工程勘察地質報告。 9、 江蘇省及地方法規(guī)或規(guī)定。 10、本公司有關施工技術工法資料。 11、其它相關資料。 第二節(jié)、編制原則 1、保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守合同承諾。 2、合理安排施工程序。 3、用流水施工作業(yè)法和網絡計劃技術，安排施工進度計劃。 4、充分利用機械設備施工，減輕勞動強度，提高生產效率。 5、合理選擇施工方案，采用先進的施工技術，降低工程成本，提高工程質量。 6、合理布置施工平面圖，優(yōu)化設置暫設工程和臨時工程 第二章 總體概述 第一節(jié)、項目概況 1、 工程名稱：大安市第一人民醫(yī)院移址新建項目 2、 工程地點與位置：大安市廣和街與錦華路交匯處 3、 建設規(guī)模：門診樓11593.28㎡、住院樓19979.86㎡、感染科病房樓3758.19㎡、 設備用房1205.22㎡；總建筑面積36536.55㎡。 4、 工期要求：開工日期 2016年6月30日 ，竣工日期為2017年11月1日，日歷工 期490天。 5、 質量要求：符合《工程施工質量驗收規(guī)范標準》 6、工作量范圍：施工圖紙的全部內容。 第二節(jié)、設計的主要特征 1、門診樓建筑設計特征： （1）框架結構、獨立基礎，抗震設防烈度7度，設計使用年限50年、層數3層。 （2）外墻采用200mm厚爐渣混凝土空心砌塊+80mm厚A級巖棉水泥復合板外墻保溫薄抹灰系統(tǒng)；內墻采用200mm厚爐渣混凝土空心砌塊。 （3）鋼筋混凝土柱采用C30商品混凝土、現澆梁板采用C25商品混凝土。 （4）屋面采用鋼筋混凝土平屋面（高分子丙綸防水卷材防水）。 （5）外墻裝飾為干掛石。 （6）窗采用鋁塑共擠窗。 2、住院樓設計主要特征： （1）框架結構、靜壓預應力高強混凝土管樁基礎，抗震設防烈度7度，設計使用年限為50年、層數11層。 （2） 外墻采用200mm厚爐渣混凝土空心砌塊+80mm厚A級巖棉水泥復合板外墻保溫薄抹灰系統(tǒng)；內墻采用200mm厚爐渣混凝土空心砌塊。 （3）鋼筋混凝土柱采用C30商品混凝土、現澆梁板采用C25商品混凝土。 （4）屋面采用鋼筋混凝土平屋面（高分子丙綸防水卷材防水）。 （5）外墻裝飾為干掛石。 （6）窗采用鋁塑共擠窗。 3、感染科病房樓主要特征： （1）框架結構、獨立基礎，設計使用年限為50年，抗震設防烈度7度、層數4層。 （2）外墻采用200mm厚爐渣混凝土空心砌塊+80mm厚A級巖棉水泥復合板外墻保溫薄抹灰系統(tǒng)；內墻采用200、100mm厚爐渣混凝土空心砌塊。 （3）鋼筋混凝土柱采用C30商品混凝土、現澆梁板采用C25商品混凝土。 （4）屋面采用鋼筋混凝土平屋面（高分子丙綸防水卷材防水）。 （5）外墻裝飾為干掛石。 （6）窗采用鋁塑共擠窗。 4、設備用房主要特征： （1）框架結構、獨立基礎，設計使用年限為50年，抗震設防烈度7度、層數1層。 （2）外墻采用200mm厚爐渣混凝土空心砌塊+80mm厚A級巖棉水泥復合板外墻保溫薄抹灰系統(tǒng)；內墻采用200厚爐渣混凝土空心砌塊。 （3）鋼筋混凝土柱采用C30商品混凝土、現澆梁板采用C25商品混凝土。 （4）屋面采用鋼筋混凝土平屋面（高分子丙綸防水卷材防水）。 （5）外墻裝飾為真石漆。 （6）窗采用鋁塑共擠窗。 第三節(jié)、本設計的工程內容要項 1、 施工設計圖紙范圍內的土建工程 第四節(jié)、場地與地質概況及施工環(huán)境 1、施工環(huán)境：以獲得相關部門的施工許可證，并且四通一平已經完成。 2、本工程位于：江蘇省盱眙縣桂五鎮(zhèn)工業(yè)集中園內，西鄰盱滁公路。 3、場地情況：場地相對平整，有明顯地表水。 4、地質概況：根據江蘇省徐州市地質勘查院數據得知，此地地質主要以中等密實黏土為主。 第五節(jié)、施工條件 1、本工程的場地已基本平整，施工用水、用電已接通至施工現場。這為做好施工現場施工準備工作及下一階段的順利施工創(chuàng)下有利條件。 2、建設方提供的施工現場能滿足本工程安全施工需要。 1、 本工程建設方招標要求質量標準等級為：工程質量應符合國家現行施工規(guī)范要求。本工程土建工程施工質量控制難度較小，極易達到或超過業(yè)主所要求的質量目標。 2、 我公司具有一大批施工技術人才，知識面廣，在一系列大中型項目施工中積累了豐富的施工經驗。 第六節(jié)、本工程擬實現的主要目標、指標 1、 工程總目標： 配置強有力的項目班子，以科學嚴格的管理，精心嚴密的組織，運用充分優(yōu)質的資源實施本工程施工，嚴格按設計圖紙及國家規(guī)范施工。確保工程達到：工期準點、質量優(yōu)級、工藝精湛、服務優(yōu)質，無尾工、零缺陷，創(chuàng)精品工程，確保工程質量合格率100%，竣工工程觀感得分率不低于90%。 2、 工期目標： 滿足建設方對工程工期及相關節(jié)點里程牌的要求。 3、安全管理目標： 高標準運行GB/T28001：2001職業(yè)安全健康管理體系標準及公司體系文件。 樹立“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的理念，在工程實施過程中自始至終保持良好的“健康、安全和環(huán)?！睜顟B(tài)。 以封閉式、模塊化為原則，全面推行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準化管理，創(chuàng)一流安全文明施工窗口工程。 ——重傷及重傷以上事故為零； ——重大機械事故為零； ——重大火災事故為零； ——主要責任在我方的重大交通事故為零； ——重大設備事故為零； ——創(chuàng)“無重大違章工程”。 4、品質控制目標： 確保工程品質優(yōu)級，結構確保創(chuàng)優(yōu)質結構。 5、環(huán)境管理目標： 遵守法律法規(guī)，遵守院規(guī)院紀，高效運行GB/T24001：2004環(huán)境管理體系標準及公司體系文件，追求綠色施工，營造文明、協(xié)調的生產環(huán)境。確保創(chuàng)淮安市文明標化工地。 6、科技進步目標： 積極推廣應用建設部十項重點推廣應用新技術及江蘇省十項重點推廣應用新技術，確保創(chuàng)江蘇省建筑業(yè)新技術應用示范工程，以四新技術的推廣應用推進工程其它各項目標的實現。 7、項目組織機構和人力資源配備： 為了確保本工程目標的實現，我公司已為本項目實施預備組建了精干高效的項目經理部，配備了年富力強、管理經驗豐富、團結務實的項目班子，項目管理班子主要成員均為參加現代化公共建筑施工的人員，具有較高的專業(yè)技術水平，和豐富的施工經驗。 8、施工總平面布置： 我公司嚴格遵守業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調管理，并積極協(xié)助業(yè)主進行規(guī)劃，優(yōu)化平面布置，利用文明施工管理、節(jié)約施工場地。 9、全面實施三大體系管理： 我公司在本工程全面實施ISO9001質量保證體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OSHMS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系三大體系管理，進行科學嚴格的管理。 10、配合協(xié)作： 我公司服從業(yè)主，尊重監(jiān)理工程師，無條件執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令，尊重現場各方，積極主動聯系設計、制造，緊緊圍繞工程建設的總目標，發(fā)揮作用。 11、保修和服務： 以業(yè)主需要為天職，與業(yè)主建立并保持暢通快捷的服務聯系渠道，即使在保修期滿后，我們將繼續(xù)提供施工技術上的優(yōu)勢，優(yōu)質服務。“業(yè)主滿意”是我們服務的宗旨。 第三章 項目部組成、主要技術人員、勞動力配置及保障措施 第一節(jié)、項目經理部組織機構 1、組織機構原則 本著結構合理、精干高效的原則，集中公司優(yōu)勢資源，加強領導與協(xié)調，確保工程順利進行。同時，委派綜合素質高、有同類工程施工經驗負責本工程的施工管理。另外在資金上，本工程設立單獨帳號，確保本工程專款專用。同時，在建設方資金暫時不能到位的情況下，以公司的強大資金實力為后盾，確保工程進度不會因工程款的問題而受到影響。 在我公司組建項目部、設置組織機構時，將嚴格遵守下列原則： (1)專業(yè)、高素質的原則 從項目經理、總工程師、工程經理、到現場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強、素質高、有類似工程施工經驗，具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經理部，主要管理人員具有相應的崗位資格證書。同時，組建由高級工程師、高級技術人員組成的專家顧問小組，為工程施工提供技術咨詢、指導和把關。 (2)層次分明、分工明確、責任到人的原則 組織機構分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎，各層次之間職責分明。項目部根據任務要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。 (3)強調總承包職能，總包統(tǒng)攬全局的原則 本工程規(guī)模大、系統(tǒng)多，因此，做好總承包管理是本工程順利實施的關鍵。 項目部組織機構按強矩陣模式設置，從公司各職能部門抽調專門人員成立項目總承包管理部，在項目經理直接領導下，從事總包管理和總包協(xié)調工作，視業(yè)主指定分包為自有分包，從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理，行使施工總承包管理職能，有效地解決了以前施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調力度不大的問題。 (4)發(fā)揮團隊精神的原則 項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構的設置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標設置上，要努力把項目目標和員工個人目標有機地結合起來。 第二節(jié)、勞務隊組織機構 工程分承包及勞務隊組織機構圖 第三節(jié)、總承包項目經理部人員配置 部門名稱 崗位名稱 配備人數 備注 項目領導層 項目經理 1人 總工程師 1人 工程部 經理 1人 工程經理 工長 1人 機 械 員 1人 安全部 經理 1人 安 全 員 1人 技術部 經理 1人 總工程師 工程師 1人 測量員 1人 資料兼信息管理員 1人 質量部 經理 1人 物資設備部 經理 1人 分包協(xié)調小組 組長 2人 其余人員均為兼職 財務部 經理 1人 商務經理 合計 17人 （高峰期人數） 第四節(jié)、施工勞動力安排計劃及保障措施 一、勞動力部署 1、本工程主要勞動力均為我公司自有工人，經過專業(yè)培訓，保證技術熟練。臨時工可在當地招募，保證項目人力。 2、施工中各施工班組配備工種齊全。在裝飾工程施工過程中，機電管線應配合相應安裝到位。 二、施工勞動力資源配置 1、施工現場項目經理部應做到全盤考慮，認真研究施工階段所需投入的人力，做到心中有數，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費。 2、電工、焊工等特殊工種必須持證上崗。 3、用人采取競爭上崗制度，動態(tài)管理；并在選擇技術熟練的職工，以確保上崗人員的質量。 4、施工過程中如有工種阻礙其它工種進度而需搶工期時，此工種需適當增加人員。 三、各工序間施工安排 1、本工程執(zhí)行“三檢制”，即進行自檢、隱預檢、交接檢。 2、合理設置工序 避免上下道工序施工相疊時間過久、產生安全、質量等隱患，工程施工前，必須制定工程施工月進度計劃，以及每周工程施工進度計劃。 3、合理分部施工 避免同一部位有兩個專業(yè)以上的施工隊平行施工，防止同一部位工程出現交叉施工而互相影響，成品出現交叉污染。 四、分階段主要勞動力需用計劃表 1、基礎施工階段勞動力需用計劃表 詳附表 2、主體施工階段勞動力需用計劃表 詳附表 3、裝飾階段（安裝）施工勞動力需用計劃表 詳附表 附表三：勞動力計劃表 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 基礎 主體 初裝 安裝 裝飾 收尾 磚 工 20 30 10 5 鋼筋工 30 40 40 5 0 0 模板工 50 100 10 5 5 0 砼 工 15 30 架 工 20 20 20 20 20 0 防水工 30 10 5 5 抹灰工 6 10 50 10 5 起重工 3 8 5 5 5 機操工 6 8 8 8 8 6 平 工 100 130 150 20 120 40 五、勞動力計劃保障措施 （1） 加強勞動力的組織、調配，做好節(jié)假日、農忙期間的勞動力安排，保證在此期間施工順利進行。 （2） 在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進行兩班輪換的加班作業(yè)方式，確保工程進度按照計劃進行。 （3） 抓好配套生產，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。對施工中需要的材料、勞動力、機械、構配件均由主管部門按進度要求提前儲備解決。做到我單位一切圍繞工程轉，一切圍著工程干。 （4） 落實經濟責任制，獎優(yōu)罰劣，抓好生產的各個環(huán)節(jié)，特別是分項工種的合格率，減少和杜絕返工浪費，提高勞動生產率，對職工班組實行優(yōu)質優(yōu)價，鼓勵職工在保證質量前提下，加快施工速度。 （5）按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的勞務管理實行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞分配，獎優(yōu)罰劣的辦法，推行合理有效地激勵措施，實行物質鼓勵與勞動競賽相結合，加強工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計調動工人的生產積極性，以保證工程快速順利進行。 （6）做好材料及外加工構件的供應計劃，項目經理部及時安排預算人員作出施工預算，材料人員提供各類材料的規(guī)格、型號計劃。對外加工的構件提出加工計劃，委托加工，杜絕因材料、構配件供應不到位而影響工期。 第五節(jié)、項目經理部管理人員職責 1、項目經理 受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作，主要工作包括： (1)貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據公司有關規(guī)定組織進行有關經濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。 (2)與公司領導協(xié)商組建項目經理部，設計項目組織形式，制定項目經理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產進行監(jiān)督管理。 (3)負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。 (4)負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務分包合同。 (5)負責加強內外協(xié)調，指導分包協(xié)調小組，進行總包方與分包商協(xié)調工作。 保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。 (6)制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成公司下達的生產任務、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責。 (7)完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。 (8)主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內、外各類文件。 2、項目總工 項目總工的主要職責是負責項目的技術、質量管理工作，主要工作包括： (1)在項目經理的領導下，對項目質量目標負主要責任。主管項目技術和質量管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、標準，監(jiān)督施工現場各級人員履行質量職責，對工程施工質量進行技術指導和監(jiān)督。 (2)負責主持編制項目工程施工組織設計、質量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導書；負責主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃，負責月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結構驗收以及工程竣工驗收等工作。 (3)對項目工程質量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評，召開質量專題會；負責從施工前的質量預控，到施工中的質量過程控制，以及施工完的質量檢查驗評等全過程質量管理工作；負責對工程中出現的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施。 (4)制定措施確保工程中測量標識的準確性，對工程建筑物定位線、水準點等重要的測量標識親自復檢。指導、監(jiān)督項目經理部文件和資料的控制工作、質量記錄的控制工作。 (5)負責編制項目經理部的日常培訓計劃；領導開展小組活動和技術、質量攻關工作，推行全面質量管理活動，保證工程質量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；負責組織項目新技術、新材料、新工藝的推廣和應用，及時做出科技總結。 (6)加強對勞務隊的質量管理，把施工質量與施工隊工費緊密掛鉤，調動參加施工的全體人員搞好質量的積極性，保證分部分項工程都達到預定的質量目標； 參加經營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及付款，行使“質量”一票否決權。 (7)采用新技術、新工藝，分析經濟、技術指標，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃； (8)結合ISO9000《質量體系程序文件》、ISO14000《環(huán)境管理體系程序文件》、OSHMS《職業(yè)安全健康管理體系程序文件》要求，完善各項管理制度，目標明確，責任到人。負責對技術人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好基礎工作。 3、工程經理 工程經理的主要職責是負責項目的進度、安全文明施工管理工作，主要工作包括： (1)在項目經理的領導下，對項目進度目標和安全文明施工目標負主要責任。 按照施工總進度計劃要求組織現場施工，對施工進度、現場安全文明生產、施工過程中的質量控制及環(huán)境保護負總責。 (2)組織施工中所需勞務隊伍、工程分包商、機械設備租賃商的招標、評標工作，通過考察評議選擇合格的勞務、工程分包商、機械設備租賃商，負責對勞務隊、工程分包商、機械設備進退場等工作的全面管理。 (3)認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據技術室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，對施工任務、施工材料、施工機械等的完成（進場）時間、要求、標準具體安排，并落實到人。調整人力物力，確保重點施工。 (4)主持召開每天工程協(xié)調會，將計劃與現場實際進度進行對照，有問題及時調整，保證工程進度。 (5)按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產任務，檢查工作落實情況；統(tǒng)一協(xié)調現場工程、技術、材料三個室的工作，協(xié)調各業(yè)務口的關系，解決施工過程中的矛盾。 (6)對安全工作進行領導，建立健全安全組織機構，作好現場安全及人員的管理工作；負責施工現場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護工作；防止浪費，節(jié)約材料。 (7)每星期組織一次工程全面檢查，對施工現場的進度、質量、安全等情況隨時做到了如指掌，常組織現場會，及時解決發(fā)現的問題；帶領各專業(yè)、各隊完成各種指標，做好上級檢查的現場接待工作；建立工程施工日志。 (8)為各專業(yè)分包商協(xié)調現場、機械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務。 (9)負責履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。 4、 商務經理 商務經理的主要職責是合約管理、預算管理、財務管理和成本管理，主要工作包括： (1)在項目經理領導下，對項目成本目標負主要責任。負責本項目的成本管理、合約管理、預算、核算、統(tǒng)計工作； (2)認真熟悉圖紙，組織編制工程概、預算及年度、季度、月度成本分析報告，及時準確建立統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工作。做好分項工程的工、機、料分析，負責材料計劃的定額用量審批； (3)根據工程洽商及時辦理經濟變更簽證，根據工程進度，辦理月份驗工計價、工程請款計劃； (4)負責勞務、機械及工程分包合同的招標、簽訂、評審、報批和日常管理工作； (5)向業(yè)主提各種合理化建議，評審工程變更經濟性、可行性，協(xié)助業(yè)主進行費用控制； (6)負責組織有關人員及時編制工程竣工結算報告。 6、技術部 技術部的主要職責是負責全項目的技術管理工作，對項目貫標工作進行指導、檢查和監(jiān)督，技術部的主要工作包括： (1)負責編制項目施工組織設計、質量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關鍵工序的施工方案、技術措施，對工程中各工序進行書面技術交底； (2)指導和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設計，組織各專業(yè)進行圖紙會審，提前發(fā)現各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設計院在施工前進行解決；。 (3)負責工程中測量標識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負責重點標識； (4)負責編制材料計劃，幫助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作，和材料室一同做好材料進場驗證工作。對業(yè)主提供的產品進行技術性能確認，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案； (5)負責項目經理部范圍內技術性文件和資料的統(tǒng)一管理,對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負全面責任。負責竣工資料的編目、組卷移交工作； (6)負責組織新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用和實施。做好技術總結和統(tǒng)計技術的推廣應用； (7)負責編制項目經理部職工年度培訓計劃。 (8)材料、設備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工詳圖的復審與施工協(xié)調。 (9)機電設備與材料的詢價，數據庫的建立與信息管理。 (10)為業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標文件并組織評標。 (11)對機電安裝工程的技術、質量、進度負責，為項目合約預算部提供機電安裝工程的預算資料。 (12)土建與機電積極配合，解決交叉作業(yè)時出現的各種問題。 7、 質量部 質量部的主要職責是負責項目質量管理工作，主要工作包括： (1)組織隱、預檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進行質量檢查和評定； (2)負責對工程中出現的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施； (3)負責對進場材料設備的檢查、檢驗工作。 8、 工程部 工程部的主要職責是進度管理和現場文明施工和環(huán)保管理，主要工作包括： (1)與項目總工程師共同編制項目總工期控制進度計劃與年度計劃，按照年度計劃要求，編制季度、月度和周進度計劃，并對施工進度管理進行策劃和控制，確保總工期的實現； (2)負責對包括其他承包人在內的工程總體施工計劃的安排、日常協(xié)調和管理，做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作； (3)為業(yè)主指定分包商作好配合服務工作。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、所需的腳手架、垂直運輸機械（現場已有）等支持配合； (4)負責現場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護管理工作； (5)掌握現場施工進度、人員、機械狀況，編制月度報告提供給監(jiān)理工程師； (6)負責工程保修服務工作。 9、 機電部 機電部的主要職責是機電專業(yè)施工策劃和管理，主要工作包括： (1)設備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工詳圖的復審與施工協(xié)調； (2)機電設備與材料的詢價，數據庫的建立與信息管理； (3)協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標文件并組織評標； (4)對機電安裝工程的技術、質量、進度負責，為項目經營計劃部提供機電安裝工程的預算資料； (5)與土建積極配合，解決交叉作業(yè)時出現的各種問題。 10、安全部 安全部的主要職責是負責項目安全管理工作，主要工作包括： (1)對所有進場人員進行安全意識教育，建立健全安全管理制度； (2)保證各種安全技術資料和基礎臺帳齊全，并按時上報。 (3)督促各級各類人員履行安全生產職責，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查，對發(fā)現的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。 11、 物資設備部 物資設備部的主要職責是負責項目材料供應和管理工作，主要工作包括： (1)負責工程施工所需物資的供應工作，執(zhí)行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采購供應工程施工中所需材料，負責按《材料管理程序》對現場物資進行產品標識和唯一性標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。 (2)負責安排、組織外購產品的運輸、現場搬運、碼放、儲存工作，并做好記錄。 (3)負責及時收集、整理相關的材質證明文件，并交技術室存檔。 (4)負責對項目經理部進場材料的接收記錄、標識、存放和發(fā)放的管理。 12、 經營計劃部 經營計劃部的主要職責是負責工程招標管理、合同管理和成本管理，主要工作包括： (1)負責工程分包合同、勞務合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責項目經理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應商合同履約情況，定期向項目經理匯報合同履約情況，全面兌現對業(yè)主的承諾； (2)認真熟悉圖紙，編制工程概預算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。 (3)根據每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項目經理及有關人員提供成本分析資料； (4)根據工程進度，辦理驗工計價，負責向業(yè)主提交工程進度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單，審核各分包和材料供應商月進度款申請計劃，按合同向分包和材料供應商付款； (5)根據變更洽商確定變更計價，上報給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應部分變更計量和計價。辦理工程結算； (6)建立工作臺帳，準確記錄各種原始數據并整理裝訂，妥善保管。 13、財務部 財務部的主要職責是負責項目財務管理，主要工作包括： (1)加強會計監(jiān)督，審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經濟行為，復核有關憑證、帳簿，貫徹國家財經政策、法令、制度，落實公司財務管理辦法。 (2)參與經濟合同、協(xié)議的評審工作，對付款方式提出建議，對項目財力進行確認；按期核對帳目，核實庫存。 (3)建立工程價款臺帳及其他往來帳，經常與業(yè)主對帳，按月編制資金計劃，按合同收付工程款。 (4)編制各種財務報表及核算表，及時向項目經理和公司財務部提供準確的會計資料，為改善經營管理提合理化建議。 (5)負責會計檔案的整理和保存工作。 14、 綜合辦公室 綜合辦公室的主要職責是負責項目宣傳、行政管理和后勤保障工作，主要工作包括： (1)負責項目部的對外公關協(xié)調，解決施工擾民問題，協(xié)調同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件； (2)負責項目安全保衛(wèi)工作，負責項目門衛(wèi)、值班制度管理； (3)負責項目勞動紀律、考勤、請銷假管理、辦公室標準化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作； (4)負責施工隊食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理，項目食堂管理及后勤保障供應工作； (5)負責項目臨時工的管理，項目部對內、對外宣傳工作； (6)負責項目對外接待工作。 15、 分包協(xié)調部 分包協(xié)調小組的主要職責是協(xié)調業(yè)主指定分包商與項目總承包部的關系，為各業(yè)主指定分包商提供一站式服務，主要工作包括： (1)協(xié)助進場分包單位辦理進場手續(xù)，為分包單位提供一站式服務； (2)協(xié)調項目各部門為分包單位提供水、電、架子、提升架等服務； (3)負責各分包單位信息的上傳下達。 第四章 施工程序及總體組織部署 第一節(jié) 施工組織和協(xié)調管理 一、施工組織管理： 1、管理層的組織： 選配合格的、有豐富施工管理經驗的骨干人員擔任項目經理，進行精干高效、作風務實、決策科學有效的領導，配備經優(yōu)化組織和人才結構合理的項目管理層。 本項目管理層組成人員中，有獨立承擔過大中型工程的項目經理，有較豐富生產技術管理經驗的項目總工程師、水電專業(yè)主管，有對工程施工有多年經驗且熟悉本職工作的擔任過生產、技術、安全、質量管理人員。由以上人員組成德才兼?zhèn)洹⒔Y構搭配合理的項目管理層，保證工程順利進行。 2、作業(yè)層的組織： 項目作業(yè)層由土建、給排水、電氣、裝飾等作業(yè)隊組成，各職能部門和專業(yè)施工由項目經理統(tǒng)一協(xié)調管理。 3、機械、物資的組織： 機械、物資的合理組織是保證工程質量和進度前提，也是工程順利進行的必要條件，機械、物資的組織：一是周密的預先安排，二是嚴格的管理。 二、施工協(xié)調管理： 1、與設計單位的協(xié)調： 組織圖紙會審，協(xié)助業(yè)主完善設計內容和設備物資選型，根據業(yè)主意見，組織新材料選樣、采購。 2、與監(jiān)理單位的協(xié)調： 在施工過程中接受監(jiān)理單位的檢查和驗收，并按照監(jiān)理要求進行整改，進入現場的成品、半成品、設備、材料均主動向監(jiān)理提交產品合格證，并按規(guī)定進行檢測，及時提交檢測報告，按部位或分項工程檢驗質量。 3、與分包單位間的協(xié)調： 協(xié)助業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察，使所選擇的分包單位在資質、管理經驗、技術能力都符合工程的要求。協(xié)助分包單位建立合理的質量保證體系。嚴格按進度計劃和施工組織設計施工，確保工程目標的實現。 第二節(jié)、對本項目的組織管理 鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信，我公司對本工程非常重視，將本工程列為我公司的重點工程。公司成立以公司總經理為組長，公司生產副總經理、總工程師為副組長，公司各職能部門負責人為組員“ 大安市第一人民醫(yī)院移址新建項目工程領導小組”如下，集中公司優(yōu)勢資源，加強領導與協(xié)調，確保工程順利進行。 工程公司領導小組 總經理 生產總工程師 生產副經理 營 銷 部 人 事 部 財 務 部 審 計 部 安 全 部 質 量 部 技 術 部 工 程 部 第三節(jié)本工程項目施工組織管理體系 工程領導小組 項目經理 項目總監(jiān) 商務項目副經理 項目技術負責人 土建項目副經理兼主辦工 長 后勤材料 電氣工長 水工長 弱電工長 通風工長 材料工長 鋼筋工長 砼工長 木作工長 測量組長 內業(yè)技術 試驗計量 質量安全 土建各專業(yè)施工班組 第四節(jié)、公司與項目部的關系及公司對項目部的授權與監(jiān)管 1、公司與項目部的關系 項目部是實施施工總承包合同的主體，公司是項目部的后盾和保障。公司與項目部的關系,可概括為十六字，即“公司監(jiān)督，部門協(xié)助，授權管理，全面負責”。 “公司監(jiān)督”是指公司按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全程監(jiān)督，必要時調動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現。 “部門協(xié)助”是指公司的工程、技術、質量、安全、財務、經營等各業(yè)務部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目管理以服務為主，監(jiān)督為輔。 “授權管理”是指公司授權范圍為本工程及與本工程項目有關的施工管理活動所需權限，包括對人、財、物的支配調動權，獎罰權。 “全面負責”是指項目部根據公司的授權，全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實。 公司與項目部的關系圖。 2、 公司對項目部的授權 項目部作為公司的派出機構，對履行公司與業(yè)主簽定的施工總承包合同負全面責任，為了確保項目部上述責任的落實，公司將在人、財、物等方面進行全面授權： (1)授權原則： ① 項目經理是公司法人代表在項目上的代理人； ② 項目經理是實現工期、質量、安全、文明施工等各項目標的責任人； ③ 項目經理是對接社會、服務業(yè)主的崗位責任人； (2)授權范圍： ① 除項目領導班子由公司與項目協(xié)商確定外，其余人員由項目經理在公司范圍內擇優(yōu)選用，項目經理對項目各類人員有獎、懲權，工資、獎金分配權； ②對分包及勞務隊伍的選擇權； ③物資材料采購權； ④資金使用權，項目設有專用資金帳號； ⑤工程結算造價確定權。 3、 公司對項目部的監(jiān)管 為了確保工程各項目標的順利實現，公司將在質量、進度、安全文明施工、成本等方面對項目進行監(jiān)控，主要做以下幾方面工作： (1)開工之初，依據施工總承包合同給項目設定質量、進度、安全文明施工、成本等方面目標和指標； (2)制定各項規(guī)章制度，為上述目標的實現鋪路架橋； (3)加強過程控制，確保目標實現。公司各職能部門每月將對所有在施項目部的質量、進度和安全文明施工情況進行檢查，發(fā)現問題及時解決，決不允許問題累積導致違約，確保施工總承包合同順利完成。 1、影響本工程實施的主要因素 （1） 本工程工期較短、工作量較大，將是影響本工程實施的的主要因素之一。 （2）本工程安全防護是否能夠及時跟上，將是確保本工程工期、質量目標順利實現的重要因素。 （3）本工程大量的施工涉及各個分部項及專業(yè)工種較多，這就要求所有土建施工管理人員具有較高的施工技術水平，具有豐富的知識面，能夠預見幾乎所有的設計要求及影響工程質量的因素。 （4）由于本工程量大面廣，工程工期較緊，涉及的工序與工種繁多，大量的二次裝修及安裝作業(yè)由業(yè)主另行分包作業(yè)，做好成品與半成品的保護亦是順利實現施工目標的重要因素之一。 （5）當然，影響本工程各工序成功實施并實現質量目標的最為關鍵因素將是施工技術。它主要包括以下幾個方面： 2、關鍵質量控制點 （1）本工程特殊過程控制為：屋面防水工程、鋼筋機械連接。 （2）本工程的關鍵工序質量控制點為：測量定位放線、模板工程、鋼筋工程、砼工程、墻體砌筑、施工預埋、樓地面工程，裝飾工程、水電暖通安裝工程，以及門窗工程等。 3、關鍵安全控制點 （1）、本工程施工過程中涉及到的工種與施工人員較多，在施工最高峰期，施工人員將達200人左右； （2）、本工程安全防護的范圍較廣。無論在結構施工階段還是在裝修施工階段均存在立體交叉作業(yè)，安全防護空間難度較大； （3）、在各個施工階段，特別在裝修施工階段，施工機械較多，臨時用電的安全及消防的安全控制難度很大； （4）、安全控制重點部位或關鍵部項：周邊管線、道路保護；進出工地車輛的交通安全； 高空立體防護；落地式鋼管扣件腳手架的使用安全；臨邊、洞口的安全防護；立面裝修作業(yè)安全防護；模板支撐；施工臨時用電安全；各類施工機械的使用安全；多工種人員的安全防護意識與勞動保護；工地內的治安保衛(wèi)；上下作業(yè)安全指揮聯絡系統(tǒng)；臨時消防。 4、主要文明施工與環(huán)境控制因素 （1）食堂衛(wèi)生控制； （2）生活區(qū)的衛(wèi)生控制； (3)工地施工現場衛(wèi)生的控制； (4)日常施工噪音的控制； (5)夜間施工噪音的控制，臨側居民正常的體息、生活秩序； (6)施工現場的揚塵的控制； (7)運輸車輛遺灑的控制； (8)施工現場污水的處理與排放的控制； (9)有毒有害物品的控制與處置； (10)一般固體廢棄物的處理與控制； (11)其他。 第五節(jié) 施工現場準備 一、組織及臨時設施準備： 1、成立項目領導班子，按《施工組織設計》配備管理人員到位。 2、按經批準后的施工總平面布置圖搭設現場臨時設施，同時保證場內道路暢通、場容整齊。 3、塔吊基礎施工。 4、根據施工組織設計中的機具配備表，分階段配備各種施工機具進場。 5、做好施工機械設備的準備和維修保養(yǎng)工作，保證提供性能優(yōu)良、完好使用的設備。 6、根據業(yè)主已經提供的水、電源以及施工總平面圖做好現場臨時施工圖和水、電及消防等系統(tǒng)安裝。 7、合理安排、精心組織勞動力和周轉材料進場。 8、檢驗、校正測量儀器，復核、建立測量控制點及軸線，經復核后固定保存。 9、從我公司《合格分供方名錄》中選擇與我公司合作多年的供貨商采購施工所需物資，進場檢驗合格后方可使用。 二、技術準備： 1、組織有關人員學習圖紙，了解設計意圖及要求對圖紙疑點認真記錄匯總，進行圖紙會審。 2、參照施工組織設計、編制詳細的可行的分部分項工程施工方案和施工措施，明確本工程的關鍵工序和特殊過程，編制作業(yè)指導書指導施工，并對其實施全過程監(jiān)控。 3、做好技術交底工作，影響施工及質量的難題、問題等解決在施工以前。 4、根據進度要求，提出各種施工計劃如分階段材料需用量計劃、鋼筋加工計劃、模板加工計劃、原材料檢驗和試驗計劃、機械設備安裝計劃等，經項目經理或項目總工審批后予以實施。 5、提交我公司新技術、新工藝、新材料應用項目的可行性報告和計劃。 6、建立工程檔案，在工程施工中嚴格按照池州市檔案管理規(guī)定及時準確地收集內業(yè)資料、整理資料，包括施工前期資料、材料合格證明、設計變更、施工洽商、測量復核記錄、會議紀要等其他有關施工記錄。 三、勞動力、機械的準備： 1、勞動力組織： 由施工管理部門制定計劃，分期分批組織勞動力進場，并進行入場安全教育，明確任務目標及施工質量、安全技術交底。 2、施工機械準備：施工機械按機械使用計劃組織進場，所有進場機械按施工平面布置圖擺放，小型機械置于庫房，大型機械按指定位置安裝。所有進場機械必須完好，建立現場機械設備臺帳和檔案，由專人管理機械設備的維修、保養(yǎng)、調試。 第六節(jié)、主要施工程序及方法 一、施工程序： 依據工程特點，在本工程施工中采取以結構施工為先導的程序，實行平面分段、立體分層、同步流水的施工方法。當主體結構完成第一階段驗收后，及時插入砌筑及室內粗裝飾、安裝工程，形成各主要分部分項工程在時間、空間上緊湊搭接。結構封頂及驗收后，及時開始外墻裝飾施工。本工程的重點控制為結構施工，裝飾、安裝交叉配合，在施工過程中合理、科學地安排施工順序，減少工序之間的相互干擾是保證施工順利進行的關鍵。 主要施工程序如下： 1、0.00以下結構施工程序： 測量放線→基礎開挖→墊層施工→獨立基礎施工→柱鋼筋綁扎→柱模板→夾層頂板梁板?！喊邃摻罱壴鷬A層混凝土澆筑→養(yǎng)護。 2、主體結構施工程序： 測量放線→柱鋼筋綁扎→柱模板→梁、板模板→梁板鋼筋綁扎→管線預埋→澆筑混凝土→養(yǎng)護。 3、室內裝飾： 清理基層→頂棚、抹灰→門窗框安裝→墻面抹灰→電氣箱盒安裝→鑲貼飾面磚→管道安裝→樓地面工程→門窗扇安裝→室內油漆、涂料→（燈具、衛(wèi)生器具安裝）。 二、施工方法 1、基坑挖土采用機械挖土為主，基底留有200～300㎜厚的土層采用人工輔助開挖。 2、模板工程：一般梁板柱模板均采用防水膠合模板，鋼管扣件支撐，配合采用對拉螺栓，同時考慮到快速拆模工藝。 3、鋼筋工程：采用現場翻樣制作，現場綁扎施工的形式；本工程的鋼筋連接以焊接連接、綁扎連接為主。并嚴格按設計所要求的抗震等級及設計要求、規(guī)范要求，嚴格控制同一截面的接頭數量。 4、砼工程：結構砼均采用商品砼，插入式振搗器、平板振搗器、掛式振搗器振搗澆筑方式?，F場配備攪拌機，負責二次結構砼的供應。 5、腳手架體系：采用雙排管鋼管扣件落地式懸挑腳手架，全封閉防護。 第五章 安全文明施工保證措施 第一節(jié) 安全管理總目標 本工程必須確保安全施工不發(fā)生重大人身傷害事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生中毒事故，不發(fā)生交通事故。安全管理目標為： 重傷死亡事故：零 輕傷頻率：小于千分之一 確保創(chuàng)盱眙縣文明工地。 建立健全現場安全管理體系；制訂現場安全管理制度；加強現場安全監(jiān)督；針對不同施工時期、不同工種制定相應的安全技術措施。做到“安全第一，預防為主”。 堅決貫徹執(zhí)行OHSAS18001：1999職業(yè)安全健康體系標準及公司制定的管理手冊與程序文件，制定《安全保證計劃》，并高標準運行，提高安全管理水平。 第二節(jié) 工程安全保證體系 公司總經理安全生產責任制 工程負責人安全生產責任制 工程技術負責人安全生產責任制 項目經理安全生產責任制 內業(yè)技術員 安全生產責任制 機 械 員 安全生產責任制 材 料 員 安全生產責任制 專職質安員 安全生產責任制 工長質量安全生產責任制 安 全 架 生 工 產 班 責 任 制 安 全 抹 生 灰 產 班 責 任 制 安 全 磚 生 工 產 班 責 任 制 安 全 石 生 工 產 班 責 任 制 安 全 鋼 生 筋 產 班 責 任 制 安 全 砼 生 產 班 責 任 制 安 全 木 生 工 產 班 責 任 制 第三節(jié)施工安全組織 建立現場安全管理組織機構，由項目經理全面負責，項目技術負責人負責安全技術措施的制定與落實，項目生產經理具體負責安全生產，專職安全監(jiān)督員專職督促檢查。建立健全現場安全生產保證體系，將各項安全責任落實到人；制訂各項安全生產規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。 項目經理 制訂有關安全規(guī)章制度 監(jiān)督指導安全措施貫徹 落實安全獎懲工作 機管員 安全員 施工員 項目工程師 班組人員 聽從管理人員指揮 加強自我保護意識 遵守安全生產六大紀律 編制安全技術方案 安全設施設備的驗收 特殊施工的安全技術交底 施工生產安全交底 施工過程中安全監(jiān)督 班組的安全教育 安全檢查監(jiān)督復查整改 職工違章教育處理 安全資料臺帳積累 機電設備檢查保養(yǎng)維修 機電安全使用制度落實 起重電焊班組安全教育 第四節(jié) 保證安全物資準備 安全物資配備齊全，根據工程施工進度及時進場，確保滿足施工需要。 安全物資配備一覽表 序號 設備名稱 規(guī)格 單位 數量 使用時間 備注 1 密目安全網 1.86 口 2000 基礎施工完畢 陸續(xù)進場 2 安全帽 頂 600 工程開工 按人員分色 3 防護眼鏡 副 100 工程開工 4 安全帶 根 300 工程開工 注：管理人員戴紅色安全帽，起重工戴黃色安全帽，機操工、電工戴藍色安全帽， 其他工種一律戴黃色安全帽。 第五節(jié) 保證安全技術措施 1、本工程安全施工的特點 本工程施工過程中涉及到的工種與施工人員較多，在施工最高峰期，施工人員將達200余人，人員安全管理與教育的難度加大； 本工程臨邊與洞口較多，安全防護的范圍較廣。 本工程工期較緊，涉及的模板支撐范圍很大，而且部分為高空制模，模板支撐的安裝與拆除難度較大； 無論在結構施工階段還是在裝修施工階段均存在立體交叉作業(yè)，安全防護空間難度較大； 在各個施工階段，特別在裝修施工階段，施工機械較多，臨時用電的安全及消防的安全控制難度很大； 本工程緊靠鎮(zhèn)區(qū)，緊臨街道，如何做好臨邊管線保護、保證街道的暢通與安全，將是本工程安全控制重點。 2、安全施工重點部位 基坑周邊防護與基坑施工安全、周邊管線、道路保護、進出工地車輛的交通安全、高空立體防護、落地式鋼管扣件腳手架的使用安全、臨邊、洞口的安全防護、立面裝修作業(yè)安全防護、模板支撐、施工臨時用電安全、各類施工機械的使用安全、多工種人員的安全防護意識與勞動保護、工地內的治安保衛(wèi)、上下作業(yè)安全指揮聯絡系統(tǒng)、臨時消防。 3、 一般施工安全措施 施工前，應逐級做好安全技術交底，檢查安全防護措施。并對所使用的現場腳手材料、機械設備和電氣設施等進行檢查，確認其符合要求后方能使用。 施工立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上下操作。如必須上下同時進行工作時，應設專用的防護棚或隔離措施。 進出建筑物內的人行道和人員進出口通道等處，應用鋼管扣件搭設雙層安全防護棚，兩層間隔以1m為宜，并懸掛明顯標志，必要時應派專人監(jiān)護。 高處作業(yè)的走道、通道板和登高用具，應隨時清掃干凈，廢料與余料應集中，并及時清除，不得隨意意亂放或向下丟棄。 遇有臺風暴雨后，對安全設施與現場設備逐一檢查，發(fā)現異常情況時，立即采取措施。 施工機械安全：塔吊、井架、砼輸送泵、電焊機械等施工機械，使用極為頻繁，必須按安全操作規(guī)程操作，防止發(fā)生事故； 模板、腳手架體系的安全，模板支撐必須經計算，其強度、剛度、穩(wěn)定性都必須符合要求，腳手架雖然高度并不高，但也要注意嚴格按施工方案確定的間距、步距搭設，還要重視與建筑物的拉結，并且必須隨腳手架的升高而隨時拉結。 主體結構施工階段工人勞動強度相對較大，工種繁多，況且業(yè)主分包工程將穿插進行，為此工地后勤管理部門負責做好施工人員生活方面的保障工作，避免因勞累過度而發(fā)生工傷事故。 由項目生產副經理負責協(xié)調業(yè)主分包工程間安全技術措施及安全注意事項，并及時向有關專業(yè)工長、專職安全交底，傳達至各有關施工操作人員。 基礎施工階段應注意事項： 現場布置排水明或暗溝，排水通暢，并確保地面積水及雨水不侵蝕基坑。進出口洞口周邊及車道處基坑周邊，設安全防護欄桿，欄桿構造應符合臨邊洞口作業(yè)安全要求。 挖土須嚴格按照施工組織設計規(guī)定的程序進行。 坑內的臨時用電，應經專門設計，均采用絕緣電纜，所有電纜均由保護管穿過，并架空布置，線路的走向，應確保不受施工影響與破壞。 在整個施工過程中，晝夜24小時須有專人值班，以防萬一，做好應急預防一切物資、機具、人力準備。 夜間施工要有足夠的照度，進出口處專人指揮，避免發(fā)生交通事故。 建筑四周基坑外用鋼管扣件成高度900mm的攔桿，坑邊要設置紅色安全指示燈。 待建筑建筑物范圍內不堆土或雜物不得隨便堆放。 做好各級安全交底工作。 裝飾施工階段應注意事項： 安排流水施工必須科學合理，把安全工作放在首位，在不安全因素的多工種交叉作業(yè)應盡量避免。 立體交叉作業(yè)時，上下層操作人員之間必須有安全隔離或防護設施。至少應做到不同時在一垂直面上有上下兩人同時作業(yè)。 室內的腳手架，登高工具是安全工作的重點。室內腳手架不能因為臨時作用或高度不高而馬虎，搭設必須符合要求。登高工具的使用必須防止傾倒等事故。 預埋洞、孔，樓梯邊、陽臺邊等，必須做好防護工作，防止墜落事故。 4、 高處作業(yè)勞動保護與安全 從事高處作業(yè)的職工，必須經過專門安全技術教育和體檢檢查，合格才能上崗，凡患有高血壓、心臟病、癲痼病、肱暈癥等不適宜高處作業(yè)的人，禁止從事高處作業(yè)。 從事高處作業(yè)的人員，必須按照作業(yè)性質和等級，按規(guī)定配備個人防護用品、并正確使用。 現場施工人員集中處，應在操作層的適當位置設置便桶。 高處作業(yè)前，應由項目生產副經理組織有關部門對安全防護設施進行檢查驗收，經驗收合格簽字后，方可作業(yè)。安全防護設施應做到定型化、工具化，防護欄桿以黃黑（或紅白）相間的條紋標示，蓋件等以黃（或紅）色標示。需要臨時拆除或變支安全設施的，應經項目生產副經理審批簽字，涉及安全技術問題應得到項目技術負責人的簽字審批，同時變動或拆除后應組織有關部門驗收，經驗收合格后，方可實施。 5、 腳手架安全要求 腳手架應按相關規(guī)定編制施工方案，項目技術負責人審核，項目經理批準。使用前項目生產副經理組織有關人員驗收，經驗收合格簽字后，方可作業(yè)使用。作業(yè)層腳手架的腳手板應鋪設嚴密，下部應用安全平網兜底。腳手架外側采用密目式安全網做全封閉，不得留有空隙。密目式安全網應可靠地固定在架體上。作業(yè)層腳手板與建筑物之間的