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1、僅供參考整理安全管理文書安全文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定 日期：_ 單位：_第 1 頁 共 6 頁安全文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定為了進一步加強施工現(xiàn)場管理，促進安全生產(chǎn)，文明施工，改善工地施工環(huán)境，提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭能力，依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例湖北滬蓉西高速公路安全生產(chǎn)管理辦法和集團總公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實際情況制定施工現(xiàn)場管理規(guī)定如下：一、管理體系1施工現(xiàn)場管理實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2項目部需建立健全施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度，施工現(xiàn)場管理責(zé)任到人，分工明確，并設(shè)立項目管理體系，質(zhì)量保證體系和安全保證體系。3現(xiàn)場施工人員須帶牌上崗，特殊工種須持證上崗。二、施工現(xiàn)場管理根據(jù)施工組織設(shè)計
2、，對工程施工過程中的進度、質(zhì)量、安全、文明施工、材料等進行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制。(一)場地管理：深入開展創(chuàng)建文明工地和施工現(xiàn)場管理達標(biāo)活動。1施工現(xiàn)場一圖、二牌、三板須齊全?，F(xiàn)場材料堆放、臨電設(shè)施、食堂、廁所及生活區(qū)、施工區(qū)要按平面規(guī)劃布置。2施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立統(tǒng)一規(guī)格和色彩的標(biāo)語、標(biāo)牌，尺寸大小符合有關(guān)規(guī)定。3施工現(xiàn)場圍墻、大門、門垛、圍檔（欄）需符合有關(guān)規(guī)定。4施工現(xiàn)場須有足夠的消防器材和符合要求的消防通道。5工地食堂應(yīng)清潔衛(wèi)生，防止食物中毒和傳染病的發(fā)生。(二)施工進度管理1施工進度計劃應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制，特殊情況應(yīng)單獨再編制分部施工進度計劃。2項目部及工程部應(yīng)定期檢查施工進度完成情況
3、，及時制定措施，保證進度計劃的順利實施。(三)施工現(xiàn)場臨時用電、安全防護等安全生產(chǎn)管理執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定（GB/QB04-10）。(四)施工現(xiàn)場材料管理執(zhí)行本公司“施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定”。(五)施工現(xiàn)場設(shè)備管理執(zhí)行本公司有關(guān)機械設(shè)備管理文件及施工設(shè)備技術(shù)安全操作規(guī)程有關(guān)規(guī)定。(六)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理執(zhí)行本公司技術(shù)部有關(guān)規(guī)定。(七)人工挖孔施工現(xiàn)場管理執(zhí)行本公司人工挖孔安全生產(chǎn)管理條例。(一)工程處檢查1建立并堅持檢查制度。工程處必須對工程進度、工程質(zhì)量、施工安全、材料管理、消防保衛(wèi)、文明施工、分包等進行進行自檢，每項工程應(yīng)至少檢查三次。檢查要有記錄、有分析、有總結(jié)、有整改意見。2施工現(xiàn)場主管人
4、員要堅持“施工日志”制度。“施工日志”主要記錄施工中發(fā)生的事項，包括：施工內(nèi)容、施工班組、施工變更、人員調(diào)配、供應(yīng)情況、質(zhì)量事故（或問題）、安全事故（或問題）、上級指示、會議記錄、有關(guān)檢查記錄等。必須堅持天天記，工程竣工后要存檔備查。3及時辦理變更、洽商。無論是甲方原因、設(shè)計原因或重大自然災(zāi)害所造成的工程變更或延緩工期，都要及時辦理有關(guān)手續(xù)。(二)上級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門檢查1對每個施工現(xiàn)場至少組織一次現(xiàn)場大檢查，檢查內(nèi)容與項目部自檢一致。2工程部經(jīng)常到施工現(xiàn)場，檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)和文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題和施工隱患，并組織有關(guān)部門對文明施工、安全生產(chǎn)進行評比。四、獎勵與處罰1獎勵(1)若
5、該工程施工管理被總公司或指揮部評為文明工地或施工過程中推廣先進施工經(jīng)驗，并節(jié)省大量資金的項目部，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，給予項目部該工程造價的千分之五，作為一次性獎勵。(2)在施工過程中，避免重大事故發(fā)生的個人，給予500-2000元獎勵。(3)在施工過程中，能及時將不安全隱患報告工程部或公司主管領(lǐng)導(dǎo)的個人給予50-100元獎勵。2處罰(1)施工現(xiàn)場被集團公司或主管領(lǐng)導(dǎo)或部門檢查認(rèn)定為臟、亂、差的工地，給予項目經(jīng)理100-500元罰款。(2)施工不文明、不達標(biāo)的工地，給予項目經(jīng)理50-200元罰款。(3)臨時用電、機械設(shè)備管理不符合集團總公司要求，不按規(guī)定配置消防器材；材料不按規(guī)定堆放、標(biāo)識或浪費材料嚴(yán)重的項目部給予100-500元罰款。(4)不按規(guī)定配戴安全帽、胸牌，浪費糧食，隨地大小便者，給予責(zé)任人10-50元罰款。(5)在安全檢查中，存在重大隱患，被簽發(fā)安全隱患通知書的工地，并限期整改而逾期不改的項目部，扣該工程項目部產(chǎn)值千分之十，并視情節(jié)給予項目部經(jīng)理、副經(jīng)理各500元以上罰款。以上各項獎罰，均由工程部負(fù)責(zé)實施。第 5 頁 共 6 頁僅供參考整理安全管理文書整理范文，僅供參考！ 日期：_ 單位：_第 6 頁 共 6 頁
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