經(jīng)濟(jì)論壇心得（四）

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1、 歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助! 經(jīng)濟(jì)論壇心得 讀《企業(yè)文化：傳承與創(chuàng)新》心得體會 新鋼每日新聞5月7日a3版登載了記者訪談熊董事長關(guān)于企業(yè)文化欄的文章《企業(yè)文化：傳承與創(chuàng)新》，我讀后感觸頗深，主要有以下幾點(diǎn)： 一、對“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、超越”新鋼精神的理解。企業(yè)發(fā)展到一定程度就是做文化，每個優(yōu)秀企業(yè)都有自己的核心價值觀，獨(dú)特的企業(yè)文化，我們新鋼50多年的發(fā)展史，是幾代人的無私奉獻(xiàn)，不斷創(chuàng)新的進(jìn)取史。從無到有幾經(jīng)沉浮，靠的是強(qiáng)大的精神力量，溫總理曾說信心比黃金更重要，說明一個企業(yè)良好的文化氛圍和價值觀決定了企業(yè)的命運(yùn)和

2、未來。對于新鋼這種處于地理劣勢的企業(yè)來講，更是要不斷創(chuàng)新，要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，無私奉獻(xiàn)，不斷超越自我，才能得以持續(xù)健康的發(fā)展，我作為基層車間管理人員更應(yīng)從創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新技術(shù)操作入手，創(chuàng)新各項(xiàng)指標(biāo)，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對一鐵廠負(fù)責(zé)和車間員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏實(shí)工作，以身作則，愛崗敬業(yè)，主動深入現(xiàn)場，調(diào)動廣大員工的積極性和主觀能動性，以為廠分擔(dān)責(zé)任，為員工謀取更大利益為導(dǎo)向，奉獻(xiàn)自己的才能，使9#爐全面工作更上一層臺階。 二、開拓性地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。新鋼公司對全體員工提出“奮進(jìn)、認(rèn)同、和諧”的文化理念，使我有切身體會。一個企業(yè)要發(fā)展必須有一個核心的共同的價值觀，我們9#爐作為新鋼三

3、期工程的主要項(xiàng)目之一，目前承擔(dān)著新鋼1/4的產(chǎn)量重任，我認(rèn)為同新鋼一樣，我們車間也應(yīng)有自己的工作理念。我在2021年11月份，在高爐爐臺打出了“用一流的工作創(chuàng)一流的業(yè)績”的本車間工作理念，并得到廣大員工的認(rèn)同，特別是2021年11月份，熱風(fēng)管道大修期間，我們?nèi)囬g員工積極主動想辦法，組織大量人力清理北渣粒化塔內(nèi)積鐵，動員全體爐前工在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，進(jìn)入熱風(fēng)管道內(nèi)清理磚塊約50余噸，使我充分認(rèn)識到一個團(tuán)隊(duì)要超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，必須得到一個強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)，這是我們基層管理者必須具備的能力，必須有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。通過企業(yè)文化建設(shè)，讓員工認(rèn)同企業(yè)，維護(hù)他們的利益，培養(yǎng)一支有技術(shù)、有素質(zhì)、有道德、有文化的

4、員工隊(duì)伍，真正做好下情上傳，上情下達(dá)，我們基層管理者帶好隊(duì)伍是保證企業(yè)發(fā)展的英雄輩出。 三、加大技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù)傳幫帶工作。我們2500m3高爐是從300m3高爐直接轉(zhuǎn)型過來，隨著設(shè)備的大型化、先進(jìn)化、技術(shù)理念的不斷更新，我們要充分認(rèn)識到“員工素質(zhì)就是企業(yè)的競爭力，也是企業(yè)的未來”的重要意義。我們應(yīng)該通過強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作，結(jié)合公司“提素”工程把優(yōu)勢設(shè)備變成先進(jìn)生產(chǎn)力和企業(yè)效益。我們車間在對上料、平車、熱風(fēng)爐等崗位進(jìn)行了大量的集中上課、考試和現(xiàn)場模擬考試等培訓(xùn)工作后，使員工的學(xué)習(xí)積極性和工作主動性得到了極大提高，同時讓一部分年青的工長擔(dān)任正工長著重培養(yǎng)，同時充分發(fā)揮培訓(xùn)基金的作用，加

5、大骨干員工和班組長的收入，促使他們做好傳幫帶工作，為各個崗位儲備人才，既是對其個人發(fā)展負(fù)責(zé)，也是為企業(yè)負(fù)責(zé)。 我認(rèn)為作為基層車間組織在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中還必須讓廣大員工充滿信心：一是讓廣大員工看到企業(yè)的希望，我們不但是個政治組織也是一個經(jīng)濟(jì)組織，要通過不斷創(chuàng)新工作使車間各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)秀、環(huán)境優(yōu)美，使員工的經(jīng)濟(jì)效益逐步提高，讓員工生存有安全感，事業(yè)有成就感。二是讓員工看到自己在企業(yè)中的價值和發(fā)揮作用，就是給他們一個有用武之地的平臺，我們通過拉大收入差距：激發(fā)員工的進(jìn)取之心，創(chuàng)造了一個公開、透明、平等、擇優(yōu)的競爭環(huán)境，把能力、技能、敬業(yè)作為分配因素，有效地激發(fā)了9#爐員工的內(nèi)在動力，讓他們充

6、分體會到：誠實(shí)勞動得到尊重，優(yōu)秀業(yè)績得到回報，勇于創(chuàng)新得到褒獎，自身價值得到提高，有貢獻(xiàn)就一定有回報。9#爐：陳立春 學(xué)習(xí)企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新體會5月3日，公司董事長、黨委書記熊小星在公司2021年《企業(yè)文化論壇》第一期論壇上就企業(yè)文化，傳承與創(chuàng)新，新鋼精神和公司50年的發(fā)展做了十分精辟的總結(jié)，公司從建廠至今通過幾代人的艱辛創(chuàng)業(yè)，發(fā)展到千萬噸鋼產(chǎn)能行列，靠的就是創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的新鋼精神，為企業(yè)凝聚了人心，積聚了力量。企業(yè)文化是在企業(yè)不斷發(fā)展過程中所形成的理念，公司多年來為了這個理念做了許多工作。如“精品”基地、“奮進(jìn)、認(rèn)同、和諧”，“用身邊的事教育身邊的人”等等，這些理念使員工隊(duì)伍有了較好

7、的精神面貌，推動了企業(yè)的發(fā)展。 當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)步入了全面虧損，面對虧損我們怎么辦。公司上下都在認(rèn)真開展降本增效、產(chǎn)量攻關(guān)、消耗攻關(guān)等一系列扭虧活動，作為一名車間管理人員，通過學(xué)習(xí)，要深刻領(lǐng)會做好以下工作： 1、加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任。要從自己抓起，從車間的崗位操作抓起，把公司和廠開展的一系列活動全面細(xì)致地落實(shí)到個人和崗位，使廣大員工認(rèn)清形勢，加強(qiáng)責(zé)任，自覺地做好自己的每項(xiàng)工作，同時車間制訂和完善各項(xiàng)考核制度，如《鑄鐵機(jī)降低渣量，提高成品生鐵率95%，渣貯運(yùn)降低消耗，提高皮帶作業(yè)率達(dá)95%以上》、《員工業(yè)績考核評價細(xì)則》、《現(xiàn)場環(huán)境補(bǔ)充規(guī)定》等，通過抓落實(shí)和考核，取得了一定的效果

8、。 2、從我做起，以身作則。公司從3月份開始，新11#爐投產(chǎn)，鑄鐵機(jī)要大量鑄鐵，同時廠從3月份開始落實(shí)公司員工帶薪休假制度和清退民工及現(xiàn)場管理評價推整理整治工作，面對一系列的工作，造成人員突然緊張、員工思想活躍、生產(chǎn)任務(wù)重、壓力大，針對這些問題，車間早布臵、早安排，積極地做好員工的思想工作和動員工作，同時車間領(lǐng)導(dǎo)分工明確，分法包干，積極帶領(lǐng)員工參加鑄鐵、換模、皮帶清渣和現(xiàn)場環(huán)境清理，通過一個早字的合理安排以及以身作則，3--4月份共鑄鐵4萬多噸，渣貯運(yùn)皮帶清渣工作順利進(jìn)展，確保正常生產(chǎn)，現(xiàn)場管理評比第一名。這就證明，廣大干部、員工只要認(rèn)同企業(yè)，認(rèn)清企業(yè)的形勢，共努力、同發(fā)展，就會戰(zhàn)勝

9、困難，克服困難。只要我們依靠“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、超越”的新鋼精神，我們才會有更加美好的明天。 鑄鐵車間：盧正牙 讀熊董事長企業(yè)文化論壇之片想 新鋼公司在扭虧攻堅的關(guān)鍵時期，舉辦企業(yè)文化論壇活動，意義重大而深遠(yuǎn)，這是新鋼公司凝心聚力、統(tǒng)一干部員工思想、鼓舞干部員工斗志的創(chuàng)新之舉，是新鋼公司扭虧攻堅的號角，仔細(xì)閱讀，感想甚多，現(xiàn)敘拙概。 一、精神的力量是偉大的，信心比黃金更重要，沒有精神就戰(zhàn)勝不了困難。 新鋼能發(fā)展到今天是幾代人艱苦奮斗的結(jié)果，是老幾輩人傳承下來的新鋼，新鋼的今天是新鋼人依靠每一個發(fā)展階段的新鋼精神，強(qiáng)大的信念，戰(zhàn)勝一個又一個困難走過來的

10、。新鋼從400萬噸跨越到1000萬噸大型企業(yè)僅用了三年短短的時間，沒有廣大干部員工的“奉獻(xiàn)一切、完成三期”的理念和大無畏精神是難以實(shí)現(xiàn)的；作為三期技改的踐行者，本人深有同感，那時公司上下團(tuán)結(jié)一心，奮力爭先，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)模范人物，現(xiàn)在他們?nèi)匀粖^斗在各自的崗位上，為新鋼現(xiàn)階段的扭虧攻堅出謀劃策，力行不止；人總是要有一點(diǎn)精神的，這是偉人曾經(jīng)說過的語錄，感召過幾代人為新中國的建立和新中國的建設(shè)嘔心瀝血，奮斗終身，正所謂“信心比黃金更重要。” 二、過于濃厚的人情文化導(dǎo)致執(zhí)行不到位，想到做不好，做好難鞏固。 這是熊董事長對新鋼文化中的劣質(zhì)因子和不良文化習(xí)慣的精辟總結(jié)；看看身邊人，看

11、看身邊發(fā)生的事，你不得不承認(rèn)事實(shí)的存在，難道真的如尼采說的“存在即合理，合理即存在”嗎。沒有辯證的思維就會陷入困惑之中，就會被某些消極因素困擾，喪失信心和斗志，正所謂消極因素的作用遠(yuǎn)大于積極、正面影響；那么如何看待這種現(xiàn)象呢。作為新鋼人，要積極地、健康向上地看待，這些陋習(xí)、消極因素是暫時的，在新鋼的發(fā)展過程中一定會銷聲匿跡的。每個人只要立足崗位，做好本職，身體力行就一定可以克服的。 三、讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果 目前，公司已實(shí)現(xiàn)了提高中晚班津貼、評價星級班組、評定星級員工、實(shí)行員工帶薪休假等惠民政策。這是讓員工看得見的實(shí)惠，真真切切地讓人感受到只要你肯努力，一切皆有可能，并非

12、是水中花、鏡中月； 我們要讓拿到實(shí)惠的員工理直氣壯，未拿到實(shí)惠的員工心服口服，讓員工感覺到來日方長，繼續(xù)努力，形成一個“趕、比、學(xué)、超”的良性氛圍。 四、實(shí)事求是地反映問題，心平氣和地探討問題，全面系統(tǒng)地思考問題，認(rèn)真負(fù)責(zé)地解決問題。 這是對管理層干部的要求，也為廣大員工提供了一個工作方法標(biāo)準(zhǔn)和方向，當(dāng)我們在工作時，對照四個標(biāo)準(zhǔn)，就能很好地溝通和協(xié)作，和諧共事，快樂工作，處理好干部與員工關(guān)系、同事與同事關(guān)系，處室與二級單位關(guān)系，尤其關(guān)鍵處室、關(guān)鍵崗位，為廠、為員工謀取最大績效。 五、不做“胡子兵” 三期技改工程全面竣工投產(chǎn)，公司設(shè)備裝備水平大幅

13、提升，自動化程度更新?lián)Q代，我們每一位干部、員工要認(rèn)清形勢、適應(yīng)形勢，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理、操作技能、適應(yīng)新形勢的要求，做一個合格的管理者、操作者，堅決杜絕“胡子兵”?！昂颖边@既是個人的恥辱，更是二級單位的恥辱。 六、熱切關(guān)注和積極參與 與會期間，我還有幸聽取了旺蒼東河小學(xué)、劍閣中學(xué)、劍門關(guān)高級中學(xué)、龍源小學(xué)等幾位校長的專題發(fā)言。短短的時間卻讓我受益匪淺，既讓我開闊了眼界，更讓我深刻地認(rèn)識到要當(dāng)好一名稱職的校長是一件不容易但做到了又是那么讓人有成就感的事。3天的時間，我感覺到的不是疲憊，而是讓我的心靈經(jīng)受了洗滌，領(lǐng)導(dǎo)能力得以提升，自身素質(zhì)的完全充電。現(xiàn)就本次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

14、談些粗淺認(rèn)識，并結(jié)合我校實(shí)際說些不成熟的想法。 一、狠抓課堂，融合師資，是切實(shí)抓好學(xué)校教育教學(xué)的關(guān)鍵。 通過這次培訓(xùn)論壇活動，我真切地認(rèn)識到一個稱職的校長就是調(diào)集各方面有利因素抓好學(xué)校的教育教學(xué)管理。教育，歸根結(jié)底就是要提高教育教學(xué)質(zhì)量。劍門中學(xué)黃金富校長《農(nóng)村初中學(xué)科有效教學(xué)模式的構(gòu)建與實(shí)踐探索》談到：提高教學(xué)質(zhì)量決不能閉關(guān)自守，墨守成規(guī)。他們的教學(xué)質(zhì)量能連年奪冠，主要在于狠抓教育科研，走好了科研興教之路。他們在融合師資和教育 科研上，積極探索，外借新思想內(nèi)練教師基本功，結(jié)合自己的實(shí)際特點(diǎn)探索出了一條適合自己的教學(xué)模式。鑒于此，我校將在今后的教學(xué)科研和師融合配備

15、上狠下功夫，從更新領(lǐng)導(dǎo)觀念，到課堂的研究都要在“落實(shí)”二字上下功夫，真正讓教育科研在教育教學(xué)中發(fā)揮有效作用，更要讓課堂成為學(xué)生學(xué)習(xí)成長的主陣地。 二、抓機(jī)遇，充分提升教師素質(zhì)和積極性是教學(xué)質(zhì)量提升的保障。學(xué)校管理和學(xué)校的發(fā)展，其中最主要的還是人。而這其中起決定作用就是一個個站在講臺前的老師。人說：“教師素養(yǎng)的厚度，決定了學(xué)校和學(xué)生發(fā)展的高度”。只有教師們真的準(zhǔn)備好了，做好了每一個教師該做的工作和該執(zhí)行的職責(zé)，學(xué)生、學(xué)校才可以真正的得到發(fā)展與提升。所以，學(xué)校的管理就是人的管理。學(xué)校在對教師的管理中，除了時時培養(yǎng)提升他們的能力素質(zhì)外之外還要充分發(fā)揮教師們自身的積極性主動性。這樣才可能真正

16、的讓老師們?nèi)硇牡耐度虢逃虒W(xué)，學(xué)生及學(xué)校的發(fā)展與提升才有可能真正實(shí)現(xiàn)。 說到老師的提升，我們學(xué)校有得天獨(dú)厚的條件?？倕⒃ㄒ詠?，援教、支教、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流無一缺漏。老師們聽過、見過、領(lǐng)略過名家的風(fēng)采，見識過名校的教育形式，老師們有體會，有進(jìn)步，可缺乏真正的“遷移與實(shí)踐”，我們將在今后的教師培訓(xùn)提升上做好一個能力與實(shí)踐的“搬家”工作，讓老師們真的學(xué)會了，用起來。當(dāng)然，同時我們還要彈好“激勵”這首曲子。鼓勵教師積極參與學(xué)校管理，各部門更應(yīng)該認(rèn)真聽取教師的意見，讓教師在主動參與、積極競爭的環(huán)境中張揚(yáng)個性，發(fā)揮潛能。教師工作的積極性一得到調(diào)動，各項(xiàng)工作將會順利圓滿，取得好成績便指日可待。

17、 三、做好精細(xì)管理，是學(xué)校各項(xiàng)工作順利有序的前提。 學(xué)校管理，重在精細(xì)。學(xué)校工作千頭萬緒、任務(wù)繁重，壓力驚人，責(zé)任如山，而且樣樣都是重點(diǎn)，都不得允許出現(xiàn)任何差錯。在這次論壇中。龍源小學(xué)、普安中學(xué)、武連小學(xué)的精細(xì)化管理給我很大啟發(fā)。龍源小學(xué)對于寄宿生的管理周密細(xì)致，就連分發(fā)洗臉?biāo)?、洗腳水都有教師專門負(fù)責(zé)；普安中學(xué)學(xué)生安全管理滴水不漏，校園每個角落安全管理到位，24小時無縫隙巡邏監(jiān)控；武連小學(xué)學(xué)生食堂及營養(yǎng)餐每天實(shí)施15個流程監(jiān)管。這些學(xué)校之所以教學(xué)質(zhì)量好、學(xué)校秩序井然，無安全責(zé)任事故都源于學(xué)校的精細(xì)化管理。以前我總在思索，如何才能做到我校的管理精細(xì)化。才能再次把劍門關(guān)小學(xué)的教育

18、事業(yè)推上一個新的臺階。 回校后的這幾天，我終于想明白：部門分工不分家，是學(xué)校大事件順利圓滿的保障，人人做好“撞鐘和尚”是小事情順利推進(jìn)的根本。也許有人對于“撞鐘和尚”有些微詞，我原本也是如此看法。可細(xì)想他的“撞鐘是我的本職，余下的事自有人做?！钡脑?，而無數(shù)的事實(shí)也證明：只有每一個人當(dāng)好了“撞鐘和尚”才是真正的各施其職，只有這樣，所有的部門才能真的各施其職，所有的人員才能各盡其才、各盡其責(zé)。只要人人做好了本分，何來無事之人，又何來事無人做之現(xiàn)象。事人人專注于自己的事情，事情又何愁做不好。做不細(xì)。 四、立足現(xiàn)實(shí)，抓特色發(fā)展是學(xué)校最根本的出路。 我校是所百年老校，上承先

19、賢優(yōu)良傳統(tǒng)，下續(xù)革命先輩的時代精神。古有“文昌”精神，現(xiàn)有軍人作風(fēng)。雖歷程百年，可文化的積淀和精神的孕育卻并不突出。如今，是一個講發(fā)展講品味的時代。我們要想在這個精英崛起的時代有一席之地，就需要有足以證明自身的東西，這就是特色。我校地處 三國蜀地，受歷史的熏陶和暈染，我們沉寂的蜀國兒女情懷還在。我們只要我?，F(xiàn)有文化積淀的基礎(chǔ)上挖掘開發(fā)，我校一定會找到符合自身特色與自身發(fā)展的東西，在此基礎(chǔ)上我們積極努力，并讓他發(fā)揚(yáng)光大。這樣我們就會走出一條光明而又有特色的辦學(xué)之路。 翻譯心得體會隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，英語作為一門世界性的通用語言，已經(jīng)成為中外各界人士交流和溝通的橋梁

20、，不管是在政治領(lǐng)域、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、醫(yī)學(xué)領(lǐng)域、商業(yè)貿(mào)易或?qū)W術(shù)交流等方面，英語都擔(dān)任了很重要的角色，成為中國與外界溝通的一個開放性的平臺，越來越受到各個國家的關(guān)注。而翻譯工作在其中更起著十分重要的作用。翻譯工作是我國對外交流和國際交往的橋梁和紐帶，發(fā)展翻譯事業(yè)也是我國對外改革開放的必然要求。翻譯專業(yè)人才在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步中起著非常重要的作用，特別是在吸收引進(jìn)外國的先進(jìn)科技知識和加強(qiáng)國際交流與合作方面，翻譯是橋梁和紐帶。翻譯人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，對于我國在政治、經(jīng)濟(jì)、科技等領(lǐng)域全方位加強(qiáng)國際合作起著關(guān)鍵的作用。站在國際高度上看待英語，更覺得作為當(dāng)代大學(xué)生，非常有必要在英語上下功夫。這不管

21、是對于整個國家的對外交流上，還是作為自己的一份交往溝通技能，學(xué)好英語都是必須的。就我們自身而言，大學(xué)三年，在經(jīng)過了聽、說、讀、寫四大基本技能的培訓(xùn)后，口譯也成了我們必學(xué)的科目。在翻譯的表現(xiàn)形式上，，有三種主要的形式：同聲傳譯，交替?zhèn)髯g，普通商務(wù)口譯。同聲傳譯主要用在頂級國際大型會議、經(jīng)濟(jì)論壇、政府組織的正式會議等上。交替?zhèn)髯g包括更正式的中型會議、技術(shù)交流、商務(wù)談判或更高級別的學(xué)術(shù)會議等。普通商務(wù)口譯包括小型商務(wù)會議或談判、境外旅游陪同口譯、工廠或現(xiàn)場訪問、展會等。很多人都聽說口譯考試很難，通過率很低就望而卻步了。其實(shí)我認(rèn)為英語主要的目的是會用，是學(xué)習(xí)到一些英語方面的知識，因此要樹立一個正確的觀

22、點(diǎn)：素質(zhì)教育第一，應(yīng)試教育第二。 無論交替?zhèn)髯g還是同聲傳譯，其目的均在于讓使用不同語言的人能夠?qū)崿F(xiàn)清晰、無障礙的即時溝通。會議口譯層次上的交替?zhèn)髯g和同聲傳譯并沒有高低難易之分，兩種口譯模式相輔相成，，且其功能以及對質(zhì)量的要求是完全相同的。稱職的會議口譯員應(yīng)當(dāng)掌握兩種模式的口譯技能。 通過短暫的一個多學(xué)期的學(xué)習(xí)，我也深切感受到“快樂口譯”帶來的無窮樂趣?？谧g不像 四、六級，還有專業(yè)四級那樣只是單純的注重于筆頭的練習(xí)而是一門綜合性的集聽、說、讀、寫于一體英語課程，它可以使你在各方面都有所提高。尤其是它的譯，包括口頭的和書面的。老師會教給你一套行之有效的模式，教你如何在

23、不同的場合使用不同的談話方式及內(nèi)容，很有益處?？谧g的口語交談能讓你展示足夠的“演戲天分”，在演老師安排的話題時能讓你捧腹大笑。這種情境的口語課可以使你有足夠的勇氣開口講英語。學(xué)習(xí)語言的最終目的就是會講，而我們以前都太忽略這一點(diǎn)了，倒致了許多人如今的啞巴英語。不能用于交流的語言，不管書面內(nèi)容學(xué)得多么的出色，也是是失敗的，語言最大的特點(diǎn)就是用于交流。同時，上口譯課程的另一大收獲是如何自我培養(yǎng)聽力能力：多聽英文歌曲，多看英語電影、視頻，這不僅不枯燥，而且會讓你越來越喜歡英語，同時可以在聽的過程里感受到來自不同國家不同種族不同發(fā)音的人的語音語調(diào)，這會讓自己的聽力越來越好，耳朵越來越靈敏。相信在潛移默化

24、中會讓你的英語大有長進(jìn)。除此之外，口譯課程讓我了解了更多的文化。在以前的翻譯課上，各地方的方言，還有美國的很多的哩語翻譯都會讓你覺得很有樂趣。這些不同的文化差異往往會帶來一些有趣的事，多樣的差異性。總之，在笑中學(xué)知識，何樂而不為呢。同時，只有在了解了更多的文化知識文化背景的情況下，翻譯的內(nèi)容才會生動，才能有靈性，才比較的符合實(shí)際，而不是按照詞意生硬的翻譯，那樣的文字沒有生命力，也沒有感染力，也就不可能很好的傳遞出原文作者想表達(dá)的意思，說話者的意圖。有很多時候我們花費(fèi)大量時間和精力得到的收獲往往并不讓自己滿意，遇到這種情況時我們大可不必灰心，這是每個學(xué)習(xí)口譯的人都會遇到的問題。只要我們掌握好正確

25、的學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)口譯自然會變得簡單輕松?！罢莆照_的學(xué)習(xí)方法?！甭犉饋碛X得很難，但只要我們能夠認(rèn)清自身的不足，加以彌補(bǔ)和充實(shí)，這個難題就很容易解決。記得以前曾聽一位老師說過這樣一句話：“我不僅要求我的學(xué)生從一堂課中學(xué)到知識，我更注重他們能夠掌握適合自己的學(xué)習(xí)方法?！钡拇_如此，掌握正確的學(xué)習(xí)方法往往比在課堂上獲得知識更為重要。那個老師指出“適合每個人的學(xué)習(xí)方法各不一樣，這取決于每個人的性格、思維方式、記憶力和溝通習(xí)慣等。這需要在授課時更注重對學(xué)生引導(dǎo)的技巧和互動?！痹诳谧g課上我就感受到了這種教學(xué)方式的重要性，這是我在其他地方學(xué)不到的。 確實(shí)，每個人的先天條件不一樣，一個人成功的學(xué)習(xí)方法

26、并不代表放到自己身上也一樣合適。翻譯中更需要的，是要：1培養(yǎng)自己善于分析的頭腦和概括能力。要培養(yǎng)這種能力靠死記硬背是行不通的，每天在狀態(tài)最好的時候（通常是早上）針對一些案例進(jìn)行實(shí)練。2培養(yǎng)自己合理思考的能力和估計形勢的本能。3鍛煉自己的反應(yīng)迅速，能迅速將注意力轉(zhuǎn)移給下一個發(fā)言人、新形勢和新話題。4善于集中注意力。5有求知欲，興趣廣泛。6良好的短期和長期記憶力。7在公眾場合流暢、清晰、良好地講話。8超出一般的抗壓能力。 從以上列出的幾點(diǎn)中找到自身不足的地方，加以針對性的鍛煉，在這個過程中自然會掌握一套適合自己的學(xué)習(xí)方法。加以時日必定會發(fā)現(xiàn)自己的能力有顯著的提高。 談到翻譯中需

27、要注意的事項(xiàng)，免不了要提到翻譯的技能，靠著這些技能，才能讓翻譯工作更加的出色。 說到技能，翻譯是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作。筆譯是鍛煉一個人語言功底很好的方法，同時也是做好口譯的重要基礎(chǔ)。從口譯的角度說，如果語言文字有了比較堅實(shí)的基礎(chǔ)，接下來表達(dá)和思維就至關(guān)重要。練表達(dá)，一個好的方法就是視譯。非常有針對性的材料，可以使得練習(xí)變得很有效率。在拿到材料以后應(yīng)該調(diào)整好狀態(tài)，想象自己就在翻譯的現(xiàn)場，給自己造成一定的壓力?？吹讲牧现械闹形暮?，爭取在最短的時間內(nèi)用最流利的語言表達(dá)出來。如果有哪些詞或句說得不通順或者結(jié)構(gòu)不好，就可以記在筆記本上，之后可以向他人請教或者自己進(jìn)行查找。通過反復(fù)的訓(xùn)練，在表達(dá)

28、方面便有可能取得較為明顯的進(jìn)步。 練思維，在英譯中時，聽力是基礎(chǔ)，首先作為譯者，自己必須明白對方所要表達(dá)的內(nèi)容。有了這個前提，接下來便是思考如何用精練的句子傳達(dá)出來，這對思維有著很高的要求。單單只是聽懂是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)榭谧g譯員是一座溝通的橋梁，所以譯員的表達(dá)應(yīng)該是工整的，讓受眾能夠非常順暢地理解對方的意思甚至是精髓。所以中文的功底在這時就顯得至關(guān)重要。語言是不同的，但又是相通的。因此，兩種語言不應(yīng)該有所偏頗。 但是不論是表達(dá)抑或是思維，翻譯最需要的勤學(xué)苦練，在不斷的學(xué)習(xí)中不斷地提高。在我看來，這是成為一名好翻譯，一名不會落伍的翻譯的最重要的前提。要經(jīng)常長期性的學(xué)習(xí)新的知識

29、，新的說法，新的詞匯只有擁有這種不斷學(xué)習(xí)的精神，才能成為優(yōu)秀的翻譯。 商道論壇心得體會這個學(xué)期以來，我們專業(yè)開設(shè)了一門全新的課程——商道論壇。在商道論壇這課程中，我們班的同學(xué)延續(xù)上學(xué)期百家講壇的以同學(xué)們?yōu)橹鞒?，來主持關(guān)于對商場上一些人物案例進(jìn)行分析辯論。 從前的我，從來不知道如何來主持，更不用說去和別人進(jìn)行辯論，長期扮演著觀眾角色的自己終于需要面對這樣的一個挑戰(zhàn)，或者更好的說是一個機(jī)會。 經(jīng)過仔細(xì)的挑選，終于確定了自己和搭檔的話題——音王，一家來自寧波的音響制造公司。從籍籍無名的小作坊到中國音響第一品牌，從銷售零部件到提供整體解決方案，從建立自有品牌到出海購買國際

30、品牌，音王的20年，充滿了奮斗的艱辛與成功的喜悅。除了行業(yè)體量和規(guī)模不同，在專業(yè)音響領(lǐng)域，音王和吉利一樣經(jīng)歷了一次次的蛻變最終羽化成蝶，走出了民營企業(yè)的成功之路。市場。音王每年70%以上的產(chǎn)品銷往全球70多個國家，包括美國、德國等，在國際化的市場競爭中，音王的環(huán)保認(rèn)證和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都走在了最前沿。考察團(tuán)來到音王的人才公寓樓時，都被這個集住宿、餐飲、醫(yī)務(wù)中心、超市、銀行、美容中心、健身活動場為一體的建筑驚呆了，更沒有想到他們傳統(tǒng)概念中的小小音響生產(chǎn)廠家竟然擁有自建的3000多平米的現(xiàn)代化體育館。以至于有時候走到一半，考察團(tuán)揮揮手說，“我們不再看了，研究具體方案吧”。此前音王也參與了北京奧運(yùn)會、國家大

31、劇院等多個重大項(xiàng)目，但都是線材、音響等部分產(chǎn)品的進(jìn)入。這一次，音王卻是全系列2021多種產(chǎn)品全面進(jìn)入，包括中國館、主題館的城市人館、城市生命館、城市星球館、城市未來館、10多個主秀場以及數(shù)十個展項(xiàng)。同時，音王不僅僅是提供整套音響設(shè)備、各種插件，而是從方案設(shè)計伊始就參與到意見與設(shè)計的過程中，提供整體技術(shù)解決方案。 在1988年到1995年間，音王陸續(xù)經(jīng)歷了三次搬遷。工廠名字前面的地域前綴從東錢湖變成了鄞縣，又變成了寧波。在這個時期內(nèi)，音王都稱自己為“廣播器材廠”，這也大致反映了當(dāng)時音響類產(chǎn)品在人們生活中使用范圍的局限性。 到1995年，音王仍然在生產(chǎn)電線、線纜、焊線、注塑插頭

32、之類的低技術(shù)含量產(chǎn)品。和當(dāng)時大部分的勞動密集型企業(yè)一樣，依靠廉價的勞動力，音王的產(chǎn)品獲得了廣泛的市場，甚至銷往海外。隨著資金和實(shí)力的雄厚與中國社會經(jīng)濟(jì)文化生活的變化，音響的應(yīng)用越來越廣泛，2021年，音王終于換了個當(dāng)時比較洋派的稱呼，正式更名為音王電子有限公司，并且搬入新廠房。從此音王開始以“soundking”的品牌擴(kuò)展生產(chǎn)專業(yè)音箱、功放、電子管麥克風(fēng)、大型燈光支架和舞臺桌、aj系列工程盒等。音王副總裁貝莉莉告訴《網(wǎng)商》記者，王祥貴之所以取名“音王”，其意義在于：“音”，“立”在“日”上，象征音王的未來像站在太陽上一樣一片光明；“王”字兼容了創(chuàng)始人王祥貴和王明晨夫婦的姓。這兩個字組合起來，則

33、代表了音王要做音響行業(yè)的王者的雄心。2021年，金融風(fēng)暴席卷全球，卻為音王帶來了千載難逢的機(jī)遇。世界頂級調(diào)音臺品牌cadac由于其研發(fā)方面的投資失誤，研發(fā)周期又過長，在金融危機(jī)打擊下瀕臨破產(chǎn)。這家創(chuàng)始于1966年的知名音響企業(yè)是英國皇家指定使用品牌，同時產(chǎn)品還被全球70%的歌劇院和電視臺所采用。王祥貴果斷出手，一舉收購cadac，包括其位于英國的研究中心和工廠。用同樣的策略，音王將真正好的品牌大多都有比較悠久的歷史，有影響業(yè)界的事件，而國內(nèi)的很多品牌還很年輕，缺乏內(nèi)涵，沒有積淀起足夠的美譽(yù)度?！? 從簡單的零件生產(chǎn)商、代工工廠到擁有國際品牌，音王正越走越快。但是目前，音王70%的訂單都

34、來自于國外，面對國內(nèi)市場還明顯發(fā)力不足。國內(nèi)的蛋糕有多大呢。張化軍介紹說，首先所有的公共場所都有消防廣播的需求，另外城市中的酒吧、ktv、電影院、文化廣場、游樂場、劇院、法院、體育場。。這些算起來，國內(nèi)有100個億的市場是保守估計。同時，音響設(shè)備都是有生命周期的，其生命周期要遠(yuǎn)遠(yuǎn)短過一般的家用電器。因此世界上很多頂級演唱會使用的音響設(shè)備都只用一次，以保證最完美的效果。市場不是問題，技術(shù)正在整合，品牌已在手中，只有音響業(yè)的現(xiàn)代化人才仍然是音王甚至整個中國音響行業(yè)的困擾。在英國，基本上每個學(xué)計算機(jī)的大學(xué)生都會寫音頻方面的程序，而整個中國的高等院校，少有計算機(jī)學(xué)生能夠理解。究其根源，因?yàn)槊總€英國年輕

35、人都會玩點(diǎn)樂器什么的，因此很容易理解和開悟，而中國的學(xué)生，即使學(xué)一些樂器也是為了考級加分，和國外天性使然、從小潛移默化所形成的素質(zhì)是完全不同的。還有一個原因在于，一流的計算機(jī)人才都去關(guān)注醫(yī)療、生物等別的行業(yè)了。張化軍透露，音王也在培養(yǎng)自己的人才，一個核心軟件方面的人才，快則3年，慢則 《2021中國中部經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇》培訓(xùn)心得 培訓(xùn)時間：3月30-31日 培訓(xùn)主題：《2021中國中部經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇》 主辦單位：行功成功管理技術(shù)股份有限公司、武漢楚天激光集體有限公司 培訓(xùn)目前“培養(yǎng)教導(dǎo)型組織、共建維持贏利的長青企業(yè)” 培訓(xùn)內(nèi)容：

36、 第一天30日上午主講老師：常國政主講課題《組織管理的變革》 為什么做比怎么做重要。 態(tài)度決定學(xué)習(xí)的效率 1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 2、責(zé)任 3、體現(xiàn)人生的價值（人生就是為了一件偉大的事情而來） 復(fù)制成功企業(yè)的基因、規(guī)避企業(yè)發(fā)展的形態(tài) 目前企業(yè)發(fā)展的形態(tài)（四種）1.蝸牛型企業(yè)2.曇花一現(xiàn)型企業(yè)3.增長型企業(yè) 4.長青型企業(yè)（日本上100年的企業(yè)）成功企業(yè)的三個維度： 因：動機(jī)（使命、愿景、價值觀） 道：人是本、事是末 術(shù)：系統(tǒng)的管理工具（工具、方法、制度、流程） 企業(yè)衰落的五

37、個階段1.狂妄自大。自我夸耀代替自我反省，集體自我反省的機(jī)制，經(jīng)營企業(yè)就是不斷糾錯的過程。 2.盲目擴(kuò)張：學(xué)習(xí)的欲望減退，每日謙虛，精進(jìn)自省3.漠視危機(jī)：報喜不報憂，盲目決策，頻繁重組4.尋找救命稻草：尋找救世主般的領(lǐng)導(dǎo)，（核心領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部培養(yǎng)，分層次學(xué)習(xí)）5.被人遺忘，兵臨滅絕（繳械投降） 別讓企業(yè)鋪張浪費(fèi)成為習(xí)慣 “賺錢猶如針挑土、花錢猶如水推沙” 建立強(qiáng)大的審計部門 1.哪些地方的錢是可以消費(fèi)的。 2.哪些地方的錢是可以少花的。 3.哪些地方的錢是可以不花的。 4.哪些地方的錢花了是有回報的。 組織管

38、理的變革 1.粗放型管理到職業(yè)化管理2.機(jī)會驅(qū)動到戰(zhàn)略驅(qū)動3.平均主義轉(zhuǎn)化到績效激勵4.利益驅(qū)動轉(zhuǎn)化為事業(yè)驅(qū)動。 第一天30日下午主講課題《偉大組織的基因》主講老師：侯志奎“每一個人的生命都是平等的，但是因?yàn)槲覀冏龅氖虑椴煌兊门c眾不同”選擇比培訓(xùn)更重要 1.基因（選擇基因）2.找到德行的人 為你的公司種成一顆偉大的粒子 我們的公司是以什么吸引員工 普通公司：崗位、薪酬（衣、食、住、行）物質(zhì) 成功公司：安全（有沒有發(fā)展的空間）、歸屬感（志同道合的一群人） 選擇員工的條件1.與公司的匹配2.品格3.風(fēng)格3.能力 4.潛力偉大的公司：卓越 如果你的公司在同行中并不優(yōu)秀，那樣槽糕.那你就會被優(yōu)秀的公司所取代 如果你的公司在同行業(yè)中很優(yōu)秀，那同樣糟糕 優(yōu)秀沒有進(jìn)步的信仰 贏利為中心的公司永遠(yuǎn)只在贏利的線上掙扎 結(jié)果就是盈利和不盈利.以偉大為目標(biāo)的公司得到結(jié)果就不一樣，無論偉大或不偉大，但它卻是一家卓越的公司 優(yōu)秀的公司偉大公司 感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助