《項目管理知識體補系充資料》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《項目管理知識體補系充資料(25頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、上海地鐵一期工程指揮部,地 面 車 站,地 下 車 站,區(qū) 間 隧 道,試 車 線,車 輛 段,機 電 設(shè) 備 系 統(tǒng),一 號 線,總 工 室,總 體 組,征 地 拆 遷 部,計 劃 財 務(wù) 部,設(shè) 計 科 研 部,工 程 部,設(shè) 備 材 料 部,.,海南航空開發(fā)建設(shè)總公司組織結(jié)構(gòu)圖,總工程師/副總工程師,總經(jīng)濟師/總會計師,工程項目組1,工程項目組2,工程項目組3,副總經(jīng)理,計劃財務(wù)部,工程管理部,物資部,工程預(yù)決算,投資管理,合同監(jiān)控,項目規(guī)劃,項目開發(fā),工程技術(shù),質(zhì)控,建筑設(shè)備,建筑材料,副總經(jīng)理,綜合管理部,人事管理,基建后勤,資料檔案室,用掙值跟蹤項目進度(1),成本,時間,分析日期
2、,PV,SV,CV,500,400,600,AC,EV,1 項目進展?fàn)顩r如何,2 是什么引起了偏差,3 對差異我們應(yīng)該做什么,用掙值跟蹤項目進度(2),成本,時間,分析日期,PV,AC,EV,SV,CV,500,400,600,預(yù)計延誤,預(yù)計超支,用掙值跟蹤項目進度(3),成本,時間,分析日期,PV,500,400,600,AC,EV,SV,1 項目進展?fàn)顩r如何,2 是什么引起了偏差,3 對差異我們應(yīng)該做什么,用掙值跟蹤項目進度(4),成本,時間,分析日期,PV,SV,AC,EV,SV,500,400,600,1 項目進展?fàn)顩r如何,2 是什么引起了偏差,3 對差異我們應(yīng)該做什么,用掙值跟蹤項目
3、進度(5),成本,時間,分析日期,PV,SV,500,400,600,AC,EV,1 項目進展?fàn)顩r如何,2 是什么引起了偏差,3 對差異我們應(yīng)該做什么,CV,風(fēng)險登記冊(風(fēng)險分析表),風(fēng)險,編號,風(fēng)險,名稱,風(fēng)險影響范圍,導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的條件,風(fēng)險發(fā)生的損失,風(fēng)險發(fā)生的可能性,損失,期望,應(yīng)對,措施,責(zé)任人,工程項目工作,分解,WBS,建設(shè)工程項目管理規(guī)范,實施手冊(第二版),工程項目工作分解的表現(xiàn)形式,樹型結(jié)構(gòu),表狀結(jié)構(gòu),編碼,名稱,預(yù)算,工期,1000,1100,1110,1120,按,項目系統(tǒng)(交付成果),分解,按項目實施過程分解,工程項目工作分解方式,按項目可交付成果分解,度假村,副樓,
4、宿舍區(qū),主樓,周邊區(qū)域,市政配套,休閑區(qū),歐式別墅,20棟,園林小品,噴水池,鵝軟石道,中餐廳,西餐廳,桑拿浴池,大堂,大會議廳1間,小會議廳6間,中會議廳,2間,保齡球館,棋,牌中心,微型影院,游泳館,射擊館,桑拿浴池,員工宿舍,員工食堂,員工浴室,給水,泊車位,門樓,綠化,紀(jì)念碑,排水,供電館,煤氣,電話,網(wǎng)絡(luò),維修所,階段流程,專業(yè)流程,按項目實施過程分解,某花園項目,建筑設(shè)備安裝工程,裝飾工程,一期工程,二期工程,1,#,樓,2,#,.3,#,.4,#,樓,5,#,樓,會所,室外工程,車庫,土建工程,二,區(qū),三,區(qū),一,區(qū),責(zé)任矩陣,責(zé)任矩陣,(負(fù)責(zé) 審批 輔助 承包 通知),WBS,項目經(jīng)理,土建總工,機電總工,總會計師,工管處,財務(wù)處,計劃合同處,機電設(shè)備,C合同處,設(shè)計院,咨詢專家,電力局,水電部,中技公司,十四局,大成,設(shè)計,招標(biāo)者,施工準(zhǔn)備,采購,施工,項目管理,蘇黎士機場建設(shè)工作任務(wù)目錄,