某地產(chǎn)近期項目工程建安成本管理課件

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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,Level One,Level Two,Level Three,#,#,龍湖地產(chǎn),近期項目工程建安成本管理思路,重慶龍湖地產(chǎn)造價采購總監(jiān),曾禮,龍湖地產(chǎn)重慶龍湖地產(chǎn)造價采購總監(jiān),1,目錄（個方面）,龍湖成長之道,項目工程建安完全成本的概念,影響成本控制的因素,動態(tài)成本的概念,成本控制合理性的評判標(biāo)準(zhǔn),成本控制方法思路,控制成本的責(zé)任人應(yīng)備的能力及素質(zhì),精裝修房及樣板房成本管理思路,2,目錄（個方面）龍湖成長之道2,2,龍湖成長之道,單一,多元,本地,異地,區(qū)域聚焦戰(zhàn)略,產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略,產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略,在同一區(qū)域掌握不同業(yè)態(tài)與產(chǎn)品習(xí)性,高層公寓,花園洋房,別墅,購物中心,

2、提供與眾不同的高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù),融入城市，在同一區(qū)域內(nèi)運用系統(tǒng)的優(yōu)勢提供多元化的產(chǎn)品,3,龍湖成長之道單一多元本地異地區(qū)域聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略產(chǎn)品,3,高端別墅香樟林別墅與藍湖郡大型別墅區(qū),4,高端別墅香樟林別墅與藍湖郡大型別墅區(qū)4,4,花園洋房好望山與弗萊明戈,5,花園洋房好望山與弗萊明戈 5,5,高層公寓水晶酈城與楓香庭,6,高層公寓水晶酈城與楓香庭 6,6,商業(yè)北城天街與西城天街,7,商業(yè)北城天街與西城天街 7,7,重慶區(qū)域項目分布,重慶區(qū)域擁有二級開發(fā)項目11個，一級開發(fā)項目2個,水晶寫字樓,紫都城四期,藍湖郡四期,觀山水,西城天街,好望山,春森彼岸,大竹林,茶園新區(qū)開發(fā)項目,大學(xué)城,

3、彈子石,禮嘉,洪恩寺,8,重慶區(qū)域項目分布重慶區(qū)域擁有二級開發(fā)項目11個，一級開發(fā)項目,8,北京區(qū)域2007年內(nèi)在建二級項目3個，一級開發(fā)項目2個,滟瀾山（二級開發(fā)）,牛欄山（一級開發(fā)）,頤和原著（二級開發(fā)）,東風(fēng)商場(一級開發(fā)）,翡冷翠堤（二級開發(fā)）,北京區(qū)域項目分布,9,北京區(qū)域2007年內(nèi)在建二級項目3個，一級開發(fā)項目2個滟瀾山,9,成都區(qū)域項目分布,成都區(qū)域擁有二級開發(fā)項目5個，一級開發(fā)項目3個,晶藍半島,北,清波項目,郫縣一級開發(fā)項目,虹波項目,晶藍半島,海蓉一級開發(fā)項目,白云渡,719項目,都江堰項目,10,成都區(qū)域項目分布成都區(qū)域擁有二級開發(fā)項目5個，一級開發(fā)項目3,10,龍湖已

4、建成及在建大項目：(7個）,重慶龍湖大社區(qū)：1083畝,重慶藍湖大社區(qū)：2200畝,重慶江與城：1800畝,重慶茶園：2000畝,重慶大學(xué)城：1500畝,成都都江堰：18000畝,北京牛欄山：1800,畝,11,龍湖已建成及在建大項目：(7個）重慶龍湖大社區(qū)：1083畝,11,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，并影響他們的行為，在此過程中成為卓越的企業(yè)并創(chuàng)造機會。,我們的使命,12,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，并影響他們的行為，在此過程中,12,企業(yè)家精神,追求卓越,研究精神,信任共贏,人文精神,我們的核心價值觀,13,企業(yè)家精神追求卓越研究精神信任共贏人文精神我們的核心價值觀1,13,業(yè)務(wù)榮譽企業(yè)

5、獎項,2006年3月，2006中國房地產(chǎn)百強開發(fā)企業(yè),國務(wù)院研究發(fā)展中心、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所和中國指數(shù)研究院,2006年10月，20052006年度中國房地產(chǎn)誠信企業(yè),中國建設(shè)部、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會,1998年2006年，連續(xù)10年、五屆重慶10佳住宅小區(qū)第一名,2007年重慶直轄十年之“十年十企”,重慶民營企業(yè)納稅第一名,200320052006年度，三次榮獲全國住宅用戶滿意度測評第一名,中國質(zhì)量協(xié)會、全國用戶委員會,14,業(yè)務(wù)榮譽企業(yè)獎項 2006年3月，2006中國房地產(chǎn)百強,14,業(yè)務(wù)榮譽合作方評價,“也許不是最大，但肯定是最好的公司”,著名城市經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略專家 王志綱,“以客為尊，

6、在房地產(chǎn)界中少見的優(yōu)秀企業(yè)”,香港置地亞太區(qū)首席代表 郭建豪,“龍湖地產(chǎn)是我們最值得敬重的合作伙伴”,沃爾瑪（中國）深圳總部,“與你們合作，I am very happy！”,百安居副總裁 司馬蘭德,15,業(yè)務(wù)榮譽合作方評價“也許不是最大，但肯定是最好的公司”,15,精細(xì)化 重承諾,開發(fā)十余年，無一次延遲交房,成本計劃和執(zhí)行結(jié)果誤差3%以內(nèi),服務(wù)1.6萬戶，無一起法律訴訟,同政府建立并維持良好互動,與供應(yīng)商按月結(jié)算，從無拖欠,16,精細(xì)化 重承諾開發(fā)十余年，無一次延遲交房16,16,嚴(yán)格、審慎的投資決策體系,集團投資決策委員會（以下簡稱“投委會”）是集團董事會直接領(lǐng)導(dǎo)下的獨立決策組織，對集團內(nèi)

7、所有項目的投資具有終審決策權(quán)；,上會項目需提供詳細(xì)的項目設(shè)計和開發(fā)預(yù)案，并完成項目全景模型的測算。,17,嚴(yán)格、審慎的投資決策體系集團投資決策委員會（以下簡稱“投委會,17,動態(tài)、精細(xì)化的投資過程管理,投資的項目采用資金計劃、項目計劃、成本預(yù)算和階段性成果四維管理方式；,按月進行資金計劃和項目計劃的滾動跟蹤，集團運營管理中心據(jù)實調(diào)整項目全景模型，監(jiān)控項目關(guān)鍵指標(biāo)的變化情況；,運用成本系統(tǒng)時時動態(tài)進行目標(biāo)成本管理；,運用階段性成果管理控制項目關(guān)鍵質(zhì)量和品質(zhì)。,18,動態(tài)、精細(xì)化的投資過程管理投資的項目采用資金計劃、項目計劃、,18,項目工程建安完全成本的概念,包括建造項目工程建構(gòu)筑物，基礎(chǔ)設(shè)施、

8、配套設(shè),施及環(huán)境景觀工程的總造價，應(yīng)將所有的費用羅,列出來形成統(tǒng)一模塊（分業(yè)態(tài)）,19,項目工程建安完全成本的概念 包括建造項目工程建構(gòu)筑物，基,19,影響成本控制的因素,）時間（項目開發(fā)周期及時段）,）市場變化（供求關(guān)系發(fā)生變化）,）項目工程所在區(qū)位,）政策變化（產(chǎn)業(yè)政策及金融政策）,）企業(yè)的核心價值觀,）企業(yè)不同發(fā)展階段,20,影響成本控制的因素）時間（項目開發(fā)周期及時段）20,20,動態(tài)成本的概念,隨著項目工程的實施推進其值越來越接近實際,值，直至所有的工程及材料結(jié)算出來其總和即為,該項目的實際發(fā)生建安成本,21,動態(tài)成本的概念 隨著項目工程的實施推進其值越來越接近實際,21,成本控制合

9、理性的評判標(biāo)準(zhǔn),）企業(yè)已實施項目對應(yīng)業(yè)態(tài)的歷史實發(fā)成本數(shù)據(jù)的修正值,）建立內(nèi)部計價定額（比如各樓棟單元門價格組成，護窗欄桿價格組成）,）同一區(qū)域同行業(yè)對應(yīng)業(yè)態(tài)的比較值,22,成本控制合理性的評判標(biāo)準(zhǔn)）企業(yè)已實施項目對應(yīng)業(yè)態(tài)的歷,22,成本控制方法思路,）項目投資分析與設(shè)計階段的成本管理思路,）集中招標(biāo)及集中采購的管理思路,）資金計劃管理工作改進思路,）對有成本彈性的分項工程進行成本挖潛的思路,）預(yù)結(jié)算管理思路,23,成本控制方法思路）項目投資分析與設(shè)計階段的成本管理思路,23,控制成本的責(zé)任人應(yīng)備的能力及素質(zhì),了解設(shè)計并懂工程項目管理的經(jīng)濟師,設(shè)計過程,擋墻斷面情況及擋墻形式,預(yù)估造價,原設(shè)計

10、,擋土面斜度：1:0.15,每米體積：11.29 立方米,擋墻方量：約6000立方米,材料：C15毛石混凝土,約230萬,優(yōu)化設(shè)計,擋土面斜度：1：0,每米體積：7.71立方米,擋墻方量：約4100立方米,材料：條石（表面用效果較好的條石）,約135萬（降低）,合同價,從招標(biāo)的角度出發(fā)，將此項工程單獨分包（此項工程是包含在總包施工范圍中的），多家單位談判比價，再次節(jié)約成本約25萬。,110萬（降低）,24,控制成本的責(zé)任人應(yīng)備的能力及素質(zhì)了解設(shè)計并懂工程項目管理,24,精裝修房及樣板房的成本管理思路,1)采取工程量清單報價總價包干的招標(biāo)模式，從招標(biāo)階段開始即評估控制精裝修房的成本。,2）通過提

11、高裝修質(zhì)保金、制訂針對精裝修房專用的維保條款，規(guī)避業(yè)主使用階段的維護維修成本風(fēng)險。,3）有控制地開放材料自行報價(大部份材料只認(rèn)質(zhì)不認(rèn)價)，優(yōu)化工程量清單招標(biāo)模式下的材料確認(rèn)方式，提高合同可執(zhí)行度，提高工作效率。,4）引進具有裝飾裝修總包能力的裝飾單位，建立精裝修總分包管理模式，降低管理難度，減少因為施工界面不清責(zé)任不明引起的額外成本發(fā)生。,25,精裝修房及樣板房的成本管理思路1)采取工程量清單報價總價,25,26,26,26,優(yōu)質(zhì)精神，全員參與，持續(xù)改進，持之以恒。,11月-24,11月-24,Friday,November 22,2024,扳緊一顆螺釘，消滅隱患一批。,08:21:50,0

12、8:21:50,08:21,11/22/2024 8:21:50 AM,關(guān)愛生命，安全發(fā)展。,11月-24,08:21:50,08:21,Nov-24,22-Nov-24,以管理保質(zhì)量、以質(zhì)量保進度、以進度求效益。,08:21:50,08:21:50,08:21,Friday,November 22,2024,塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。,11月-24,11月-24,08:21:50,08:21:50,November 22,2024,安全生產(chǎn)，生產(chǎn)蒸蒸日上，文明建設(shè)，建設(shè)欣欣向榮。,2024年11月22日,8:21 上午,11月-24,11月-24,消防安全是幸福的保障，治理隱患保障消防安全。,

13、22 十一月 2024,8:21:50 上午,08:21:50,11月-24,堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。,十一月 24,8:21 上午,11月-24,08:21,November 22,2024,綜合治理，保障平安。,2024/11/22 8:21:50,08:21:50,22 November 2024,產(chǎn)品若要無缺點，全面品管不可免。,8:21:50 上午,8:21 上午,08:21:50,11月-24,用戶是上帝，下道貌岸然工序就是用戶。,11月-24,11月-24,08:21,08:21:50,08:21:50,Nov-24,父母望您遵章守紀(jì)、妻兒盼您毫發(fā)無損。,2024/11/22 8:21:50,Friday,November 22,2024,自主檢驗做得好，生產(chǎn)順暢不得了。,11月-24,2024/11/22 8:21:50,11月-24,謝謝大家！,優(yōu)質(zhì)精神，全員參與，持續(xù)改進，持之以恒。9月-239月-23,27,