建筑公司各項工作流程圖ppt課件

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1、*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司,工程項目管理工作流程圖,-1-,質(zhì)量控制,工期控制,成本控制,重要材料控制,安全管理,設(shè)計變更控制,合同管理,組織協(xié)調(diào),信息檔案管理,竣 工 驗 收,項目結(jié)束、總結(jié)、歸檔,綜合辦,形象策劃,手續(xù)辦理,人事管理,資源投入,簽署施工合同,擬定項目管理計劃,委任項目經(jīng)理、組建項目部,收集有關(guān)資料，實施項目管理工作,工程部,施工管理,安全管理,質(zhì)量檢查,竣工驗收,質(zhì)量評定,經(jīng)營部,工程投標(biāo),合同洽談,計劃統(tǒng)計,物資供管,工程決算,財務(wù)部,開戶銀行,設(shè)置賬戶,款項籌集,資金撥付,財務(wù)

2、核算,項目部實施現(xiàn)場管理,風(fēng)險規(guī)避,技術(shù)部,組織審圖,批定方案,臨設(shè)規(guī)劃,質(zhì)量管理,資料管理,員工培訓(xùn),趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司工程項目管理工作流程圖-1-質(zhì)量控制,1,趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司,目標(biāo)工資考核與發(fā)放,目標(biāo)工資考評,工作業(yè)績,勞動紀(jì)律,工作態(tài)度,完成工作計劃情況,工作能力和創(chuàng)新,考勤情況,服從領(lǐng)導(dǎo)顧全大局,積極主動責(zé)任心強,無違紀(jì)違規(guī),統(tǒng)計考評,獎勵目標(biāo)工,資的20%,目標(biāo)工資,的70%,全額目,標(biāo)工資,目標(biāo)工資,的50%,扣發(fā)當(dāng)月全,額目標(biāo)工資,較差,差,優(yōu)秀,合格,不合格,-2-,趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司目標(biāo)工資考核與發(fā)放目標(biāo)工資考評工作業(yè),2,趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司,貫標(biāo)

3、認(rèn)證工作流程圖,-3-,制定貫標(biāo)認(rèn)證計劃,送審和報批標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)審員培訓(xùn),分發(fā)和學(xué)習(xí)手冊及文件,積累整理準(zhǔn)備認(rèn)證資料,聯(lián)系委托審核單位,成立組織明確分工,進(jìn)行內(nèi)部管理評審,存在問題整改完善,實施內(nèi)部檢查,整改并向?qū)徍藛挝环答?已領(lǐng)證書,繼續(xù)使用,記錄審核不,合格問題,聯(lián)絡(luò)迎接外審單位進(jìn)駐審核,內(nèi),部,準(zhǔn),備,與,分,工,按,要,求,分,組,陪,審,分,組,談,話,匯,報,工,作,按,標(biāo),準(zhǔn),審,核,工,作,外,審,組,內(nèi),部,開,會,與,公,司,領(lǐng),導(dǎo),交,換,意,見,制定,修改,手冊,程序,文件,召開,末次,會議,宣布,評審,結(jié)果,趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司貫標(biāo)認(rèn)證工作流程圖-3-制定貫標(biāo)認(rèn)證,3

4、,文明施工管理工作流程圖,趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司,建設(shè)文明施工管理體系,制定文明施工管理制度,掌握施工合同對文明施工的要求,實施文明施工管理,明確目標(biāo),簽訂責(zé)任狀,確定文明施工標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行文明施工投入,現(xiàn)場圍欄,施工現(xiàn)場管理,制定辦公設(shè)置,綜合治理,噪音污染,合,理,設(shè),置,圍,擋,設(shè),置,大,門,及,宣,傳,設(shè),置,七,牌,兩,圖,懸,掛,安,全,標(biāo),識,四,通,一,平,合,理,綠,化,主,體,掛,密,目,網(wǎng),材,料,合,理,堆,放,設(shè),備,合,理,防,護(hù),兩,區(qū),分,開,設(shè),置,臨,時,水,沖,廁,所,保,證,衛(wèi),生,飲,水,做,好,垃,圾,堆,放,清,運,加,強,員工,教,育,做,好,現(xiàn)

5、,場,看,護(hù),禁,黃,賭,毒,酗,酒,注,意,噪,音,控,制,加,強,塵,源,管,理,污,水,處,理,后,排,放,實施效果的檢查驗收,達(dá)標(biāo)注意保持,未達(dá)標(biāo)查明原因整改,-4-,文明施工管理工作流程圖趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司建設(shè)文明施工管,4,趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司,安全管理工作流程圖,-5-,成立組織明確分工,第一責(zé)任人,安全管理委員會,專職安監(jiān)部門,群管安全組織,主 管,具體工作,成立組織,法人代表,項目負(fù)責(zé)人,企業(yè)分管安全負(fù)責(zé),人,專職部門負(fù)責(zé)人,專職部門工作人員,項目安監(jiān)員,安全會議,培訓(xùn)教育,防護(hù)用品發(fā)放停用,現(xiàn)場消防,施工現(xiàn)場,現(xiàn)場治安,現(xiàn)場動火審批,氧氣乙缺瓶使用儲存運輸,特種作

6、業(yè)人員,事故應(yīng)急救授預(yù)案,安全檢查,制 定 安 全 管 理 制 度,實 施 安 全 管 理,分層簽定責(zé)任狀,進(jìn)行安全培訓(xùn),進(jìn)行方案檢查,督促存在問題的整改,做好應(yīng)急演練,項目分管安全負(fù)責(zé),人,確保,人員,設(shè)備,處于,安全,狀態(tài),強化,安全,意識,和現(xiàn),場自,檢自,保,趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司安全管理工作流程圖-5-成立組織,5,圖紙會審工作流程圖,趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司,-6-,熟悉工程承包合同,組織各專業(yè)熟悉圖紙,發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的問題,問題匯總并形成書面材料,圖紙會審前期準(zhǔn)備,圖紙會審過程,結(jié)構(gòu)工程會審過程,建筑工程會審過程,安裝工程會審過程,已解決問題匯總,未解決問題匯總,形成工程資料,

7、會審結(jié)論形成書面文字,四方簽字、,蓋章后,待問題解決補,充四方簽字、,蓋章后,圖紙會審工作流程圖趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司-6-熟悉工程承包,6,趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司,施工組織設(shè)計（方案）編制與管理流,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出編寫綱要,建筑部分編寫,裝修部分編寫,安裝部分編寫,生產(chǎn)、預(yù)算、材料、設(shè)備幫助,審批不合格,修改并匯總成稿,報公司審批,發(fā)放、報驗、歸檔,施組的過程修改,施工組織編制前期準(zhǔn)備,掌握施工合同情況,掌握工程設(shè)計情況,掌握現(xiàn)場環(huán)境情況,掌握企業(yè)資源情況,明確編制人,下達(dá)編制令,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查編寫情況并解決存在的問題,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人初審,-7-,趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司施工組織設(shè)

8、計（方案）編制與管理流項目,7,趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司,作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理,選擇作業(yè)指導(dǎo)書編制目標(biāo),作業(yè)指導(dǎo)書編制,技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放,作業(yè)指導(dǎo)書落實,技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督,明確作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行的時間、范圍和人員,進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書的交底和培訓(xùn),作業(yè)指導(dǎo)書在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,完善補充作業(yè)指導(dǎo)書,-8-,趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理選擇作業(yè)指導(dǎo)書,8,趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司,技術(shù)交底的編制與管理,必要時擴(kuò)大到,施工組織設(shè)計交底,（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）,監(jiān)督、落實、解決存在問題,項目部技術(shù)員,項目部質(zhì)量、安全員,作業(yè)隊班、組長,編制分部、分項工程技術(shù)交底,操作班、組長,現(xiàn)

9、場操作工人,明確施組的主要內(nèi)容、工藝及要達(dá)到的目的,-9-,趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司技術(shù)交底的編制與管理必要時擴(kuò)大到施工,9,趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司,技術(shù)核定單編制與管理,確認(rèn)簽證,確認(rèn)簽證,下發(fā)設(shè)計變更通知單(設(shè)計院),（設(shè)計單位）,建設(shè)方提出變動,提出技術(shù)核定單,（施工單位）,監(jiān)理單位,建設(shè)單位,施工單位,變更簽證單,工程資料存檔,-10-,趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司技術(shù)核定單編制與管理確認(rèn)簽證確認(rèn)簽證,10,趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司,隱蔽工程驗收管理,驗收不合格,隱蔽工程施工,隱蔽工程自檢,隱蔽工程資料填寫,隱蔽工程報驗,驗收合格,實施工序隱蔽,資料歸檔,-11-,趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公

10、司隱蔽工程驗收管理驗收不合格隱蔽工程施,11,趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司,工程資料管理工作流程圖,做好基礎(chǔ)工作,搭建工程資料管理體 系,配備資料管理員,建立資料管理制 度,明確相關(guān)人員職 責(zé),健全和掌握規(guī)定,明確工程資料管理分工,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo),專職工程資料員為主管,技術(shù)、質(zhì)檢、物資、試驗與檢驗相配合,實施工程資料管理工作,收集、整理相關(guān)工程資料,編制、審查工程資料,做好相關(guān)工作記錄,歸類、整理裝訂,項目資料種類劃分,國家、地方下發(fā)的行政管理文件,公司內(nèi)部下發(fā)的管理文件,工程行政管理資料,工程技術(shù)管理資料,工程質(zhì)量控制資料,工程質(zhì)量驗收資料,工程竣工圖,項目工程歸檔資料,新工藝、新方法、新

11、材料技術(shù)總結(jié)及經(jīng)驗成果總結(jié),工程歸檔資料基本要求,記錄與施工同步,資料全面真實,資料清晰可追溯,資料手續(xù)完備,資料的格式符合規(guī)定,資料的份數(shù)符合要求,企業(yè)內(nèi)部歸檔資料,音響,資料,-12-,趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司工程資料管理工作流程圖做好基礎(chǔ)工作搭,12,趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司,工程質(zhì)量管理工作流程圖,實施工程質(zhì)量管理,明確階段性質(zhì)量管理目標(biāo),簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書,強化技術(shù)資源的合理配置,掌握工程質(zhì)量管理重點難點,進(jìn)行方案措施交底培訓(xùn),解決方案措施執(zhí)行中的問題,做好關(guān)鍵部位施工檢查驗收,施工圖存在問題解決與處理,進(jìn)行工程物資的檢驗與試驗,做好資料的收集整理歸檔,制定工程質(zhì)量管理計劃,健全

12、完善組織,負(fù),責(zé),人,：,總,工,程,師,責(zé),任,部,門,：,總,工,辦,配,合,部,門,：,工,程,部,執(zhí),行,部,門,：,項,目,部,制定完善管理辦法,基,礎(chǔ),工,作,方,案,措,施,類,過,程,控,制,類,技,術(shù),資,料,類,-13-,趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量管理工作流程圖實施工程質(zhì)量管,13,材料管理工作流程圖,趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司,-14-,向預(yù)算部門反饋供貨情況并登記入賬,配合工程結(jié)算,簽訂材料購銷合同,材料供貨驗收,相關(guān)資料整理存檔,建立材料供應(yīng)臺賬，掌握數(shù)量價格及貨款結(jié)算情況,確定材料合格供應(yīng)商,明確材料供應(yīng)方式和范圍,搜集工程信息資料和進(jìn)行材料價格詢價,掌握工程材

13、料使用情況,收集投標(biāo)和預(yù)算資料,材料管理工作流程圖趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司-14-向預(yù)算部門,14,明確負(fù)責(zé)計劃工作人員,規(guī)定計劃工作職責(zé),配備計劃工作資源,計劃員掌握工程造價、合同等基本情況,制定階段性計劃工作目標(biāo),制定長期、年度、季度、月度工程施工計劃,將計劃提交領(lǐng)導(dǎo)審閱批準(zhǔn),向?qū)嵤﹩挝幌逻_(dá)工程計劃,檢查計劃執(zhí)行情況，解決存在問題,計劃工作流程圖,趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司,-15-,明確負(fù)責(zé)計劃工作人員規(guī)定計劃工作職責(zé)配備計劃工作資源計劃員掌,15,工程結(jié)算工作流程圖,趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司,-16-,是,搜集整理結(jié)算資料,雙方簽字確認(rèn),檢查結(jié)算資料完整性并審批手續(xù)完備性,否,上報甲方進(jìn)

14、行審核,部門負(fù)責(zé)人復(fù)核，并專題向領(lǐng)導(dǎo)匯報,是,否,出結(jié)算報告，資料存檔,依據(jù)合同規(guī)定的計價方式，確定工程結(jié)算造價,與甲方核對結(jié)算,是,否,1、經(jīng)審查批準(zhǔn)的竣工圖紙,2、招標(biāo)文件,3、施工合同及其補充協(xié)議,4、圖紙會審記錄,5、經(jīng)濟(jì)簽證,6、設(shè)計變更,7、初編施工預(yù)算,8、相關(guān)政策性調(diào)整文件及規(guī)定,9、業(yè)主獎勵、責(zé)任扣款及罰款的資料,核算工程量 調(diào)整工程材料價格（包括簽證變更等）,工程結(jié)算工作流程圖趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司-16-是搜集整理,16,工程統(tǒng)計工作流程圖,趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司,-17-,明確負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作人員,規(guī)定統(tǒng)計工作職責(zé),配備統(tǒng)計工作資源,統(tǒng)計員掌握工程造價、合同等基本情況,

15、制定階段性統(tǒng)計工作計劃,每天對現(xiàn)場資源投入、施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計,按合同要求在月末及時上報統(tǒng)計報表,按照當(dāng)月進(jìn)度提出工、料、機分析,列出次月統(tǒng)計工作計劃,按照公司要求編制出當(dāng)月統(tǒng)計報表,工程統(tǒng)計工作流程圖趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司-17-明確負(fù)責(zé)統(tǒng),17,預(yù)算編制工作流程圖,趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司,-18-,制定編制計劃,搜集編制依據(jù),各專業(yè)進(jìn)行工程量的計算,組 價,編制工程預(yù)算書,造價分析,審 核,無問題,有問題,存 檔,修改，直至無問題后存檔,1、時間計劃,2、份數(shù)計劃,3、價格要求,4、內(nèi)容要求,5、問題處理,6、內(nèi)審方式,領(lǐng)取并熟悉圖紙,內(nèi)部合理分工,預(yù)算編制工作流程圖趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限

16、公司-18-制定編,18,招投標(biāo)工作流程圖,趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司,劃分招投標(biāo)類別,承接工程,工程分包,用品采購,明確招投標(biāo)項目及內(nèi)容,成立專門招標(biāo)組織,將獲取信息進(jìn)行篩選分類,考察信息的準(zhǔn)確程度,放棄,報 名,制定招標(biāo)辦法,下達(dá)通知,接待報名,核查證件,發(fā)放招標(biāo)文件,接收投標(biāo)單位報送的資料,評 標(biāo),依次排出中標(biāo)順序,報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),通,知,中,標(biāo),單,位,簽,訂,合,同,辦,理,相,關(guān),手,續(xù),根據(jù)需要準(zhǔn)備,資格預(yù)審資料,領(lǐng)取標(biāo)書,未通過,總結(jié)經(jīng)驗,學(xué)習(xí)投,標(biāo)文件,研究投,標(biāo)策略,分工編,制標(biāo)書,匯報檢查成型投標(biāo)文件,蓋章裝訂密,封投標(biāo)文件,準(zhǔn)備證件,及投標(biāo)文件,報送投標(biāo)文件,中標(biāo)辦理,相關(guān)手續(xù),未中標(biāo),總結(jié)經(jīng)驗,考察,-19-,招投標(biāo)工作流程圖趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司劃分招投標(biāo)類別承接工,19,員工招聘工作流程圖,趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司,查閱證件,發(fā)布招聘信息,接待應(yīng)聘,人員報名,對應(yīng)聘人員,進(jìn)行初選,通知應(yīng)聘人員報到,接待應(yīng)聘人員,填表登記,了解對方要求,介紹公司情況,復(fù)印證件,創(chuàng)建檔案,尋求共識,淘汰,確定初選人員名單,查閱簡歷,錄用,-20-,員工招聘工作流程圖趙都工程建設(shè)集