樹(shù)木移植方案

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1、郫縣蘭園園林護(hù)養(yǎng)、林木移栽方案設(shè)計(jì)及施工工程 樹(shù) 木 移 植 方 案 成都市安捷利景觀園林工程有限公司 2006年9月3日 目 錄 一、移植工程量清單 二、擬在本合同工程任職的主要人員簡(jiǎn)歷表 三、擬投入本合同工程的主要機(jī)械表 四、組織機(jī)構(gòu)框架圖 五、租地方案 六、租用地田畝的處理方案 七、樹(shù)木移植方案 八、質(zhì)量控制措施 九、安全、文明施工措施 十、工期保證措施 移植工程量清單 序號(hào) 品名 規(guī)格 數(shù)量 單位 備注 1 銀杏 φ10cm以下 650 株

2、 2 銀杏 φ10-20cm 350 株 3 銀杏 φ20-30cm 1200 株 4 銀杏 φ30-40cm 570 株 5 銀杏 φ40cm以上 200 株 6 桂花 φ10cm以上 850 株 7 桂花 φ10cm以下 364 株 8 鐵樹(shù) φ30-60cm 600 株 9 雪松 灌木 15 株 10 鐵角海棠 灌木（單支） 220 株 11 鐵角海棠 灌木（多支） 360 株 12 柳樹(shù) 灌木 520 株 13 紫荊 灌木

3、32 株 14 紅楓 灌木 100 株 15 紅葉桃 灌木 370 株 16 綠籬 1000 m 17 茶花 花卉 70 株 18 金彈子 花卉 500 盆 19 紅梅 花卉 600 株 20 臘梅 花卉 2300 株 21 蘭草 花卉 15000 m 擬在本合同工程任職的主要人員簡(jiǎn)歷表 表1 姓名 賀開(kāi)燕 年齡 26 專(zhuān)業(yè) 園林 職稱(chēng) 工程師 職務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理 擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理 工

4、作經(jīng)歷 時(shí)間 參加過(guò)施工的工程項(xiàng)目名稱(chēng) 擔(dān)任何職 備注 2003年9月 沙河綜合整治 工程園林綠化 項(xiàng)目經(jīng)理 2003年10月 東大街道路 綠化工程 項(xiàng)目經(jīng)理 2004年4月 機(jī)投鎮(zhèn)果堰 小區(qū)道路綠化 項(xiàng)目經(jīng)理 2004年6月 川師大視覺(jué)藝術(shù)學(xué)院二期綠化工程 項(xiàng)目經(jīng)理 2005年1月 江安河綠化休閑 公園園林綠化 項(xiàng)目經(jīng)理 2005年5月 花博會(huì)二期（室外展場(chǎng)）綠化9標(biāo)段 項(xiàng)目經(jīng)理 2005年8月 光華大道三環(huán)路至青羊段園林綠化工程 項(xiàng)目經(jīng)理 擬在本合同工程任職的主要人員簡(jiǎn)歷表

5、 表2 姓名 王雨功 年齡 62 專(zhuān)業(yè) 園林 職稱(chēng) 高級(jí)工程師 職務(wù) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 工作經(jīng)歷 時(shí)間 參加過(guò)施工的工程項(xiàng)目名稱(chēng) 擔(dān)任何職 備注 2003年3月 小金紅軍會(huì)師 廣場(chǎng)綠化 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 2003年10月 成都東大街 道路綠化 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 2003年9月 沙河綜合整治 工程園林綠化 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 2004年6月 川師大視覺(jué)藝 術(shù)學(xué)院二期綠化 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 200

6、5年1月 江安河綠化休閑 公園園林綠化 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 2005年5月 花博會(huì)二期（室外展場(chǎng)）綠化9標(biāo)段 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 2005年8月 光華大道三環(huán)路至青羊段園林綠化工程 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 擬在本合同工程任職的主要人員簡(jiǎn)歷表 表3 姓名 羅玲 年齡 46 專(zhuān)業(yè) 會(huì)計(jì) 職稱(chēng) 會(huì)計(jì) 職務(wù) 財(cái)務(wù)人員 擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 工作經(jīng)歷 時(shí)間 參加過(guò)施工的工程項(xiàng)目名稱(chēng) 擔(dān)任何職 備注 2003年10月 成都

7、東大街 道路綠化 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 2003年9月 沙河綜合整治 工程園林綠化 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 2004年6月 川師大視覺(jué)藝 術(shù)學(xué)院二期綠化 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 2005年1月 江安河綠化休閑 公園園林綠化 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 2005年5月 花博會(huì)二期（室外展場(chǎng)）綠化9標(biāo)段 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 2005年8月 光華大道三環(huán)路至青羊段園林綠化工程 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 擬在本合同工程任職的主要人員簡(jiǎn)歷表 表4 姓名 劉建青 年齡

8、 48 專(zhuān)業(yè) 統(tǒng)計(jì) 職稱(chēng) 統(tǒng)計(jì)員 職務(wù) 統(tǒng)計(jì)人員 擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù) 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人 工作經(jīng)歷 時(shí)間 參加過(guò)施工的工程項(xiàng)目名稱(chēng) 擔(dān)任何職 備注 2003年 成都沙河綜合整 治工程環(huán)境景觀 園林綠化第一批 YA3標(biāo) 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人 2003年 成都東城根街道 路綠化工程 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人 2003年 成都十陵風(fēng)景區(qū) 植綠工程 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人 2004年4月 機(jī)投鎮(zhèn)果堰 小區(qū)道路綠化 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人 2005年1月 江安河綠化休閑 公園園林綠化 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人 擬在本合同工程任職的主要人員

9、簡(jiǎn)歷表 表5 姓名 侯國(guó)民 年齡 46 專(zhuān)業(yè) 園林綠化 職稱(chēng) 工程師 職務(wù) 園林工程師 擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù) 工程師 工作經(jīng)歷 時(shí)間 參加過(guò)施工的工程項(xiàng)目名稱(chēng) 擔(dān)任何職 備注 2003年9月 沙河綜合整治 工程園林綠化 園林工程師 2003年10月 東大街道路 綠化工程 園林工程師 2002年12月 龍泉天倫二期 廣場(chǎng)景觀綠化 園林工程師 2004年4月 機(jī)投鎮(zhèn)果堰 小區(qū)道路綠化 園林工程師

10、2004年6月 川師大視覺(jué)藝術(shù) 學(xué)院二期綠化 園林工程師 2005年1月 江安河綠化休閑 公園園林綠化 園林工程師 擬在本合同工程任職的主要人員簡(jiǎn)歷表 表6 姓名 馮云峰 年齡 35 專(zhuān)業(yè) 園林 職稱(chēng) 助理工程師 職務(wù) 造價(jià)人員 擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù) 造價(jià)人員 工作經(jīng)歷 時(shí)間 參加過(guò)施工的工程項(xiàng)目名稱(chēng) 擔(dān)任何職 備注 2003年 成都沙河綜合整 治工程環(huán)境景觀 園林綠化第一批 YA3標(biāo) 造價(jià)人員

11、 2003年 成都東城根街道 路綠化工程 造價(jià)人員 2003年 成都十陵風(fēng)景區(qū) 植綠工程 造價(jià)人員 2004年4月 機(jī)投鎮(zhèn)果堰 小區(qū)道路綠化 造價(jià)人員 2005年1月 江安河綠化休閑 公園園林綠化 造價(jià)人員 擬在本合同工程任職的主要人員簡(jiǎn)歷表 表7 姓名 葉乃培 年齡 30 專(zhuān)業(yè) 機(jī)械 職稱(chēng) 施工員 職務(wù) 質(zhì)量管理員 擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù) 質(zhì)量管理員 工作經(jīng)歷 時(shí)間 參加過(guò)施工的工程項(xiàng)

12、目名稱(chēng) 擔(dān)任何職 備注 2002年3月 郫縣南北大道 園林綠化 質(zhì)量管理員 2003年10月 成都東大街 道路綠化 質(zhì)量管理員 2003年9月 沙河綜合整治 工程園林綠化 質(zhì)量管理員 2004年6月 川師大視覺(jué)藝 術(shù)學(xué)院二期綠化 質(zhì)量管理員 2005年1月 江安河綠化休閑 公園園林綠化 質(zhì)量管理員 擬在本合同工程任職的主要人員簡(jiǎn)歷表 表8 姓名 鐘祖存 年齡 54 專(zhuān)業(yè) 建筑結(jié)

13、構(gòu) 職稱(chēng) 工程師 職務(wù) 計(jì)劃管理員 擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù) 計(jì)劃管理員 工作經(jīng)歷 時(shí)間 參加過(guò)施工的工程項(xiàng)目名稱(chēng) 擔(dān)任何職 備注 2001年 成都市三環(huán)路北 —B合同段 計(jì)劃管理員 2002年 成渝出入城段綜合整治工程B合同段 計(jì)劃管理員 2003年 洪生花園綠化工程 計(jì)劃管理員 擬在本合同工程任職的主要人員簡(jiǎn)歷表 表9 姓名 鐘林元 年齡 39 專(zhuān)業(yè) 企業(yè)管理

14、 職稱(chēng) 助理工程師 職務(wù) 預(yù)算員 擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù) 預(yù)算員 工作經(jīng)歷 時(shí)間 參加過(guò)施工的工程項(xiàng)目名稱(chēng) 擔(dān)任何職 備注 2001年 成都市三環(huán)路北—A、北—B合同段 預(yù)算員 2002年 成渝出入段綜合整治工程B合同段 預(yù)算員 2003年 成都十陵風(fēng)景區(qū) 植綠工程 預(yù)算員 擬在本合同工程任職的主要人員簡(jiǎn)歷表 表10 姓名 賴(lài)龍兵 年齡 40 專(zhuān)業(yè) 植物保護(hù) 職稱(chēng)

15、 工程師 職務(wù) 安全管理員 擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù) 安全管理員 工作經(jīng)歷 時(shí)間 參加過(guò)施工的工程項(xiàng)目名稱(chēng) 擔(dān)任何職 備注 2001年 郫縣南北大道園 林綠化工程　 安全管理員 2002年 龍泉職工培訓(xùn)中 心二期廣場(chǎng)景觀 綠化工程 安全管理員 2003年 小金紅軍會(huì)師廣 場(chǎng)園林綠化工程 安全管理員 擬在本合同工程任職的主要人員簡(jiǎn)歷表 表11 姓名 崔家富 年齡 45 專(zhuān)業(yè)

16、 機(jī)械 職稱(chēng) 助工 職務(wù) 機(jī)械員 擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù) 機(jī)械員 工作經(jīng)歷 時(shí)間 參加過(guò)施工的工程項(xiàng)目名稱(chēng) 擔(dān)任何職 備注 2000年 城太公路城市Ⅱ級(jí)道路A2合同段 機(jī)械員 2001年 老城渝路城市Ⅰ級(jí)道路沙河橋至鐵道橋工程 機(jī)械員 擬在本合同工程任職的主要人員簡(jiǎn)歷表 表12 姓名 葉方杏 年齡 55 專(zhuān)業(yè) 管理 職稱(chēng) 工程師 職務(wù) 材料管理員 擬在本合

17、同工程擔(dān)任職務(wù) 材料管理員 工作經(jīng)歷 時(shí)間 參加過(guò)施工的工程項(xiàng)目名稱(chēng) 擔(dān)任何職 備注 2003年 成都沙河綜合整 治工程環(huán)境景觀 園林綠化第一批 YA3標(biāo) 材料管理員 2003年 成都東城根街道 路綠化工程 材料管理員 2003年 成都十陵風(fēng)景區(qū) 植綠工程 材料管理員 擬投入本合同工程的主要機(jī)械表 機(jī)械名稱(chēng) 型號(hào) 廠牌及出廠日期 數(shù)量（臺(tái)） 新舊程度（%） 總量 其中 擁有 新購(gòu) 租賃 小松綠籬機(jī) 日本小松2HP 2003年2月 2 2 80 發(fā)電機(jī) 30kw 2

18、003年3月 1 1 82 剪草機(jī) MAX53THX 2001年8月 2 2 75 綠籬機(jī) JL2300 2002年12月 1 1 85 工程車(chē) 長(zhǎng)安雙排 2002年9月 1 1 70 挖掘機(jī) 320型 2001年3月 1 1 75 裝載機(jī) 2000年4月 1 1 70 手鋸 2001年7月 5 5 65 工程管理車(chē) 捷達(dá) 2000年3月 1 1 75 水車(chē) 遠(yuǎn)達(dá)5T 2000年6月 2 2 85 枝剪 200

19、2年5月 15 15 80 運(yùn)渣車(chē) CAJ3208 1999年8月 1 1 75 柴油發(fā)電機(jī) 1997年3月 1 1 85 噴播機(jī) HD6003 2000年10月 1 1 65 單架式噴藥機(jī) 滬動(dòng)——3 2000年11月 1 1 75 吊車(chē) 2000年5月 1 1 70 微型客車(chē) CH623 2002年7月 2 2 80 東風(fēng)卡車(chē) 東風(fēng)5T 2002年12月 3 3 80 測(cè)量?jī)x器 1997年1月 1 1 75 蛙

20、式打夯機(jī) HV-60 2001年5月 2 2 75 打坑機(jī) TURFCO 1999年11月 1 1 80 組織機(jī)構(gòu)框架圖 總經(jīng)理 總會(huì)計(jì)師 總經(jīng)濟(jì)師 總 工 程 師 材料部門(mén) 結(jié)算部門(mén) 勞務(wù)部門(mén) 質(zhì)管辦公室 租賃部門(mén) 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 技術(shù)部門(mén) 質(zhì)安部門(mén) 工程部門(mén) 經(jīng)營(yíng)部門(mén) 財(cái)務(wù)部門(mén) 養(yǎng)護(hù)管理組 栽植施工組 財(cái)務(wù)組 施工組 監(jiān)察組 質(zhì)檢組 供應(yīng)組 計(jì)劃管理組 安全組 后勤組 機(jī)械組 質(zhì)量技術(shù)組 材料管理組 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 項(xiàng)目副

21、經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理  租地方案 根據(jù)招標(biāo)文件要求和實(shí)際情況，租地顯得尤為重要，需移植的喬灌木共計(jì)6500株左右，因此田租的數(shù)量應(yīng)在50畝左右。 按照招標(biāo)文件的要求，我們租地采用就近節(jié)約成本費(fèi)用的原則，具體采用以下幾項(xiàng)措施： 1、租地協(xié)議合同化、公正化。 2、選址首要條件是交通方便，距離苗圃不超過(guò)10 公里。 3、選址重要條件是排水系統(tǒng)通暢、地勢(shì)高朗，土質(zhì)酥松。 4、需要注意的問(wèn)題是處理好各方面的關(guān)系，這對(duì)勞動(dòng)力的解決，糾紛問(wèn)題的解決，植物被盜方面都有極大的保障作用。 租用地田畝的處理方案 一、青苗處理 認(rèn)真落實(shí)青苗的賠償

22、問(wèn)題，是租用地在最快，最短的時(shí)間內(nèi)清理干凈。 二、翻耕 種植過(guò)農(nóng)作物的田地，在移栽苗木以前必須翻耕，牛耕與機(jī)耕并用，以機(jī)耕為主，翻耕打細(xì)。 三、理溝 理溝是兩個(gè)方面的工作，一是理排邊溝，二是整理路道理巷溝。 四、土壤處理 在翻溝打細(xì)前須下足基肥，基肥以有機(jī)肥或零肥為主，同時(shí)殺菌、除草、殺蟲(chóng)等工作必須落到實(shí)處，農(nóng)藥的選擇和使用按《四川省園林技術(shù)操作規(guī)程》辦理，切忌國(guó)家禁止使用的藥品。 樹(shù)木移植方案 一、移植前的準(zhǔn)備和技術(shù)處理 為保證大樹(shù)移植成活，在挖掘前必須做好充分的準(zhǔn)備工作和技術(shù)處理。 1、建立登記卡，記錄樹(shù)種高度、干徑，分

23、枝點(diǎn)高度，樹(shù)冠形狀和主要觀賞面，與業(yè)主一起，確定需移植樹(shù)木的生長(zhǎng)狀況，對(duì)移植有特別風(fēng)險(xiǎn)的樹(shù)木，要予以確定，專(zhuān)題討論，制定特殊的移植方案。 2、平衡修剪 為保持樹(shù)木地下部分與地上部分的水分代謝平衡，減少樹(shù)冠蒸騰，對(duì)茂葉樹(shù)銀杏和再生能力強(qiáng)的常綠樹(shù)桂花可進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?shù)冠修剪，甚至可以截干，截口應(yīng)涂抹防腐劑（瀝青，白調(diào)和漆：石灰乳或用稀泥薄膜包扎）去葉1/2—1/3，適當(dāng)留些小枝，易于發(fā)芽展葉。 3、切根處理 一般名貴樹(shù)種的切根處是在移植前2-3前進(jìn)行，鑒于本工程時(shí)間緊，大部分已有過(guò)熟化過(guò)程，故切根處理選在今年秋季進(jìn)行，明年春季移植。以樹(shù)桿為中心，以胸徑的4-5倍為半徑畫(huà)一個(gè)圓形邊線，把圓形的

24、東南西北分成4段，在相對(duì)的南和北或東和西兩段向外挖寬30-40cm的溝，深度50-70cm（視溝得深淺而定），挖掘時(shí)，應(yīng)用鋒利的修枝剪或手鋸切斷使之與溝的內(nèi)壁齊平。如遇5cm以上的粗枝，切斷后加支撐，并在剪口涂抹20-50mg生長(zhǎng)素（茶乙酸）促發(fā)新根，然后澆水，到翌年的春季，方可移植。 二、移植的操作程序和技術(shù)措施 1、移植季節(jié)的選擇 明年3月下旬最為適宜，并最好選陰而無(wú)雨，晴而無(wú)風(fēng)的天氣。 2、樹(shù)木的挖掘 挖掘前3天，用藻酸鹽溶液將根球澆透，保證起挖時(shí)不干不濕；挖掘前一天，給樹(shù)皮和葉面施用抗蒸騰劑，起掘前，要確定土球直徑，一般以胸徑的8-10倍為宜，

25、實(shí)施過(guò)流坨斷根的大樹(shù)，所起的土球應(yīng)在斷根坨基礎(chǔ)上向外放寬10-20cm，然后在劃定的土球圓圈的外緣寬60-80cm的溝，溝深也即土球的厚度。用鋒利的土鏟沿土球的四周鏟出切口，切口應(yīng)比土球?qū)挾葘捯稽c(diǎn)，按一定的寬度標(biāo)出需挖入球的外環(huán)，并用土鏟鏟出垂直的切口，將溝內(nèi)的土挖出，溝壁應(yīng)朝樹(shù)方向呈90度，不能破壞土球邊沿，然后將表土與地土分開(kāi)，梳理土球外沿，保留細(xì)根，再用濃度為10mg/kg的生根劑噴灑在土球上，用結(jié)實(shí)的麻布或草繩將土球包嚴(yán)并用“按釘”固定。 3、樹(shù)木的運(yùn)輸 帶土的大樹(shù)移植，要用機(jī)械起吊和載重汽車(chē)運(yùn)輸，吊裝和運(yùn)輸途中，要保護(hù)好土球，注意遮蓋，防止機(jī)械損傷，盡量當(dāng)天起

26、運(yùn)，當(dāng)天栽植。 4、挖穴 根據(jù)移植大樹(shù)規(guī)格確定坑的寬度和深度，一般來(lái)說(shuō)，樹(shù)坑的寬度是移植大樹(shù)胸徑的10-12倍，深度比土球深10-12cm。在已挖好的樹(shù)坑上先施塘泥等基肥，然后在樹(shù)坑底回填20cm的表土，，等候栽植，若土質(zhì)較差，應(yīng)采用客土法栽植。 5、樹(shù)木的栽植 將處理好的大樹(shù)抬吊到樹(shù)坑中央，要將樹(shù)冠最豐滿(mǎn)面朝向主型觀賞方面，栽植深度以土球表層與地表齊平的標(biāo)準(zhǔn)，銀杏宜采用淺穴堆土法栽植，即土球高度的45入穴內(nèi)，然后堆土成丘狀，這樣根系透水性好，有利于根系傷口愈合和新芽萌發(fā)，樹(shù)末入穴后，用木桿支撐樹(shù)體，使之穩(wěn)定直立。然后拆除草繩等包扎物，最后填土，每填10-20cm深即夯實(shí)一次，栽植完畢

27、后，在樹(shù)穴外緣筑一個(gè)高30cm的土埂進(jìn)行圍堰澆水，當(dāng)天灌水灌足灌透，水滲透后及時(shí)封土。 6、挖水 新移植大樹(shù)，根系吸水功能減弱，對(duì)土壤水分需求量較少，因此，只要保持土壤適當(dāng)潤(rùn)濕即可，澆水的次數(shù)要根據(jù)天氣情況和土壤質(zhì)地情況而定。 7、噴水 為讓樹(shù)體有一個(gè)濕潤(rùn)的氣候環(huán)境，可采用高壓噴槍霧噴或“吊鹽水”的方法，當(dāng)抽枝發(fā)有5-6片葉后，可停止噴水。 8、遮蔭 大樹(shù)移植初期或高溫季節(jié)，需遮蔭，遮蓋物密度應(yīng)在70%左右，讓樹(shù)體接受一定的散射光，以保證樹(shù)體光合作用。 9、施肥 大樹(shù)新移，根系的吸肥能力差，宜采用根外追肥，一般半個(gè)月左右1次，用尿素，硫酸銨，磷酸二氫鉀等速效肥料配制成濃度0.5

28、% --1%的溶液，早晚噴灑，根系萌發(fā)后，可進(jìn)行土壤施肥，要薄肥勤施，慎防傷根，為促根發(fā)育，可結(jié)合澆水施肥，加入200mg/T的萘一酸或生根粉。 10、中耕松土 為保持土壤良好的透氣性而有利于根系萌發(fā)，因此，應(yīng)做好中耕松土，以防土壤板結(jié)。 11、看管維護(hù) 在人流較多，易遭人為傷害的地方，對(duì)新栽的大樹(shù)采取圍欄措施，并加強(qiáng)看管，進(jìn)入維護(hù)期，制定切實(shí)可行的維護(hù)方案而加強(qiáng)實(shí)施。 質(zhì)量控制措施 一、質(zhì)量方針、目標(biāo)管理 1、質(zhì)量方針 質(zhì)量為本，狠抓管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，用工作質(zhì)量促進(jìn)工程質(zhì)量，科學(xué)管理，精心施工，為企業(yè)贏得良好的社會(huì)

29、信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為顧客提供滿(mǎn)意產(chǎn)品和服務(wù)。 2、質(zhì)量目標(biāo) 確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，竣工一次交驗(yàn)合格率100%。 我公司將以先進(jìn)的技術(shù)、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)，科學(xué)管理、精心施工，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托和手段，以“過(guò)程精品”創(chuàng)“精品工程”，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的鄭重承諾。 二、總體控制措施 1、施工組織體系與質(zhì)量職能分配 （1）施工組織體系 項(xiàng)目經(jīng)理部在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以

30、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。 根據(jù)組織體系圖，建立項(xiàng)目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各盡其職，定期對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行考核，并與經(jīng)濟(jì)手段直接掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，督促后進(jìn)。 （2）建立健全質(zhì)量保證體系，充分發(fā)揮其對(duì)施工質(zhì)量總體管理，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)作用。 A、公司對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證： 在本項(xiàng)目開(kāi)工之前，公司將對(duì)項(xiàng)目有關(guān)管理人員進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理體系運(yùn)行的培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)資料的管理、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃的制訂和實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，及時(shí)核查本項(xiàng)目

31、的質(zhì)量情況，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行考核，同時(shí)促進(jìn)本項(xiàng)目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的交流，必要時(shí)將對(duì)本工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助和指導(dǎo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 B、勞務(wù)素質(zhì)保證 本工程選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好和我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)參與本工程的施工，項(xiàng)目部將制訂一套完整的對(duì)施工隊(duì)伍管理、培訓(xùn)和考核制度，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 C、推行全面質(zhì)量管理，有針對(duì)性地提高工程質(zhì)量 1）、提高參戰(zhàn)人員的TQC（全面質(zhì)量管理）意識(shí)，強(qiáng)化思想政治工作，以個(gè)人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。 2）、制定質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，并展開(kāi)橫向落實(shí)到人頭，縱向落實(shí)到班組，從公司到項(xiàng)目層層落實(shí)責(zé)任制，

32、把本工程作為公司的重點(diǎn)工程，必須達(dá)到優(yōu)良工程。 三、完善施工協(xié)調(diào)管理制度 1、與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào) （1）如果我單位中標(biāo)，我們立即與政府、監(jiān)理單位及代理業(yè)主聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。 （2）參加施工會(huì)審，協(xié)助業(yè)主提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。 （3）在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、政府按照總進(jìn)度進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。 2、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) （1）我公司積極配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的所有職責(zé)和權(quán)利。 （2）在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理，自檢、專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)

33、收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 3、與當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào) 該場(chǎng)地處于特殊的地理環(huán)境。耕作經(jīng)濟(jì)作物是當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源。因此，我們施工方在不影響工程進(jìn)度的同時(shí)，盡量降低農(nóng)戶(hù)的利益損失。及時(shí)與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)溝通協(xié)調(diào)，避免產(chǎn)生不必要的矛盾。 四、建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 為確保優(yōu)質(zhì)、高整、安全文明的進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)酥喂芾頌橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿(mǎn)地按計(jì)劃完成管理任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。 1、開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)（TQC），樹(shù)立全員“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“為用戶(hù)服務(wù)”的思想，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，認(rèn)真做好分部、分項(xiàng)工程的評(píng)定工作。 2、

34、成立現(xiàn)場(chǎng)TQC辦公室和各專(zhuān)業(yè)TQC小組，用全面質(zhì)量管理的思想、方法的質(zhì)量手段控制質(zhì)量。 3、進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員崗位責(zé)任制，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰。工地指揮部定期總結(jié)講評(píng)，及時(shí)表彰質(zhì)量管理好的單位和個(gè)人，嚴(yán)肅查處玩忽職守，不堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，違反操作規(guī)程的單位和個(gè)人。 4、堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)意圖，了解施工程序。 5、做好技術(shù)交底工作，使參加施工的人員，對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，技術(shù)交底要自上而下，逐級(jí)進(jìn)行落實(shí)到班組。交底內(nèi)容為：A圖紙交底：使工程技術(shù)人員了解工程設(shè)計(jì)內(nèi)容特點(diǎn)，以使認(rèn)真按圖紙施工；B、施工組織設(shè)計(jì)交底：向施工人員交待清楚工程特點(diǎn)、施工布置、任務(wù)劃分、進(jìn)度計(jì)劃

35、、管理措施；C、分項(xiàng)工程技術(shù)交底：包括施工工藝規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、苗木材料等；D、現(xiàn)場(chǎng)交底：使施工人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)特征，原地形、地貌、交通、水電等情況，以便合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)。 6、尊重監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，并由業(yè)主授權(quán)、苗木、施工工藝、施工方案、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程計(jì)量等一系列問(wèn)題獨(dú)立地進(jìn)行工程監(jiān)理，擁有無(wú)可爭(zhēng)議的權(quán)力。做為施工單位的一切活動(dòng)，尤其是工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等，均應(yīng)自覺(jué)接受和服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。對(duì)監(jiān)理工程師的要求要嚴(yán)肅對(duì)待，遵照?qǐng)?zhí)行，包括進(jìn)度安排及各種表格、資料均應(yīng)按監(jiān)理要求認(rèn)真填寫(xiě)，及時(shí)送達(dá)。監(jiān)理工程師上現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)時(shí)，要熱情接待，主動(dòng)匯報(bào)工程進(jìn)度，工程質(zhì)量存在的問(wèn)題

36、，提出和協(xié)商解決方法。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度總則： 第一項(xiàng)：過(guò)程“三檢”制度 第二項(xiàng)：安全獎(jiǎng)懲制度 第三項(xiàng)：質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 第四項(xiàng)：工期管理制度 第五項(xiàng)：文明施工管理制度 第六項(xiàng)：技術(shù)交底制度 第七項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)實(shí)施管理制度 第八項(xiàng)：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度 第九項(xiàng)：質(zhì)量控制書(shū)制度 第十項(xiàng)：苗木驗(yàn)收制度 第十一項(xiàng)：工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度 第十二項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、門(mén)衛(wèi)、生活管理制度 第十三項(xiàng)：勞動(dòng)組織管理制度 第十四項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)制度 五、保證植物成活措施 我公司技術(shù)人員經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，總結(jié)了寶貴的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用技巧，應(yīng)用植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑和保水、保肥、促

37、根的植物專(zhuān)用基肥使植物移植成活率得到大幅度的提高、生長(zhǎng)狀態(tài)在短時(shí)期內(nèi)即能恢復(fù)正常且生長(zhǎng)速度快。 苗木栽植時(shí)施用生根粉、硫酸鋅等化學(xué)藥品，促進(jìn)根系生長(zhǎng)。 對(duì)于反季節(jié)栽植的苗木我們用專(zhuān)業(yè)技術(shù)來(lái)處理，對(duì)該類(lèi)苗木提前進(jìn)行斷根、假植，在栽植時(shí)間上掌握好天氣情況。選擇有利于苗木成活生長(zhǎng)的最佳時(shí)間進(jìn)行栽植，栽植方法用反水栽植法，打泥坑、水坑，使苗木栽植后即使在炎熱的氣候條件下也有充足的水分供應(yīng)根部吸水，促進(jìn)根部盡快生長(zhǎng)新根，對(duì)需用生根劑的用適量的生根劑，栽植好后加強(qiáng)技術(shù)管理，以保證苗木正常生長(zhǎng)，并達(dá)到設(shè)計(jì)意圖和很好的景觀效果。 對(duì)于幼苗栽植，保證成活的具體措施如下： 1、工程用苗采用假植苗木

38、及苗圃?xún)?nèi)經(jīng)過(guò)翻栽的苗木。 2、苗木出圃時(shí)加大苗木的土球直徑。 3、栽植前進(jìn)行修剪整型，保證苗木順利成活。 4、栽植時(shí)間：起苗后應(yīng)保證馬上栽植，運(yùn)輸遠(yuǎn)的苗木，用塑料薄膜進(jìn)行包扎和保濕。 5、栽植過(guò)程中，種植穴內(nèi)施基肥并鋪設(shè)細(xì)回填土，回填土壤是分層搗實(shí)，做好水圈，灌水是最好采用200ppm的生根粉溶液。 6、澆水是掌握、增加葉片和地面噴水，增加空氣濕度，降低植物蒸騰作用，適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行遮陰，寒冷季節(jié)，采取地面蓋草，樹(shù)冠薄膜遮蓋等方法。 六、質(zhì)量管理體系（見(jiàn)附圖） 七、施工項(xiàng)目質(zhì)量保證體系（見(jiàn)附圖） 八、質(zhì)量監(jiān)督檢查體系（見(jiàn)附圖） 安全、文明施工措施

39、 生產(chǎn)和安全共處一體，只要建筑施工過(guò)程存在，安全隱患就始終存在，安全問(wèn)題自始至終貫穿整個(gè)施工過(guò)程，所以要建立一套切實(shí)可行的安全措施，才能確?！鞍踩谝弧保唧w措施如下： 1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，任命一名副項(xiàng)目經(jīng)理為專(zhuān)職安全經(jīng)理：貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)，檢查督促各級(jí)、各部的切實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織全體職工的安全教育工作，定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議。 2、重點(diǎn)檢查作業(yè)人員安全紀(jì)律：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員與施工安全生產(chǎn)關(guān)系最為密切，他們遵守安全紀(jì)律和操作規(guī)程是安全控制的關(guān)鍵，應(yīng)在以下幾個(gè)方面嚴(yán)格要求： ①、沒(méi)有安全技術(shù)措施，不

40、經(jīng)安全交底不準(zhǔn)施工作業(yè)； ②、沒(méi)有有效的安全措施不準(zhǔn)作業(yè)； ③、不按規(guī)定使用安全勞動(dòng)保護(hù)用品不準(zhǔn)作業(yè)； ④、非特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)； ⑤、機(jī)械、電器設(shè)備安全防護(hù)裝置不齊全不準(zhǔn)作業(yè)； ⑥、對(duì)機(jī)械設(shè)備工具的性能不熟悉不準(zhǔn)作用； ⑦、新工人不經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考試不合格者不準(zhǔn)上崗作業(yè)。 3、落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理 ①、建立落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任制。 A、建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展安全管理活動(dòng)。 B、建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、并定期檢查落實(shí)情況。 C、一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽訂安

41、全協(xié)議，對(duì)施工面目作出安全保證。 ②、從重新安全生產(chǎn)，堅(jiān)持執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，建立安全生產(chǎn)教育制度，定期對(duì)員工進(jìn)行施工安全及防火保證措施。 A、主要分項(xiàng)工程、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)必須要編制專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案 ，在高空作業(yè)、物體打擊、機(jī)械傷人、用電安全等方面制定詳細(xì)安全方案，并按審批后的方案落實(shí)施工。 B、分項(xiàng)工程開(kāi)工前要進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，并且必須做好記錄和有關(guān)人員的簽名手續(xù)。 C、經(jīng)常性的開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查與有針對(duì)性的安全生產(chǎn)檢查相結(jié)合，對(duì)安全防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、保衛(wèi)消防等進(jìn)行檢查、評(píng)分，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。 D、定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的各級(jí)人員進(jìn)行考核，根據(jù)對(duì)其工作

42、做出的總結(jié)、評(píng)價(jià)，按有關(guān)規(guī)定作出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。 E、由專(zhuān)人負(fù)責(zé)建立專(zhuān)門(mén)安全生產(chǎn)資料供存查。 工期保證措施 本工程工期為365日歷天，為保證在規(guī)定工期內(nèi)更好的完成本工程，制定如下工期保證措施： 1、加強(qiáng)組織指揮，本工程采用項(xiàng)目管理法組織施工，組建高效、精干的現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)，完善現(xiàn)場(chǎng)責(zé)、權(quán)、利運(yùn)行機(jī)構(gòu)，全面協(xié)調(diào)土建、專(zhuān)業(yè)各工種力量，嚴(yán)格按進(jìn)度要求安排施工。 2、按施工方案總進(jìn)度要求，制定好月季度施工計(jì)劃，旬施工計(jì)劃和階段性網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，每周開(kāi)好與各方面的碰頭會(huì)，每日開(kāi)內(nèi)部碰頭會(huì)，及時(shí)解決進(jìn)度、質(zhì)量、材料、機(jī)具、勞力等協(xié)作配合事宜。 3、迅速展開(kāi)施工，組織好材料的供

43、應(yīng)工作，提前安排落實(shí)加工訂貨，根據(jù)各個(gè)施工階段制定詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，加工訂貨材料要有一周的提前量。 4、按施工進(jìn)度計(jì)劃組織有關(guān)施工人員進(jìn)退場(chǎng)，選“農(nóng)忙”期間不回家的勞務(wù)隊(duì)參加本工程施工，確保充足勞動(dòng)力。 5、裝修階段組織大量的勞動(dòng)辦，全面施工，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，采取各種獎(jiǎng)勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性。 6、根據(jù)工程特點(diǎn)，基礎(chǔ)和主體施工組織分分區(qū)流水施工，充分利用施工作業(yè)面，合理安排施工工序，使某些工序穿 插進(jìn)行?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)完成后，及回填土?xí)r，主體結(jié)構(gòu)繼續(xù)進(jìn)行施工。主體結(jié)構(gòu)施工期間，分層組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，隨即在下層提前插入裝修作業(yè)，為裝修展開(kāi)創(chuàng)造條件。 7、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每

44、個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體人員有條不紊、忙而不亂有序地開(kāi)展工作，從而大幅度提高工作效率，有效促進(jìn)管理整體的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部有更多的精力和時(shí)間處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每人的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，胸有成竹，不打無(wú)把握的仗。 8、用已經(jīng)制定的各種項(xiàng)目管理體制來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”、“人盯人”為“制度管理人”做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 9、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有專(zhuān)用帳戶(hù)，項(xiàng)目的一切開(kāi)支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付，項(xiàng)目經(jīng)理可以直接獎(jiǎng)罰管理人員。 10、為了加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂聘用合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)解除不稱(chēng)職人員。