《軟件需求分析》教學(xué)PPT
《軟件需求分析》教學(xué)PPT,軟件需求分析,軟件,需求,分析,教學(xué),PPT
第18章.需求工程中的過程管理主要內(nèi)容1.需求工程中的過程管理2.過程建立3.過程改進(jìn)1.需求工程中的過程管理n建立需求工程過程的工作是困難的q大量的組織還在執(zhí)行著殘缺的和非正式的需求工程過程q“定制自己的需求工程過程”是公司們在進(jìn)行需求活動(dòng)時(shí)最為迫切的需要n需求工程過程的改進(jìn)也是迫切需要卻難以解決的問題q缺乏合適的方法n需求工程具有環(huán)境依賴性q需求工程過程的建立需要分析項(xiàng)目中的過程影響因素，定制一個(gè)適合于項(xiàng)目環(huán)境的需求開發(fā)過程1.需求工程中的過程管理環(huán)境依賴性n市場特性q例如，客戶定制開發(fā) VS 市場驅(qū)動(dòng)n領(lǐng)域特性q例如，成熟領(lǐng)域 VS 不成熟領(lǐng)域，關(guān)鍵性軟件 VS 一般應(yīng)用n技術(shù)成熟度q高 VS低n組織文化q固有習(xí)慣n項(xiàng)目特性q規(guī)模和復(fù)雜度q時(shí)間資源和費(fèi)用資源q法律、規(guī)章或者合同約束1.需求工程中的過程管理活動(dòng)主要內(nèi)容1.需求工程中的過程管理2.過程建立1.建立過程框架2.選擇工作組件3.應(yīng)用實(shí)踐方法3.過程改進(jìn)2.1建立過程框架n明確項(xiàng)目的環(huán)境因素n選擇一個(gè)適用項(xiàng)目的過程模型，進(jìn)行定制和本地化q完全線性的過程模型q線性迭代的過程模型q迭代式的過程模型n使用模版定義和描述建立的過程框架2.1建立過程框架2.2 選擇組件n研究項(xiàng)目的環(huán)境因素，保證項(xiàng)目實(shí)踐的可行性和兼容性n可選的工作組件包括：q各個(gè)需求工程活動(dòng)需要使用的實(shí)踐方法和技術(shù)；q需要使用的支持工具，包括管理工具、建模工具以及各種實(shí)踐方法要求的工具；q執(zhí)行過程所需要的資源支持，包括可以重用的資源、文檔的模版、錯(cuò)誤的檢查清單等等；q執(zhí)行過程所需要的項(xiàng)目策略支持、過程指南以及各種工作組件的使用幫助。2.2 選擇組件n讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員了解需要使用的工作組件q提供充分的文檔支持。n提供已選擇工作組件的培訓(xùn)，幫助團(tuán)隊(duì)成員更好的理解和掌握工作組件。n保持有效的項(xiàng)目管理，監(jiān)控和保證各種工作組件的正確工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。n提供并運(yùn)用機(jī)制促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效溝通，讓工作組件在和諧的氛圍中工作的更好、更有效2.2 選擇組件2.3 應(yīng)用實(shí)踐方法n有效實(shí)踐方法的成功應(yīng)用對需求工程過程具有重要意義n大多數(shù)的組織并沒有能夠成功應(yīng)用一些非?；A(chǔ)的有效實(shí)踐n很多好的理論和方法并不為迫切需要它們的人所知n需求工程過程的建立需要了解、選擇并學(xué)習(xí)一套適合自己項(xiàng)目環(huán)境的有效實(shí)踐方法主要內(nèi)容1.需求工程中的過程管理2.過程建立3.過程改進(jìn)3.過程改進(jìn)nCMMI、ISO/IEC15504（又稱SPICE）和ISO9000-3q針對軟件過程的評價(jià)和改進(jìn)q包含了一部分的關(guān)于需求處理的內(nèi)容，但并不能很好的指導(dǎo)需求工程過程的評價(jià)和改進(jìn)n需求工程過程需要專門、特定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)方法。qREGPGn三個(gè)層次、三個(gè)等級n采用了CMMI的思路3.過程改進(jìn)改進(jìn)方法nPDCA模型3.過程改進(jìn)計(jì)劃的內(nèi)容n關(guān)于改進(jìn)活動(dòng)自身的描述，例如改進(jìn)的項(xiàng)目、日期跨度、改進(jìn)的目標(biāo)等等。n需要的人力資源，包括負(fù)責(zé)人、參與者以及他們各自的職責(zé)和任務(wù)。n需要的工具支持和其他資源，包括統(tǒng)計(jì)分析工具、度量數(shù)據(jù)收集工具、文檔模版、可重用資源等等。n將會(huì)發(fā)生的活動(dòng)和預(yù)估的工作，要說明它們的詳細(xì)執(zhí)行情況。n跟蹤、監(jiān)控和評價(jià)改進(jìn)活動(dòng)所需要的指標(biāo)和度量信息。n將要提交的中間物件和結(jié)果物件，說明它們的目標(biāo)、用途以及是否合格的判斷標(biāo)準(zhǔn)。3.過程改進(jìn)改進(jìn)的步驟3.過程改進(jìn)學(xué)習(xí)曲線3.過程改進(jìn)注意事項(xiàng)n將需求工程過程放在軟件過程的背景下實(shí)施改進(jìn)q需求工程過程的改進(jìn)不僅會(huì)影響需求團(tuán)隊(duì)的工作，也會(huì)影響其他相關(guān)軟件開發(fā)者的工作q綜合考慮整個(gè)軟件過程的工作安排n改進(jìn)的實(shí)施要建立在現(xiàn)有過程的評價(jià)之上q現(xiàn)有狀態(tài)是改進(jìn)工作的起點(diǎn)和支撐n過程的改進(jìn)要針對目標(biāo)q針對目標(biāo)的過程改進(jìn)更有意義，也更有可能成功n過程的改進(jìn)應(yīng)該是漸進(jìn)和持續(xù)的q過程的改進(jìn)應(yīng)該由易到難的分步實(shí)施本章小結(jié)n需求工程的過程管理是一項(xiàng)困難的工作，需求工程過程是因項(xiàng)目環(huán)境而異的n需求工程過程的建立要在建立過程框架的基礎(chǔ)上，廣泛使用已有的過程組件和有效實(shí)踐方法n需求工程過程的評價(jià)和改進(jìn)與軟件過程的評價(jià)和改進(jìn)既相異又有緊密聯(lián)系。對需求工程過程的評價(jià)和改進(jìn)工作既需要軟件過程的改進(jìn)思想，有需要自己獨(dú)特的改進(jìn)手段。
收藏
編號：67120358
類型：共享資源
大?。?span id="8wk2e2m" class="font-tahoma">13.48MB
格式：ZIP
上傳時(shí)間：2022-03-30
35
積分
- 關(guān) 鍵 詞：
-
軟件需求分析
軟件
需求
分析
教學(xué)
PPT
- 資源描述：
-
《軟件需求分析》教學(xué)PPT,軟件需求分析,軟件,需求,分析,教學(xué),PPT
展開閱讀全文
- 溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
裝配圖網(wǎng)所有資源均是用戶自行上傳分享，僅供網(wǎng)友學(xué)習(xí)交流，未經(jīng)上傳用戶書面授權(quán)，請勿作他用。