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1、生產(chǎn)部部門2020年工作計劃(范文內(nèi)容只學(xué)習(xí)讀書和簽證，決不能拍照。)尊敬的公司領(lǐng)袖：現(xiàn)將生產(chǎn)部2020年的工作計劃報告如下一、生產(chǎn)目標(biāo)1 .生產(chǎn)目標(biāo)保證產(chǎn)量，積極應(yīng)對，確保成品按時交貨，具備年產(chǎn)各種電氣總線XXX臺的生產(chǎn)能力。2 .管理目標(biāo)整車一次檢查合格率XX%； 產(chǎn)品交貨期率XX%； 設(shè)備檢查率100%； 安全生產(chǎn)沒有重大責(zé)任事故。三、團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)建立高效、團(tuán)結(jié)、實踐的管理團(tuán)隊。二、管理實施(1)壓縮生產(chǎn)周期，提高單位生產(chǎn)效率根據(jù)流程細(xì)分生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍，增加生產(chǎn)人員，壓縮生產(chǎn)周期，同時加強(qiáng)員工技能訓(xùn)練和安全教育訓(xùn)練，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，全力保證年XXX臺電動汽車的生產(chǎn)能力
2、。1、XXX年將自行車生產(chǎn)周期壓縮到XXXX日，通過后續(xù)的工作持續(xù)壓縮生產(chǎn)周期，達(dá)到XXXX日前后的周期，批量生產(chǎn)訂單的展開變得容易。2、推進(jìn)拉式生產(chǎn)，推進(jìn)批量生產(chǎn)第一臺車的生產(chǎn)進(jìn)度，驗證生產(chǎn)實施的可行性，消除批量生產(chǎn)后期的整改現(xiàn)象。3、對各工程崗位進(jìn)行分析和攻關(guān)，在充分挖掘現(xiàn)場資源潛力的同時，充分發(fā)揮班長的現(xiàn)場管理作用，對班組成員進(jìn)行管理監(jiān)督，優(yōu)化相應(yīng)的資源配置，進(jìn)一步提高單位生產(chǎn)能力。4、嚴(yán)格遵守生產(chǎn)線平衡原則，根據(jù)各工序車間操作的標(biāo)準(zhǔn)化來測量工序作業(yè)的節(jié)奏，尋找“瓶頸”，重點提高最弱工序的生產(chǎn)能力，達(dá)到生產(chǎn)能力平衡，提高生產(chǎn)自行車的生產(chǎn)效率。5 .根據(jù)生產(chǎn)能力需求，追加更新所需的設(shè)備，深
3、入挖掘設(shè)備能力，轉(zhuǎn)移到專用機(jī)，轉(zhuǎn)移到標(biāo)準(zhǔn)化工作，減少能源浪費，避免設(shè)備閑置現(xiàn)象。6、制作沖壓模具，加強(qiáng)型材、板材材料、成形效率，提高工件的制作精度，實現(xiàn)工件標(biāo)準(zhǔn)化工作的程度。7、根據(jù)訂單需求，合理分配大型、高能源消費設(shè)備的使用時間段，盡量避免高峰，集中使用，減少公司的能源消費投入。(2)完善內(nèi)部物流體系實施資材配送制，使物資供應(yīng)適應(yīng)生產(chǎn)需求，保障生產(chǎn)連續(xù)性，保證正確送到工廠，為生產(chǎn)服務(wù)減少一線員工工作量，讓員工更集中于生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。1 .資材配送要有計劃，工作要積極。 資材配送不僅能滿足生產(chǎn)需求，還要求相關(guān)部門事先判斷，在生產(chǎn)實施前做好工作。2 .要進(jìn)一步完善采購零件材料的引導(dǎo)和配送制度，深
4、化與采購的對接，通過ERP體系和統(tǒng)計員、引導(dǎo)員的共同努力，保證材料的及時供給。3、進(jìn)一步完善生產(chǎn)部內(nèi)部材料配送團(tuán)隊，加深與流程組的對接，嚴(yán)格執(zhí)行符合生產(chǎn)實際的流程，材料配送團(tuán)隊將各工廠、各班組所需材料配送到指定的地方。4、各工廠要定期組織統(tǒng)計員、領(lǐng)事員以及材料配送班的員工的訓(xùn)練，同時，與材料配送有關(guān)的員工要了解相應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)展并開展工作。(三)為新工廠生產(chǎn)儲備人才繼續(xù)補(bǔ)充生產(chǎn)者，加強(qiáng)教育訓(xùn)練，儲備和培養(yǎng)建設(shè)新工廠和提高生產(chǎn)能力所需的人員。1XXXX年新工廠建成，生產(chǎn)場所分為2個，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到每年生產(chǎn)XXXX臺電動汽車的能力，為了滿足生產(chǎn)現(xiàn)場的人員需求，除了現(xiàn)有人員XXXX人)外，還需要增加XXX
5、X人，達(dá)到XX人左右的生產(chǎn)團(tuán)隊。2、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度、操作技能、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)培訓(xùn)，實行更好的各種制度，嚴(yán)格管理生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。3、各崗位人員的業(yè)績評價：完善本部門的業(yè)績評價制度和各崗位人員的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)業(yè)績與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量相結(jié)合。4、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)各職場的熟練人員，減少勞動者的老齡化，組成年輕有干勁的團(tuán)隊。5、減少人員流失： XX年生產(chǎn)部新員工XXXX人，退休員工XXX人，人員流失嚴(yán)重，XX年工作，生產(chǎn)部將繼續(xù)配合公司福利和優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，儲備公司擴(kuò)張生產(chǎn)組織的人才。(4)實現(xiàn)年安全生產(chǎn)1、人員安全方面：安全生產(chǎn)全年無重大生產(chǎn)事故和危險，將
6、工傷事故發(fā)生率降至最低。 主要措施：(1)加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)訓(xùn)練(2)培養(yǎng)員工對安全生產(chǎn)的意識，理解安全對公司生產(chǎn)和個人的重要意義(3)與安全生產(chǎn)管理事務(wù)所合作，重點強(qiáng)化安全危險性的排除檢查，將潛在的危險因素減少到最小。(4)希望充分發(fā)揮各職場兼職安全員的檢查、監(jiān)督的作用，保證員工的安全生產(chǎn)觀安全-安全-改為安全。2 .質(zhì)量安全：嚴(yán)格監(jiān)視產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，避免擅自變更未經(jīng)驗證的流程，引起質(zhì)量安全事故。3 .對于安全責(zé)任事故，堅決進(jìn)行四個方面(1)事故原因的查明(2)處理責(zé)任(3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)(4)制定切實可行的整改措施，切實執(zhí)行。(5)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率實現(xiàn)大量產(chǎn)品不廢棄，降低產(chǎn)
7、品次品率和廢棄率。1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書和流程要求進(jìn)行作業(yè)。2、加強(qiáng)員工質(zhì)量檢查培訓(xùn)，記住產(chǎn)品檢查的要點、要點，做好自檢和互檢工作。3、建立班長擔(dān)任班組檢查員的管理制度，嚴(yán)格控制班組產(chǎn)品質(zhì)量，不交付、不領(lǐng)取、不制造不合格品。4、組織班長和重要崗位員工定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，就改進(jìn)加工技術(shù)和優(yōu)化加工流程提出合理化建議，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。(6)生產(chǎn)成本管理1、繼續(xù)優(yōu)化工廠二級倉庫管理，由專家管理，進(jìn)行材料的引導(dǎo)、配送，消除生產(chǎn)過程中的八大浪費和材料丟失，同時各工廠和工藝組密切合作進(jìn)行材料的出庫作業(yè)，從引導(dǎo)、審查環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制產(chǎn)品的成本。2、節(jié)約人工費：在根據(jù)生產(chǎn)實際合理安排人才的同時，減少
8、不必要的加班費用支出。3、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、電等資源，在員工中宣傳，在例行會議上強(qiáng)化節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。4、繼續(xù)實施先行計劃戰(zhàn)略，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，降低單位生產(chǎn)成本，消除待機(jī)浪費。5、積極配合新技術(shù)、新技術(shù)、新材料的研發(fā)和驗證，減少成本支出，減少生產(chǎn)消費，提高材料利用率。(七)繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場管理1、在生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格實施“定置管理”，暢通人流、物流、信息流動，確保現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生、文明生產(chǎn)。2、通過培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識，充分發(fā)揮部門管理者的作用，使全體員工確立基本概念和認(rèn)識。3 .從最基本的開始，逐步深入，根據(jù)現(xiàn)場流程的配置配置材料，立即清除現(xiàn)場不需要的東西，堅持每天的循環(huán)整理。4、組織定期檢查，對存在的問題堅決暴露和公布，賞罰分明。生產(chǎn)部2019年12月2日
生產(chǎn)部部門2020年工作規(guī)劃（可編輯范文）
