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1、 試用版 浙江晶尚生產(chǎn)車間員工績效考核細則第 1 頁 共 4 頁名稱生產(chǎn)車間員工績效考核細則受控狀態(tài)編 號一、考核目的對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。1 了解員工對公司的貢獻。2 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3 提高員工對公司管理制度的滿意度。4 激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。5 為員工的晉升、降職、培訓、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。二、績效考核對象1已經(jīng)轉(zhuǎn)正的計件（時）員工。2實習員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿（1-3）個月的員工以及考核期間休假、停職一周 個以上（含一周）的員工不列為此次考核的對象。三、績效考核小組成員1績效考核人員。績效考核
2、小組由公司車間班組長擔任與車間主管共同評分。2生產(chǎn)副總及總經(jīng)理雖然不是本公司各崗位員工的直接評估人，但是保留對評估結(jié)果的建議權，并參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。3 績效考核人應熟練掌握績效考核相關表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝 通與反饋，公正地完成考核工作。四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容生產(chǎn)車間員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。生產(chǎn)車間員工績效考核評分量表編號： 日期： 年 月 日姓名部門崗位生產(chǎn)車間員工考核時間考核周期考核項目考核內(nèi)容得分標準得分優(yōu)90%良75%中60%差50%生產(chǎn)任務完成情況（14%）生產(chǎn)計劃完成率（A）5分
3、4分3分3分生產(chǎn)定額完成率（B）5分4分3分3分服從生產(chǎn)調(diào)度情況4分3分2分3分崗位作業(yè)指導要求（11%）崗位作業(yè)指導要求執(zhí)行情況5分4分3分3分對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及質(zhì)量要求的理解程度5分5分4分3分質(zhì)量指標（21%）產(chǎn)品交驗合格率（C）7分6分4分3分投入產(chǎn)出率（D）6分6分5分3分工藝標準的執(zhí)行情況（點檢、首檢等相關質(zhì)量記錄）5分4分3分2分設備維護使用（13%）使用設備工具的合理性4分3分3分2分設備維護保養(yǎng)、報修4分3分2分2分設備故障率3分2分2分2分6S執(zhí)行情況（21%）工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度4分4分3分2分著裝、勞保用品穿戴情況3分2分2分2分文明操作及現(xiàn)場定置管理維持
4、程度4分4分2分2分安全環(huán)保生產(chǎn)，為規(guī)范要求操作4分4分3分3分各種單據(jù)的填寫完整、規(guī)范、缺失、涂改、漏填等4分3分2分2分勞動紀律（4%）違紀情況、出勤情況4分3分3分2分工作態(tài)度（3%）工作主動性、協(xié)作性3分3分3分2分加分項目（13%）節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度E）4分3分3分2分提高效率（工作效率提高率F）4分3分3分2分合理化建議所帶來的收益（G）3分2分2分2分綜合得分(100%)生產(chǎn)車間主管：日期：生產(chǎn)副總：日期：備注：1 上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評價標準可參考“生產(chǎn)車間員工績效考核評分標準說明表”，最終得分不超過100分。注：(分為“優(yōu)”為“優(yōu)秀員工分值90%”）（“良”
5、為A，分值75%以上）（“中”為B分值60%以上）（“差”為C分值50%以上）三等級，2 在績效改進中，員工合理化建議被驗收并采納，則按照本公司獎勵規(guī)定進行獎勵。車間仍然加分，納入年終考核。3 在生產(chǎn)工作中，如發(fā)生重大安全、環(huán)保事故，該項一票否決 4. 注： 也作為公司對各崗位評定技術等級的依據(jù)之一,其等級分為（一級技工、二級技工、三級技工) 從一級到三級每個等級差額為25元。生產(chǎn)車間員工績效考核評分標準說明表考核內(nèi)容評分標準優(yōu)良中差生產(chǎn)計劃完成率（A）A=100%總能優(yōu)于工作質(zhì)量要求95%A99%略優(yōu)于工作質(zhì)量要求90%A95%能符合質(zhì)量要求A90%經(jīng)常不符合質(zhì)量要求生產(chǎn)定額完成率（B）B=
6、100%總能提前完成，且工作量較大95%B99%經(jīng)常按時完成，且工作量較大90%B90%經(jīng)常按時完成，工作量一般B90%經(jīng)常無法按時完成，且工作量不大服從生產(chǎn)調(diào)度情況完全服從：積極接受上級布置的工作，對任何事情都有強烈的責任心，并在第一時間付之行動基本服從：主動接受上級布置的工作，責任心強，能清楚地知道自己的責任，并勇于負責，并能較快付之行動一次不服從：愿意接受上級布 置的工作，有一定的責任心，并敢于對自己的工作負責，知錯就改通常能在規(guī)定時間內(nèi)完成兩次不服從：經(jīng)常不接受上級安排的工作，嚴重影響部門工作開展，消極被動不負責任崗位作業(yè)指導執(zhí)行全部依照作業(yè)指導書進行操作基本依照作業(yè)指導書進行操作部分
7、依照作業(yè)指導書進行操作極少部分依照作業(yè)指導書進行操作對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及質(zhì)量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解產(chǎn)品交驗合格率（C）C98%97%C98%96%C97%95%C96%投入產(chǎn)出率（D）D99.6%99.5%C99.6%99.4%C99.5%99.3%C99.4%工藝標準的執(zhí)行情況嚴格按工藝要求操作未違反工藝質(zhì)量紀律違反一次工藝質(zhì)量紀律 違反兩次工藝質(zhì)量紀律 使用設備工具合理性熟練掌握本崗位專業(yè)知識，能融會貫通；且掌握相關崗位的一定知識正確使用，維護得當，工具領用定額節(jié)約率10%較好掌握本崗位專業(yè)知識，并能靈活運用，不按規(guī)定要求使用工具但未造成經(jīng)濟損失基本上掌握本崗位相關專
8、業(yè)知識，尚能滿足崗位要求，不能正確使用工具并造成不超過100元的經(jīng)濟損失崗位必需的專業(yè)知識掌握甚少或膚淺，無法滿足崗位要求，不能正確使用工具表造成損失金額100元以上設備維護保養(yǎng)嚴格按照操作規(guī)程要求只能維持設備的正常運轉(zhuǎn)，按要求點檢設備運轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點檢設備運轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點檢設備故障率無人為造成一般設備故障200元以上人為造成嚴重設備故障500元以上人為造成重大設備故障1000元以上工作現(xiàn)場及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔著裝和勞保用品穿戴情況穿戴齊全著裝和勞保用品穿戴不齊全一次著裝和勞保用品穿戴不齊全兩次著裝和勞保用品 穿戴不齊全兩次以上文
9、明操作及現(xiàn)場定置管理的維持程度按規(guī)程操作，現(xiàn)場定置管理好能按規(guī)程操作操作無序，定置管理意識差極差安全生產(chǎn)安全意識強，無違章行為未違反安全生產(chǎn)紀律：有串崗、聊天、玩手機、打火機、吃東西、等其它行為的。違反安全生產(chǎn)紀律一次：有串崗、聊天、玩手機、打火機、吃東西、等其它行為的違反安全生產(chǎn)紀律兩次有串崗、聊天、玩手機、打火機、吃東西、等其它行為的出勤全勤無遲到、早退，有病事假但不超過兩天一次以上遲到、早退，有病事假35天，未刷卡一次二次以上遲到、早退，有病事假超過5天，未刷卡兩次違紀情況無違反行政紀律一次,違反行政紀律兩次違反行政紀律兩次以上工作主動性、協(xié)作性主動協(xié)助同事出色的完成工作，工作積極主動，
10、具有良好的團隊合作精神能夠與同事保持良好的合作關系，協(xié)助及時完成工作根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助，能與同事在工作中相處，偶爾有矛盾但也能及時完成工作不能積極響應同事的請求或者協(xié)作任務的完成質(zhì)量較差，很難相處，時有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極節(jié)約資金額度（E）E1000500E1000200E500E200工作效率提高率（F）F10%5%F10%3%F5%F3%合理化建議所帶來的收益（G）G1000500G1000200G500G200五、考核時間安排考核每月開展一次，考核時間為每月的30日次月7日進行。六、工資的組成分配比例及計算公式1、基本工資按原來的標準不變不作考核；績效工資=基本工資*等級百分比
11、（分為:A=25%； B=20%；C=15%；三個等級）2、安全質(zhì)量獎為：基本工資*10%（注：發(fā)生安全事故的扣罰當月，基本工資*10%） 七、考核實施1收集數(shù)據(jù)：每月30日次月2日，績效考核班組收集被考核人的考核相關數(shù)據(jù)。2考核實施：次月5日10日，績效考核班組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進行考核。3績效考核溝通：次月3日4日，績效考核班組將考核結(jié)果與被考核人進行充分溝通，了 解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見（包括口頭詢問）。4 提交考核表格：次月5日7日，績效考核班組將確認后的考核結(jié)果提交車間辦公室根據(jù) 員工考核得分計算上月員工績效工資數(shù)額，并提交至人事部或財務部。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期
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