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1、,---- 致力于對員工的認(rèn)識，考核，激勵,----SAMWOO2010,員 工 評 價 制 度 PERSONAL PERFOMANCE APPRAISAL,.員工評價制度大綱,1.員工評價進行的目的： 1)自我激勵：通過對員工評價制度的制定使員工能夠認(rèn)識自己，從而對不足進行改進，達到激勵自己的目的 2)業(yè)績考核：通過評價制度的制定，使其成為員工晉升的依據(jù) 3)工資發(fā)布基準(zhǔn)：制定員工評價制度，使工資的調(diào)整有其依據(jù)，能者能多勞 4)升級/升職基準(zhǔn)：制定員工評價制度，使職務(wù)的調(diào)整有其依據(jù)，為公司留住人才，取其精華，去其糟粕 2.員工評價的內(nèi)容：工作能力，工作態(tài)度，制度遵守，創(chuàng)新精神 3.員工評價流
2、程： 1)作業(yè)者評價流程： 2)管理者評價流程 4.評價周期：月評價，季度評價，年度評價 1)月評價：主要針對于作業(yè)者實施的評價，本月的評價內(nèi)容作為下月工資基準(zhǔn) 2)季度評價：主要針對于管理者的評價，年度匯總評價結(jié)果，將本年度的評價綜合作為下一年度工資基準(zhǔn)或者升職基準(zhǔn) 3)年度評價：對所有員工全年的評價進行考核，進行年度優(yōu)秀職員的考核 5.員工評價認(rèn)證部署：管理科 1)各部門月度及季度總經(jīng)理決策后由管理科進行基本的工資調(diào)整 2)年度優(yōu)秀職員由各部門推薦后，總經(jīng)理進行裁決，管理科進行獎金/獎品發(fā)放 6.員工評價等級： 每月/每季度通過對工作能力，工作態(tài)度，公司規(guī)章制度遵守及對公司的貢獻等評價
3、，對員工進行A.B.C.D.E等5個等級的評價，評價的等級有其對應(yīng)的分值，分值累積作為升職的依據(jù)，參照下表：,表3,表1,表2,.員工評價內(nèi)容,1.生產(chǎn)科員工評價內(nèi)容： 1）工作能力：生產(chǎn)目標(biāo)，品質(zhì)目標(biāo)是否能夠達成,是否沒有誤貼的發(fā)生 2）工作態(tài)度：對生產(chǎn)班長的指示是否嚴(yán)格執(zhí)行 3）作業(yè)遵守：是否遵守3定5S的要求，是否遵守公司的規(guī)章制度，是否遵守作業(yè)要求 4) 革新精神：是否有革新創(chuàng)造的精神，并為此為公司做出過特殊貢獻 2.品質(zhì)科擔(dān)當(dāng)評價內(nèi)容： 1)工作能力：對誤貼不良是否能夠檢出，RETURN不良手否呈下降趨勢，重大不良是否能夠檢出而不至于流至后工程 2)工作態(tài)度：對品質(zhì)班長的指示是否能夠
4、嚴(yán)格執(zhí)行 3)作業(yè)遵守：是否遵守巡檢的次數(shù)，是否根據(jù)作業(yè)要求進行產(chǎn)品檢查，是否熟知工作內(nèi)容并認(rèn)真工作，是否遵守公司的規(guī)章制度 4)創(chuàng)新精神：是否有革新創(chuàng)造的精神，并為此為公司做出過特殊貢獻 3.設(shè)備科擔(dān)當(dāng)評價內(nèi)容： 1)工作能力：對設(shè)備LOSS是否有控制能力，設(shè)備效率是否能夠達成 2)工作態(tài)度：是否嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備部署長的指示 3)作業(yè)遵守：3定5S是否進行，是否遵守公司的規(guī)章制度，是否遵守作業(yè)要求 4)創(chuàng)新精神：是否能夠通過自己的創(chuàng)新精神，減少因設(shè)備造成的LOSS或者能夠在提高設(shè)備效率上有特殊的貢獻 4.各部門管理者評價內(nèi)容： 1)工作能力：對突發(fā)事項的處理能力，對公司下屬的培養(yǎng)能力，對公司業(yè)務(wù)
5、的提升能力以及為公司節(jié)省開支的能力 2)工作態(tài)度：是否嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)部署長的指示，并能夠根據(jù)部署長的要求盡快完成，與同事關(guān)系是否融洽，對下屬是否有無理要求 3)工作遵守：對辦公室3定5S是否進行，是否遵守公司的規(guī)章制度 4)創(chuàng)新精神：是否能夠通過自己的創(chuàng)新精神，減少公司的支出，改善公司面貌，提高客戶品質(zhì)或者調(diào)高生產(chǎn)效率 5.附加事項： 1)學(xué)習(xí)精神：是否有學(xué)習(xí)精神，并通過自己的努力，在語言及技能方面以正當(dāng)途徑取得資格證書 2)特殊貢獻：是否在公司的特定時期對公司有突出的貢獻 3)發(fā)明創(chuàng)造：是否運用自己的知識，進行發(fā)明創(chuàng)造，并能運用于公司生產(chǎn)實際,.評價級別評分標(biāo)準(zhǔn)：,1.評價級別評分標(biāo)準(zhǔn)：
6、 2.積分影響因素： 1）月度/季度考核：根據(jù)評價等級給予評分（參照表3） 2）年度評價：年度優(yōu)秀職員除有其獎金/獎品外，還有一定的分值 3）對當(dāng)年取得的資格證書給予積分(入社之前未曾取得，入社之后經(jīng)過自己的努力取得的證書，每種證書僅限給予一次獎勵，入社前取得的獎勵無分值）： 如有其他證書的取得，可以報交管理科，進行檢討后給予分值 3.員工晉級積分標(biāo)準(zhǔn)：員工根據(jù)各年度/月度/季度的評價換算成積分，積分達成一定的標(biāo)準(zhǔn)后可以進行晉升，根據(jù)級別不同，所需的評價積分不同,1等獎： 1分 2等獎：0.5分 3等獎：0.3分,表4,表5,表6,科長級以上評價不在此評價制度范圍內(nèi),.工資頒
7、發(fā)基準(zhǔn),1）作業(yè)者工資頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)： a.按照上月的評價在基本工資上進行工資調(diào)整（基本工資統(tǒng)一為920￥） b.生產(chǎn)效率達成時給予的工資獎勵： SMT按照LINE別，每次生產(chǎn)效率達成時給予50￥的獎勵 IMT按照設(shè)備別，每次生產(chǎn)效率達成時給予50￥的獎勵 c.品質(zhì)目標(biāo)達成時給予的獎勵： 按照工程別制定目標(biāo)，品質(zhì)目標(biāo)達成時給予當(dāng)月200￥/人的獎勵 d.根據(jù)物價水平的變化，適應(yīng)政策進行工資的調(diào)整 2)管理者工資頒發(fā)基準(zhǔn)： a.按照上年度的綜合評價進行本年度的工資調(diào)整 b.品質(zhì)目標(biāo)達成時給予的獎勵（參照表6）： 按照工程別制定目標(biāo)，品質(zhì)目標(biāo)達成時給予當(dāng)月200￥/人的獎勵 c.根據(jù)物價水平的變化，適應(yīng)政策進行工資的調(diào)整,表5,表7,表6,.各部門評價指標(biāo),,,1.SMD生產(chǎn)效率達成指標(biāo),2.IMT生產(chǎn)效率達成指標(biāo),3.品質(zhì)目標(biāo)：每月品質(zhì)目標(biāo)達成時給予相應(yīng)設(shè)備及LINE進行獎勵，獎勵金額為200￥,4.罰款內(nèi)容： 1)爐后檢查：爐后檢查不良超過10個時對前一工程進行處以每個1元的罰款 2)其他罰款事項參照獎罰制度,
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