百瑞牧業(yè) 薪酬管理制度

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1、精品范文模板 可修改刪除 撰寫(xiě)人:___________日 期:___________ 漢中百瑞牧業(yè)有限公司薪酬管理制度 (討論稿) 為激發(fā)員工的工作潛能,鼓勵(lì)員工在崗位的奉獻(xiàn),加強(qiáng)對(duì)員工勞動(dòng)報(bào)酬的管理,完善公司的薪資管理體系,構(gòu)建高效和諧的員工隊(duì)伍,使員工工資報(bào)酬趨于合理分配,特制訂本制度。 公司管理中心負(fù)責(zé)人事、財(cái)務(wù)、財(cái)(資)產(chǎn)管理,負(fù)責(zé)員工的工資報(bào)酬管理、晉級(jí)、核算、考核等日常管理。 一、薪酬體系建立: 1、員工的薪資構(gòu)成:公司員工的工資由崗位工資、績(jī)效工資、年功工資、綜合獎(jiǎng)勵(lì)工資

2、與伙食補(bǔ)助幾部分構(gòu)成。員工工資= 崗位工資+績(jī)效考核工資+年功工資+綜合獎(jiǎng)勵(lì)+生活補(bǔ)助(伙食補(bǔ)助、電話費(fèi)等)等幾部分構(gòu)成。 公司員工薪酬參考同行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合員工所在崗位的行政職務(wù)、職能、職責(zé)、技術(shù)等級(jí)與實(shí)際能力,分為初級(jí)(六級(jí)、五級(jí))、中級(jí)(四級(jí)、三級(jí))和高級(jí)(二級(jí)、一級(jí))三級(jí)六等,詳見(jiàn)附件一《百瑞牧業(yè)員工級(jí)差表》。 其中崗位工資、年功工資和生活補(bǔ)助為固定工資,一般不做變動(dòng)???jī)效考核工資與綜合獎(jiǎng)勵(lì)為變(?。﹦?dòng)工資,由實(shí)體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人掌控。本方案已經(jīng)給出的數(shù)值為最高上限,無(wú)特殊情況,不得超越此最高線。 2、對(duì)聘用和引進(jìn)的的急需的專業(yè)技術(shù)人才,由公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理參考《百瑞牧業(yè)員

3、工級(jí)差表》,與當(dāng)事人協(xié)議協(xié)商,確定具體工資待遇,通知管理中心執(zhí)行。 3、對(duì)聘用的一般員工,由公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理參考《百瑞牧業(yè)員工級(jí)差表》在試用期內(nèi),按照學(xué)歷等級(jí)和工作經(jīng)歷及能力進(jìn)行培養(yǎng),實(shí)行3個(gè)月~12個(gè)月的見(jiàn)習(xí)試用期,薪酬按六級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用期滿后,經(jīng)考核按其實(shí)際工作能力和崗位能力要求確定崗位,并按相對(duì)應(yīng)的級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)和要求確定工資標(biāo)準(zhǔn)。 4、正式工資由六級(jí)開(kāi)始,根據(jù)員工經(jīng)歷、能力和工作績(jī)效,采用崗位自薦,部門(mén)評(píng)議,管理部考核,總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批的的四級(jí)評(píng)議方式,確立晉級(jí)與否。獲得晉級(jí)或減級(jí)的員工,執(zhí)行相應(yīng)的級(jí)別工資薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 5、公司業(yè)務(wù)崗位極缺而外聘的專業(yè)、技術(shù)人員,由總經(jīng)理辦

4、公會(huì)議討論確立起步級(jí)別和薪酬,報(bào)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 6、公司股東、董事、監(jiān)事等,如在公司上崗的,按本薪酬辦法進(jìn)行管理。除經(jīng)董事長(zhǎng)特批的情況外,均應(yīng)服從公司的管理、安排。 7、年終獎(jiǎng)勵(lì):?jiǎn)T工積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),被評(píng)為先進(jìn)者;或全年度工作時(shí)間在340天以上,勞動(dòng)貢獻(xiàn)較大的,原則上可按本人所在級(jí)別,發(fā)1~5個(gè)月的崗位工資作為年終獎(jiǎng)勵(lì)。 二、員工工資構(gòu)成 (一)工資薪酬 = 崗位工資+績(jī)效考核工資+年功工資+綜合獎(jiǎng)勵(lì)+生活補(bǔ)助等。 1、崗位工資:崗位工資原則上參照畜牧養(yǎng)殖、食品行業(yè)、營(yíng)銷行業(yè)內(nèi)同類職位的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)比對(duì)執(zhí)行,由員工入職后,公司根據(jù)員工的崗位職責(zé)、個(gè)人能力等協(xié)商確定。崗

5、位工資為固定工資,無(wú)特殊情況,一般不做變動(dòng)。 2、績(jī)效考核(提成)工資:公司建立績(jī)效考核制度,根據(jù)員工崗位工作態(tài)度、職責(zé)與任務(wù)指標(biāo)履行狀況,通過(guò)對(duì)員工工作態(tài)度(行為指標(biāo))和員工工作效果(經(jīng)濟(jì)指標(biāo))的差別化考評(píng),鼓勵(lì)員工在自己的崗位上發(fā)揮聰明才智,多勞多得。 (1)考核內(nèi)容。分為日常行為指標(biāo)考核和工作業(yè)績(jī)指標(biāo)(經(jīng)濟(jì)指標(biāo))兩個(gè)部分。日常行為主要考核工作態(tài)度、工作執(zhí)行力、思想覺(jué)悟與工作技能等。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要考核崗位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、勞動(dòng)貢獻(xiàn)值大小等。 (2)績(jī)效工資計(jì)算公式:什么樣的工作態(tài)度,決定什么樣的工作績(jī)效。所以績(jī)效工資的計(jì)算是按:績(jī)效工資=(行為考核40%+經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核60% =總分?jǐn)?shù))

6、×100%×相應(yīng)職務(wù)級(jí)別績(jī)效工資額)。 (3)績(jī)效工資的特別說(shuō)明。依據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)果,將員工的績(jī)效工資增加或降低設(shè)為浮動(dòng)值,從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵(lì)員工更加努力工作的目的,以及作為員工年度考核晉級(jí)的事實(shí)依據(jù)。 (4)績(jī)效考核工資由各實(shí)體部門(mén)經(jīng)理或場(chǎng)長(zhǎng),按月度、年度組織考核、實(shí)施,一般不得超越《百瑞牧業(yè)員工級(jí)差表》績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的上限值。 3、年功工資:為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期服務(wù)于公司,同公司同發(fā)展,公司按員工服務(wù)公司的年限,以及員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度,設(shè)立年功工資。 年功工資為固定工資,直接與員工相應(yīng)的級(jí)別對(duì)應(yīng)。 4、綜合獎(jiǎng)勵(lì)工資:是由公司獨(dú)立部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工所在崗位職責(zé)、管理目標(biāo)的

7、日常工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作能力等而設(shè)置的一種調(diào)節(jié)性激勵(lì)工資,在月工資中統(tǒng)一發(fā)放。統(tǒng)一為100~400元/月。包含: (1)勞動(dòng)紀(jì)律獎(jiǎng)金:沒(méi)有遲到、早退、曠工和請(qǐng)事假在1天以上的。 (2)全勤獎(jiǎng)金:?jiǎn)T工自愿放棄休假,月出勤為滿勤的。 (3)特別獎(jiǎng)勵(lì)。服從安排,聽(tīng)從指揮,努力工作,任勞任怨,在崗位有特殊貢獻(xiàn)的。 (4)加班/值班補(bǔ)貼。如因工作需要而安排的加班/值班,經(jīng)管理中心批準(zhǔn)后,按照公司的有關(guān)規(guī)定給付加班/值班補(bǔ)貼,補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為××元/天,計(jì)入績(jī)效考核工資中。 (5)受到處罰、部門(mén)經(jīng)理警告以及違反公司制度的行為,不得享有該項(xiàng)獎(jiǎng)金。 5、生活補(bǔ)助工資:公司按180~300元的生活標(biāo)準(zhǔn)

8、,發(fā)給員工生活費(fèi)。在公司統(tǒng)一食宿的,從當(dāng)月工資中扣除。 三、工資的發(fā)放與扣繳 (一)工資的計(jì)算與給付 1、工資的計(jì)算區(qū)間為每月的25日止,于下月5日左右發(fā)放,由管理部存入員工指定帳戶或以現(xiàn)金形式發(fā)放。 2、公司因不可抗拒等因素?zé)o法按期支付員工的工資時(shí),應(yīng)于發(fā)薪日前一周前告知全體員工,和員工協(xié)議新的發(fā)薪時(shí)間。 3、臨時(shí)給付:有以下情況出現(xiàn)時(shí),行政人事部會(huì)同財(cái)務(wù)部可給付當(dāng)事人已出勤日期的工資: (1)員工辭職或被辭退。(2)員工家庭遇到特殊情況。(3)本人病故等情況。 (二)代扣代繳 1、員工應(yīng)繳納的個(gè)人收入所得稅。 2、員工應(yīng)按規(guī)定自己繳納各項(xiàng)社會(huì)保障費(fèi)。 3、違反公司規(guī)章制

9、度和沒(méi)有完成任務(wù)的罰金;損害公司利益的補(bǔ)償?shù)取? 四、員工的晉級(jí)與工資的調(diào)整 員工的工資報(bào)酬隨員工崗位、職位、業(yè)績(jī)的變動(dòng)進(jìn)行晉級(jí),工資相應(yīng)而作出調(diào)整。原則上員工的晉級(jí)每年度進(jìn)行一次,時(shí)間為每年的元月中旬。但不是所有的員工都進(jìn)行晉級(jí)。 (一)晉級(jí)加薪的條件 1、能在所在崗位做出突出貢獻(xiàn),保質(zhì)保量完成崗位工作任務(wù),經(jīng)月度、年度績(jī)效考核各項(xiàng)指標(biāo)一致優(yōu)秀者。 2、 具有該崗位急需的專業(yè)、管理技能,能獨(dú)立勝任崗位工作,表現(xiàn)突出者。 3、 能長(zhǎng)期服務(wù)于公司,遵紀(jì)守法、執(zhí)行力強(qiáng),團(tuán)隊(duì)合作能力好,為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,帶來(lái)顯著效益者。 滿足以上任意2~3項(xiàng),經(jīng)本人申請(qǐng),部門(mén)(場(chǎng))和管理部綜合評(píng)議,公

10、司考核評(píng)定,確認(rèn)達(dá)到相應(yīng)級(jí)別要求者,報(bào)經(jīng)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn),予以晉級(jí)。上一級(jí)的崗位人員離職、升職,形成的崗位缺失,下一級(jí)的崗位員工將有機(jī)會(huì)晉級(jí)。非特殊情況,員工晉級(jí)須逐級(jí)升降,不得越級(jí)、跨級(jí)進(jìn)行。 (二) 減級(jí)與減薪的情況 1、 不能完成該崗位的管理職責(zé)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo),績(jī)效考核為“差”的員工,須作降級(jí)處理。 2、 工作能力差,對(duì)公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失;或玩忽職守,受到經(jīng)濟(jì)處罰等,須作降級(jí)處理。 3、 上級(jí)管理者認(rèn)為其不具有相應(yīng)級(jí)別能力與貢獻(xiàn)的。 員工降級(jí)須由總經(jīng)理辦公會(huì)議形成決議。 五、績(jī)效考核管理辦法 (一)績(jī)效考核的組織形式: 1、 由按業(yè)務(wù)性質(zhì)設(shè)立的部門(mén)、班組按月度、年度實(shí)施績(jī)

11、效初級(jí)考核。月度考核由部門(mén)進(jìn)行,報(bào)分管副總經(jīng)理審核,作為當(dāng)月工資計(jì)算的依據(jù)。年度考核由部門(mén)經(jīng)理參加總經(jīng)理辦公會(huì)議實(shí)施綜合考核,作為晉級(jí)評(píng)優(yōu)的依據(jù)。 2、 績(jī)效考核考評(píng)科目:以表格形式進(jìn)行,詳見(jiàn)表二《百瑞牧業(yè)績(jī)效考核表》??荚u(píng)采用計(jì)分制,分良好、稱職和差三種情況???jī)效考核直接和工資與晉級(jí)相聯(lián)系,結(jié)果如下: ① 若月度績(jī)效考核結(jié)果95分以上為優(yōu)秀,則績(jī)效工資按100%計(jì)發(fā)。連續(xù)2年月月考核均優(yōu)秀者,獲得晉級(jí)機(jī)會(huì)一次。 ② 若月度績(jī)效考核結(jié)果(85~94)為良好,則績(jī)效工資按90%計(jì)發(fā),連續(xù)5年以上者,才有資格晉級(jí)。 ③ 若月度績(jī)效考核結(jié)果(75~84)為稱職,則績(jī)效工資按80%計(jì)發(fā),晉級(jí)與

12、否由全體員工評(píng)議決定。 ④ 若月度績(jī)效考核結(jié)果(75以下)為差,則績(jī)效工資按70%計(jì)發(fā),沒(méi)有晉級(jí)資格,連續(xù)一年沒(méi)有進(jìn)步者,解除勞動(dòng)合同。 3、 實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理和業(yè)務(wù)大包的部門(mén)或崗位,執(zhí)行本考核辦法或另行協(xié)商制定績(jī)效考核辦法。 4、考核評(píng)價(jià)要素: 公司員工獎(jiǎng)金分配主要基于員工的個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、員工所在部門(mén)整體業(yè)績(jī),同時(shí)考慮公司效益水平。 (二)績(jī)效考核說(shuō)明: 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn):不同崗位、級(jí)別設(shè)定不同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。下面附表給出了不同級(jí)別、崗位績(jī)效考核的最大幅度范圍,無(wú)特殊情況,只許在此幅度范圍內(nèi)浮動(dòng),不得超越此上限標(biāo)準(zhǔn)。 本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行,如其它制度和本制度有相互抵觸之處,以

13、本制度為準(zhǔn),修改時(shí)亦同。 附件: 員工級(jí)差與晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 級(jí) 差 標(biāo) 準(zhǔn) 崗位工資 績(jī)效 工資 年功 工資 綜合 獎(jiǎng)勵(lì) 生活 補(bǔ)助 合計(jì) 一級(jí) 公司特殊崗位5年以上;總工程師職稱;總經(jīng)理或相當(dāng)職務(wù);董事長(zhǎng)特聘、特批專業(yè)技術(shù)人員等。 2500 1300 900 500 300 5500 二級(jí) 公司急需專業(yè),10年以上經(jīng)歷;進(jìn)入公司6年以上重要崗位任職;特聘副總;特聘專業(yè)技術(shù)人員;工程師職稱3年以上等。 1600 1000 340 400 260

14、3600 三級(jí) ??埔陨锨疫M(jìn)入公司5年以上;公司下屬場(chǎng)長(zhǎng)或經(jīng)理;副總;總監(jiān)或工程師職稱(務(wù))等。 1000 800 220 350 230 2600 四級(jí) 進(jìn)入公司3~5年以上;相關(guān)專業(yè)專科以上;營(yíng)銷人員;重要部門(mén)負(fù)責(zé)人;助理技術(shù)職務(wù)等。 800 650 150 300 200 2100 五級(jí) 進(jìn)入公司2~3年以上;相關(guān)專業(yè),2年以上工作經(jīng)歷;有資格證者和技術(shù)等級(jí)證者等;生產(chǎn)一線特殊崗位等。 700 350 100 150 180 1480 六級(jí) 新進(jìn)公司;沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷;受處分及待崗人員等。 500 300 0 100 180 1080 注: 本標(biāo)準(zhǔn)由公司管理中心提出,經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行編制和調(diào)整。 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 免責(zé)聲明:圖文來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)搜集,版權(quán)歸原作者所以 若侵犯了您的合法權(quán)益,請(qǐng)作者與本上傳人聯(lián)系,我們將及時(shí)更正刪除。

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