各崗位績效考核表

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廣西管理現(xiàn)代化研究會 主管 經(jīng)理 級以上管理人員績效考核表 部門 崗位名稱 姓名 考核日期 評價標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀 5 分 良好 4 分 一般 3 分 較差 2 分 極差 1 分 自評 分 上級 評分 分管 領(lǐng)導(dǎo) 評分 平均 分 服從上級指示 徹底貫徹并落到實處工作品質(zhì) 嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)范 工作效率 能時時跟進(jìn) 追蹤工作 提前完成任務(wù) 善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率 制作適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱?積極達(dá)成工作計劃和目標(biāo) 做事冷靜 絕不感情用事 正確理解工作指示和方針 制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱澓湍?標(biāo) 對事務(wù)判斷及正確 處理能力極強(qiáng) 分析決策能力強(qiáng) 并能正確判斷處理 ISO 管理體系及驗廠體系的執(zhí)行情況 非常重視對儲備人才的培養(yǎng) 妥善處理工作中的失敗和臨時追加的任務(wù) 善于分配權(quán)力 積極傳授工作知識 引導(dǎo)部署達(dá)成任 務(wù) 鼓勵他們樂于協(xié)作的精神 能 力 考 核 領(lǐng)導(dǎo)能力 善于上下溝通平衡協(xié)調(diào) 能自動自發(fā)與人合作 表現(xiàn)出維護(hù)公司利益與形象的具體行為工作責(zé)任 感 對下屬的過失勇于承擔(dān)責(zé)任 采用合適的方式表達(dá)不同意見 與他人或部門溝通很 有成效 有卓越的溝通與說服能力 且且不樹敵團(tuán)隊合作 參與與支持團(tuán)隊工作 推進(jìn)團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成 奉公守法 熱心工作 支持公司方面的政策 足為他 人楷模工作態(tài)度與紀(jì)律性 在人事關(guān)系方面 部下沒有不滿或怨言 誠實守信 不搞虛假 保守秘密 不為利益所誘惑 廉潔自律 公私分明 自覺抵制不正之風(fēng) 態(tài) 度 考 核 品德修養(yǎng) 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行出色 考核得分 1 自評分 上級評分 分管領(lǐng)導(dǎo)評分 3 平均分 所有考核項的平均分相加 總分分 注 自評分高于上級評分或主管評分中最低分 1 分以上的 自評分自動失 效 由上級評分和分管領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為準(zhǔn) 2 出勤 遲到 早退 次 0 5 曠工 天 2 事假 天 0 3 分 3 處罰 警告 次 2 小過 次 4 大過 次 9 其他處罰 分 分出勤及獎懲 4 獎勵 表揚 次 2 小功 次 4 大功 次 9 其他獎勵 分 分 總分 1 分 2 分 3 分 4 分 分 評價等級 A 95 及 95 分以上 A 90 及 90 分以上 B 80 及 80 分以上 C 70 及 70 分以上 D 60 及 60 分以上 直接上級意見 分管領(lǐng)導(dǎo)意見 總經(jīng)理意見 廣西管理現(xiàn)代化研究會 基層管理人員 含副主管 績效考核表 部門 崗位名稱 姓名 考核日期 評價標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀 5 分 良好 4 分 一般 3 分 較差 2 分 極 差 1 分 自評 分 上級 評分 分管領(lǐng) 導(dǎo)評分 平均 分 出色 準(zhǔn)確 無任何差錯完成任務(wù) 并經(jīng)常改善工作品 質(zhì) 嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)范 工作方法正確 時間和費用安排合理有效 根據(jù)需要主動調(diào)整和加快速度工作效 率 能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進(jìn)方法以提高效率 成本意識強(qiáng)烈 能積極節(jié)省 避免浪費 ISO 管理體系及驗廠體系的執(zhí)行情況 經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性 管理能 力 妥善處理工作中的失敗和臨時追加的任務(wù) 具備良好的理解能力 很好的理解工作任務(wù)需求 能 力 考 核 工作技 能 具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力 及時發(fā)現(xiàn)問題和問題的原因 采取有效的措施解決問題 樂于接受額外的任務(wù)和必要的加班工作責(zé) 任感 有積極的責(zé)任心 能徹底達(dá)成任務(wù) 可放心交代工作 采用合適的方式表達(dá)不同意見 與他人或部門溝 通很有成效團(tuán)隊合 作 與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系 愿與他 人分享經(jīng)驗和觀點 把工作放在第一位 努力工作工作態(tài) 度與紀(jì) 律性 不僅能自覺遵守和維護(hù)公司各項規(guī)章制度 而且 能以身作則為形成良好的工作秩序而努力 謙虛謹(jǐn)慎 能自覺修正錯誤 廉潔自律 公私分明 自覺抵制不正之風(fēng) 態(tài) 度 考 核 品德修 養(yǎng) 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行出色 考核得分 1 自評分 上級評分 分管領(lǐng)導(dǎo)評分 3 平均分 所有考核項的平均分相加 總分 分 注 自評分高于上級評分或主管評分中最低分 1 分以上的 自評分自動 失效 由上級評分和分管領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為準(zhǔn) 2 出勤 遲到 早退 次 0 5 曠工 天 2 事假 天 0 3 分 3 處罰 警告 次 2 小過 次 4 大過 次 9 其他處罰 分 分出勤及獎懲 4 獎勵 表揚 次 2 小功 次 4 大功 次 9 其他獎勵 分 分 總分 1 分 2 分 3 分 4 分 分 評價等級 A 95 及 95 分以上 A 90 及 90 分以上 B 80 及 80 分以上 C 70 及 70 分以上 D 60 及 60 分以上 直接上級意見 分管領(lǐng)導(dǎo)意見 總經(jīng)理意見 廣西管理現(xiàn)代化研究會 工程技術(shù)人員績效考核表 部門 崗位名稱 姓名 考核日期 評價標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀 5 分 良好 4 分 一般 3 分 較差 2 分 極 差 1 分 自評 分 上級 評分 分管領(lǐng) 導(dǎo)評分 平均 分 出色 準(zhǔn)確 無任何差錯完成任務(wù) 并經(jīng)常改善工作品 質(zhì) 嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)范 工作方法正確 時間和費用安排合理有效工作效 率 能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進(jìn)方法以提高效率 傾聽客戶問題 努力發(fā)現(xiàn) 理解客戶需求客戶及 內(nèi)部服 務(wù)意識 以愉悅和友善的態(tài)度提供服務(wù) 具備良好的理解能力 很好的理解工作任務(wù)需求 極豐富的專業(yè)技能 能充分完成本職工作 執(zhí)行 ISO 管理體系及驗廠體系 具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力 及時發(fā)現(xiàn)問 題和問題的原因 采取有效的措施解決問題 工作技 能 能根據(jù)當(dāng)前工作的特點 對現(xiàn)有的方法和技術(shù)做 出靈活的運用 并創(chuàng)造性的提出新方法 能 力 考 核 肯為工作承擔(dān)責(zé)任 樂于接受額外的任務(wù)和必要的加班工作責(zé) 任感 成本意識強(qiáng)烈 能積極節(jié)省 避免浪費 參與和支持團(tuán)隊工作 推動團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成團(tuán)隊合 作 與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系 愿與他人分享經(jīng)驗和觀點 任勞任怨 竭盡所能完成任務(wù)工作態(tài) 度與紀(jì) 律性 不僅能自覺遵守和維護(hù)公司各項規(guī)章制度 而且 能以身作則為形成良好的工作秩序而努力 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 謙虛謹(jǐn)慎 自覺修正錯誤 態(tài) 度 考 核 品德修 養(yǎng) 誠實守信 不搞虛假 保守秘密 不為利益所誘 惑 考核得分 1 自評分 上級評分 分管領(lǐng)導(dǎo)評分 3 平均分 所有考核項的平均分相加 總分 分 注 自評分高于上級評分或主管評分中最低分 1 分以上的 自評分自 動失效 由上級評分和分管領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為準(zhǔn) 2 出勤 遲到 早退 次 0 5 曠工 天 2 事假 天 0 3 分 3 處罰 警告 次 2 小過 次 4 大過 次 9 其他處罰 分 分出勤及獎懲 4 獎勵 表揚 次 2 小功 次 4 大功 次 9 其他獎勵 分 分 總分 1 分 2 分 3 分 4 分 分 評價等級 A 95 及 95 分以上 A 90 及 90 分以上 B 80 及 80 分以上 C 70 及 70 分以上 D 60 及 60 分以上 直接上級意見 分管領(lǐng)導(dǎo)意見 總經(jīng)理意見 廣西管理現(xiàn)代化研究會 營銷 業(yè)務(wù)人員 含業(yè)務(wù)經(jīng)理 績效考核表 部門 崗位名稱 姓名 考核日期 評價標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀 5 分 良好 4 分 一般 3 分 較差 2 分 極差 1 分 自評 分 上級 評分 分管領(lǐng) 導(dǎo)評分 平均 分 正確理解工作指示和方針 制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱?對 事物判斷極正確 處理能力極強(qiáng) 分析決策能力強(qiáng) 并能正確判斷處理 成本意識強(qiáng)烈 能積極節(jié)省 避免浪費 妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù) 工作能 力 善于上下溝通平衡協(xié)調(diào) 能自動自發(fā)與人合作 有卓 越的溝通與說服能力 傾聽客戶問題 努力發(fā)現(xiàn) 理解客戶需求 對市場與競爭格局了解透徹 把握機(jī)會與開拓市場非 常出色 對產(chǎn)品 材料及相關(guān)技術(shù)的了解掌握全面而深刻 合乎組織規(guī)則的滿足客戶要求 提供清晰 完整的答 案 善于與顧客溝通 且說服力強(qiáng) 能 力 考 核 客戶及 內(nèi)部服 務(wù)意識 以愉悅和友善的態(tài)度提供服務(wù) 極豐富的專業(yè)技能 能充分完成本職工作 具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力 及時發(fā)現(xiàn)問題和 問題的原因 采取有效的措施解決問題 具備必要的業(yè)務(wù)工作知識 技能和方法 能獨立完成 本崗位的工作 且常能提供改進(jìn)意見 工作技 能 執(zhí)行 ISO 管理體系及驗廠體系 任勞任怨 竭盡所能完成任務(wù)工作態(tài) 度與紀(jì) 律性 不僅能自覺遵守和維護(hù)公司各項規(guī)章制度 而且能以 身作則為形成良好的工作秩序而努力 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行出色 謙虛謹(jǐn)慎 自覺修正錯誤 態(tài) 度 考 核 品德修 養(yǎng) 誠實守信 不搞虛假 保守秘密 不為利益所誘惑 考核得分 1 自評分 上級評分 分管領(lǐng)導(dǎo)評分 3 平均分 所有考核項的平均分相加 總分 分 注 自評分高于上級評分或主管評分中最低分 1 分以上的 自評分自動 失效 由上級評分和分管領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為準(zhǔn) 2 出勤 遲到 早退 次 0 5 曠工 天 2 事假 天 0 3 分 3 處罰 警告 次 2 小過 次 4 大過 次 9 其他處罰 分 分出勤及獎懲 4 獎勵 表揚 次 2 小功 次 4 大功 次 9 其他獎勵 分 分 總分 1 分 2 分 3 分 4 分 分 評價等級 A 95 及 95 分以上 A 90 及 90 分以上 B 80 及 80 分以上 C 70 及 70 分以上 D 60 及 60 分以上 廣西管理現(xiàn)代化研究會 直接上級意見 分管領(lǐng)導(dǎo)意見 總經(jīng)理意見 文職人員績效考核表 部門 崗位名稱 姓名 考核日期 年 月 日 評價標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀 5 分 良好 4 分 一般 3 分 較差 2 分 極差 1 分 自評分 上級 評分 主管評 分 平均分 嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)范 出色 準(zhǔn)確 無任何差錯完成任務(wù) 并經(jīng)常改善工作品質(zhì) ISO 體系及驗廠體系的執(zhí)行情況 工作方法正確 時間和費用安排合理有效 根據(jù)需要主動調(diào)整和加快速度工作效率 能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進(jìn)方法以提高效率 具備良好的理解能力 很好的理解工作任務(wù)需求 能 力 考 核 工作技能 極豐富的專業(yè)技能 能充分完成本職工作 樂于接納額外的任務(wù)和必要的加班 成本意識強(qiáng)烈 能積極節(jié)省 避免浪費工作責(zé)任 感 有積極責(zé)任心 能徹底達(dá)成任務(wù) 可放心交代工 作 與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系 愿與他 人分享經(jīng)驗和觀點團(tuán)隊合作 參與和支持團(tuán)隊工作 推進(jìn)團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成 把工作放在第一位 努力工作 不浪費時間 不畏勞苦 交付工作能搶先完成 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度工作態(tài)度和紀(jì)律性 不僅能自覺遵守和維護(hù)公司各項規(guī)章制度 而且 能以身作則為形成良好的工作秩序而努力 誠實守信 不搞虛假 保守秘密 不為利益所誘 惑 客觀公正 堅持準(zhǔn)則 實事求是 態(tài) 度 考 核 品德修養(yǎng) 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行出色 考核得分 1 自評分 上級評分 分管領(lǐng)導(dǎo)評分 3 平均分 所有考核項的平均分相加 總分 分 注 自評分高于上級評分或主管評分中最低分 1 分以上的 自評分自動失效 由上 級評分和分管領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為準(zhǔn) 2 出勤 遲到 早退 次 0 5 曠工 天 2 事假 天 0 3 分 3 處罰 警告 次 2 小過 次 4 大過 次 9 其他處罰 分 分出勤及獎懲 4 獎勵 表揚 次 2 小功 次 4 大功 次 9 其他獎勵 分 分 總分 1 分 2 分 3 分 4 分 分 評價等級 A 95 及 95 分以上 A 90 及 90 分以上 B 80 及 80 分以上 C 70 及 70 分以上 D 60 及 60 分以上 廣西管理現(xiàn)代化研究會 直接上級意見 分管領(lǐng)導(dǎo)意見 總經(jīng)理意見 員工績效考核表 部門 崗位名稱 姓名 考核日期 年 月 日 評價標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀 5 分 良好 4 分 一般 3 分 較差 2 分 極差 1 分 自評分 上級 評分 主管評 分 平均分 超過定量 提前完成 儀容整潔 體能強(qiáng)健 ISO 體系及驗廠體系的執(zhí)行情況工作品質(zhì) 所做工作特別標(biāo)準(zhǔn) 在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì) 量的穩(wěn)定 具備良好的理解能力 很好的理解工作任務(wù)需求 接受能力強(qiáng) 無需教導(dǎo)工作技能 具備必要的業(yè)務(wù)工作知識 技能和方法 能獨立 完成本崗位的工作 且常能提供改進(jìn)意見 能 力 考 核 表現(xiàn)出維護(hù)公司利益與形象的具體行為 樂于接納額外的任務(wù)和必要的加班工作責(zé)任 感 肯為工作承擔(dān)責(zé)任 與人協(xié)調(diào)無間 為工作順利完成盡最大努力 愛護(hù)團(tuán)體 常主動協(xié)助別人團(tuán)隊合作 以團(tuán)隊的利益為標(biāo)準(zhǔn) 要求并自動約束自己 任勞任怨 竭盡所能完成任務(wù) 不浪費時間 不畏勞苦 交付工作能搶先完成 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 不僅能自覺遵守和維護(hù)公司各項規(guī)章制度 而且 能以身作則為形成良好的工作秩序而努力 工作態(tài)度 和紀(jì)律性 安全意識警覺性高 處處防范 誠實守信 不搞虛假 保守秘密 不為利益所誘 惑 態(tài) 度 考 核 品德修養(yǎng) 謙虛謹(jǐn)慎 能自覺修正錯誤 考核得分 1 自評分 上級評分 分管領(lǐng)導(dǎo)評分 3 平均分 所有考核項的平均分相加 總分 分 注 自評分高于上級評分或主管評分中最低分 1 分以上的 自評分自動失效 由上 級評分和分管領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為準(zhǔn) 2 出勤 遲到 早退 次 0 5 曠工 天 2 事假 天 0 3 分 3 處罰 警告 次 2 小過 次 4 大過 次 9 其他處罰 分 分出勤及獎懲 4 獎勵 表揚 次 2 小功 次 4 大功 次 9 其他獎勵 分 分 總分 1 分 2 分 3 分 4 分 分 評價等級 A 95 及 95 分以上 A 90 及 90 分以上 B 80 及 80 分以上 C 70 及 70 分以上 D 60 及 60 分以上 廣西管理現(xiàn)代化研究會 直接上級意見 分管領(lǐng)導(dǎo)意見 總經(jīng)理意見